机械工程师、操作工、维修工的职责分工

机械工程师、操作工、维修工的职责分工设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性、应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济，组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。

企业的设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针：坚持设计、制造与使用相结合。修理、改造与更新相结合。专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理相结合的原则。

完好设备的要求一般说来有以下三条：

1.设备性能良好，机械设备能稳左的满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标

准，运转无超温、超压等现象。

2.设备运转正常，零部件齐全，安全预防装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规泄的标准，控制

系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。

3.原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象, 外表

淸洁、整齐。

一、机械工程师：

1.制泄设备检修标准、工具使用规范，制泄设备检修计划、检修方案、安全措施方案，制定所属设备点检的规范：

2.参与A、B类设备的检修，检查设备是否处于正常状态，并现场监督、指导检修作业，确保标准、规范的执行；定期组织关键设备检査鉴圮，掌握设备的技术状况，并结合设备电子台账、设备运行周期提醒，完善检修il•划：建立各主要设备易损件的规格、型号、数量统计档案：评价、考核点检效果；

3.如何恢复到正常状态：①分析原因②制定科学的方案（包括工具使用更合理）③落实方案④过程监督、检査、记录⑤最后的验收及验收报告；

4.根据设备备品备件消耗情况、维修il•划、库存情况制泄所属工序材料采购讣划：测绘上述工序非标件图纸，负责图纸编号保存，联系外协修理或加工；对维修主任在设备检修中遇到的技术难题进行指导，并采取持续改善：及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

5.参与设备技术改造，调研、收集信息，制立技术改造可行性方案：项目说明、方案论证、从技术经济进行多方案比较，做出全而分析，提岀推荐的最佳可行方案，并提出改造方案所要求深度的说明，测绘施工图，负责设备的采购评估、选型：参与设备的安装，指导监督过程质量、调试、验收，并对最终结果做出评价，收集保存相关工程图纸及资料，建立设备技术改造档案。

6.跟踪设备技术改造项目在生产中的运行情况，负责同设备厂家联系，索取设备配件或得到技术服务，全而分析设备技术问题，及时解决技术难题。

7.参与机械事故的调查、分析与处理。

&负责机械设备台帐、汕水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

二、操作工人：应掌握的“三好”，“四会”，三好：即管好，用好，修好。

1.管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。

2.用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用，合理润滑，做好交接班记录和认真填写规泄

的记录。

3.修好设备：严格执行修理规程，弄懂设备性能及操作原理，及时排除故障：配合维修工检

修设备并参加试车验收工作。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

1.会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。

2.会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规泄进行淸扫、擦洗，保持设备及周围环境的淸

洁。

3.会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检査项目，根据点检的要求，对设备各部

位技术状况进行检查和判断：能鉴别岀设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的要求标准判断设备的技术状态。

4.会排除故障：设备出现故障，能及时采取措施防上故障扩大；能完成一般的调整和简单故

障的排除。

设备润滑工作的“五泄”、“三级过滤”：

五定:

1.定点：按日常的润滑部位注油和润滑点，不得遗漏。

2.泄人：设备的日常加油部位，由操作工负责：左期加汕部位，由维修工负责。

3.定质：确定润滑部位所需油脂的品种，牌号及质量要求。

4.定时：对设备的加油部位，按照规左的的间隔时间，进行加油、淸洗、或更换新油。

5.定量：确左各润滑部位每次加、换汕脂的数量，实行耗油左额和左量换汕。三级过滤：

1.领油大桶到固定贮油箱。

2.贮油箱到油壶。

3.油壶到润滑部位。

三、设备三级保养，即：例行保养（日常保养），一级保养（左期保养）和二级保养。

1.例行（日常）保养：由当班操作工人负责每班的班前、班中、班后及周末进行。每周由生产组长组织一次周末自检。主要工作是：检查各部位有无异常现象，按规左加油，认貞•淸

扫。

2.一级保养（泄期保养）：由操作工人负责，维修工人协助，每季进行一次一级保养。主要

工作：

（1）拆卸部分零部件，机床各部位彻底淸洗。

（2）淸洗或更换防尘挡垫，疏通油路，淸洗滤油器械，更换或加足润滑油。

（3）调整操作机构、挡铁、升点，制动要求灵敏好用。

（4）对电机、电器、仪表进行淸扫整理。

（5）一级保养完工后，由设备员做好记录。

3.二级保养：以维修工为主，操作工参加，设备员负责技术准备工作。主要工作是：由设备员每月提出计划，报生产机电部审核，批准后由机修车间负责按计划开展工作。

（1）全部完成一保任务，并根掳彻底清洗和局部检修的要求，拆洗各部（包括附属设备、附件等）。

（2）修复或更换损坏件，为下次维修准备备品配件资料。

（3）彻底淸理电机，检查轴承并换油。

（4）检查、淸洁、整理配电箱，操作台、仪器、仪表、电气管线，要求整齐无油污，绝缘良好，接地可靠。

（5）调整各部间隙，调整精度达到工艺要求。

为了使公可设备经常处于良好的运行状态，确保生产任务顺利完成,根据以上设备管理、

保养、检修内容要求，结合公司绩效考核利实际情况，强化维修工、操作工的工作职责，特制定操作工、维修工各级职责范围，具体如下：