对公司管理的建议
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
公司管理改善建议
公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。
3、节流。
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的视察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订具体的节流措施并予公布执行。
4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。
在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。
6、强化项目前期的成本控制。
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。
在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。
建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、强化项目收款。
公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。
8、建立适当的奖励政策。
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。
9、提升工资水平。
员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
给企业合理化管理的建议书5篇
给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。
建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。
下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
对公司的建议和意见高情商回答
对公司的建议和意见高情商回答建议1：加强员工培训，提高团队合作能力在公司日常运营中，员工之间的合作和团队精神是非常重要的。
因此，我建议公司加强员工培训，提高员工的团队合作能力。
培训可以包括团队建设活动、沟通技巧培训、冲突管理等等。
通过培训，可以增强员工之间的信任感和协作能力，提高团队的整体绩效。
建议2：改善内部沟通渠道，提高信息流通效率良好的内部沟通是公司运营的关键。
我建议公司改善内部沟通渠道，建立高效的信息流通机制。
可以利用现代化的通讯工具，如企业微信、内部邮件系统等，方便员工之间的信息交流和共享。
另外，定期组织员工会议和沟通会，及时了解员工的需求和问题，及时解决和反馈，以提高内部沟通的效率。
建议3：优化绩效考核制度，激励员工积极性绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
我建议公司优化绩效考核制度，使其更加科学公正，并且能够激励员工不断进取。
可以引入目标管理制度，设定明确的工作目标和绩效指标，通过定期的评估和反馈，激励员工超越自我，提高工作质量和效率。
建议4：加强对员工的关怀和照顾，提高员工满意度员工是公司最宝贵的资源，他们的满意度和忠诚度对公司的长期发展至关重要。
我建议公司加强对员工的关怀和照顾，提高员工的工作满意度。
可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等方式，关心员工的身心健康和个人生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。
建议5：注重公司文化建设，提升企业形象公司文化是塑造企业形象和吸引人才的重要因素。
我建议公司注重公司文化建设，提升企业形象。
可以通过组织各种文化活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工之间的凝聚力和向心力。
另外，公司还可以加强企业社会责任的履行，积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
建议6：推行灵活的工作制度，提高员工工作效率灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。
我建议公司推行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
这样可以更好地满足员工的个性化需求，提高工作的灵活性和适应性，进而提高员工的工作效率和工作质量。
对公司的管理建议简短20字
对公司的管理建议简短20字
1、加强企业的内部管理，健全公司的组织架构与管理程序，减少重复工作，提高效率；
2、建立有效的领导团队，带领员工正确地识别机会，倍加积极应对挑战；
3、培养能够顺利完成指定任务的职能型管理者；
4、构建健康的薪酬制度体系，引导员工主动参与公司的发展活动；
5、建立完善的信息反馈机制，利用现代化的管理技术和工具，改善管理运行；
6、建立及时、有效的决策机制，适时地采取措施应对紧急情况；
7、制定完善、全面的安全保障措施，确保安全生产；
8、加强劳动力资源管理，做好员工职业发展规划及职业训练；
9、完善员工考勤制度及劳动报酬管理机制，制定公平、合理的薪酬支付制度；
10、积极推行业务外包及网络管理，及时、有效的挖掘、应用新技术；
11、加强公司与社会资源的友好合作，促进公司未来发展；
12、建立现代化的信息化管理体系，增强公司对外宣传工作；
13、加强对外贸易合作并实施有效管理，拓展营销渠道，扩大市场范围；
14、定期检测企业的内部工作环境，努力改善企业的绩效；
15、建立以绩效管理为基础的考核机制，以加强企业间的竞争；
16、加强企业的文化建设，提高企业的核心竞争力；
17、重视企业的财务管理，实行科学的经济运作；
18、推进人才储备建设，及时引进优秀的外部人才；
19、完善企业法制信息化建设，维护企业的权利；
20、建立一个健全的职业健康安全服务体系，保障员工的利益。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
个人对公司管理方面的建议
个人对公司管理方面的建议个人对公司管理方面的建议如下：1.加强内部沟通：建议公司加强内部沟通，包括部门之间、上下级之间的沟通。
可以通过定期举行会议、组织团队建设活动等方式，促进信息的流通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
2.建立有效的绩效评估体系：建议公司建立科学、公正、透明的绩效评估体系，通过明确的目标设定和绩效考核标准，激励员工的积极性和工作动力，提高整体绩效水平。
3.提供良好的培训和发展机会：建议公司为员工提供良好的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提高员工能力水平，增加员工的职业发展空间。
4.重视员工的工作生活平衡：建议公司注重员工的工作生活平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强员工参与和激励：建议公司加强员工参与和激励，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，给予员工合理的奖励和认可，增强员工的归属感和责任感。
6.建立健全的公司文化：建议公司建立健全的公司文化，明确和传递公司的核心价值观和行为准则，塑造积极向上、团结和谐的工作氛围，营造良好的企业形象。
7.加强对员工的关怀和支持：建议公司加强对员工的关怀和支持，关注员工的个人需求和困难，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
8.优化公司的组织架构：建议公司优化组织架构，合理划分职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力，实现更加高效的管理和运营。
9.加强对市场和竞争的研究：建议公司加强对市场和竞争的研究，及时了解和掌握市场动态和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略和竞争策略，提高公司的竞争力和市场份额。
10.注重企业社会责任：建议公司注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会发展，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
以上是个人对公司管理方面的建议，希望能对公司的发展和提升有所帮助。
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对公司管理的建议 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
新形势下对公司进一步发展的一点思考
一、公司近况和新形势
（一）公司近况
现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强：
天时：
1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天；
2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步发展。
地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人能做。
县城开发区也正在向公司所在地全面发展。
人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。
（二）新形势
1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标准化，强力推行人员到岗到位。
2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。
随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。
二、公司的不足
（一）企业文化建设薄弱
1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少？
在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？
有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？
（二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。
（三）激励机制不明显。
（四）公司管理型，技术型人才不足。
（五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。
三、几点粗浅建议
1、继续大力引进人才
公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况公司现在的人才确实不足。
当然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是绝对不能引进的。
做好人才引进，人才储备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成任何事。
2、加强激励机制
建好激励机制，让大家找事干，想干事。
干了有收获，不愁没人干。
3、想员工所想
让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。
为什么建设局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。
另一方面，在职的员工一定也有自己的期望，自己的理
想，如果一个努力，勤奋肯干的员工一直得不到提升，得不到改善，得不到自己想要的东西，谁会一直这么干下去。
我公司是企业型单位，升官的路子是没有的，但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。
4、与时俱进改变资格证件管理方式
新形势下，要求工程项目人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方面存在不少的困难：1、工程多证件少，工程投标，项目证件使用矛盾突出；2、一人多证，与管理机构要求的一证一岗矛盾，在工程项目办理施工许可上信息平台时，证件不够用。
3、与管理机构要求的在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。
4、在职员工考证积极性不大，大家一般的想法是：考证一是为了自己在公司有一个立足之处，二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠（市场经济，您懂的）。
大家一致意见是：如果建造师之类的证件用于项目上能够给适当费用，不用公司安排，自会有人来考，也会有人来挂靠，不愁没证件用。
5、关于旅游
公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各种原因不能去的人，没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支，还要承担更多的工作任务，是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资，望考虑。
6、近期工作建议
(1)、建议公司买2辆7座型公用车(5~6万元的五菱面包车就可)，专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。
(2)、工程资料统得过死，能否开一个小口，放1-2个工程的资料给同志们做做，让大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，同志们不可能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。
要么，公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。
(3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。
上班时间禁止下载文件，禁止打游戏，看视频，避免影响大家网上工作。
例如办公室卫生制度，责任区划分。
(4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。
避免责任不清。
(5)、建造师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。
(6)、对公司的企业文化建设，形象宣传，还是要有一定的考虑，打响知名度。
1）前面说的每个办公室的规章制度；
2）每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样；
3）公司基地的楼顶上是否可以做一个LED灯箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。
4）每个工地的大门横框是否可做成灯箱，上书：“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。
5）在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。
6）建一个关于公司的网站（最好内嵌网上办公系统），可以在上面发布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能暂时不需要，但如2012年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。
7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。
7、硬的更硬，软的更软
硬的：搞好公司内部建设，强身健体，在市场经济中力争上游。
软的：加强公司品牌文化建设，抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。
无德不远，德高望远，占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。
8、开发思路，多元经营
如机械设备租赁，建材营销，参与黄金地段开发，经营等。
建筑业本身已没有多大利润，多元经营是必要的。
（这方面我不多说，抛砖引玉）。
末尾话：所说的话，所提的建议可能不中肯，甚至有人会笑话，但这是进过认真思考说出来的，如果因此引起领导的不悦，愤怒及至引火烧身，咎由自取，无怨无悔。
谨此。