旺季生产的倡议书_倡议书.doc
旺季业务发展动员倡议书
旺季业务发展动员倡议书坚定信心全力以赴加快推进稳赢XXXX“年初”运动全面胜利同志们:在XXXX圆满完成各项工作目标的最后时刻，马年充满希望和活力，成功的一年即将到来俗话说，一天从早上开始，一年的计划在春天。
元旦和春节是两个繁忙的商业发展季节，联系紧密。
它们是资本流动、真正的物流和信息流最集中、最活跃和最繁忙的季节。
这也是企业抢占市场的黄金季节。
这也是XX企业把握生产、提高效益的关键时刻。
这也是XX企业(市、县、区)取得良好进展和成功的关键时刻。
今天，我们正在动员企业发展，在职工代表大会上迎接春节的高峰季节。
鼓励和激励大家振作起来，振奋精神，积蓄力量，努力工作，迎难而上，发扬不怕苦、不怕累、不断拼搏、做好工作的优良传统，密切关注旺季业务的大发展，开创新局面，为XXXX年工作打下基础。
在此，我代表市委、市政府和市信访局全体职工，向1、坚定信心、敢于超越、坚决有效地打好旺季营销大会的各项工作发出号召。
旺季营销对明年我市XX企业发展的启动非常重要。
因此，所有干部职工都要有勇气和信心，打破常规，敢于超越，利用好自己的社会网络和人脉，凝聚一切力量，抓住业务发展的高峰期，着眼于高效、长远的业务，上下一心，积极发展邮政储蓄、饮料、代理保险等适合个人营销的业务，特别是邮政储蓄业务。
众所周知，“如果融资快，XX企业就快；财务强，XX企业强；如果财政好，XX企业就会富裕”，所以邮政储蓄业务的发展对XX企业的大局、下一年和长远发展(市、县、区)，以及所有XX企业职工的切身利益和得失都至关重要。
在这个旺季发展的关键时刻，我们必须做好“快”文章，加快发展。
以项目为起点，创新个人企业营销方式，加强精准营销；做好日常维护客户资源的务实工作，重点抓好春节前、正月十五和一季度末三个时间节点。
我们要千方百计，采取一切措施，创造一切条件，把尽快完成储蓄净增长计划的时间点向前推进，确保XXXX新增存款超过全省平均水平。
2、培养团队，充分发挥正能量，展示XX(市、县、区)企业的生机和活力。
旺季生产倡议书
竭诚为您提供优质文档/双击可除旺季生产倡议书篇一：投身旺季再创佳绩--集团团委致公司全体团员青年倡议书(上网稿)投身旺季再创佳绩集团团委致公司全体团员青年倡议书广大团员青年朋友们：一年一度的民航运输生产旺季即将到来，面对今年以来较大的效益压力，能否在生产旺季抢抓市场机遇、提高收益水平、提升公司品牌形象，考验着每一个xx人。
作为xx发展的生力军，团员青年要以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，掀起青年投身旺季的热潮。
要进一步认识到，实现旺季安全和经营目标对全年各项目标任务起着决定性作用，这既是对全体员工的一次巨大考验，也是对广大团员青年的一次实战练兵。
为此，集团团委向广大团员青年朋友们倡议：一、投身旺季，确保安全生产旺季航班量加大，各项现场运行保障部门工作量和安全压力也随之增加，加上夏季雷雨多发、天气复杂，航班正常性压力陡增。
，公司各级团组织要组织动员广大青年积极参与到公司“安全生产月”和“青安岗”创建活动中来，不断深入大力宣传安全生产法律法规、方针政策和企业安全规章制度，普及安全知识，弘扬安全文化，积极开展“安全竞赛”、“青年创新创效”和“五个一”活动等有利于安全生产的活动，切实保证飞行安全、运行安全、空防安全和地面安全。
巴西世界杯期间，正值xx生产旺季的关键时期，各项安全生产任务都十分繁重。
为了确保旺季的安全生产，在此倡议广大团员青年，一是当班时间不听、不看、不谈世界杯赛，一心专注于本职岗位工作；二是为了保证正常的工作精力，班前、班后注意休息，不熬夜观看球赛。
注意把握好时间节奏，处理好观看球赛与工作、与休息之间的关系，不要因看球赛而影响本职工作，不要因看球赛而影响安全生产，不要因看球赛而影响身体健康。
二、投身旺季，提供优质服务在生产旺季中，航班量的增加以及旅客人数的大幅度上涨都将给我们的工作带来很大压力，越是在这样的压力下，提升我们的服务水平显得越加重要。
服务是自身的生存之道，要做到使旅客持续满意，就必须坚决贯彻“三真”服务理念，服务一线的广大团员青年要继续发扬企业主人翁精神，树立大局意识，以高度的责任感、紧迫感在思想和状态上做服务先锋。
旺季生产的倡议书_倡议书
旺季生产的倡议书_倡议书英文回答：Proposal for Peak-Season Production。
As the Operations Manager, it is my responsibility to ensure that our manufacturing facility operates efficiently and effectively throughout the year. To that end, I am proposing that we implement a peak-season production plan to help us meet the increased demand for our products during the upcoming holiday season.A peak-season production plan is a strategy that involves increasing production output during periods of high demand. This can be achieved by a variety of means, such as hiring additional staff, increasing overtime hours, or outsourcing production to a third-party manufacturer.I believe that implementing a peak-season production plan would be beneficial to our company for the followingreasons:Increased sales: By increasing our production output during the peak season, we can meet the increased demandfor our products and generate additional sales revenue.Reduced lead times: By producing more products in advance, we can reduce lead times and ensure that our customers receive their orders on time.Improved customer satisfaction: By meeting the increased demand for our products and reducing lead times, we can improve customer satisfaction and build stronger relationships with our customers.Reduced costs: By outsourcing production to a third-party manufacturer, we can reduce our labor costs and overhead expenses.I have identified several potential options for implementing a peak-season production plan at our facility. One option is to hire additional staff on a temporary basis.This would allow us to increase our production output without having to pay overtime wages to our current employees. Another option is to increase overtime hours for our current employees. This would allow us to increase our production output quickly and efficiently, but it would also increase our labor costs. A third option is to outsource production to a third-party manufacturer. This would allow us to reduce our labor costs and overhead expenses, but it would also mean that we would have less control over the production process.I recommend that we implement a combination of these options to create a peak-season production plan that meets the specific needs of our company. For example, we could hire additional staff on a temporary basis to increase our production output during the peak season, and we could also increase overtime hours for our current employees to meet any unexpected surges in demand.I am confident that implementing a peak-season production plan would be a beneficial move for our company. By increasing our production output during the peak season,we can meet the increased demand for our products, reduce lead times, improve customer satisfaction, and reduce costs.中文回答：旺季生产倡议书。
【最新推荐】生产旺季倡议书-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产旺季倡议书篇一：振奋精神,凝聚力量,迎难而上,全力打好旺季大会战,为全面完成今年目标任务再立新功动员令倡议书 1振奋精神，凝聚力量，迎难而上，全力打好旺季大会战，为全面完成今年目标任务再立新功?分公司全体员工：九月，秋高气爽的季节，九月，硕果累累的季节。
进入九月，我们迎来了资金流、实物流最活跃、最繁忙的季节，随着生产经营旺季的到来，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是**企业抓经营、增效益的关键时刻，更是我们为明年开好局，起好步，实现“开门红”的关键时刻，广大干部职工要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。
为此，分公司党政工团对旺季业务发展发起总动员，号召广大党员干部和员工迅速行动起来，抓住旺季生产经营发展的黄金时期，以代理金融、快递包裹、农村电商、储蓄短信、报刊大收订、集邮形象年册等项目作为旺季期间重点突破的九大战役，举全公司之力、聚全网资源，全力推进，打一场轰轰烈烈的大会。
党政工团齐心协力。
各党支部、各部门工会、团组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥团员青年在生产经营中的主力军作用，发挥党员的先锋模范作用，敢于担当，勇挑重担，积极参加代理金融“收获金秋”、“月满中秋〃邮礼天下”等各项劳动竞赛活动，各部门领导和人员要重心下移，主动深入基层、解决困难和问题。
广大员工要树立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献。
让我们在分公司党委的领导下，以时不我待的意识，坚韧不拔的毅力，敢打必胜的斗志，将全部精力投入到旺季业务发展中去，为201X年全年目标任务的完成再立新功，创造****更加灿烂辉煌的明天!**地区分公司党委**地区分公司**地区分公司工会**地区分公司团委201X年9月16日篇二：银行倡议书倡议书尊敬的***行全体员工：大家好！时光荏苒，从寒冬到盛夏，我们感受到了季节轮替的匆忙。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==邮政旺季生产动员倡议书篇一：振奋精神,凝聚力量,迎难而上,全力打好旺季大会战,为全面完成今年目标任务再立新功动员令倡议书1振奋精神，凝聚力量，迎难而上，全力打好旺季大会战，为全面完成今年目标任务再立新功?分公司全体员工：九月，秋高气爽的季节，九月，硕果累累的季节。
进入九月，我们迎来了资金流、实物流最活跃、最繁忙的季节，随着生产经营旺季的到来，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是**企业抓经营、增效益的关键时刻，更是我们为明年开好局，起好步，实现“开门红”的关键时刻，广大干部职工要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。
为此，分公司党政工团对旺季业务发展发起总动员，号召广大党员干部和员工迅速行动起来，抓住旺季生产经营发展的黄金时期，以代理金融、快递包裹、农村电商、储蓄短信、报刊大收订、集邮形象年册等项目作为旺季期间重点突破的九大战役，举全公司之力、聚全网资源，全力推进，打一场轰轰烈烈的大会。
党政工团齐心协力。
各党支部、各部门工会、团组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥团员青年在生产经营中的主力军作用，发挥党员的先锋模范作用，敢于担当，勇挑重担，积极参加代理金融“收获金秋”、“月满中秋〃邮礼天下”等各项劳动竞赛活动，各部门领导和人员要重心下移，主动深入基层、解决困难和问题。
广大员工要树立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献。
让我们在分公司党委的领导下，以时不我待的意识，坚韧不拔的毅力，敢打必胜的斗志，将全部精力投入到旺季业务发展中去，为201X年全年目标任务的完成再立新功，创造****更加灿烂辉煌的明天!**地区分公司党委**地区分公司**地区分公司工会**地区分公司团委201X年9月16日篇二：动员倡议书“齐心协力大干30天全面完成年度工作目标”倡议书公司全体员工：在距离年底不到一个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础。
生产任务倡议书
生产任务倡议书生产任务倡议书全体党员、广大职工同志们：人印公司6月3日旺季生产动员会议指出，6月10日左右我公司将全面进入生产旺季，将面临十分艰巨的两教生产任务，要求8月10日前完成教材生产任务，8月底前完成教辅生产任务。
由于生产任务异常集中，形势十分严峻，要充分做好打硬仗恶仗的思想准备。
为此，公司党委郑重倡议：龙口夺食，攻坚克难，大干80天，圆满完成2015秋两教生产任务。
1、牢固树立全公司一盘棋的思想，以装订配套出书为中心，宁肯人等活、不让活等人、有活往前赶。
营造客户就是上帝、下工序就是客户的氛围，加强服务意识，提高服务质量，确保课前到书人手一册政治任务的圆满完成。
2、营造舆-论氛围，当好宣传员；立足本职工作，当好组织员；共创和谐人印，当好指导员；发挥模范作用，当好战斗员。
充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用和广大青工的生力军突击队作用，关键时刻挺身而出，勇挑重担，冲锋在前，哪里艰苦奉献在哪里，哪里需要战斗到哪里，付出更多的汗水，做出更大的贡献。
3、牢固树立安全第一、安全生产重于天的思想，抓生产必须抓安全。
注意检查和发现安全隐患，决不可掉以轻心。
4、产品就是人品，质量就是生命。
忙时不忘质量，闲时更重质量。
质量与产量并重，掀起夺高产争创优劳动竞赛的热潮。
5、“工欲善其事，必先利其器”。
务必做好设备的日检、周检，特别是紧固件以及重点部位的润滑保养工作。
6、大处着眼，小处入手。
物资供应比质比价，绿色环保；成本管理点滴做起，节约降耗。
7、绿色印刷、质量、环境、职业健康安全、安全生产标准化五大体系运行常态化，监督检查、管理考核要到位。
当前，我公司正处于发展的重要历史关口，集团赋予我们“精强好”的任务十分繁重。
如何在实现公司年度目标任务中建功立业，摆在我们面前的形势是严峻的，任务是艰巨的。
我们只有迎难而上，以崇高的境界、扎实的作风和大无畏的精神，为人印公司科学发展、可持续发展做出新的更大的贡献。
旺季生产的倡议书_倡议书
旺季生产的倡议书_倡议书
倡议书。
旺季生产的倡议书。
各位领导、同事们：
近年来，我国经济发展迅速，各行各业都在不断壮大。
然而，
随着市场竞争的加剧，企业之间的生产和销售节奏也越来越快，导
致了一些问题的出现。
为了更好地应对市场的挑战，我们提出了
“旺季生产”的倡议。
“旺季生产”不仅仅是简单地增加生产力和产量，更重要的是
要在保证质量的前提下，合理安排生产计划，减少生产浪费，提高
生产效率，以满足市场需求的同时，降低成本，提高企业的竞争力。
具体来说，我们将通过以下几个方面来实施“旺季生产”倡议：
1. 合理安排生产计划，根据市场需求和产品特点，制定灵活的
生产计划，避免出现生产过剩或者缺货的情况。
2. 加强生产过程的监控和管理，提高生产效率，减少不必要的
浪费，降低生产成本。
3. 增加员工培训和技能提升，提高员工的生产技能和素质，保
证生产质量和效率。
4. 强化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，保证原材
料的供应和质量。
通过以上措施的实施，我们相信可以实现“旺季生产”的目标，提高企业的生产效率和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
让我们共同努力，积极响应“旺季生产”的倡议，为企业的发
展贡献自己的力量！谢谢大家！。
生产旺季加班加点倡议书
生产旺季加班加点倡议书背景在生产旺季，为了满足市场需求，我们公司常常需要进行加班加点工作。
然而，加班加点也是一项辛苦的工作，对员工的身心健康和工作效率都会产生影响。
因此，为了更好地调动员工积极性，保障员工的权益，我们特向各位员工提出以下倡议。
倡议内容为了更好地管理和组织加班加点工作，我们制定以下倡议内容：1. 透明化加班加点信息•公司将提前公布生产旺季的工作量和加班加点需求，让员工提前知晓工作情况并作好准备。
•加班加点的原因、计划和预期工作时长会在会议或邮件中向员工进行详细说明。
2. 合理安排加班加点时间•公司将充分考虑员工的身体和心理状况，合理安排加班加点时间，避免连续过长时间的工作。
•在加班加点期间，公司将提供充足的休息时间，让员工得到必要的放松和休息。
3. 提供必要的支持和鼓励•公司将提供所需的工作设备、材料和资源，确保员工能够顺利完成工作任务。
•在加班加点期间，公司将提供充分的食物和饮料供应，使员工能够保持良好的体力和精神状态。
•公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励和表扬，激励员工的积极性和工作动力。
4. 健康管理和关怀•公司将定期组织健康体检活动，关注员工的身体健康状况。
•公司将建立健康档案，妥善管理员工的健康信息，为员工提供必要的保健指导和咨询服务。
•在加班加点期间，公司将加强对员工的关怀和照顾，了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作和生活中的问题。
5. 加强沟通和反馈机制•公司将建立多样化的沟通渠道，及时向员工传递相关信息和要求，鼓励员工提出意见和建议。
•公司将建立加班加点工作的反馈机制，听取员工的反馈意见，不断改进工作安排和管理方式。
结语加班加点是生产旺季不可避免的一部分，但我们希望通过以上倡议内容的实施，能够让员工在加班加点期间获得更好的工作体验和福利待遇。
同时，我们也希望员工们能够以积极的态度参与到加班加点工作中，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同度过生产旺季，创造更美好的明天！。
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旺季生产的倡议书_倡议书篇一：倡议书-决战旺季之巅争当营销先锋某某中心团员青年朋友们：某某中心于全年年末完成机构改革以来，已经平稳运行了将近三个余月。
这短短三个月的时间，某某中心员工尽快适应新的角色、新的岗位，迅速融合成为一个新的具有较强战斗力的团队，并迅速投入到旺季营销战役中。
近日，按照某某党委要求，在某某中心党支部的关心和指导下，进一步完善了中心团支部。
在此，团支部向广大团员青年朋友们发出倡议：弘扬中心企业文化，展现新队伍新风貌。
“一年之计在于春”，春天是万物生长的季节，是春芽诞生希望的时节。
旺季营销的战鼓已擂响，营销活动正在如火如荼，而充满勃勃生机和活力的团员青年正是旺季营销的生力军。
让我们用青春的活力点燃工作的激情，在各自本职岗位上充分展现我们的聪明才智，在旺季营销战役中勇敢亮剑、奋力拼搏。
狭路相逢勇者胜，万马奔腾我当先！我们有理由相信，我们团员青年将是立于时代潮头笑傲江湖的先锋！朋友们，抓住时机点燃激情吧！让我们充分发挥团员青年优势，积极行动起来，以饱满的热情、高昂的斗志和卓有成效的行动，伴随着震天的战鼓在旺季营销战役中再立新功，为某某业务发展贡献力量，为自己的精彩人生添色增彩，使胸前的团徽熠熠生辉！篇二：旺季业务发展动员倡议书同志们：在全局上下为2013年各项工作目标进行圆满收官的最后时刻，充满希望与活力的2014年--马年，一个马到成功之年马上就要来临。
俗话说：一天之际在于晨，一年之计在于春。
元旦、春节两个业务发展旺季紧紧相连，是资金流、实物流、信息流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是我们XX企业抓生产、提效益的关键时刻，更是我们XX(市、县、区)XX企业开好局，起好步，实现马到成功的关键时刻，今天我们在职代会上对迎新春旺季业务发展进行总动员，就是要鼓舞和激励大家振奋精神，鼓足士气，凝聚力量，奋力拼搏，迎难而上，发挥不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统，狠抓好旺季业务大发展，为2014年全年的工作打开新局面，奠定基础，在此，我代表市局党、政、工号召全体怀邮人：一、坚定信心，敢于超越，坚决有力打好旺季营销大会战。
旺季营销关系到明年全市XX企业发展的开局，十分重要。
因此，全体干部职工要有勇气和信心，打破常规，敢于超越，利用好自己的社会网络和人脉关系，聚集各方力量，抓住业务发展的高峰季节，瞄准高效、长效业务，上下一条心，积极发展邮储、酒水、代理保险等适合个人营销的业务，特别是邮储业务，众所周知，“金融快，则XX企业快；金融强，则XX企业强；金融好，则XX企业富”，所以邮储业务发展的好坏，事关大局，事关XX(市、县、区)XX企业的明年以及更长远发展，事关全体XX企业职工的切身利益和荣辱得失。
在这旺季发展的关键时刻，必须做好“快”的文章，提速发展。
要以项目为抓手，创新个人业务营销方式，强化精准化营销；务实做好客户资源日常维系工作，着力把握好春节前、正月十五前和一季度结束前这三个时间节点，要想尽一切办法，采取一切措施，创造一切条件，将完成储蓄余额净增计划的时间点尽早前移，确保2014年新增存款增幅超全省平均水平。
二、锻炼队伍，发挥正能量，打出XX(市、县、区)XX 企业的精气神。
要通过旺季大会战促进领导干部作风转变。
旺季期间，机关部室、专业分局负责人和管理人员要重心下移，主动深入基层、网点现场工作，与基层一线一道想办法、出思路、办实事、见实效，形成全局一盘棋、人人做贡献的发展格局。
机关干部要有“勇于变革、勇于创新”的闯劲，有“永不僵化、永不停滞”的冲劲，更要有“不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑”的韧劲，通过旺季生产大会战的锤炼，打造过硬的工作作风、实干实效的工作态度和良好的精神状态。
三、比学赶超，创先争优，推动XX(市、县、区)XX企业可持续发展。
要聚全局之力，集全局之智充分调动和保护职工群众的积极性和创造性，在旺季大会战中掀起比学赶超的劳动竞赛热潮，以此次动员会为契机，制定和规划个人的发展目标，提高自身的各项素质和业务发展能力，党员和干部站出来，团员青年站出来、业务骨干站出来，加强宣传引导力度，推广先进经验，选树标杆，凝士气、鼓斗志，力争在竞赛中取得优异的成绩，在广大职工中形成比学赶超的良好竞赛氛围，为推动XX(市、县、区)XX企业可持续发展作出更大贡献。
同志们，回首过去，XX(市、县、区)XX企业创造的业绩令人鼓舞；放眼未来，XX(市、县、区)XX企业的发展前景更加绚丽。
全力迎接旺季市场，誓夺首季首战开门红的战斗即将打响，让我们在局党委的领导下，，以时不我待的意识，立说立行的态度，义无反顾的决心，坚韧不拔的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，将一切力量投入到旺季业务发展中去，为2014年全年目标任务的完成开好头，起好步，做企业改革的排头兵、企业发展的顶梁柱、攻坚克难的生力军，为XX(市、县、区)XX 企业的发展再立新功，创造更加灿烂辉煌的明天。
篇三：生产动员倡议书公司全体同仁：自全球性金融危机使世界经济遭受巨大打击，在我国有大批企业倒闭，大量员工失业，我们同样经受了订单减少、企业开工不足的困境；困难时刻，公司做出了不裁员、不降薪的庄严承诺，带领全体员工奋发图强、共度难关。
今年下半年经营形势稍有好转，而我们却因为订单过多，生产无法按时发货，质量一直处于不稳定状态。
来自客户的订单不断增加，意味着我们的产品越来越受客户的欢迎，****的竞争力越来越强、市场影响力越来越大；意味着我们员工的收入越来越高了，生活得到改善、共同分享企业发展的成果；也意味着在这一段时间里我们每位同仁付出更多的努力，工作的时间长了，休闲娱乐的时间少了。
新年将至，公司仍有大量未发货产品，如果这种状况持续下去，不仅给公司销售回款带来巨大困难，更影响了明年的销售订单。
在此，公司向全体员工发出倡议：在公司发展的关键时刻，把个人的成就与企业的利益紧密联系，做好企业管理和生产经营的主力军，以高昂的热情投入到各项工作中，不怕苦不怕累，不怕加班加点，以大局为重，勇挑重担，奋力拼搏，誓与企业共发展，共创辉煌！旺盛动力质检科现场7S管理制度2010-05-252浙江旺盛动力机电有限公司质检科现场7S管理制度指导书一、目的：为了形成一个整洁、安全、有序的检验工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制定以下制度。
二、职责：科长负责7S制度的推行与协调，检验主管负责现场7S监督与日常整改，检验组长负责7S制度条款的执行与落实。
三、范围:适用于公司所有检验主管、检验组长、检验员等相关质量管理人员。
四、要求与目标:7S是一个行动纲领，必需要本部门全体员工共同执行与规范，必须要有责任部门与责任人去主导推行，最终目标是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容：5.1、根据本部门特性与检验区分布情况，将质检科现场划分成四个检验区域责任到各检验小组，各检验小组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。
5.2、检验小组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物,违者每次扣除2-3分。
5.3、检验工作台面在下班时必须清洁与整理，保持台面上无杂物和油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，无用的抹布和破手套及时进行清理，不得随处散乱放置，违者每次扣除2-3分。
5.4、三类量具、自制专用检具、投影仪及其它计量设备每日使用后必须进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘，以提高计量器具及设备的使用精度与寿命，对保养不到位的员工每次扣除3-5分。
5.5、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，违者每次扣除2-3分。
5.6、批量不良品必须放置于检验区五大不良状态区域内并标识明确，对于少量不良品要进行小组现场区分放置并标识，严禁两种或两种以上状态混放在同一不良状态区域内，违者每次扣除3-5分。
(注：小零件不良状态累计数量500件或5公斤以上定义为批量不良，大零件不良状态累计100件或10公斤以上定义为批量不良)。
5.7、检验工作现场的产品及空箱必须统一按检验工作台为基准横向或纵向摆放整齐，摆放高度必须一致，最高不允许超过1.2米的高度，允许上一个箱子底部压住下一个箱子口部，但不允许出现箱子压住产品现象，区域斑马线上严禁放置任何物品，违者每次扣除3-5分。
5.8、所有物品零件摆放时做到一次摆放到位，合理利用框、架、箱、托盘等装载工具，减少重复劳动和时间浪费。
5.9、所有装载运输工具框、架、箱、托盘以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。
违者每次扣除2-3分。
5.10、各个检验区使用的饮水设备必须经常安排值日人员进行清洁，员工饮水水杯必须统一摆放在指定的地方，并保持摆放成一条直线，违者每次扣除2-3分。
5.11、各检验小组使用的零时电线及电动工具的电源线，必须经常进行检查。
如有脱皮、破裂现象及时送修与更换，如未及时送修或更换，每次扣除3-5分。
5.12、各类物品做到分区域放置并进行明显的标识，各区域摆放的物品必须要与区域标识牌匹配，如茶杯放置区只允许放茶杯，废品区域只能放废品，违者每次扣除3-5分。
5.13、各检验小组常用的检验报告单、评审单、标识卡、质量统计等相关记录单据必须整齐放置于指定的箱内，按每小组一个小箱存放，严禁散乱放置影响现场整洁，违者每次扣除3-5分。
5.14、所有半成品及成品零件不得直接裸放在地上，必须放置于容器内，特殊情况以橡皮垫或气泡纸进行铺垫隔离，避免碰伤、划伤零件表面，违者每次扣除5-10分。
5.15、各小组在仓库领取待检零件时必须确认工序流程卡是否有巡检签字，账卡数量与实物是否保持一致，必须做到‘先进先出’，不得出现检验库存零件过期失效的事件，否则损失由直接责任人承担。
5.16、超过一个月无出库记录的零件必须提交清单交质检科进行处理，以便制订处理措施，降低检验库存积压，违者每次扣除5-10分。
5.17、各检验办公区域必须保持清洁整齐，各种文件资料进行分类保存并进行明显标识，达到提高工作效率的目的，违者每次扣除5-10分。
5.18、各检验区现场严禁喧哗喜闹，不允许其他不相关的人随意进入，严禁在上班时间吃零食、听耳机、长时间聊手机等与工作无关的事项，违者每次扣除5-10分。
5.19、上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证，不允许穿拖鞋和披着长散发上班，违者每次扣除3-5分。
5.20、节约用水用电用油，长时间离开要关闭灯、风扇等电器。
取完油料后要及时关闭阀门并检查是否泄漏。
违者每次扣除3-5分。
5.21、所有检验主管应组织检验组长一起对检验区周边的花草、铁树等植物定期清理枯萎的黄叶和清洁花盆上的脏物，否则扣除3-5分。