建材公司创业计划书
建材创新创业计划书范文
建材创新创业计划书范文一、创业项目背景随着我国建筑工程行业的快速发展，对建材质量、性能和环保要求不断提高，建材市场需求量大、市场空间广阔。
因此，我们决定创办一家建材创新公司，致力于研发生产新型环保建材，满足市场需求，促进建筑工程行业的可持续发展。
二、市场分析目前，国内建筑行业日趋火热，建材市场需求量大。
对建筑工程的质量和可持续发展提出了更高的要求，而传统建材由于其资源消耗严重、污染环境、使用寿命短等问题，已无法满足市场需求。
因此，新型环保建材将成为未来建材市场的主导产品。
在这样的市场背景下，我们有信心通过产品的创新和技术的突破，占领市场份额，获取丰厚的利润。
三、创新理念我们将以“科技创新、环保优质、持续发展”为核心理念，致力于研发生产新型环保建材，推动建筑工程行业的转型升级。
我们将积极引进国际先进的技术和管理经验，注重产品质量和创新能力的培育，努力打造一流的建材产品和品牌形象。
四、创业项目内容1. 产品定位：新型环保建材我们将主要研发生产新型环保建材，包括但不限于高性能混凝土、环保生态板材、节能保温材料等。
我们将围绕“绿色、环保、节能”等核心理念，打造高品质的建材产品，满足不同客户的需求。
2. 技术创新：绿色材料应用我们将引进国际先进的技术和工艺，实施绿色材料应用、节能减排、资源回收等创新举措，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
3. 市场拓展：多元化销售渠道我们将积极开拓国内外市场，建立多元化的销售渠道，包括但不限于经销商渠道、互联网销售平台等，满足不同客户群体的需求。
4. 品牌建设：形象宣传推广我们将注重产品品质和品牌形象的宣传推广，建立集研发、生产、销售、服务于一体的完整产业链，向客户传递品牌价值和信心。
五、经营策略我们将注重技术研发和创新，引进国际先进的技术和工艺，致力于提高产品的质量和性能，不断满足市场需求。
2. 产品质量我们将注重生产工艺和产品质量的管控，确保产品符合国家标准和环保要求，提高客户满意度和品牌影响力。
建材创业计划书
建材创业计划书篇一：创业计划书(建材方面)创业计划书一、个人基本情况我叫×××，性别男，现年××岁，初中文化程度，×××年在××××××专卖，店名为《××××》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营，由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大，所以生意一直很好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。
经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔，于是与20XX年在县城东关冠森建材市场租了两间66.12平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。
二、企业概况我所经营的企业位于×××冠森家具建材市场四号楼13号、18号，我的企业主要以经营：上水管（TVc管、附件、管件、配件）下水管（PPR管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件，花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。
我的企业工程项目主要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。
三、市场评估我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号，主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。
对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起，以及新农村的建设规划都离不开建材，所以建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，所以说商机非常大。
我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。
四、优势与劣势（一）我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了详细的市场调查与分析，和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项，我本人也经过很多的专业培训。
建材公司项目策划书3篇
建材公司项目策划书3篇篇一建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对建材的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]建材公司。
2. 公司定位：致力于成为行业内领先的建材供应商，提供一站式建材采购服务。
3. 经营理念：以质量求生存，以创新求发展，以服务赢市场。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 市场需求：建筑工程的增加以及人们对居住环境品质的提升，推动了建材市场的持续扩大。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖各类建筑材料，如钢材、木材、水泥、瓷砖等。
2. 产品质量：严格把关，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询、配送服务、售后保障等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌知名度。
3. 价格策略：制定具有竞争力的价格体系。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作，确保原材料供应稳定。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低成本。
3. 人员管理：招聘专业人才，提供培训和发展机会。
七、财务预算1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 收益预测：根据市场分析和销售目标，预测未来的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、项目实施计划1. 筹备阶段：完成公司注册、场地准备等工作。
2. 运营阶段：逐步开展业务，不断优化运营流程。
篇二建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的持续发展，对建材的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品和优质的服务。
建材公司创业计划书
建材公司创业计划书创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。
以下是店铺为大家整理的关于建材公司创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!建材公司创业计划书篇1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称企业)有可能获得著名品牌的授权使用。
(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
(7)一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
(8)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
(9)企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
建材行业创业计划书
建材行业创业计划书建材行业是中国重要的材料工业。
建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。
以下是店铺为大家整理的关于建材行业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!建材行业创业计划书篇1目录一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
低成本建材创业计划书
低成本建材创业计划书一、项目背景随着城市化的加速和人们对生活质量的要求不断提高，建筑行业的需求也随之增加。
然而，传统的建筑材料价格昂贵，而且对环境造成了重大影响。
低成本、环保建材成为市场迫切需要的产品。
作为一个新兴的建材行业企业，我们将专注于开发、生产和推广低成本、环保的建筑材料，以满足市场需求并创造更加可持续的建筑环境。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市建设的不断发展，建筑材料需求量持续增加。
同时，环保意识的增强也使得消费者更加关注建筑材料的环保性能。
2. 竞争分析：市场上已经有许多环保建筑材料品牌，如太阳能板、节能窗等。
然而，这些产品成本较高，还不能完全满足市场低成本的需求。
3. 政策支持：大多数国家和地区都对环保建材提供了政策支持，这将促进环保建材行业的发展。
三、产品定位1. 产品名称：我们的低成本建材产品将以“EcoBuild”为品牌名称。
2. 产品定位：EcoBuild将主打低成本、环保的产品特性，致力于成为建筑行业低成本、高性能的首选品牌。
3. 产品特点：EcoBuild的低成本建材将以可再生资源为原料，结合绿色生产工艺，确保产品性能的同时最大程度减少对环境的影响。
四、营销策略1. 产品推广：我们将通过互联网、建筑行业展会和论坛等方式积极推广我们的产品，并与建筑行业合作伙伴建立长期合作关系。
2. 价格策略：作为低成本建材的供应商，我们将在市场竞争中制定更具竞争力的价格策略。
3. 品牌推广：利用社交媒体平台、网站建设等方式提高品牌知名度，塑造EcoBuild低成本建材的环保品牌形象。
五、生产技术和原材料1. 生产技术：我们将采用先进的绿色环保生产工艺，确保产品生产过程对环境的影响降到最低。
2. 原材料选择：选择可再生、环保的原材料作为生产低成本建材的主要原料，降低生产成本的同时确保产品的环保性能。
六、运营和管理1. 生产管理：建立严格的生产流程和质量控制体系，确保产品的质量符合国家标准和客户需求。
建材企业策划书模板3篇
建材企业策划书模板3篇篇一《建材企业策划书》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在建材市场中的定位，如高端品质、性价比优势等。
3. 企业目标：阐述长期和短期的目标，例如市场份额目标、利润目标等。
二、市场分析1. 行业现状：分析建材行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 目标市场：确定企业主要针对的目标客户群体，如建筑商、装修公司、个人消费者等。
3. 市场需求：研究目标市场的需求特点和变化趋势。
4. 竞争分析：分析主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品系列：详细介绍企业的主要建材产品，包括种类、规格、特点等。
2. 产品优势：突出产品的独特卖点和竞争优势，如质量、环保性能等。
3. 服务内容：如售前咨询、售中指导、售后保障等服务。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
2. 渠道策略：确定销售渠道，如经销商网络、电商平台等。
3. 促销活动：策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等。
4. 广告宣传：拟定广告投放计划，包括线上线下渠道。
五、运营管理1. 生产管理：确保产品生产的高效和质量稳定。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系。
3. 供应链管理：优化原材料采购和物流配送。
4. 人员管理：招聘、培训和激励优秀员工。
六、财务预算1. 初始投资预算：包括设备购置、场地租赁等费用。
2. 运营成本预算：如原材料采购成本、人工成本等。
3. 收入预测：根据市场分析和营销策略预估收入。
4. 利润预测：分析企业的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的工作重点和责任人。
篇二《建材企业策划书模板》一、前言随着建筑行业的不断发展，建材市场的需求也日益增长。
本建材企业旨在提供高品质、多样化的建材产品，满足客户的不同需求，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
syb建材创业计划书模板
syb建材创业计划书模板一、创业项目基本情况1. 项目名称：SYB建材创业计划2. 项目概述：SYB建材是一家专注于生产和销售高品质建筑材料的公司，致力于为客户提供可靠的产品和优质的服务。
公司的主要产品包括各类建筑门窗、地板、壁板、屋顶材料等。
我们将以高质量、创新和环保的产品著称，成为客户值得信赖的供应商。
3. 项目发起人：XXX（联系方式）4. 项目所在地：XXXX5. 项目规模：公司初期将专注于在本地市场建立自己的品牌，并逐步拓展到周边地区和国际市场。
6. 项目目标：成为建筑行业的领先品牌，为客户提供优质的建筑材料和服务，实现公司的可持续发展。
二、市场分析1. 产业分析随着城镇化进程的不断加快，建筑业迅猛发展，对建筑材料的需求也在快速增长。
建筑材料市场规模巨大，竞争激烈，但也存在着产品品质良莠不齐的现象。
SYB建材将以高品质、创新和环保为核心竞争力，满足市场对优质建筑材料的需求。
2. 市场需求分析市场对高品质建筑材料的需求从未减少，人们对家居环境的要求也越来越高。
SYB建材将针对市场需求，提供各类高品质的建筑材料，与客户建立长期合作关系。
3. 竞争分析建筑材料市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外一些知名品牌。
SYB建材将通过产品品质和服务的完善来抢占市场份额，与同行们展开竞争。
同时，公司还将加大对产品的研发投入，提高自身的创新能力。
三、经营模式1. 产品定位SYB建材将以高品质、环保、创新为产品定位，不断提高产品的品质和技术含量，为客户提供优质的建筑材料和解决方案。
2. 销售渠道公司将通过自建渠道和与经销商合作的方式来进行产品销售。
将建立完善的销售网络，覆盖更多的客户。
3. 品牌宣传公司将通过线上线下营销结合的方式，开展品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
4. 服务体系公司将建立完善的售后服务体系，为客户提供及时和专业的售后服务，提高客户满意度。
四、资金需求1. 项目投资规模SYB建材项目的初期投资规模约XXX元。
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创业计划书项目名称：光辉建材有限公司专业班级：材科11-1小组成员：一、企业简介公司名称：光辉建材有限公司主营业务：代理、销售、批发（以瓷砖为主）目标：打造瓷砖领域领先企业宗旨：做强、做精、做好二、行业分析1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。
哈尔滨房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。
随着个人收入和品味的提高，中高端瓷砖产品需求不断扩大。
另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随GDP的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。
虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。
但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。
市场对于该板块不可能只是短期炒作。
从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。
目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。
A、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等。
（3）发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。
B、公司性质和主要经营范围（1)公司的法律形式：采用有限责任公司形式，性质为混合经济。
主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。
（2)公司的经营理念：做准、做精、做好。
做准品牌掌控。
做精品质控制。
做好顾客和分销商的服务——为顾客服务，以建立企业的美誉度；为分销商服务，以提高质量。
三、顾客群体分析市场细分和目标顾客1、目标顾客A、终端顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。
其特征是个性化的小量购买。
按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。
致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务；高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。
B、工程客户——指大量购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)。
商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰材料；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰材料；党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。
但收益率不是很高。
所以此细分市场不作为重点市场。
C、装饰机构——指通过在设计装修中需要所涉及到的购买。
D、分销代理——指八区以及其它地级城市通过销售进行营利的二级经销商。
2、顾客需求满足A、以一定品质标准的产品和服务，分别满足四个顾客群的现实和潜在的需求。
B、以个性化的商品和服务满足终端顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
C、以准时化服务满足工程客户群体的需求。
D、以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的需求。
四、市场分析1、市场格局分析A、国产化高端品牌（诺贝尔、金意陶、露华浓、罗马利奥、马可波罗、L&D、斯米克、冠军、东鹏等）目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作、工程项目、分销商等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
由于它们在价格及厂商供货方面的优势，这些品牌在哈尔滨市场走势相对还是比较平稳。
B、进口化高端品牌（宝路莎、雅素丽、蜜蜂、加德尼亚、希莉莎等）目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
由于它们在价格方面超高及供货周期略久、产品单一、配套产品不完善等原因，在工程项目及分销等渠道方面无法得到发展。
C、进口国产化品牌（道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、维纳斯等）目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
实际上它们高端品牌定位上在价格及厂商供货方面也是很有优势。
但在工程项目及分销等方面一直没有正确的去发展，有效的去发挥，还处在一个定格状态。
2、竞争对策A、首先应正确选择品牌及品牌的定位建议以进口品牌国内生产的为首选，相对在价格方面及供货周期方面可以达到有效的控制，打进口品牌的旗号以价格取胜国内高端品牌，充分的以展厅直销、家装公司合作、工程项目、分销等渠道有效的去发展及控制。
目前在哈尔滨市场这种定位的品牌在工程及分销方面相对比较薄弱，实际上在工程项目及分销渠道还是相对有极大发展空间。
鉴于在价格及供货周期方面的优惠，因此应着重有效的去发展工程项目及分销等渠道。
真正的来提高在市场上品牌知名度及销售量。
随着个人收入和欣赏品味的提高，中高端瓷砖产品陆续被得到高度重视，可见在展厅直销及被家装公司设计师的运用也有极大空间，正确的控制好展厅价格及与家装公司的友好合作来提高展厅的销售量。
B、正确选择配套品牌产品互补建议备选一个中档品牌作为配套产品的互补，尽量减少单个品牌所产生的产品单一、配套产品不齐全等现象。
真正做到让顾客能有更多的选择空间及一站购齐，减少在同等条件下少购买的顾客。
在工程项目方面采购商也有更多的选择机会，提高签订率。
五、定价与销售1、第一年销售计划不求赢利，只求打开市场。
2、定价和销售渠道拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。
3、促销手段A、价格适宜。
B、专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时间增多。
C、做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为。
D、宣传售后服务专用车辆，媒体广告和软件广告产品及相关的宣传品(册)。
E、不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。
４、面向产品合作房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可利用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰物品相互合作来实现利益的双赢。
具体策略：合作1，主体寄托于公司的房屋装修设计软件，可以利用房屋装修设计软件做出该合作产品的三维立体效果图并注明品牌，实现植入性广告。
公司公关部可以在公司所在地的装饰，材料及家具市场对合作者进行业务合作洽谈。
公司对目标合作者可以免费为其推行为其三个月的植入性广告。
三个月后，合作者会根据这段时间的营业额来决定是否进行长期的正式合作。
如果可以进行正式合作，在业务日常推销和软件设计推广品牌，合作可定期支付一笔广告费用。
真正意义上实现双赢！合作2，因为如今许多房地产商需要向客户直接提供成品房，公司公关部可以接洽房地产商，譬如通过投标的形式与房地产商达成合作。
公司接到此项目首先可以提高自己在市场中的声誉，在市场上更具有竞争力；其次是提升公司的营业额。
六、人员及组织机构1、总经理1名（负责公司整体运营、方向把控）2、市场部经理1名（负责公司销售拓展，工程、家装、小区渠道跟进）3、采供部经理1名（负责产品采购、跟单进货）4、售后物流部3名（产品装卸、配送）5、展厅店长1名、销售人员4名（负责展厅销售）6、业务人员5名（配合市场部经理业务工作开展）7、策划设计部2名（活动策划、统筹、执行）8、财务部会计人员1名9、行政1名（办公用品采购、前台接待）七、成本计划成本计划料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）A、店面租金500㎡×100元/㎡=50000元/月×3个月=150000元B、店面装修500㎡×1000元/㎡=500000元C、流动资金100000元D、展厅样品建议尽量让厂商免费提供支持，减少成本。
八、现金流量计划A、员工工资费用B、招待费用C、店面租金D、杂费部分每个月控制100000元3个月×100000元=300000元九、风险防范（一）风险承担风险才会有回报。
风险越高，风险回报往往越大。
但是如果采取盲目的风险偏好策略进行对外投资，将很有可能带来巨大的亏损。
因此我们应当对风险进行全面的预测，并考虑相应的应对策略，这样才能使我们的运行可行性提高。
以下我们将从市场拓展、经营、价格、技术、对公司关键人员依赖的风险、管理风险及财务风险角度进行多角度全方位风险分析及控制。
1.市场开拓风险风险分析：我国建材市场近几年呈现异常激烈的竞争状态，很多中小企业退出市场，这是市场开拓的一个首先关注的问题。
我们的企业才刚刚成立，还没有建立起一定的客户基础，产品推出后，顾客群可能由于对其性能还不了而采取观望态度。
因此较高的转换成本以及客户已经建立起来的对产品的忠实度会对我们的市场开拓构成一定的威胁。
市场规模不大，导致无法形成规模经济，进而更增加了成本，使企业处于不利地位。
风险应对：（1）人们对装潢的需求在不断扩大，整个装修市场竞争激烈，恶性竞争导致质量参差不齐，行业管理混乱，随着橱窗装潢呈现出持续强劲的发展态势，我公司顺应时代发展，在我们不断的坚持和推广下，市场潜力巨大，市场前景广阔。
（2）分析市场竞争对手，保持自己技术领先的优势，以优质的产品，完备的性能，可靠的售后服务争夺市场份额是刚进入市场时所采取的战略手段。
当产品渐被熟悉后，我们将采取独特的营销模式，找准目标市场，抓住重点客户，开展关系营销，与重点客户建立战略联盟，对公司推销人员进行专业培训，保证服务质量。
同时建立信息反馈系统，了解客户需求，及时更新技术，打造一流品牌。
2.经营风险风险分析：中国社会调查事务所（SSIC）在北京、天津、武汉、上海、广州五地做的家居装修、装饰的专项问卷调查显示，中国公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流：“装饰性”投资将逐步加大。
现代人装修房屋越来越简单，更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让家充满个性和情趣的装饰品。
在关于家居装饰看法的调查中：74％的被调查者认为装饰居室要体现个人风格和品位。
对于顾客的不同需求，这是我公司面临的主要风险。
风险应对：（1）本公司的核心技术在正常运营情况下，能够减少装修次数，并且可靠性更高，给雇主减少了二次装潢带来的巨大损失。
未来的效益足以弥补现在的成本，高性价比更能占据有利市场地位。
（2）寻找多家供应商，将每家供应商的报价与材料质量进行一一评价，从中选出最具吸引力的供应商。
可选取若干供货方，将较大份额给予他们中间一家，卖方企业为争夺较大份额而不得不竞相提供优惠条件，与其建成联盟，互惠互利，保证原材料供应的稳定。