房地产销售年终总结课件PPT
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房地产年终工作总结汇报PPT
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13
成功项目展示
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
项目展示-2
3
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
700 600 500 400 300 200 100
0 标题
标题
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192,058,166
20XX
年终工作总结汇报PPT
Year-end summary & New Year's resolutions
目 录
Contents
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
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目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
成功项目展示
成功项目
展示
项目分析
项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析
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成功项目展示
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
项目展示-2
3
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
700 600 500 400 300 200 100
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20XX
年终工作总结汇报PPT
Year-end summary & New Year's resolutions
目 录
Contents
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
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目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
成功项目展示
成功项目
展示
项目分析
项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析
房地产销售年终总结课件ppt
营销策略：营销渠道、宣传策略等营销手段的有效性直接影响销售业绩。
房地产市场趋势
当前房地产市场概况介绍 近一年内房地产市场变化趋势 未来一年内房地产市场预测 针对市场趋势的应对策略
竞争对手销售情况
竞争对手A的销售数据：销售额、销售量、销售均价 竞争对手B的销售亮点：热销产品、营销策略、客户群体 竞争对手C的销售策略调整：近期变化、对市场的影响 竞争对手D的销售渠道拓展：线上销售、线下活动、合作方
针对市场需求，优化现有产 品线，提高竞争力
加强与供应商合作，降低采 购成本
营销策略创新与实施计划
创新营销手段：利用大数据、人工智能等技术提升营销效果 制定实施计划：明确目标、制定时间表、落实责任人 强化客户关系管理：提高客户满意度，增强客户忠诚度 优化销售渠道：拓展线上、线下渠道，提高市场覆盖率
服务质量提升措施
提升服务团队的 专业素质和技能 水平
建立完善的客户 服务体系和流程
定期对服务进行 评估和改进，确 保满足客户需求
加强与客户的沟 通和互动，及时 解决客户问题
客户满意度调查结果与改进方案
调查目的：了解 客户需求，优化 产品与服务
调查结果：客户 对产品满意度高， 但对售后服务存 在意见
人员结构：销售团队由经验丰富的资深销售和充满活力的新晋销售 组成，比例为XX%：XX%
培训计划：公司定期组织销售技巧培训、市场分析培训等，提升销售 人员的专业能力
团队建设活动：公司定期组织团建活动，增强团队凝聚力与合作精 神
培训计划与实施情况
培训目标：提 升团队销售技 能和服务水平
培训内容：房 地产市场分析、 销售技巧、客
销售目标完成情况
2022年销售目标： 1000套房产
实际完成情况： 完成900套，完 成率为90%
房地产市场趋势
当前房地产市场概况介绍 近一年内房地产市场变化趋势 未来一年内房地产市场预测 针对市场趋势的应对策略
竞争对手销售情况
竞争对手A的销售数据：销售额、销售量、销售均价 竞争对手B的销售亮点：热销产品、营销策略、客户群体 竞争对手C的销售策略调整：近期变化、对市场的影响 竞争对手D的销售渠道拓展：线上销售、线下活动、合作方
针对市场需求，优化现有产 品线，提高竞争力
加强与供应商合作，降低采 购成本
营销策略创新与实施计划
创新营销手段：利用大数据、人工智能等技术提升营销效果 制定实施计划：明确目标、制定时间表、落实责任人 强化客户关系管理：提高客户满意度，增强客户忠诚度 优化销售渠道：拓展线上、线下渠道，提高市场覆盖率
服务质量提升措施
提升服务团队的 专业素质和技能 水平
建立完善的客户 服务体系和流程
定期对服务进行 评估和改进，确 保满足客户需求
加强与客户的沟 通和互动，及时 解决客户问题
客户满意度调查结果与改进方案
调查目的：了解 客户需求，优化 产品与服务
调查结果：客户 对产品满意度高， 但对售后服务存 在意见
人员结构：销售团队由经验丰富的资深销售和充满活力的新晋销售 组成，比例为XX%：XX%
培训计划：公司定期组织销售技巧培训、市场分析培训等，提升销售 人员的专业能力
团队建设活动：公司定期组织团建活动，增强团队凝聚力与合作精 神
培训计划与实施情况
培训目标：提 升团队销售技 能和服务水平
培训内容：房 地产市场分析、 销售技巧、客
销售目标完成情况
2022年销售目标： 1000套房产
实际完成情况： 完成900套，完 成率为90%
房地产公司年终工作总结ppt
2019
工作总结汇报PPT模板
房地产公司年终工作总结ppt
汇报人：××× 编号： 337287
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
点击添加您的标题内容
单击添加您的标题
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
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工作总结汇报PPT模板
房地产公司年终工作总结ppt
汇报人：××× 编号： 337287
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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房地产销售个人年终总结【ppt模板】
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
2019
房地产销售个人年终总结【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 221123
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细
● 2018年重点工作回顾
● 2018年团队建设情况
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
05
第五项工作 跟进中
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各季度概况
一季度
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160 167 175 192
万
二季度
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地产销售经理年终总结PPT
团队氛围与文化建设
团队活动
组织团建活动、庆祝生日等，增强团队凝聚力，提高员工归属感 。
内部沟通
建立定期团队会议制度，鼓励团队成员提出建议和意见，共同推动 团队发展。
企业文化宣导
传达公司价值观和企业文化，强调团队协作、客户至上等核心理念 ，促进团队文化融入。
04 市场环境分析
政策环境变化
限购限贷政策
提高客户满意度
关注客户需求，提升服 务质量和售后保障，提 高客户满意度和忠诚度 。
制定具体改进计划
销售策略优化
针对不同产品、客群和 市场环境，制定差异化 销售策略，提高项目竞 争力。
客户关系管理
建立完善的客户信息管 理系统，定期回访和维 护，提高客户满意度和 忠诚度。
渠道拓展与合作
积极寻求合作伙伴，拓 展线上线下销售渠道， 提高项目曝光度和知名 度。
01
本年度政府出台的限购限贷政策对地产市场产生较大影响，导
致部分客户购房需求受到抑制。
房贷利率调整
02
房贷利率上浮使得购房成本增加，客户购房意愿下降，对销售
业绩产生一定影响。
土地供应政策
03
土地供应政策调整导致土地成本上升，推高了房价，进一步影
响客户购房决策。
竞争态势分析
同行竞争
本年度同行竞争加剧，部分楼盘采取低价策略吸引客户，对我们 的销售业绩造成一定冲击。
提升了销售技能、团队管理能力和市场敏锐度。
总结经验与教训
01
02
03
成功经验
有效的市场推广、客户关 系维护和团队协作。
失败教训
部分项目销售策略不当， 导致销售进度受阻。
改进措施
加强市场调研，制定针对 性销售策略，提高团队执 行力。
房地产销售工作总结优秀PPT
分享团队协作经验和沟通方式， 分析团队协作中存在的问题和不 足，提出改进建议。
销售业绩概览
汇报本季度/年度销售业绩，包括 销售额、销售面积、销售套数等 关键指标。
未来展望与计划
展望下一季度/年度房地产市场趋 势和销售业绩目标，提出相应的 销售策略和计划。
02
房地产销售市场概况
市场规模与增长
市场规模
根据市场细分和目标客户特征，制定针对性的营销策略，提高营销 效果。
多元化营销策略
运用线上线下多种营销手段，如社交媒体、广告投放、公关活动等 ，扩大品牌知名度和影响力。
渠道建设与优化
拓展销售渠道
01
积极开拓线上和线下销售渠道，如电商平台、代理商、经销商
等，提高产品覆盖面和销售量。
优化渠道管理
02
建立完善的渠道管理制度和激励机制，提高渠道商的积极性和
03
绿色环保需求
环保意识的普及使得消费者对房屋绿色环保的需求逐渐增加。开发商需
要注重环保材料的使用和绿色建筑的推广，打造绿色环保的居住环境。
03优Biblioteka 房地产销售工作总 结销售业绩回顾
销售业绩总览
在过去的一年中，我们销售团队共完成了XX套房产的交易 ，总销售额达到了XX元，较去年同期增长了XX%。
销售目标达成情况
我们制定了年度销售目标，并分解为季度和月度目标。通 过团队的共同努力，我们不仅达成了年度销售目标，还超 额完成了季度和月度目标。
市场表现分析
我们的销售业绩在市场上表现优秀，得到了客户和同行的 认可。同时，我们也分析了市场趋势和竞争对手情况，为 下一步工作提供了参考。
营销策略及执行
营销策略制定
营销效果评估
04
团队建设与培训
销售业绩概览
汇报本季度/年度销售业绩，包括 销售额、销售面积、销售套数等 关键指标。
未来展望与计划
展望下一季度/年度房地产市场趋 势和销售业绩目标，提出相应的 销售策略和计划。
02
房地产销售市场概况
市场规模与增长
市场规模
根据市场细分和目标客户特征，制定针对性的营销策略，提高营销 效果。
多元化营销策略
运用线上线下多种营销手段，如社交媒体、广告投放、公关活动等 ，扩大品牌知名度和影响力。
渠道建设与优化
拓展销售渠道
01
积极开拓线上和线下销售渠道，如电商平台、代理商、经销商
等，提高产品覆盖面和销售量。
优化渠道管理
02
建立完善的渠道管理制度和激励机制，提高渠道商的积极性和
03
绿色环保需求
环保意识的普及使得消费者对房屋绿色环保的需求逐渐增加。开发商需
要注重环保材料的使用和绿色建筑的推广，打造绿色环保的居住环境。
03优Biblioteka 房地产销售工作总 结销售业绩回顾
销售业绩总览
在过去的一年中，我们销售团队共完成了XX套房产的交易 ，总销售额达到了XX元，较去年同期增长了XX%。
销售目标达成情况
我们制定了年度销售目标，并分解为季度和月度目标。通 过团队的共同努力，我们不仅达成了年度销售目标，还超 额完成了季度和月度目标。
市场表现分析
我们的销售业绩在市场上表现优秀，得到了客户和同行的 认可。同时，我们也分析了市场趋势和竞争对手情况，为 下一步工作提供了参考。
营销策略及执行
营销策略制定
营销效果评估
04
团队建设与培训
房产销售年终总结报告和计划PPT
房产销售年终总结
销售业绩回顾
01
02
03
04
销售额
本年度共完成销售额XX亿元 ，同比增长XX%。
销售面积
本年度共销售房产面积XX万 平方米，同比增长XX%。
销售套数
本年度共销售房产套数XX套 ，同比增长XX%。
回款情况
本年度回款额达到XX亿元， 回款率达到XX%。
成功案例分享
01
02
03
案例一
成功销售高端住宅项目， 销售额达到XX亿元，成为 本年度最热销项目。
价格策略
价格调整
根据市场变化、成本变动等因素，适时调整产品价格，保持价格竞争力。
价格促销
通过折扣、优惠等促销活动，吸引客户并促进销售。
促销策略
广告宣传
加大广告投放力度，提高产品知名度 和品牌影响力。
渠道拓展
积极开拓线上和线下销售渠道，扩大 销售网络和覆盖范围。
PART 05
团队建设与培训
团队成员评估
定期进行市场调研，了解客户需求、竞争对手动态和行业趋势，为市场拓展提供 数据支持。
营销策略
制定有针对性的营销策略，包括广告宣传、活动策划和渠道拓展等，提高品牌知 名度和市场占有率。
产品创新计划
新产品研发
根据市场需求和行业趋势，研发新的 房产产品，满足客户多样化的需求。
产品优化
对现有产品进行优化升级，提高产品 的竞争力，提升客户满意度。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
XXX
XXX
房产销售年终总结报 告和计划
XXX
XXX
WENKU
REPORTING
汇报人：XXX
202X-XX-XX
销售业绩回顾
01
02
03
04
销售额
本年度共完成销售额XX亿元 ，同比增长XX%。
销售面积
本年度共销售房产面积XX万 平方米，同比增长XX%。
销售套数
本年度共销售房产套数XX套 ，同比增长XX%。
回款情况
本年度回款额达到XX亿元， 回款率达到XX%。
成功案例分享
01
02
03
案例一
成功销售高端住宅项目， 销售额达到XX亿元，成为 本年度最热销项目。
价格策略
价格调整
根据市场变化、成本变动等因素，适时调整产品价格，保持价格竞争力。
价格促销
通过折扣、优惠等促销活动，吸引客户并促进销售。
促销策略
广告宣传
加大广告投放力度，提高产品知名度 和品牌影响力。
渠道拓展
积极开拓线上和线下销售渠道，扩大 销售网络和覆盖范围。
PART 05
团队建设与培训
团队成员评估
定期进行市场调研，了解客户需求、竞争对手动态和行业趋势，为市场拓展提供 数据支持。
营销策略
制定有针对性的营销策略，包括广告宣传、活动策划和渠道拓展等，提高品牌知 名度和市场占有率。
产品创新计划
新产品研发
根据市场需求和行业趋势，研发新的 房产产品，满足客户多样化的需求。
产品优化
对现有产品进行优化升级，提高产品 的竞争力，提升客户满意度。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
XXX
XXX
房产销售年终总结报 告和计划
XXX
XXX
WENKU
REPORTING
汇报人：XXX
202X-XX-XX
房地产业务员年终工作总结PPT
销售量增长情况
相比去年，销售量增长了15%，这主要是由于公司新项目的开发和推广。
销售渠道
主要销售渠道
通过中介公司和开发商合作，以及线上和线下宣传推广，吸引了大量客户。
新销售渠道开拓
今年尝试开拓新的销售渠道，如社交媒体平台和线上房产平台，并通过合作和广 告投放增加了客户来源。
客户满意度
客户满意度调查
加强团队协作
通过与团队成员的配合与协作，共 同完成销售任务和业绩目标。
工作成果
建立了完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高了 客户满意度；
通过优质的服务和销售业绩，提升了公司的品牌形象 ；
通过市场调研和销售策略调整，销售额和市场份额均 得到了较大幅度的提升；
与团队成员密切配合，共同完成了销售任务和业绩目 标。
通过问卷调查和客户反馈，发现客户对产品和服务的满意度 为90%。
提高客户满意度措施
为了进一步提高客户满意度，计划优化购房流程、加强售后 服务，并开展客户关怀活动。
03
市场分析与研究
市场需求分析
总结词
了解市场真实需求，掌握最新购房政策，把握市场动向，及时调整销售策略 。
详细描述
通过收集政府发布的房地产调控政策、市场调研和客户访谈等多种途径，了 解当前市场的真实需求和购房政策。对市场趋势进行深入分析，判断未来市 场走向，为制定销售策略提供重要依据。
02
销售业绩总结
销售额
完成年度销售额目标
根据年初制定的销售目标，业务员实际完成的销售额为1亿元 ，完成了年度销售目标的120%。
销售额增长情况
相比去年，销售额增长了25%，这主要得益于公司业务的稳 定发展和市场环境的改善。
销售量
完成年度销售量目标
相比去年，销售量增长了15%，这主要是由于公司新项目的开发和推广。
销售渠道
主要销售渠道
通过中介公司和开发商合作，以及线上和线下宣传推广，吸引了大量客户。
新销售渠道开拓
今年尝试开拓新的销售渠道，如社交媒体平台和线上房产平台，并通过合作和广 告投放增加了客户来源。
客户满意度
客户满意度调查
加强团队协作
通过与团队成员的配合与协作，共 同完成销售任务和业绩目标。
工作成果
建立了完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高了 客户满意度；
通过优质的服务和销售业绩，提升了公司的品牌形象 ；
通过市场调研和销售策略调整，销售额和市场份额均 得到了较大幅度的提升；
与团队成员密切配合，共同完成了销售任务和业绩目 标。
通过问卷调查和客户反馈，发现客户对产品和服务的满意度 为90%。
提高客户满意度措施
为了进一步提高客户满意度，计划优化购房流程、加强售后 服务，并开展客户关怀活动。
03
市场分析与研究
市场需求分析
总结词
了解市场真实需求，掌握最新购房政策，把握市场动向，及时调整销售策略 。
详细描述
通过收集政府发布的房地产调控政策、市场调研和客户访谈等多种途径，了 解当前市场的真实需求和购房政策。对市场趋势进行深入分析，判断未来市 场走向，为制定销售策略提供重要依据。
02
销售业绩总结
销售额
完成年度销售额目标
根据年初制定的销售目标，业务员实际完成的销售额为1亿元 ，完成了年度销售目标的120%。
销售额增长情况
相比去年，销售额增长了25%，这主要得益于公司业务的稳 定发展和市场环境的改善。
销售量
完成年度销售量目标
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严格按各部门要求定岗 定 职 ， 做 好 本 职 工 作 ，一 经发现未完成者，按案 场制度执行
4
第四部分
2030年工作计划 及目标
2030年度工作计划：
01 02
03 04
1 3 市场调研及分析报告
同期楼盘考察计划
2人员招聘计划
4考核评分表计划
市场调研及分析报告：
1
2
3
4
每月两次分析报告
定期调整价格
让我发现我们销售的重点突破方
40%
向 之 一 ， 解 决 客 户 存 在 的 问 题 ， 30%
促进成交。 20%
63%
0%
一期住宅
销售任务指标及完成情况
79%
63%
二期住宅
三期住宅
88%
四期住宅
2029年销售任务情况：
来访客户信息途径分析
400 350 300 250 200 150
100
100 50 0 工地现场广告
01
同事之间的凝 聚力不够
02
03
部门各成员本 职工作不够到
位
04
部门管理方面 不够严谨
16
2029年销售问题解决方案：
对了解下属的内心想 法，多多沟通，组织 有利于增加团队凝聚
力的活动
年后组织规范形实际 考察（同类楼盘互相
学习），增加实战经
验。
03 02 01
严格按照公司要求从 严管理，以身作则。
调整销售方案
同期楼盘分析
楼盘考察计划：
与本项目品质风格 类似的周边项目考
察。
组织业务员以团队形 式与当地楼盘进行交 流和学习。
考核评分表计划：
01
纪律基本
02
服务态度
03 绩效考核 04 突出贡献
2030年度目标：
完成70% 的销售 面积
完成合同签订及催 款、还款工作
部门之间的协调共同
跟进市场完成 其他工作
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房地产销售年终总结
汇报人：阿兜图文
机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人
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目录
content
第一部分
概 述 及工作总结
第 二部 分
2029 年 销 任 务 完 成情况
第三部分
2029 年 销售工作存 在问题及解决方案
第四部分
2
第一部分
2029 年 销 任 务 完成情况
600套
5.64万m^2
5.58亿
认购74.7亿 签约66.5亿 回款60.3亿
2029年销售任务情况：
100%
Description
90%
80%
78%
70%
60%
本次 开 盘 认 购 的 情 况 虽 然 达 到 了
50%
85 ％ ， 单平均认 购 率 不 是 很 高 ，
2029年销售任务情况：
二期公寓销售套数完成情况
140
120
120
100
90
80
60
40
40
20 22
20
89 78
70 62
54
32 16
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
3
第三部分
2029年度销售工 作问题及解决
2029年销售问题：
置业顾问销售
技巧有待提高
客户职业类型分析
600
500
400
300
200
180
100
0 私营业主
300
官员
250
教师
500
200
189
工人
事业单位
其他
职业
2029年销售任务情况：
一期公寓销售套数完成情况
140
120
120
100
90
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ80
60
40
40
20 22
20
89 78
70 62
54
32 16
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2030年工作计划及目 标
1 第一部分 概 述 及工作总结
概述：
2029 年 的 房 地 产 市 场 是 典 型 的 “ 政 策 年 ” ， 在 国 家 、 地 方 接 连 不 断 地 集中出台相关调控新政策的同时，常州还受到多家外来房地产公司的冲 击，“群雄割据”的竞争态势业己形成。面对风云变幻的市场机遇与威 胁，凭借莱蒙国际董事会的正确领导和决策下，在我司工作人员与莱蒙国 际齐心协力扎实工作下，加强市场研判，及时调整计划，改变营销策略， 最终是顶住压力，依托雄厚的实力，超额完成了1．B、3．B的推售指 标 ， 在 抓 住 市 场 机 会 ， 提 高 销 量 的 同 时 ， 也 拉 升 了 莱 蒙 国 际 于 市 场 的口 碑 度，各项工作均取得了超预期的效果和成绩。
年度工作总结：
前期完成销售员上岗资格培训
销售员工作分配及案场制 度制定 协助策划公司进行价格制 定及销售思路剖析 顺利完成一期开盘及房源 销售工作
客户来访统计分析
市场调研工作展开。
项 目 到 目 前 共 签 订 定 单 42 套 ， 未 销 售 22 套 。 各个销售员努力工作，积雪 躔 鼓 励 ， 为 公 司培养后续人才
楼盘销售节点目标：
7完成78%销售面
2
积，回款3400万
12完成95%销售面
4
积，回款4200万
5月份完成70%销售
1
面积，回款2400万
3
10完成85%销售面 积，回款3800万
谢谢大家
25
200
开业活动
150
路过
350 300
朋友介绍
其他活动
途径
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2029年销售任务情况：