服装加工行业管理体系质量手册
服装行业质量手册包括所有程序文件制度格式
广州市xxx 服装有限公司质量手册（包含所有程序文件）文件编号：AYL/QM—2004文件版本：A分发号：2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期：批准/日期：目录1．0公司简介联系电话：联系传真：联系人：联系地址：邮编：网址：E—mail:2．0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。
本手册于年月日编制完毕，通过公司总经理总经理的批准，现予以颁发实施，望公司全体上下遵照此文件规定进行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。
总经理：广州市安约璐服装有限公司2004年元月 02日3．0质量手册管理说明1．手册内容本手册系依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下内容：a.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001：2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。
b.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。
c.质量方针和质量目标及分质量目标d.质量管理体系组织结构图以及职能分配表e.管理者代表任命书f.质量手册管理说明2．适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。
3．术语和定义本手册除了采用GB/T19000：2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定：（本）公司——广州市安约璐服装有限公司安约璐——广州市安约璐服装有限公司总（副）经理——最高管理者4．本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件，由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，包括编号、发布、更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。
服装生产及质量控制手册样本
服装生产及质量控制手册介绍H&M 颁布了《生产及质量控制手册》（GPQ），意在和供货商就双方能够接收质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发觉并处理问题一个指导。
GPQ 明确要求了H&M企业规则、要求、限制、条件及标准相一致最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M企业同供货商之间就定单所达成协议。
协议其它部分包含H&M企业全部其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任确保第三页上全部H&M企业正式文件同纱线、布料及附件供货商全部加以了沟通。
假如上述这些文件所提出要求没有被实施或达成，H&M企业保留取消订单或将原订单重新处理权利。
因为没有达成这些要求而由此产生任何费用将由供货商负担。
引发法律诉讼按进口国法律程序进行。
从生产计划阶段直到大货出运整个过程全部要进行质量控制，这一点很关键。
服装检验目标是目测检验服装，依据全部H&M企业正式文件要求和H&M企业已接收产前确定样标准来评判服装整体形态和外观。
H&M 企业要求在生产过程中全部步骤中对系统和工艺进行实时检验。
对于H&M 企业每一份订单，全部必需有最终质量控制汇报，以确保质量符合要求。
H&M企业质量控制人员会在生产期间定时到供货商处查看，监督并确保供货商严格实施了H&M企业质量标准和要求。
H&M企业人员应该有权利在生产前、生产期间和生产后任何时间全部能随时检验全部服装和查阅全部统计。
不过，检验关键目标不仅是检验出次品百分率，更要指出可能存在问题，和能够在以后生产中尽早纠正这些问题。
H&M企业要求供货商：●职员接收过和她们工作相关培训。
●对服装全部相关部份全部要有统计：面料、辅料、包装材料、衣架等●在整个生产过程中对检验结果加以统计。
●在疵点出现之前立即发觉问题●出现疵点后立即停止生产●明确问题，查出原因，并预防问题再次发生。
H&M 正式文件●H&M企业订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等●H&M企业《行为准则》●H&M企业《质量标准和要求》●H&M企业《童装安全性要求》●H&M企业《相关化学品限制》●H&M企业《太阳眼镜限制》●H&M企业交货及贸易条件（H&M D&TC），交货条款及交货方法。
服装制造厂质量管理手册
服装制造厂质量管理手册目录1. 引言2. 适用范围3. 质量政策4. 质量目标5. 组织结构和职责6. 质量管理文件7. 项目质量管理8. 质量控制流程9. 培训和意识提升10. 不符合品管理11. 持续改进12. 附录1. 引言欢迎阅读本质量管理手册。
这份手册旨在指导我们服装制造厂的质量管理工作，确保我们的产品达到高质量标准，满足客户的要求和期望。
2. 适用范围本质量管理手册适用于我们服装制造厂的所有部门和员工，在整个生产过程中贯彻质量管理原则。
3. 质量政策我们服装制造厂的质量政策是确保产品质量、满足客户需求、持续改进和符合法律法规要求。
我们致力于提供优质、可靠和安全的产品，超越客户的期望。
4. 质量目标我们的质量目标包括但不限于以下几个方面：- 提高产品的合格率和质量稳定性- 减少不良品数量和客诉率- 提高生产效率和交货准时率- 不断提升员工质量意识和技能5. 组织结构和职责5.1 高级管理层负责制定和推行质量策略，确保质量目标的达成。
5.2 质量管理部门负责制定、实施、监控和改进质量管理系统，协助各部门进行质量管理工作。
5.3 各部门负责质量管理工作的执行和监控，确保质量要求得到满足。
6. 质量管理文件本部分包括所有与质量管理相关的文件和记录，如：- 质量手册- 质量程序- 测试方法和标准- 不符合品记录- 培训记录7. 项目质量管理我们将在每个项目中实施质量管理措施，包括但不限于以下内容：- 制定项目质量计划- 审核和确保供应商和合作伙伴的质量能力- 进行质量审核和评估- 进行产品检验和测试8. 质量控制流程我们将采取一系列质量控制措施来确保产品的质量，包括：- 原材料采购质量控制- 生产过程质量控制- 产品检验和测试- 不良品处理和改进9. 培训和意识提升我们将定期对员工进行关于质量管理的培训，提高他们的质量意识和技能水平，确保质量管理要求得到有效执行。
10. 不符合品管理我们将建立不符合品管理制度，确保不符合品得到及时记录、处理和纠正，并采取措施防止再次发生。
服装质量管理手册
服装质量管理手册导言服装产业是一个高风险、高附加值、高感知度的产业，而质量管理是这个产业中最为重要的一环。
随着消费者对服装质量的要求越来越高，品牌企业在质量管理方面的工作也日益重要。
本手册将介绍服装质量管理的相关内容，为品牌企业提供一些有用的建议。
质量管理的理念与目标质量管理的核心理念是从源头控制产品质量，提高产品的稳定性和可靠性，不断满足客户的需求。
品牌企业应该通过制定品质目标，建立品质保证体系，进行不断的品质改善。
品质目标应该与市场需求和产品定位相匹配，并在企业的经营目标中得到充分体现。
质量管理的组织与职责品牌企业应该建立健全的质量管理组织和职责体系。
企业管理人员应该对质量管理负责，并未质量管理工作提供足够的资源。
在质量管理方面，企业应该设立品质部门，并在各个部门中建立品质职务，明确每个人员的职责和义务。
这些工作应该得到组织的最高领导的支持和重视。
质量管理的方法与措施品牌企业应该制定适合自己的质量管理方法和措施。
一般来说，品牌企业应该运用各种现代化的管理技术和工具来进行质量管理。
具体包括：1. 产品规范品牌企业应该建立完善的产品规范和标准，以确保产品符合国内外相关标准。
品牌企业应该为整个生产过程制定详细的标准操作流程，并确保操作流程得到严格执行。
2. 控制计划品牌企业应该建立与产品质量指标相适应的控制计划。
控制计划应该既包括过程控制，又包括成品检验和验货。
品牌企业应该将质量控制人员的工作尽量向生产线上推进，执行“在线检验”并融合“全员参与”。
3. 持续改进品牌企业应该运用持续改进的理念，不断改善质量管理工作。
品牌企业应该进行充分的市场调研，及时了解消费者的反馈，积极研发新产品，开发新市场，提高产品附加值。
4. 教育培训品牌企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，增强员工的责任感和使命感。
品牌企业应该为员工提供完善的培训体系和平台，争取员工的持续学习和进步。
质量管理的关键点和亟待解决的问题品牌企业在质量管理方面，需要重点关注以下几个方面：1. 设计和开发品牌企业应该严格把控产品设计和开发的质量，以确保产品符合市场需求和消费者期待，同时，减少质量问题出现的概率。
服装生产及质量控制手册
服装生产及质量控制手册一、服装生产流程概述服装生产是一个复杂而精细的过程，涵盖了从设计理念到成品服装的多个环节。
首先，设计团队会根据市场需求和流行趋势，绘制出服装的款式图和样板。
接着，采购部门会根据设计要求，采购所需的面料、辅料和配件。
在裁剪环节，工人会按照样板将面料裁剪成各个部件。
然后，这些部件会被送到缝制车间，由熟练的车工进行缝制。
缝制过程中，需要注意线迹的整齐、针距的均匀以及各部件的拼接精准度。
完成缝制后，服装会进入整烫环节，以去除褶皱、塑造版型。
最后，经过质检合格的服装会被包装入库，准备推向市场。
二、面料与辅料的选择面料和辅料的质量直接影响着服装的品质和舒适度。
在选择面料时，要考虑其成分、质地、透气性、吸湿性、耐磨性等因素。
例如，棉质面料柔软舒适、透气性好，适合制作贴身衣物；而聚酯纤维面料具有抗皱、耐磨的特点，常用于制作外套。
对于辅料，如拉链、纽扣、缝线等，也不能忽视其质量。
优质的拉链应拉动顺滑、不易卡顿；纽扣要牢固、色泽均匀；缝线则要强度高、不易断裂。
同时，还要确保面料和辅料的颜色、图案等与设计要求相符，以保证服装的整体效果。
三、裁剪工艺裁剪是服装生产的重要环节之一。
在裁剪前，需要对面料进行预缩处理，以避免成品服装在洗涤后出现缩水现象。
裁剪时，要严格按照样板进行，保证裁剪的精度和准确度。
对于多层面料的裁剪，要注意各层之间的对齐，避免出现偏差。
此外，合理的排版可以提高面料的利用率，降低成本。
裁剪后的部件要进行编号和分类，以便后续的缝制工作。
四、缝制工艺与质量控制缝制是将各个部件组合成完整服装的过程。
不同的服装款式和部位，需要采用不同的缝制工艺和针法。
在缝制过程中，要注意线的张力、针距的大小以及缝制的平整度。
线的张力过大或过小都会影响缝制效果，针距不均匀会影响美观，而缝制不平整则会影响服装的穿着舒适度。
对于一些关键部位，如领口、袖口、裤腰等，要进行加强缝制，以增加服装的耐用性。
为了保证缝制质量，要定期对缝制设备进行维护和保养，确保其正常运行。
制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件
制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2016idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了A版《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从2020年4月7日起实施。
特批准发布！总经理:2020年4月7日0.2任命书为了贯彻执行GB/T19001-2016idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命女士为本组织的管理者代表。
管理者代表的职责是：a）确保质量管理体系符合标准的要求；b）确保各过程获得其预期输出；c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
总经理：2020年4月7日0.3质量方针和质量目标的声明我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意，经管理者代表组织员工按总经理对方针、目标的要求，进行了讨论，形成了公司的质量方针和目标，并经过了总经理批准。
现声明如下：1.质量方针：精心服务，精心策划,精心管理，精益求精精心服务：顾客为中心是我们工作的一切出发点，在产品实现全过程中，满足或超越顾客的需求，确保顾客成功，是海基追求的目标。
精心策划：建立海基质量管理系统，把顾客的要求贯穿于产品和服务的每一个环节中，把质量意识灌输到每一位员工。
服装企业质量管理手册
目录1.0 质量手册发布和实施令浙江娜利服饰有限公司依据GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系要求，并结合内部实际编制质量管理手册，现予以发布，望全体员工按质量管理手册规定之内容实施。
以保证质量管理体系持续有效地运行。
本手册可作为对外提供质量承诺和第三方审核使用。
任命张**为管理者代表，除其本身的职责以外，特赋予下列职责：（1）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；（2）向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；（3）确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；（4）就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
总经理：张**2016年11月08日2.0 企业概况*****服饰有限公司是一家集研发、生产、营销、物流于一体的大型专业女装公司。
依托国际化的经营管理理念，专业化的研发设计，规模化的生产，公司已发展成为一家实时高效的现代化大型时装公司。
公司生产基地位于**市***区***工业园区。
现拥有4万平方米的现代化生产厂房，拥有欧洲最先进制衣设备500多台，员工600多人，年生产成衣100万套。
公司旗下品牌“***”创立于1998年，现已在全国范围内建立起专业的销售网点300余家，形成以商场专柜、直营专卖店与统一形象、高效稳定的加盟网络有机结合的营销体系。
品牌定位于高档精品女装，整体设计强调时尚、高雅而不张扬，以全面的搭配来完成整体效果。
针对成熟、优雅、时尚女性设计，追求文化内涵与着装品位完美结合，每一系列的服装都剪裁精细、率真演绎。
服装风格简洁明快、造型优雅、低调奢华，时时吻合国际流行趋势，可系列搭配也可单品组合，简洁、自然、流畅。
公司实施“*******”品牌连锁经营战略，引入意大利的设计理念与技术，不断提升市场占有率及品牌知名度，已成为中国知名女装品牌。
公司设有营销中心、研发中心、营运中心、管理中心、品牌中心、财务中心、六大主要职能中心部门。
严格按现代化企业管理模式运营，公司秉承“诚信、务实、创新”的经营理念，以及“一切以客户成长为根本”的服务宗旨，欢迎全国客户加入****大家庭，实现您的人生梦想，创造辉煌！公司产品：****品牌女装系列产品公司地址：中国***市***区****路**号邮编：******联系人：****；联系电话：***************传真：***************公司网址：www.****; 公司邮箱：info@***3．0 手册的编写、发布及管理1 概述质量管理手册依据GB/T19001：2008质量管理体系要求，结合公司长期的实践经验而确定。
服装行业质量管理手册
*********集团管理标准文件编号：QM01管理手册（A版）2002年8月1日发布 2002年8月1日实施*******集团发布第一层次管理手册第一章总则……………………………………………………………………………………………（2）第一节公司简介 (2)第二节手册使用 (3)第二章质量方针 (5)第三章环境方针 (6)第四章体系策划 (8)第一节管理职责 (8)第二节管理体系 (12)第三节环境因素 (15)第四节法律与其它要求 (16)第五节目标、指标和管理方案 (17)第五章过程管理 (18)第一节合同评审 (18)第二节培训 (20)第三节交流 (21)第四节文件控制 (22)第五节采购 (23)第六节服务过程控制 (25)第七节环境管理运行控制……………………………………………………………（27）第六章监测、分析和改进 (32)第一节检验和检查 (32)第二节不合格控制 (34)第三节测量设备控制 (35)第四节内部审核 (37)第五节记录和资料分析 (38)第六节纠正和预防措施 (40)第七节管理评审 (42)第一章总则企业概况************有限公司组建于1998年9月，其前身*********有限公司成立于1996年，是国内一流的专业设计、生产、销售中高档童装集团企业，年产童装350万件（套），拥有“*******”、“金少爷”二大品牌。
企业荣获￥￥省重点私营企业、中国十强童装企业、温州市百家重点骨干企业、创建中国服装名城功勋企业、通过ISO9001认证企业、并获农行￥￥省分行“AAA”级资信企业、温州市“重合同、守信用”企业。
企业积极引进国内外先进生产设备，采用一流的制作工艺，建立完善的质量保证体系，产品设计以市场为导向，追求产品的舒适性、实用性和时尚性，生产的产品具有“休闲、简洁、优雅、个性、充满童真童趣”的品牌风格。
荣获中国十大优秀童装品牌、￥￥省着名商标、国家服装质量最高等级“优等品”。
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质
量
手
册
(包含所有程序文件)
文件编号：ＡＹL/ＱM—2004
文件版本：Ａ
分 发 号:
２０04年元月０5日发布ﻩ2０04年元月10日 实施
编制／日期:ﻩﻩﻩ批准/日期：
手册章节号
内容
标准章节号
内容
页码
第一章
1.0
公司简介
第二章
2.0
质量手册颁布令
第三章
３.０
质量手册管理说明
第四章
质量管理体系要求
总经理:
中标服装有限公司
２004年 元月 02日
３．０质量手册管理说明
1.手册内容
本手册系依据GB/T１９001：２00０iｄtＩSO９001：20００《质量管理体系——要求》并结
合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下内容:
a.公司质量管理体系范围，除了７.5.4顾客财产不适用删减外, GＢ／Ｔ１9０0１：200０iｄｔISO19001:20０0标准其他过程都已覆盖。
a.识别了质量管理体系所需的过程(如上图所示）;
b.确定了这些过程的前后顺序和相互作用;
c.为确保这些过程有效运行,实现策划的结果,公司还制定了相应的控制、准则和方法(具体见相应章节的描述）；
d.为确保这些过程能够有效实施及所确定的准则和方法有效实施,配备了相应的资源如人力、技术信息、工作场所、办公设施、财务等;
２．适用范围
适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。
3．术语和定义
ﻩ本手册除了采用GB/T19０0０:2000iｄt ISO９0０0:200０《质量管理体系——基础和术 语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定:
(本）公司——广州市安约璐服装有限公司
安约璐——广州市安约璐服装有限公司
ﻩ总（副）经理——最高管理者
７.5.3
标识和可追溯性
7．5．4
顾客财产
7.５.４
顾客财产
7．5．5
产品防护
7.5.5
产品防护
7．６
监视和测量装置控制程序
７.6
监视和测量装置控制
第八章
测量分析改进
8．1
总则
８.1
总则
8．２.1
顾客满意度测量程序
８.2.1
顾客满意
8.２．2
内部审核控制程序
８．２.2
内部审核
8.2．3
过程的监视和测量
4．本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。
联系地址:
邮 编:
网址:
E—maｉl:
２.0质量手册颁布令
本公司质量手册依依据ＧB/T１9001：2000idtＩSO90０1:2０00《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。本手册于年月日编制完毕,通过公司总经理总经理的批准，现予以颁发实施，望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。
b.公司质量管理体系运行需要新增加的和ＧB/T190０1:2000iｄｔ ISＯ9０01：2００0《质量管理体系——要求》要求的程序文件。
c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。
d.质量方针和质量目标及分质量目标
e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表
f.管理者代表任命书
g.质量手册管理说明
７.1
产品实现的策划7ຫໍສະໝຸດ 2与顾客有关的过程控制程序
7．2
与顾客有关的过程
7．3
设计开发
7．3
设计开发
7.4
采购控制程序
7.4
采购
7.5．１
生产过程控制程序
7.5.1
生产和服务提供的控制
7．5.2
生产和服务提供过程的确认
７.5．2
委外加工过程控制程序
7.5.1
生产和服务提供的控制
7.5．３
标识和可追溯性控制程序
４.１
质量管理体系要求
4.1
总要求
4.２.1
文件要求总则
4.２．2
质量手册
4．２
文件控制程序
4.2.3
文件控制
４.3
记录控制程序
4.2.4
记录控制
第五章
管理
职责
5．0
管理职责
５.1
管理职责
５.2
以顾客为关注焦点
5.４.2
质量管理体系策划
5.5.２
管理者代表
5．5．3
内部沟通
5．1
质量方针
5.3
质量方针
5.手册持有者应妥善保管，存放于通风干燥之文件柜或适宜之处，以防潮、防霉、防丢失或不期望情况出现。
6．在手册实施期间,若因实际情况需要更改时，应按《文件控制程序》有关规定程序执行。
第四章 质量管理体系要求
4．１总要求
在公司总经理的组织及各相关职能部门的积极参与下,管理者代表协助下,公司按照ＧＢ／T19０01：２000idtIＳO9001：2000《质量管理体系—要求》并结合本公司所提供产品——服装的生产经营流程，遵循如下步骤,策划建立公司质量管理体系，形成文件，加以实施和保持,并持续改进其有效性
８.2．3
过程的监视和测量
8.2.4
产品的监视和测量程序
8．2.４
产品的监视和测量
8.３
不合格品控制程序
8.3
不合格品控制
8．4
数据分析控制程序
8.4
数据分析
8．5.1
持续改进
8.５．１
持续改进.
8．5.2
纠正/预防措施控制程序
８．5．2
纠正措施
８．5．3
预防措施
1．0公司简介
联系电话：
联系传真：
联 系 人:
为了进一步确保上述策划过程得以在公司内规范有效实施并得以有效控制,持续改进，确定了公司质量管理体系文件架构，并据此根据GB／T１９001：２０0０idtISＯ900１:2０00《质量管理体系—要求》和公司质量管理体系有效运行需要形成一系列文件:
e.通过管理评审、内部审核、顾客满意度测量、数据统计分析等手段监视测量和分析上述过程的运行状况。
f.对监视、测量和分析结果 发现的不符合或潜在不符合,采取与不符合或潜在不符合的原因相对应的纠正/预防措施进行改进，确保这些过程策划的结果的实现和对其持续改进。
g.对于我们公司来说外包过程主要是部分监视和测量装置的送外校准以及部分产品的委外加工过程,对此过程的控制具体见《监视和测量装置控制程序》和《委外加工过程控制程序》的规定。
５.2
质量目标
5.4.1
质量目标
5．3
组织结构图
5.5.1
职责和权限
5.4
职能分配表
5.5
职责和权限
5．6
管理评审
5.６
管理评审
第六章
资源
管理
6．1
资源提供
6.１
资源提供
6.２
人力资源管理程序
6.2
人力资源
6.3
基础设施管理程序
6．3
基础设施
6.4
工作环境
6.４
工作环境
第七章
产品
实现
7．1
产品实现的策划