如何提案
政协委员提案范文
政协委员提案范文一、前言政协委员是国家政治参与体系的一员，他们积极参与地方和国家事务的决策和谋划。
为了更好地发挥政协委员的作用，提高政协委员的工作效能，政协委员应该主动提出有意义的提案。
本文将为大家介绍政协委员提案，以及提案应该如何写。
二、政协委员提案的定义政协委员提案是指政协委员就社会有关问题提出的建议和意见，也可以是对已有法律、法规的修订和完善。
一方面，提案可以为地方或国家发展提供参考；另一方面，提案也可以促进政协委员的形象提升。
三、如何写一份政协委员提案1.调查研究在提出一个提案之前，政协委员应该调查研究该提案的主题，分析问题，并详细报道相关数据和信息。
同时，政协委员需要了解该提案的实际影响及其可能引起的反应，并考虑做出提案的必要性。
2.提出问题在掌握足够的信息后，政协委员需要决定提出的问题。
该问题可能是新的政策或调整现有政策或解决某一社会问题。
政协委员需要确保问题有必要，并且没有被其他委员提出过。
3.满足要求政协委员在提出提案时需要遵循一些规则。
例如，提案需要专业、创新、严谨和有意义，这也要求政协委员精通所涉及领域，并对实际问题有足够的认识。
另外，提案需要完整、明确、简洁、逻辑性强，具有可操作性和实施性。
4.权威性和具有说服力当政协委员提交提案时，他们就必须面对其他委员的质询和批评，因此，提案必须充分考虑影响，必须有足够的权威性和说服力。
这就要求政协委员在提案的时候充分考虑相关方面的意见，并最大限度地考虑到社会和人民的利益。
四、结论政协委员的提案可以为地方和国家提供重要的参考，同时也能够促进政协委员的形象提高。
要写好一份提案，政协委员应该调查研究相关的信息，并考虑问题的必要性。
政协委员在提案时还需要满足一些要求，例如专业、有意义、创新、严谨、逻辑性强且可操作性强。
最后，政协委员的提案还需要考虑到其他委员的批评和质询，因此提案必须具备足够的权威性和说服力。
提案构思的十二法则
解决问题的七步法
任何问题都可以按此七个步骤来进行解决：
1、把握现状
2、设立目标 3、要因解析： 4、研讨对策：临时性、长久性 5、对策实施:5W2h
6、效果确认
7、效果巩固 、推广 。
掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识
时间意识则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和茶水联系起来
创造性思考方法
二、
防呆法
含义：
就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误，把事情作的更 好所研究出的周全办法。 防呆法要点 1.利用治具和辅助工具等，使其作业简单化，并且不会出错； 2.利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业； 3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认 4.作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。 问题：员工要数大量产品，为保证数字不出错，请用防呆法帮助他想想办法。
什麽是问题
當事物现状与标准状况或者人们预期的状态
有了差距时，我们就说我们遇到问题。
问题就是差距！ 问题=标准-现状
今日的问题，是昨日的行动所造成； 所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。
问题的四种类型
难 困 难 度 易
自已跳进去的
找上门的
感觉到的
预想到的
起点
问题发现时间 （早 迟）
提案构思的十二法则
如何干好提案工作心得体会
如何干好提案工作心得体会提案工作是企业管理中的重要一环，其作用不仅是提供全面、专业的解决方案，更是推动企业发展的关键。
在提案工作中，如何做好提案，是每个提案人员需要思考的问题。
本文结合自己提案工作的经验，就如何干好提案工作提出几点心得体会，希望对读者有所启发。
一、深入了解企业现状与需求提案工作首先需要明确的是必须要了解企业现状与需求，这是提出可行性方案的基础。
只有准确地了解企业的现状和需求，才能更加切实地为企业提供专业的建议。
如果无法准确了解企业现状与需求，那么提出的建议很可能会出现偏差，不能很好地解决问题。
因此，深入了解企业现状与需求，是每个提案人员必须要做的第一步。
二、遵循科学的提案流程在进行提案工作的过程中，不仅要关注提案内容，还要遵循科学的提案流程。
包括方案分析、方案编制、方案评价、方案改进和方案实施五个阶段，每个阶段都需要付出大量的努力，确保提案方案的可行性、实用性和先进性。
只有通过科学的提案流程，才能达到最终的提案成功。
三、注重提高专业素质提案工作需要专业的素质是不言而喻的。
提案人员不仅需要掌握专业知识，而且需要具备一定的分析和判断能力，才能在工作中提出更加科学的方案。
此外，提案人员还需要具备良好的沟通和表达能力，以便更好地与企业客户沟通交流。
在提案工作中，与客户的沟通是必须的，良好的沟通可以建立稳定的合作关系。
四、注意提高实践能力提案工作虽然是属于理论性工作，但是确实需要实践经验的支持。
只有在不断地实践中，提案人员才能不断提高自己的实践能力。
在实践中，提案人员可以逐渐了解企业的实际需求，更有助于准确分析和解决企业面对的实际问题。
在提案工作中，实践经验是非常宝贵的资源，提案人员需要不断挑战自我，提升自己的实践能力。
总之，做好提案工作需要多方面的素质和能力，这些素质和能力可以在实践中不断提高。
通过深入了解企业现状与需求、遵循科学的提案流程、注重提高专业素质和注意提高实践能力等多方面的努力，才能在提案工作中不断创新，提高自己的先进性和创造性，为企业的长期发展做出重要贡献。
职代会提案内容及建议【6篇】
职代会提案内容及建议【6篇】【篇1】职代会提案内容及建议一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
如何向上司提案工作
如何向上司提案工作如何向上司提案工作引言：在职场中，员工不仅要完成被安排的工作，还需要积极主动地提出创新和改进，为企业带来更大的效益。
而如何向上司提案工作就成为了一个重要的问题。
本文将介绍如何向上司提出工作提案的步骤和技巧，以帮助员工更好地与上司进行有效沟通，并提升自己在职场中的竞争力。
一、了解上司的需求和期望在向上司提案之前，首先要了解上司的需求和期望，只有知道上司的目标和关注点，才能把握提案的方向和内容。
可以通过与上司的交流和观察，或者向同事打听上司的喜好和偏好，来更好地了解上司的需求和期望。
二、制定具体的提案计划在了解了上司的需求和期望后，下一步就是制定具体的提案计划。
提案计划应该包括以下几个要素：1.目标和目的：明确提案的目标和目的，即想要实现什么样的效果和效益。
2.方法和步骤：具体说明实现提案目标的方法和步骤，包括所需的资源和时间计划。
3.预期成果：明确提案实施后的预期成果，比如提高效率、降低成本、增加销量等。
4.风险和控制措施：分析提案实施可能面临的风险，并提出相应的控制措施，以降低风险对项目的影响。
5.评估和反馈：设定提案实施后的评估指标和反馈机制，以及如何调整和改进提案的相关方案和方法。
三、准备好充分的资料和数据支持在向上司提案之前，要准备好充分的资料和数据支持。
这些资料和数据应该是准确、全面、可靠的，并且能够充分地证明提案的合理性和可行性。
可以通过调查问卷、市场调研、数据分析等方式，收集相关的资料和数据，以支持提案的论证和讲解。
四、选择合适的时间和场合选择合适的时间和场合进行提案，能够提高提案的接受度和成功率。
可以选择与上司私下交流的时间，或者在团队会议、项目汇报等场合进行提案。
无论选择何种场合，都要确保上司的注意力集中，并且能够得到其他同事的支持和认可。
五、准备清晰的提案演讲和演示在向上司提案时，需要准备清晰、简洁、有逻辑的提案演讲和演示。
演讲应该包括以下几个要点：1.提案的背景和动机：简要介绍提案的背景和动机，以及当前面临的问题和挑战。
如何撰写一份有效的项目提案
如何撰写一份有效的项目提案在当今竞争激烈的商业环境中，一份有效的项目提案对于争取资源、获得支持以及推动项目的顺利开展至关重要。
无论是为了内部的项目审批，还是向外部的合作伙伴或客户展示，一个清晰、有说服力的项目提案都能够增加成功的机会。
那么，如何撰写一份有效的项目提案呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确项目目标和背景首先，需要明确阐述项目的目标是什么。
这应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果是一个新产品开发项目，目标可能是在接下来的 12 个月内推出一款能够满足特定市场需求、预计销售额达到_____万元的新产品。
同时，要详细说明项目的背景。
解释为什么这个项目是必要的，例如市场趋势的变化、竞争对手的行动、公司战略的调整等。
这将帮助读者理解项目的来龙去脉和重要性。
二、详细描述项目范围清晰地界定项目的范围是至关重要的。
这包括明确项目涵盖的工作内容、不包括的内容以及可能的边界情况。
例如，如果是一个网站建设项目，范围可能包括网站的设计、开发、测试和上线，但不包括后续的长期维护和内容更新。
对于复杂的项目，可以使用工作分解结构（WBS）来详细列出项目的各项任务和子任务，以及它们之间的关系。
三、制定项目时间表一个合理的项目时间表能够让读者对项目的进度有清晰的了解。
使用甘特图或里程碑计划来展示项目的关键时间节点和阶段。
在制定时间表时，要充分考虑各项任务之间的依赖关系和可能的风险因素，预留一定的缓冲时间。
同时，要确保时间表是现实可行的，避免过于紧凑或过于宽松。
四、说明项目团队和职责介绍项目团队的成员及其职责。
包括项目经理、核心团队成员、外部合作伙伴等。
说明每个成员的专业背景和经验，以及他们在项目中的角色和职责。
这可以让读者了解项目团队的能力和资源，增加对项目成功的信心。
五、列出项目所需资源明确项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
例如，需要多少开发人员、测试设备、预算资金等。
提案 要点
提案要点
提案是一种正式的文件，用于向组织、机构或个人提出一个计划、项目或想法。
以下是一个一般提案的常见要点，这些要点可以帮助你构建一个清晰而有力的提案：
1.标题：
提案的标题应简洁明了，能够概括提案的主题。
2.背景介绍：
介绍提案的背景，解释为什么提出这个计划或项目，以及解决了什么问题。
3.目标和目的：
明确提案的目标和目的，阐明你希望通过这个计划或项目实现的具体结果。
4.问题陈述：
确定和详细描述你计划解决的问题，以及为什么这个问题是值得关注和解决的。
5.解决方案/计划：
提供你的解决方案或计划，说明你将如何实施并解决问题。
6.实施步骤/时间表：
提供详细的实施步骤和时间表，使读者了解整个计划的执行过程。
7.预算和资源：
列出实施计划所需的预算和资源，确保项目在财务和资源方面的可行性。
8.风险和挑战：
识别可能出现的风险和挑战，并提供应对措施，以展示你对潜在问题的考虑和解决能力。
9.效益和成果：
描述实施计划后预期的效益和成果，说明这个计划对组织或项目的价值。
10.推广和宣传：
如果适用，提出推广和宣传计划，以确保计划的成功执行和结果的最大化。
11.评估和反馈：
描述一个评估计划成效的方法，并说明如何收集和分析反馈。
12.结论和建议：
总结提案的关键要点，并提供任何额外的建议或建议。
13.附件和支持文件：
包括任何支持文件、图表、图表或其他信息，以进一步说明你的提案。
确保你的提案清晰、有逻辑性，能够回答可能出现的问题。
每一项要点都应该有足够的详细信息，使读者能够全面理解你的计划。
如何撰写提案
如何撰写提案1. 引言提案是一种书面文件，用于向相关方介绍一个项目、计划或想法，并争取支持、资源和批准。
撰写一份有效的提案可以帮助您清晰地传达您的目标、方法和预期结果，从而增加实施计划的成功率。
本文将介绍如何撰写一份高质量的提案。
2. 提案结构一份好的提案应包含以下几个主要部分：2.1 标题标题应简明扼要地概括您的提案内容，吸引读者的注意力。
2.2 概述在概述部分，您需要明确说明您的提案目标、目的和预期结果。
同时，简要介绍项目背景，让读者了解为什么这个项目是有意义且值得支持的。
2.3 目标与方法在目标与方法部分，详细说明您希望实现的具体目标以及实现这些目标所采取的方法。
确保目标具体、可衡量，并与整体战略或组织目标相符合。
同时，在描述方法时要清晰明了，并列出所需资源和时间表。
2.4 预算在预算部分，列出项目所需资金和资源，并提供详细的预算说明。
确保预算合理、透明，并与项目目标相匹配。
2.5 实施计划在实施计划部分，列出项目的详细时间表和里程碑。
确保计划合理、可行，并考虑到可能的风险和挑战。
2.6 风险评估在风险评估部分，列出可能影响项目成功的风险因素，并提供相应的应对措施。
同时，展示对可能出现问题的预见性和解决问题的能力。
2.7 预期成果与效益在此部分，明确列出项目完成后所预期的成果和效益。
这些成果和效益应与整体目标相一致，并能够证明项目的价值和可行性。
3. 撰写技巧以下是一些撰写提案时需要注意的技巧：3.1 目标导向始终将目标放在首位，确保提案内容与目标一致，并突出解决方案对目标达成的重要性。
3.2 清晰简明用简洁明了的语言表达您的想法和观点，避免使用过多行话或专业术语，以确保读者能够轻松理解您的提案。
3.3 逻辑严谨保持提案的逻辑结构清晰，段落间有明确的过渡，确保整体思路连贯且易于理解。
3.4 数据支持在提案中使用数据和事实来支持您的观点和假设。
这将增加提案的可信度和说服力。
3.5 风险评估在风险评估部分，对可能出现的问题和挑战进行全面评估，并提供相应的解决方案。
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□
• 整个概念怎样帮助Client的业务发展？
□
2017/10/29
提案应注意的问题
• 助手的工作 • 分工明确
–单人+补充 –Team：上场不要超过3人
2017/10/29
提案应注意的问题
• 表达
–形象/服装 –态度/语言 –表演/模仿 –台风
• 预演
2017/10/29
在来一次
提
2017/10/29
2017/10/29
实战 提
2017/10/29
案
为何兜售创意这样困难？
• • • • • • 因为创意概念是不能看见的，它不是真实的。 再好的电视故事板和平面设计板也不是真实的东西。 客户接受你的创意概念会有一定的风险性。 创意的概念必须创新！ 创新的概念必会带来一定的风险。 概念越创新，带来的风险越大。
提案会的组织
• 确定地点
– 与说明会对应的地点 – 如果提案中含有TVC成片等内容，地点最 好在Agency
• 确定时间
– 最佳时间：上午
– 利弊各半的选择：下班以后
2017/10/29
提案会的程序
• 开始
• 情况说明
• 策略说明 • 创意/计划叙述
• 协调与组织
• 预算 • 总结
2017/10/29
AE或AAE
• 说明创意
• 媒介执行
CD或AD MP或AE等
• 总结
CD或AE
2017/10/29
提案的技巧
一个检查表
•• 广告是否符合消费者的心理？ 广告有否竞争优点？
□
□ □
• 有否准备过去的成功实例？
• • 为什么选择这样的表现形式？ 这个表现形式怎样帮助突出Idea ？ □ □
冒
险
？？
2017/10/29
提案的技巧
• 复述Order
• 表明策略
• 展示作品
• 说明创意
• 媒介执行
• 总结
2017/10/29
提案的技巧
• 复述Order
–准确：靠近原始状态 –清晰：曾经过确认的Order分析
• 表明策略
–产品的状况或定位
• 承诺 • 支持点
–目标消费者 –生活形态 –广告目的 –诉求点
如何提案
2017/10/29
兜售你的创意
Agency的日常提案
2017/10/29
为何要提案
• 对于Agency:
–使Client全面了解你的工作
–减少Client的审稿环节
–显示对 Client的Order的重视
–达成Client与Agency在相应程度上的“全
接触”
–“促销”
2017/10/29
提案会的程序
• 开始
–诉说目的
• 本提案会的目的 • 企划所要达成的目的
• 情况说明
–分析/资源
• 策略说明
–确定认同
2017/10/29
提案会的程序
• 创意/计划叙述
–确定认同
• 协调与组织
–确定认同
• 预算
–确定认同
• 总结
–表明原则 –说明弹性
2017/10/29
提案会的工作提示
• 应用的设备检核 • 人手一份的资料
为何要提案
• 对于Client:
–有助于正确理解策略与创意 –减少沟通的环节，直接表达看法 –使工作效率增加
–判断Agency的专业水准与执行能力
2017/10/29
为何要提案
• 对于 Team:
–就一个创意的Team而言，创造一个好的创意固然 重要，但更重要的是把这个创意贩卖给客户！ –好的创意不能制造成为广告等于白费。 –让我们的努力、精神与付出转化为价值。
• Idea怎样引出广告承诺？
• Idea怎样符合消费者心理？
• 为什么选择这个表现形式？ • 整个创意概念有什么竞争优点？ • 整个概念怎样帮助Client的业务发展？
2017/10/29
提案的技巧
• 为何要如此说明创意：
–你太熟悉，而客户是陌生的。
–让客户完全投入这个广告。
（使他们成为创造这个创意概念的一份子）
实战 案
从表演到获胜
提案会 —Agency的舞台与战场
2017/10/29
提案会的前提
• 重要的作品 • 一次广告运动
• 综合的广告计划
• 相关的企划或研究
2017/10/29
提案会的组织
• 确定参加人员 • 确定地点
– 确定地点
– 考察并落实场地
• 确定时间
– 初步确定日期及时间
– 反复落实时间
2017/10/29
提案会的组织
•确定参加人员
• Client:
– ―总”或销售“副总” – 广告/市场主管 – 销售主管 – 办公室主任
• Agency:
– 对等原则： – ECD
– 主管CD
– 责任AD – Account Service人员
– 直接责任人
– 研究人员
– 媒介人员
2017/10/29
• 分工
• 预演
2017/10/29
我期待……
2017/10/29
2017/10/29
提案的技巧
• 展示作品
–精良的展示品 –1:4或1:2放大
• 说明创意
–从诉求点讲起 –你的目标 –清晰易懂得描述/渲染作品
• 平面描述，TVC描述+渲染 • 震撼力和感染力
2017/10/29
提案的技巧
• 为何要如此说明创意
–使创新的创意概念容易被理解
–解释你的作品对消费者的说服力的逻辑依据：
–使客户象消费者一样看到，读到和听到广 告
2017/10/29
提案的技巧
• 媒介执行
–对上述作品的媒介计划 –选定媒介的状况 –广告环境
• 创意/表现对该环境的适应度 • 该环境对广告效果的影响
–受众的触及形态
• 总结
–客观而诚恳
2017/10/29
提案的技巧
• 复述Order
• 表明策略
• 展示作品