品控员工作总结范文
品控技巧人员工作总结8篇
品控技巧人员工作总结8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为品控技巧人员，负责监督和指导生产过程中的品质控制工作。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。
本文将对我过去的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
二、工作内容与成果1. 品质控制体系建设在品质控制方面，我积极推动建立了一套完善的品质控制体系。
该体系包括品质标准制定、生产过程监控、产品检验以及问题解决等关键环节。
通过实施这一体系，我们实现了生产过程的全面监控，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 生产过程监控与改进在日常工作中，我密切关注生产过程中的各个环节，通过对生产数据的分析和监控，及时发现并解决潜在的问题。
同时，我积极推动生产团队进行工艺改进和创新，提高了生产效率和产品质量。
3. 产品检验与把关在产品检验环节，我严格按照品质标准进行操作，确保每一批产品都符合要求。
通过实施严格的检验程序和标准，我们成功避免了多起潜在的质量问题，保证了产品的合格率和客户的满意度。
4. 问题解决与持续改进在遇到质量问题时，我迅速响应，组织团队进行问题排查和解决。
同时，我注重问题的总结和归纳，推动团队进行持续改进，提高了整体品质控制水平。
三、经验总结与教训1. 持续学习与提升在品控工作中，我深刻认识到持续学习的重要性。
通过不断学习和实践，我不断提升自己的专业素养和技能水平，为更好地完成工作任务提供了有力保障。
2. 团队协作与沟通品控工作需要团队协作和沟通。
在日常工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，取得了显著的工作成果。
同时，我也意识到在沟通过程中应更加注重倾听和理解他人的意见和建议，以更好地推动团队的发展。
3. 细节把控与执行力品控工作需要注重细节把控和执行力。
在日常工作中，我严格要求自己和团队成员关注细节，确保每一项工作都得到有效执行。
通过注重细节把控和执行力提升，我们成功避免了多起潜在的质量问题。
四、未来发展规划1. 进一步优化品质控制体系我将继续推动品质控制体系的优化和完善，提高生产效率和产品质量。
开展品控工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年中，我国在产品质量控制方面取得了显著成果。
本人在公司品控部门的带领下，积极参与并全面开展了一系列品控工作，现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 完善品控体系在过去的一年里，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，不断完善品控体系。
通过制定《产品质量管理制度》、《生产过程控制流程》等一系列制度，确保产品质量得到有效保障。
2. 加强原材料采购管理针对原材料采购环节，我们严格把控供应商资质，对原材料进行抽样检测，确保原材料质量符合要求。
同时，加强与供应商的沟通，提高原材料供应的稳定性。
3. 强化生产过程控制在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强生产现场管理，确保生产过程规范化、标准化。
通过设立关键控制点，对关键工艺参数进行实时监控，及时发现并解决问题，降低生产过程中的质量风险。
4. 加强产品质量检测我们建立了完善的质量检测体系，对产品进行全流程检测，确保产品出厂合格率。
针对不合格产品，我们及时分析原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
5. 提升员工质量意识通过开展质量教育培训，提高员工的质量意识。
组织员工参加各类质量知识竞赛，激发员工学知识、用知识的热情，为提升产品质量奠定基础。
三、工作成效1. 产品质量稳步提升通过一年的努力，公司产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
在市场上，公司产品口碑良好，赢得了广大客户的信任。
2. 品控体系不断完善公司品控体系不断完善，各项制度得到有效执行，为产品质量提供了有力保障。
3. 员工质量意识增强员工质量意识明显增强，对产品质量的重视程度不断提高，为提升产品质量奠定了坚实基础。
四、不足与改进1. 检测设备有待升级部分检测设备老化，检测精度有待提高。
在今后的工作中，我们将积极争取资金，更新检测设备，提高检测精度。
2. 质量培训需加强部分员工对质量知识的掌握还不够全面，需进一步加强质量培训，提高员工质量意识。
品控工作总结7篇
品控工作总结7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品控技术人员工作总结6篇
品控技术人员工作总结6篇品控技术人员工作总结 (1) 在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。
一、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。
在室内，对井下编录资料进行整理。
作为一名地质技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作1、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明或确定矿体形状和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。
从而为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。
通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了 2642中段20-31线、15-07线，车场工程，2582中段斜坡道开拓，035线等生产探矿资料。
2、储量核实：考察过中间沟-断层沟矿区，运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。
在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。
3、深部及外围探矿：进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强外围探矿。
为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。
4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。
确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。
为矿床合理开发利用提供地质依据。
5、损失贫化：防止采富弃贫;加强施工管理和放矿管理，防止盲目开拓造成矿产资源的损失;准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入和出矿品位等，使矿石损失和贫化指标降低到预定水平。
品控岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品控岗位的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，努力提高自身业务水平，为公司产品质量的提升和客户满意度保障做出了自己的贡献。
现将202X年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 原料验收与供应商管理（1）严格把控原料质量：202X年度，我共参与原料验收9000余批次，严格按照国家标准和公司内部规定进行检验，确保所有原料符合生产要求。
对于不合格原料，及时与供应商沟通，退货处理60余批次，让步接受180余批次。
（2）加强供应商管理：与供应商建立良好合作关系，定期进行质量评审，确保供应商持续提供优质原料。
同时，针对存在的问题，提出改进措施，促进供应商质量提升。
2. 生产过程监控（1）严格执行生产工艺：对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产工艺符合国家标准和公司内部规定。
发现问题及时反馈，并协助生产部门进行整改。
（2）加强生产过程检验：对生产过程中的半成品、成品进行抽样检验，确保产品质量稳定。
对于不合格产品，及时采取措施，防止流入市场。
3. 产品检验与放行（1）严格执行检验标准：对成品进行全项目检验，确保产品符合国家标准和公司内部规定。
对于不合格产品，坚决不予放行，确保产品质量。
（2）加强检验数据分析：对检验数据进行统计分析，找出产品不合格的原因，为改进产品质量提供依据。
4. 客户投诉处理（1）认真对待客户投诉：接到客户投诉后，立即进行调查，找出问题原因，并采取相应措施予以解决。
（2）加强与客户的沟通：及时向客户反馈处理结果，确保客户满意度。
5. 内部培训与交流（1）积极参加内部培训：不断提升自身业务水平，掌握最新的检验技术和方法。
（2）加强部门内部交流：与同事分享工作经验，共同提高品控团队的整体实力。
三、工作亮点1. 成功实施供应商质量改进项目，提高原料质量。
2. 优化检验流程，提高检验效率，降低检验成本。
品控技巧人员工作总结9篇
品控技巧人员工作总结9篇第1篇示例：品控技巧是一项非常关键的工作，它涉及到生产过程中产品质量的监控和控制，确保产品符合标准和客户期望。
品控技巧人员在工作中扮演着非常重要的角色，他们需要具备丰富的经验和技能，以确保产品的质量和可靠性。
在过去的一段时间里，我们团队经历了一些挑战和机遇，通过不断总结经验，我们不断改进工作方法，提高工作效率和产品质量。
以下是我对品控技巧人员工作的总结。
对产品质量的监控是品控技巧人员的首要任务。
品控技巧人员需要定期检查产品的生产过程，随时发现并解决潜在的质量问题。
通过制定详细的检查和测试计划，我们能够及时发现并处理任何潜在的质量问题，确保产品达到客户的要求。
品控技巧人员需要及时分析和处理质量问题。
在生产过程中，可能会出现各种各样的质量问题，如材料问题、工艺问题等。
品控技巧人员需要迅速采取行动，找出问题的根源，并采取有效的措施解决问题。
通过分析质量问题的原因和改进方法，我们能够不断提高产品的质量和可靠性。
品控技巧人员需要与生产部门和供应商密切合作。
在生产过程中，往往需要与其他部门和供应商合作，以确保产品的质量和交付。
品控技巧人员需要与生产部门和供应商建立良好的沟通和协作关系，共同努力解决潜在的质量问题，确保产品符合标准和客户要求。
第四，品控技巧人员需要不断学习和提高自身的技能。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，品控技巧人员需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和客户的需求。
通过参加培训和学习，我们能够提高自身的专业水平和技术能力，提高工作效率和产品质量。
品控技巧人员的工作对产品质量和客户满意度起着至关重要的作用。
通过不懈地努力和努力学习，我们能够不断提高工作效率和产品质量，赢得客户的信任和支持。
希望我们团队能够在品控技巧领域取得更大的成就，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
【此处内容与个人信息无关，仅为工作总结、展望和希望】。
第2篇示例：品控技巧人员作为企业质量管理的重要角色，负责监督产品生产过程中的质量控制，保证产品符合标准和客户要求。
品控工作总结
品控工作总结•相关推荐品控工作总结（精选17篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的品控工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
品控工作总结篇1xx月xx日部门质量例会上，大家又讨论到了一个敏感的话题—如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。
从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨：领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等，其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历，谈谈自己的看法。
有句话说：生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命？而且，大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费，而且产量越大浪费越多。
”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展。
然而，长期以来，品管工作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻，这也是绝大多数中国食品企业的通病。
如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度，我认为以下几点很重要。
1.领导的质量态度大家在品管岗位工作中，肯定都会有这样感觉，在企业里，如果品管部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作。
反之，如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门。
而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度，如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常，那么员工就更不会把质量当回事，品控工作就很难推行下去。
曾经在一家外企工作了几年，期间经历了两个总经理。
前任经理是研发出身，很重视产品的质量，对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过，每次总是亲自下车间查明原因，提出纠正及预防措施，积极参加品控组织的质量例会。
这样不仅督促生产部加强质量管理，对于品控提出的问题更是积极配合整改，而且也督促品管人员积极开展工作。
品控个人工作总结3篇
品控个人工作总结品控个人工作总结精选3篇（一）品控个人工作总结在过去的一段时间里，我在品控部门工作，负责协助管理和监督产品质量。
在这个角色中，我学到了很多关于品控和质量管理的知识，并且提高了自己的技能。
首先，我学会了如何制定和执行品控流程和程序。
在参与项目的早期阶段，我和团队一起制定了品控计划，确定了关键的质量指标，并建立了一套监控和纠正措施。
我随后负责监督品控活动，并确保执行计划。
其次，我积极参与了供应商管理和评估。
我与供应商合作，确保他们符合公司的质量要求，并定期进行供应商绩效评估。
如果发现供应商存在质量问题，我会及时采取相应的措施，例如与供应商进行沟通，或者寻找其他供应商替代。
此外，我还积极参与了内部质量培训和沟通。
我负责组织和参与内部培训活动，向员工传授品控和质量管理方面的知识。
我还与其他部门合作，解决质量问题，并确保有效的信息交流。
在工作中，我尽力保持高度的责任感和细致的注意力。
我养成了仔细检查产品质量的习惯，并确保所有问题得到及时解决。
我也很注重团队合作，和同事们紧密合作，共同解决质量问题。
总体而言，我的品控工作经验让我掌握了品控和质量管理的核心理念和实践技巧。
我相信这些技能将对我未来的职业发展有很大的帮助。
未来，我将继续加强自己的品控知识，并探索更多的品控工作机会。
品控个人工作总结精选3篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年中，我作为品控员，我将我的工作职责视作我自己的责任和使命，努力做好每项工作，并在实践中不断提高自己。
以下是我个人对过去一年工作的年终总结：首先，我在过去一年中始终严格执行品控流程和要求，确保产品质量符合标准。
我保证每个环节都得到严密把控，在产品检验、原材料检验、生产过程监控等方面，都积极投入，并及时发现并解决问题。
通过这些努力，我帮助公司避免了可能的质量问题，为公司树立了良好的品牌形象。
其次，在过去一年中，我积极参与团队协作，与相关部门保持密切的沟通和协调，努力确保品控部门与其他部门的各项工作顺畅进行。
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【一】:个人工作总结(品控)工作总结时光荏苒，转眼间，到***公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“***公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，自己的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。
虽然只有在短短的一个月，但我却经历了忙碌而充实的30天。
到目前为止，经历了两个岗位的工作。
首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。
当时，怀着一颗求知若渴的心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特点。
尤其是在非常具有代表性的***车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。
其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品质量行业专家***经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。
目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。
虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。
就像***经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。
因此，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。
”品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。
如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决办法。
每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质量方针。
一个月的时间很短，但是我从***公司学习、获得了诸如食品质量标准等方面的很多知识，也发现了自己身上存在的诸如考虑问题片面、与同事交流较少等许多不足。
在以后的时间里，我会在自己的工作职责范围内，有针对性地学习各项知识，加以改进自己的缺点，多向有经验的老师、领导、同事学习，使自己尽快融入***公司这个大家庭，为***公司的持续繁荣发展贡献自己的一份力量。
【二】:2013年度工作总结-品控部2010年度工作总结2010年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把2010年品控部主要工作情况做一总结。
一、原辅料检验情况1、内容物类2010年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计13878 吨，其中果浆、白糖类占80%左右。
产品入场检验合格率100%。
2、包装耗材类1-11月份共检验包材类原料27177268个（张），目标值≤2000ppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下品控员工作总结。
品控员工作总结。
注1 8月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。
2 9月份不良率高原因新美供8400个5L纸箱易断裂，退货8400个；陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收；德海供53g瓶坯有杂质，让步接收2000。
3 10月份山东华朋源5L提手克重不够，低于标准0.2g，让步接收100万。
存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。
二、重要质量指标合格率1、产品合格率2010年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水187478吨，产品合格率实现999%。
品控员工作总结。
注5月份产品合格率989%，低于标准值，原因为5月22日1700-1930间D2班生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。
2、1-11月份出货不良2010年截止目前各品相产品出货不良实现如下PET产品29ppm、康美产品67ppm、纯净水0ppm。
出货不良示意图注2月份出货不良高原因昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分层的5L桃果肉产品。
6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。
11月份PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱5L桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。
3、1-11月份工厂客诉情况 1-11月份工厂平均客诉为0.47ppm三．质量体系建设四、人员培训工作1本年度1-11月份总共培训了75课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。
2品控部确保每月至少召开3次部门例会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。
定期把《品控周报》\《各工厂异常分析》中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。
五．对外业务及其他工作1、协助工厂完成订货会及布展工作。
2、9月份双QS办理工作。
3、4-5月份顺利完成体系外审接待工作；QS现场审核接待工作。
4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。
5、9-10月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。
6、1月份至今先后接待11起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。
7、本年度产品集中送检3次，共计检验产品15批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。
被检产品各项指标均合格。
六、工作中存在的不足:1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房（工厂库房）存储不当导致不合格品产生。
2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在10年基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目标化建设的样板部门。
3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后要加强以上基础工作的管理。
4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。
5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员不足及流动已影响到部门工作的正常运行。
七、11年主要工作计划1、保证产品质量，确保产品合格率实现999%以上，贯彻2011年集团质量目标。
2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前6名。
3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件，3月、10月各进行一次内审。
4、加强部门团队建设，优化人员结构，培养1名体系专员，培养2-3名业务骨干。
5、加强员工培训力度，利用总部2011年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。
6、每月开展一项质量改进活动，践行质量PDCA循环。
7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。
结束语2010年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。
新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂2011年产品质量做好保驾护航工作。
品控部 2010年12月28日【三】:食品公司自查报告范文3篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
食品公司结合本公司情况作一个自查报告，本文是为大家整理的食品公司自查报告范文，仅供参考。
食品公司自查报告范文篇一食品生产企业年度自查报告贵阳金阳雾云饮品有限公司，成立于xxxx年7月，位于贵阳市观山湖区百花湖乡萝卜村三岔河组，占地面积800平方米，成立至今一直从事自主品牌“鑫雾云饮用天然泉水”的生产和销售。
本公司生产设备先进，自动化程度改，并设有独立的质量检验室，配备专门的技术检测员，在上级质量监督部门的指导下我公司于xxxx年9月16日取得食品生产许可证，现就一年来本企业的生产、质量检验方面做以下汇报1、质检部门现场核查不合格项改进措施及改进情况、标签标识不清;改进措施重新印刷标签;改进情况重新印刷的标签规范，符合质检领导要求。
、标签堆放不整齐改进措施专门规划了标签、膜、盖子等辅料的存放区;改进情况已改进;、生产区域有少量杂物、成品区部分成品生产日期不清改进措施清理生产区杂物、进购全新的打印机;改进情况已改进。
2、本企业无发生迁址，对生产工艺和生产设备未作技术性改造，(设备有日常维护及保养)保持上年度发证时的生产条件，也未开发新资源食品。
3、本企业生产原材料为天然泉水、规格为19L的PC五加仑桶、 PC密封盖、防尘袋等，验货方式采取查验合格证明方式，成品出实施取批批检验，严格按照DB52/434—2007<< 桶装饮用天然泉水地方标准>>标准对比放行，以确保出厂产品质量受控。
4、本企业未发生委托加工和被委托加工情况。
5、本企业产品未添加任何食品添加剂。
6、本企业食品生产许可证、营业执照、排污许可证等一并上墙，不存在涂改，转让生产许可证，生产假冒伪劣产品或其他质量违法行为。
许可证标志和编号使用符合相关规定。
7、上级行政机关对产品质量监督抽查2次，质量均合格。
8、本企业产品主要的销售区域为清镇市地区，客户主要是小型企业、单位及家庭消费，对我们的产品质量及售后服务相当认可，不存在对我公司产品质量及服务有重大投诉情况，因此产品销量也稳步提升。
法人代表报告人报告时间食品公司自查报告范文篇二贺州市XXX食品厂位于交通便利的XXXXXXX，是一家生产蒸煮类糕点、中秋月饼的企业，长期以来，我厂一直严格遵照食品安全相关法律的要求，严把质量关，为消费者提供优质的产品。
为了更好的落实质量安全主体责任的要求，我厂质量管理人员对照《食品生产企业检查表》的内容，从企业资质有效性、生产场所、环境、厂房及设施情况、生产设备和检验设备情况、质量管理情况等多个方面，逐条进行自查。
根据企业自查情况，企业自身感觉各方面做得尚可，基本符合质检部门的要求。
对于稍有差次的，及时做了整改。
现阶段，我厂基本能做到系统管理，按标准要求组织进货、生产和销售。
现将我厂自查的情况汇报如下一、企业资质变化情况企业营业执照、生产许可证一致、均有效;实际生产地址与生产许可证载明地址一致;实际生产的产品在生产许可范围内。
二、生产场所、环境、厂房及设施情况检查情况厂区内外环境整洁，厂区总体布局与生产许可申请时基本一致，无变化;生产区域周围环境(25米内)无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源，无昆虫大量孽生的潜在场所;厂房、设备布局和工艺流程等与生产许可证申请材料内容一致;各生产环节人员、货物没有交叉污染现象;产品的包装场所墙壁和屋顶装饰材料应完好，无损坏或脱落;生产有微生物指标的产品，专用内包装场所的紫外线灯盒抽风设施正常运行;位于工作台和裸露产品上方的照明设备的防护罩等设施完好;生产场所应急照明设施完好;生产有微生物指标产品的生产车间和包装车间更衣室、更衣设施、非手动式流水洗手、干手、消毒等设施完好;生产有微生物指标产品的生产车间的防尘、防鼠、防蚊蝇、防昆虫和其它动物进入的设施完好有效;库房整洁、干燥、地面平整。