搬运工绩效考核管理办法c
叉车工与搬运工绩效考核方案范本
叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。
但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。
有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。
本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。
2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。
2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。
2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。
2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。
2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。
2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。
3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。
以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。
3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。
运搬工区运输班绩效考核暂行规定2
运搬工区运输班绩效考核暂行规定根据矿井掘进尺的不断提高而面临的艰巨任务，为增强责任心、压力感，确保车皮材料的供应，特制定运输班绩效考核暂行规定：1.绩效考核基本分为50分，正班长为1.3，副班长、调度员为1.2，组长为1.1。
2.副井提升早班30钩，中班、夜班36钩，每多提1钩或少提1钩，井上井下信号工、把钩工分别加减5分（矸石不充足除外，但必须汇报工区值班人）。
3.一采区轨道上山每班提升60个车皮，每少提5车每人减5分，到点必须交接30个车皮（考核人员为上车场，下车场信号工、把钩工、绞车司机）。
4.地面无特殊原因不准交接矸石车、煤车，不准有煤、矸车底，否则每车罚50元并落实到人。
5.小皮带以及溜子两侧交接班时必须清理干净，否则每次罚50元并落实到人。
6.因事故影响下一班生产，每小时扣50元并落实到人。
7.因调度员指挥不利影响车皮材料供应，每车罚20元。
8.无特殊原因1150大巷（调度站车场——1300米）不得存放上井的车辆，需要存在的车辆必须汇报工区值班室做好记录得到值班认可，否则每车罚20元并落实到人。
9.超长超宽超重的大型上井或下井的物料，每车按2钩计算（包括副井、一采区轨道上山）。
10.副井底车场不准存放车皮或物料，否则每车罚30元。
11.副井工作人员发现矿车缺挡油盖、销子、变型车下井的每辆罚款20元。
12.井上井下运输系统汇报不真实，每发现一次罚汇报人100元。
13.因工作不认真将材料车运错使用地点每车罚款50元并由班长、调度员落实到人。
14.对下井或上井的工具、设备、材料途中丢失，按丢失单位的报价进行罚款，并落实到人。
15.井上井下电瓶车的使用，当班使用一台，另一台必须充电，否则下一班接班后汇报电瓶车无电，罚上一班500元并落实到人。
16.助行器把手，班中必须及时转到下部，上部不得超过5个，到点交接班缺少1个罚100元并落实到人。
17.井上井下设立复道工具材料存放地点，所有复道工具材料必须放置在指定地点码放整齐，否则每发现一件乱放的工具材料罚当班100元。
搬运工绩效考核管理办法c
海天建材（卫浴•家私)品牌连锁搬运工绩效考核管理办法海天行[2013］13号主题词搬运工绩效管理办法呈报总经理份数发送公司各部门(OA）拟文部门总经办存档部门总经办发文时间2013年4月10日文印校对审核修改记录搬运工绩效考核管理办法1。
目的为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。
2。
范围适用于公司仓库搬运工。
3。
职责：3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核;3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表3。
3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。
4. 定义（无)5内容5.1 考核规定5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目)；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批.5。
1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。
5。
1。
3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整；5。
1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放工资的，给予处罚500元处理。
累计不改的给予停工、辞退处理.5。
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
装卸工绩效考核方案
装卸工绩效考核方案
工作效率
考核标准：以完成工作任务的时间为准，在规定时间内完成工作并能保证质量。
评分方式：根据完成工作的时间进行评分，提前完成工作并保证质量的员工将获得高分，反之则分数较低。
团队协作能力考核标准：能否与其他团队成员有效协作，能否及时提供和接受帮助。
评分方式：观察员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，能否及时提供和接受帮助，能否为团队的目标贡献自己的力量。
安全意识
考核标准：能否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识。
评分方式：观察员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识，有无违规行为。
责任心
考核标准：对自己的工作是否负责，是否能主动承担责任。
评分方式：观察员工在工作中是否能主动承担责任，对自己的工作是否认真负责，有无推卸责任的行为。
出勤率
考核标准：是否能按时上下班，出勤率是否符合公司要求。
评分方式：根据员工的出勤记录进行评分，出勤率高的员工将获得高分，反之则分数较低。
仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理.doc
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
叉车工搬运工工资考核方案
叉车工搬运工工资考核方案一、工资考核的目的工资考核的目的是激励叉车工搬运工提高工作效率，确保货物搬运的安全性和准确性，提高整个仓库的运作效率和生产力。
二、工资考核的内容1.工作任务完成情况-考核叉车工搬运工每天完成的工作任务数量和质量，包括货物的搬运、储存和分拣等。
2.安全和质量-考核叉车工搬运工在操作叉车时的安全性和货物的质量保障情况，例如是否遵守操作规程、是否按照要求进行货物的摆放和储存等。
3.工作时间和效率-考核叉车工搬运工的工作时间和效率，包括工作的主动性、工作任务的完成速度以及在同样工作时间内完成更多数量的工作的能力等。
三、考核标准与方法1.成绩评定-根据叉车工搬运工完成的工作任务数量和质量、货物的安全和质量，以及工作时间和效率等指标进行成绩评定。
可以根据不同的指标设定相对应的权重，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
2.考核周期-工资考核的周期可以根据实际需要进行设置，可以是每月、每季度或每半年等。
3.考核结果反馈-将考核结果及时反馈给叉车工搬运工，让他们了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方式。
四、奖励和惩罚措施1.奖励措施-对于工作表现优秀的叉车工搬运工，可以给予一定的奖励，例如奖金、表彰、晋升和荣誉证书等，以激励他们继续努力和保持良好的工作状态。
2.惩罚措施-对于工作表现不佳的叉车工搬运工，可以采取一定的惩罚措施，例如警告、扣减一定的工资或进行培训等，以促使他们改进和提高工作表现。
五、建立激励机制为了增强叉车工搬运工工资考核的激励效果1.设置目标-与叉车工搬运工协商设定合理的工作目标，确保目标的完成度可衡量和可达到。
2.建立竞争机制-可以设置一定的竞赛或比较机制，激发叉车工搬运工之间的竞争意识，从而推动他们提高工作效率和质量。
3.培训和提升-进行定期的培训和技能提升，提供工作技能和知识的学习机会，激发叉车工搬运工的潜力和动力。
4.反馈和交流-定期与叉车工搬运工交流工作考核的结果，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
搬运工管理细则及考核条例
配送物流部搬运工管理细则及考核条例一、目的：为规范化管理搬运组装卸工作，调动搬运工的工作踊跃性，发挥其能动性，特制定本条例。
二、人员编制：依据工作负荷一般定员6-10人，其中组长1人；统一由配送物流部管理，作业时服从搬运组长、接驳员、部门主管等管理人员的现场指挥。
3、搬运工的工作职责与要求：负责公司蔬菜、其它物品等所有需要搬运的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；特殊情形听从管理员调度指挥。
听从管理员对需要搬运的蔬菜、其它物品等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
装货前、卸完货物后主动打扫场地。
搬运必要时找木板铺垫，以防弄脏、压坏蔬菜包装箱。
维持冷库房整洁安全。
天天打扫卫生责任区，随时维持成品表面及卫生责任区清洁；对洒落地面物品进行搜集与清理。
工作时刻接到装、卸车任务后，应在5分钟内赶到装卸现场。
按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
了解货物品种、总件数和总吨位，肯定装车方式、堆码面积和高度。
没有工作任务时，能够到休息区待命。
在装、卸货进程中发觉产蔬菜成品或需要加工蔬菜有质量问题时，应当即通知管理员。
随时点数并复核品种，做到轻装轻放，避免损坏包装箱或弄碎箱内蔬菜。
装车结束后必需安排1-2人协助司机拴好车，避免运输途中被淋湿或被盗。
搬运工作当天结束由管理员开具搬运计件单。
珍惜工作工具，按期保养，用后放在指定地址；并随时检查各类搬运器具是不是能安全利用。
工作期间，做到安全、文明作业。
工作期间不得饮酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸进程中不得游玩打闹，严格避免发生安全事故。
不得索取司机财物，与人争吵，不得在禁烟区内抽烟。
4、搬运工组长的工作职责和权限：负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装离任务；主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；负责安排搬运工的值日班次，检查和记录出勤情形；有对搬运工的工作安排、调动、指挥权；有对搬运工纠纷的协调权；有对引进和辞退搬运工的建议权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海天建材（卫浴•家私）品牌连锁搬运工绩效考核管理办法
海天行［2013］13号
搬运工绩效考核管理办法
1. 目的
为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。
2. 范围
适用于公司仓库搬运工。
3.职责：
3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核；
3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表
3.3售后主管领悟并照章执行该制度，对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。
4. 定义（无）
5内容
5.1 考核规定
5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目（六个小项目）；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批。
5.1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核，若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。
5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整；
5.1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的，给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放
工资的，给予处罚500元处理。
累计不改的给予停工、辞退处理。
5.2搬运工管理规定：
5.2.1搬运工服从仓管员统一调配，对售后服务部主管负责，按时按量完成下达的任务；
5.2.2工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠；
5.2.3搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固
5.2.4人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上；
5.2.5搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款；
5.2.6不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处；
5.2.7装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负；
5.2.8因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗；
5.2.9不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违者处以10元罚款，造成严重后果的追究其法律责任；
5.2.10搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸；
5.2.11敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励；
5.2.12鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励。
6.0保密
6.1考核结果只对被考核人、部门主管、总经办主任、总经理公开。
6.2考核结果及考核文件交由财务部部存档。
6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员；否则扣除基本工资的一半。
7.0月/年度工作目标绩效考核表（附件一）
搬运工绩效考核得分汇总表（附件二）
月/年度工作目标绩效考核表
员工（责任人）：责任人岗位：搬运工考核人：吕玉平/田景秀考核时间：201 年月
员工（责任人）签字：考核人签字：
5
搬运工绩效考核得分汇总表
单位：
填表时间：年月日
6
7。