房地产新员工培训PPT
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
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汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
房地产新员工培训资料

六、将客户意见向公司反馈的媒介
置业顾问作为公司与客户的中介,除传递公司信 息外,还需负起将客户意见向公司反馈的责 任,使公司能及时做出相应的修正和处理, 建立公司良好的企业形象。
七、市场信息的收集者
置业顾问要有较强的反应能力、应变能力与丰富 的业务知识,对房地产市场有敏锐的触角, 这就需要置业顾问对房产市场的信息做大量 的收集、归纳、分析与总结的工作。如对宏 观房地产市场发展状况与趋势的判断、对区
所以置业顾问要充分了解并利用专业知识,为 客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户 置业。
四、投资理财的专家
置业顾问要有绝对的信心,并必须做到三个相 信:相信自己所代表的公司,相信自己所销 售的商品,相信自己的销售能力。这样才能
五、客户的朋友
置业顾问要用最大的诚心打动客户,处处为客户 考虑,成为客户认可的朋友,客户才会放心 购买。
3、客户与公司沟通的桥梁和纽带
作为企业与消费者之间的桥梁,置业顾问应该站在消费者 的立场上,将他们的意见、建议与希望等市场信息传达 给发展商;同时,置业顾问将发展商的背景实力、经营 理念、企业文化等传播给消费者,通过双向沟通,达成 购买协议。
• 人们常说“职员创造公司”,职员是公司的财产,所以,不单是 老板代表公司,每一个员工都代表着公司。你的待客态度、电话 应对或寄给其他公司的信笺和传真等都代表着公司。如果你任意 胡为,可能会导致很坏的后果。
• 待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或“没有常识” ,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。
目录
• 第一章 公司简介 • 第二章 置业顾问角色定位 • 第三章 置业顾问基本素质 • 第四章 置业顾问礼仪培训 • 第五章 房地产相关概念 • 第六章 如何掌握顾客 • 第七章 如何成为一名优秀的置业顾问 • 第八章 接电话技巧 • 第九章 销售技巧 • 第十章 跟踪客户技巧 • 第十一章 促使成交技巧 • 第十二章 相关法律
置业顾问作为公司与客户的中介,除传递公司信 息外,还需负起将客户意见向公司反馈的责 任,使公司能及时做出相应的修正和处理, 建立公司良好的企业形象。
七、市场信息的收集者
置业顾问要有较强的反应能力、应变能力与丰富 的业务知识,对房地产市场有敏锐的触角, 这就需要置业顾问对房产市场的信息做大量 的收集、归纳、分析与总结的工作。如对宏 观房地产市场发展状况与趋势的判断、对区
所以置业顾问要充分了解并利用专业知识,为 客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户 置业。
四、投资理财的专家
置业顾问要有绝对的信心,并必须做到三个相 信:相信自己所代表的公司,相信自己所销 售的商品,相信自己的销售能力。这样才能
五、客户的朋友
置业顾问要用最大的诚心打动客户,处处为客户 考虑,成为客户认可的朋友,客户才会放心 购买。
3、客户与公司沟通的桥梁和纽带
作为企业与消费者之间的桥梁,置业顾问应该站在消费者 的立场上,将他们的意见、建议与希望等市场信息传达 给发展商;同时,置业顾问将发展商的背景实力、经营 理念、企业文化等传播给消费者,通过双向沟通,达成 购买协议。
• 人们常说“职员创造公司”,职员是公司的财产,所以,不单是 老板代表公司,每一个员工都代表着公司。你的待客态度、电话 应对或寄给其他公司的信笺和传真等都代表着公司。如果你任意 胡为,可能会导致很坏的后果。
• 待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或“没有常识” ,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。
目录
• 第一章 公司简介 • 第二章 置业顾问角色定位 • 第三章 置业顾问基本素质 • 第四章 置业顾问礼仪培训 • 第五章 房地产相关概念 • 第六章 如何掌握顾客 • 第七章 如何成为一名优秀的置业顾问 • 第八章 接电话技巧 • 第九章 销售技巧 • 第十章 跟踪客户技巧 • 第十一章 促使成交技巧 • 第十二章 相关法律
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
链家新人培训

培训方式:线上视频教程
培训内容:房地产知识、 销售技巧、客户服务等
培训时间:灵活安排,可 随时学习
培训效果:通过线上考核, 获得结业证书
培训内容:针对新员工的业 务知识和技能培训
培训地点:公司内部或外部 合作机构
培训形式:面授、实践操作、 小组讨论等
培训周期:根据具体情况而 定,一般为一至数天不等
培训内容:实际操作技能,如 销售技巧、谈判技巧等
培训方式:模拟销售场景、角 色扮演等实际操作演练
培训目的:提高员工实际操作 能力,增强销售业绩
培训效果:通过实践操作培训, 员工能够更好地掌握实际操作 技能,提高工作效率和业绩
PART FOUR
考核方式:笔 试、面试、实
操等
考核内容:专 业知识、技能 操作、团队协
培训效果评估 的意义:及时 了解培训效果, 为后续培训提
供改进依据
评估方法:问 卷调查、面谈、
考核等
评估内容:学 员满意度、知 识技能掌握程 度、工作表现
等
改进措施:根 据评估结果调 整培训内容、 方式等,提高
培训效果
汇报人:XXX
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
CONTENTS
培训目标
培训内容Βιβλιοθήκη 培训方式培训效果评估PART ONE
熟悉房屋交易流程和相关法 律法规
了解房地产市场和行业趋势
掌握租赁和销售技巧
熟悉客户服务和客户关系管 理
了解公司的发展历程和愿景 掌握公司的核心价值观和行为准则 熟悉公司的组织架构和各部门职能 了解公司的员工福利和职业发展规划
作等
成绩评定:优 秀、良好、合 格、不合格等
金地房地产基础知识培训新员工专用

05 金地社会责任与可持续发展
CHAPTER
企业社会责任实践
社区服务
金地积极参与社区服务,为社区 提供必要的支持和帮助,促进社
区的和谐发展。
公益事业
金地热心公益事业,关注弱势群体, 通过捐赠、义卖等方式为社会做出 贡献。
环保行动
金地注重环保,积极参与环保行动, 推动绿色建筑和可持续发展。
绿色建筑与环保理念
绿色建筑设计
节能减排
金地采用绿色建筑设计理念,注重节 能、环保和可持续发展。
金地积极推广节能减排技术,提高能 源利用效率,减少碳排放。
建筑材料
金地优先选择环保、可再生的建筑材 料,减少对环境的破坏和污染。
社区共建与公益活动
社区共建
金地注重与社区居民的互动和沟通,积极参与社 区共建活动,共同打造美好社区。
房地产市场分类
根据不同的分类标准,如 物业类型、交易方式、市 场主体等,可以将房地产 市场细分为多个子市场。
房地产市场特点
房地产市场具有地域性、 周期性、政策依赖性等特 点,受经济、社会、政策 等多种因素影响。
房地产开发流程
前期策划
包括市场调研、项目定 位、产品规划等环节, 旨在为项目开发提供决
策依据。
房地产开发贷款
房地产投资信托基金(REITs)
介绍房地产开发贷款的申请条件、用途和 风险管理等方面的知识。
介绍REITs的概念、运作方式和投资策略等 知识,以及在房地产金融中的重要地位。
03 金地房地产业务特色
CHAPTER
金地产品线介绍
01
02
03
04
金地产品线一:高端住 宅系列
金地产品线二:商业地 产系列
公司文化与价值观
房地产基础知识新员工入职培训ppt

房地产市场面临的挑战:分析当前和未来房地产市场面临的挑战和风险,包括政策调控、市场竞争、金融风险等因素的影响。
XXX
汇报人:XXX
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政策环境分析:分析国家对房地产市场的政策导向和调控措施,以及这些政策对市场的影响。
区域市场分析:针对不同地区或城市的房地产市场进行分析,了解各地区的差异和特点。
未来趋势展望:基于当前的市场情况,对未来房地产市场的发展趋势进行预测和分析。
未来房地产市场预测
城市化进程加速,房地产市场持续发展
政策调控对房地产市场的影响
合理配置资产:根据投资组合理论,将资金分散投资于不同类型的房地产,以降低投资风险。
关注政策影响:关注政府政策对房地产市场的影响,及时调整投资策略。
房地产融资方式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
股权融资:通过发行股票或增资扩股的方式,吸引投资者
银行贷款:向银行申请贷款,用于房地产项目的开发建设
债券融资:发行债券,筹集资金用于房地产项目的开发建设
房地产投资信托基金(REITs):通过集合投资者的资金购买、经营和管理房地产
房地产法律法规与政策
01
房地产法律法规概述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
房地产法律法规的体系和构成
房地产法律法规的概念和作用
房地产法律法规的制定和实施
房地产法律法规的遵守和执行
房地产政策解读
房地产政策的目的和意义
房地产政策的主要内容
科技发展对房地产市场的推动作用
绿色建筑和可持续发展成为未来趋势
房地产市场发展机遇与挑战
房地产市场发展机遇:分析当前和未来房地产市场的发展机遇,包括新兴产业、城市更新、绿色建筑等领域的发展机会。
上海中原地产新员工入职培训ppt

假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
15
考勤管理
工作时间
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02 公司行政与人事 制度
午餐时间
点击此处添加文本内容,如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容,如关键词、 部分简单介绍等。点击此处添加文本内容点击
产值 超20亿
企业文化
01 企业背景与组织 构架
公司文化:团结积极
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说 明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述,添加简 短问题说明文字,具体说明文字在此处添加此处。
公司文化:努力拼搏
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明 文字,具体说明文字在此处添加此处。单击 此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字, 具体说明文字在此处添加此处。
02
02 公司行政与人事 制度
转正期
单击此处添加文字阐述,添加简短问题 说明文字,具体说明文字在此处添加此
处单击此处添加文字阐述,
入职 手续
03
转正
单击此处添加文字阐述,添加简短问题 说明文字,具体说明文字在此处添加此
处单击此处添加文字阐述,
13
入职、离职管理
辞职
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击此处添加文字阐述
9
组织构架
生产副总
董事会 总经理 行政副总
01 企业背景与组织 构架
经营副总
房地产企业员工入职培训ppt

行业前景:未来房地产行业将更加注重品质、绿色、智能化等方面的发展,企业需要不断适应市 场需求变化,提升自身竞争力。
行业风险:房地产市场存在周期性波动,企业需要关注市场风险,合理规划投资和经营策略。
房地产企业核心业务
房地产开发:从土地获取到房屋建设的过程 房地产销售:将开发完成的房屋推向市场并销售给客户 物业管理:为已售出的房屋提供日常维护和管理工作 房地产投资:通过购买和出租房产获取收益
行业法规与政策
土地管理法:规定了土地使用权、土地征收、土地规划等方面的规定。
城市房地产管理法:规范了房地产市场交易、房地产开发、房屋租赁等方 面的行为。
建筑法:规定了建筑规划、建筑设计、建筑施工等方面的要求,以确保建 筑质量和安全。
相关税收政策:如房产税、土地使用税等,对房地产企业的经营和盈利产 生影响。
帮助新员工了解 企业文化和价值 观
增强新员工的团 队协作和沟通能 力
培养新员工的职 业道德和职业素 养
PART 3
房地产行业概述
行业特点与发展趋势
行业特点:房地产企业员工入职培训需要了解房地产行业的市场特点、政策法规、竞争格局等方 面的知识。
发展趋势:随着城市化进程的加速和人口增长,房地产市场将继续保持稳定增长,但同时也面临 着政好 企业形象
创新:鼓励创新 思维,不断开拓 市场
团结:倡导团队 协作,共同成长
奉献:积极奉献, 为社会创造价值
PART 5
岗位职责与技能要求
岗位设置与职责描述
岗位设置:根据企业需求和业务发展,设置不同的岗位,如销售、策划、工程、财务等 职责描述:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,包括岗位职责、工作内容、工作要求等 技能要求:针对不同岗位,提出相应的技能要求,如沟通能力、组织能力、协调能力等 培训与发展:为员工提供相应的培训和发展机会,提升员工的职业技能和综合素质
行业风险:房地产市场存在周期性波动,企业需要关注市场风险,合理规划投资和经营策略。
房地产企业核心业务
房地产开发:从土地获取到房屋建设的过程 房地产销售:将开发完成的房屋推向市场并销售给客户 物业管理:为已售出的房屋提供日常维护和管理工作 房地产投资:通过购买和出租房产获取收益
行业法规与政策
土地管理法:规定了土地使用权、土地征收、土地规划等方面的规定。
城市房地产管理法:规范了房地产市场交易、房地产开发、房屋租赁等方 面的行为。
建筑法:规定了建筑规划、建筑设计、建筑施工等方面的要求,以确保建 筑质量和安全。
相关税收政策:如房产税、土地使用税等,对房地产企业的经营和盈利产 生影响。
帮助新员工了解 企业文化和价值 观
增强新员工的团 队协作和沟通能 力
培养新员工的职 业道德和职业素 养
PART 3
房地产行业概述
行业特点与发展趋势
行业特点:房地产企业员工入职培训需要了解房地产行业的市场特点、政策法规、竞争格局等方 面的知识。
发展趋势:随着城市化进程的加速和人口增长,房地产市场将继续保持稳定增长,但同时也面临 着政好 企业形象
创新:鼓励创新 思维,不断开拓 市场
团结:倡导团队 协作,共同成长
奉献:积极奉献, 为社会创造价值
PART 5
岗位职责与技能要求
岗位设置与职责描述
岗位设置:根据企业需求和业务发展,设置不同的岗位,如销售、策划、工程、财务等 职责描述:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,包括岗位职责、工作内容、工作要求等 技能要求:针对不同岗位,提出相应的技能要求,如沟通能力、组织能力、协调能力等 培训与发展:为员工提供相应的培训和发展机会,提升员工的职业技能和综合素质
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房地产销售技巧培训PPT课件
销售终极必杀技
培训讲师 培训日期
超级sales的启发 终极销售必杀技
百货公司经理检查新售货员的工作情况。
“你今天有几个顾客?” “一个。”
“只有一个吗?卖了多少钱的货呢?”
“5.8万美元。” 经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说:“我先卖给他一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。 再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,于是他买了那艘6米长的小汽 艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇,于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。” 经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?” 售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说,便告诉 他:‘这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?’
10
辨明假异议
处理顾客异议的注意事项:
要充份表示个人的风度、修养和自信心。 态度要诚恳,有同理心和共同的感受。 要充份肯定对方意见中积极的一面,并表示感谢和会加以改善。 如果问题较复杂,就要以冷静、平和、友好的态度去同对方 探讨问题的根源,让顾客自己去作判断。 环境和情况越严峻,越要注意自我克制,控制好场面,不要 为一些棘手的问题而焦虑。
14
辨明假异议 客户砍价技俩
告之准备一次性付款,要最优惠的价; 带着5000元,说只要售价合适马上决定购买; 实在谈不下去,抬腿就走,让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户; 用其它项目的价格做比较,要求再减价; 告之能力有限买不起,要求再便宜一点儿;以自己的经济能力不够作为理由 告之资金尚在外地或国外,购房款需慢慢支付,争取更优惠的付款条件; 告之物业管理费太贵,不支付,要求是否可送物业管理费;
拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。
销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。
9
辨明假异议 假异议的原因分析
为了压低价格或得到相关的好处。
为了探明实情,避免卖方有隐瞒或欺骗。 为了获取更多的资料来证明自己的选择的正确。 顾客不接受销售员而不是产品。
要点
销售员能让顾客说出异议就是一种幸运。 顾客对其所存异议不加宣扬,对销售有害无利。 成功的销售包括成功引导出顾客异议,并辨明真假加以解决。
15
辨明假异议 客户砍价技俩
告之公司预算有限只能是指定的售价; 告之自己的现金积压在股市上或其它生意上,想购置但付款条件或售价能否优惠; 告之这房子是别人送的,自己不想掏钱买,预算有限,就这么多钱; 告之从朋友处己知能有多少优惠,要求同样的待遇; 告之自己没代理行直接与开发商交易应能免佣金,更便宜点。 与谈判人员,销售人员成为好朋友; 卖交情争取拿到该项目的最优惠的价格, 找多位不同的销售代理,试探销售价的最低价,声东击西探知更便宜的价格
房地产销售技巧课件PPT范文
2
感悟
销售原来如此简单
发现客户最重要的需求 然后满足他
3
第一部分 销售的基本知识
4
销售五个步骤 建立 和谐 引起
完成
交易
兴趣
引发 动机
提供 解答
房地产销售技巧课件PPT范文
5
推销“霸(八)气”
入行是你一种福气
被刁难时紧记忍气 待人处事保持和气
做人做事要有志气
受挫千万不要怨气 逆境中要提升勇气
房地产销售技巧课件 房地产销售技巧课件 PPT范文
12
处理异议的黄金八法
一 二 三 四
暂停 提公开性问题
先请客户坐下,倒水,面带笑容缓和气氛
请问你的问题是什么?你有什么需要我们帮你解决的问题吗?
倒清客户问题
锁住对方 克服问题 检查--反馈
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户 所说的要点,让其感到受重视
17
第三部分 销售观念
16
辨明假异议 客户砍价技俩
要求开发商给毛坯房的价,同意后再要求提供装修; 先选一个比较次的房源把价格谈好在要求同样的价格买更好房源;
告之购房主要想用做出租,自己不在国内也没有时间办出租事宜是否能安排出租事 宜,并要求送装修、家电、电器;
告之自己会有不少朋友会跟自己买,只要最优惠的价格可以带来更多家; 记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
并根据实情的指引来作调整
房地产销售技巧课件
8
辨明假异议 在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略,
所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。 比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口 作掩护。
“这房的实用率太低了,配套的设备又很一般 ,景观又差,噪音又大…… 如果我买5间,折扣是。。。。试探折扣底线。
在起跌中磨练脾气
坚持必定扬眉吐气
房地产销售技巧课件
6
第二部分 异议
7
处理异议的技巧
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。 异议的三大功能 表明顾客对你和你的产品有兴趣 可以透过异议来了解顾客的需求并调整策略和方法
可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么,
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,对客户的疑问逐条解决,并提供方案
问客户对于解决方案是否满意。
下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步 骤掀循环。
如当时解决不了,不要影响现场,另约时间或将其拉至一旁再行协商
13
选择适当 八 处理异议的时机
要紧记:赢了顾客便会输了生意,推销是提供服务和合理的 说服,而不争辨。
11
常见的客户拒绝的八大借口
我要考虑一 下……
我的钱在股 票(或其他 投资)上…… 我己买了其 他地方的房 子了…… 六个月后再 联系我……
我想比较别 家看看……
我想买,可 是太贵了……
这房子不适 合我……
我想和……商 量一下……
辨明假异议 客户砍价技俩
不要表露对项目有好感; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金,但亦喜欢此项目,是否能在便 宜点儿补偿已 付出不能退的订金; 告之想购,买房源,但要等现有房子出售后才能买,因此要求卖方在付款方法上优惠;
不停找项目的缺点要求降价; 告之自己很满意,但家人、老公或老婆有其他的想法,希望便宜点可以解决问题; 或者表现出强列的购买欲望,迫使对方降价;
销售终极必杀技
培训讲师 培训日期
超级sales的启发 终极销售必杀技
百货公司经理检查新售货员的工作情况。
“你今天有几个顾客?” “一个。”
“只有一个吗?卖了多少钱的货呢?”
“5.8万美元。” 经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说:“我先卖给他一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。 再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,于是他买了那艘6米长的小汽 艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇,于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。” 经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?” 售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说,便告诉 他:‘这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?’
10
辨明假异议
处理顾客异议的注意事项:
要充份表示个人的风度、修养和自信心。 态度要诚恳,有同理心和共同的感受。 要充份肯定对方意见中积极的一面,并表示感谢和会加以改善。 如果问题较复杂,就要以冷静、平和、友好的态度去同对方 探讨问题的根源,让顾客自己去作判断。 环境和情况越严峻,越要注意自我克制,控制好场面,不要 为一些棘手的问题而焦虑。
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辨明假异议 客户砍价技俩
告之准备一次性付款,要最优惠的价; 带着5000元,说只要售价合适马上决定购买; 实在谈不下去,抬腿就走,让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户; 用其它项目的价格做比较,要求再减价; 告之能力有限买不起,要求再便宜一点儿;以自己的经济能力不够作为理由 告之资金尚在外地或国外,购房款需慢慢支付,争取更优惠的付款条件; 告之物业管理费太贵,不支付,要求是否可送物业管理费;
拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。
销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。
9
辨明假异议 假异议的原因分析
为了压低价格或得到相关的好处。
为了探明实情,避免卖方有隐瞒或欺骗。 为了获取更多的资料来证明自己的选择的正确。 顾客不接受销售员而不是产品。
要点
销售员能让顾客说出异议就是一种幸运。 顾客对其所存异议不加宣扬,对销售有害无利。 成功的销售包括成功引导出顾客异议,并辨明真假加以解决。
15
辨明假异议 客户砍价技俩
告之公司预算有限只能是指定的售价; 告之自己的现金积压在股市上或其它生意上,想购置但付款条件或售价能否优惠; 告之这房子是别人送的,自己不想掏钱买,预算有限,就这么多钱; 告之从朋友处己知能有多少优惠,要求同样的待遇; 告之自己没代理行直接与开发商交易应能免佣金,更便宜点。 与谈判人员,销售人员成为好朋友; 卖交情争取拿到该项目的最优惠的价格, 找多位不同的销售代理,试探销售价的最低价,声东击西探知更便宜的价格
房地产销售技巧课件PPT范文
2
感悟
销售原来如此简单
发现客户最重要的需求 然后满足他
3
第一部分 销售的基本知识
4
销售五个步骤 建立 和谐 引起
完成
交易
兴趣
引发 动机
提供 解答
房地产销售技巧课件PPT范文
5
推销“霸(八)气”
入行是你一种福气
被刁难时紧记忍气 待人处事保持和气
做人做事要有志气
受挫千万不要怨气 逆境中要提升勇气
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12
处理异议的黄金八法
一 二 三 四
暂停 提公开性问题
先请客户坐下,倒水,面带笑容缓和气氛
请问你的问题是什么?你有什么需要我们帮你解决的问题吗?
倒清客户问题
锁住对方 克服问题 检查--反馈
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户 所说的要点,让其感到受重视
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第三部分 销售观念
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辨明假异议 客户砍价技俩
要求开发商给毛坯房的价,同意后再要求提供装修; 先选一个比较次的房源把价格谈好在要求同样的价格买更好房源;
告之购房主要想用做出租,自己不在国内也没有时间办出租事宜是否能安排出租事 宜,并要求送装修、家电、电器;
告之自己会有不少朋友会跟自己买,只要最优惠的价格可以带来更多家; 记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
并根据实情的指引来作调整
房地产销售技巧课件
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辨明假异议 在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略,
所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。 比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口 作掩护。
“这房的实用率太低了,配套的设备又很一般 ,景观又差,噪音又大…… 如果我买5间,折扣是。。。。试探折扣底线。
在起跌中磨练脾气
坚持必定扬眉吐气
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第二部分 异议
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处理异议的技巧
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。 异议的三大功能 表明顾客对你和你的产品有兴趣 可以透过异议来了解顾客的需求并调整策略和方法
可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么,
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,对客户的疑问逐条解决,并提供方案
问客户对于解决方案是否满意。
下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步 骤掀循环。
如当时解决不了,不要影响现场,另约时间或将其拉至一旁再行协商
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选择适当 八 处理异议的时机
要紧记:赢了顾客便会输了生意,推销是提供服务和合理的 说服,而不争辨。
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常见的客户拒绝的八大借口
我要考虑一 下……
我的钱在股 票(或其他 投资)上…… 我己买了其 他地方的房 子了…… 六个月后再 联系我……
我想比较别 家看看……
我想买,可 是太贵了……
这房子不适 合我……
我想和……商 量一下……
辨明假异议 客户砍价技俩
不要表露对项目有好感; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金,但亦喜欢此项目,是否能在便 宜点儿补偿已 付出不能退的订金; 告之想购,买房源,但要等现有房子出售后才能买,因此要求卖方在付款方法上优惠;
不停找项目的缺点要求降价; 告之自己很满意,但家人、老公或老婆有其他的想法,希望便宜点可以解决问题; 或者表现出强列的购买欲望,迫使对方降价;