我欣赏的企业家27页PPT

我看企业家[1]

PPT文档演模板
我看企业家[1]
企业家的财智故事
杭州宋城集团总经理黄巧灵
怀揣梦想、疯狂创业；充满创意、以智生财；战略提升、规模扩张。
PPT文档演模板
我看企业பைடு நூலகம்[1]
和杭州天城黄总交流
杭州宋城集团
策划精要：从十个指头按跳蚤，到打个包袱拎起来。
PPT文档演模板
我看企业家[1]
杭州宋城集团
我看企业家
PPT文档演模板
2020/11/18
我看企业家[1]
走进财智时代
➢ “财智时代”是相对于西方“知识经济时代”的中国式的解读方式。 ➢当西方文明已经充分完成工业化过程、昂首走向知识经济时代的时候，古老
的中国则象一条正穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始和世界对接，迈向信
息时代、知识经济时代，龙身正在进行工业化，而龙尾还处在农业时代。巨
龙翻身，三种文明同时升腾、激荡，中国正处于数千年未遇之变局。
➢每一个新的时代浪潮到来的时候，总是有一小部分人先知先觉，绝大多数的
人不知不觉，还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉，率先洞察到时代的本
质，抓住时代的机遇，谁就有可能成为赢家。
➢西方谓为知识经济时代，而在农业文明、工业文明和后工业文明同时并存的
PPT文档演模板
我看企业家[1]
五个发生在我们身边的企业家的故事
PPT文档演模板
我看企业家[1]
企业家的财智故事
江苏辉煌太阳能有限公司董事长总经理
朱延文
目标明确，坚韧执著，企业发展三年三大步。
PPT文档演模板
我看企业家[1]
2000年9月王志纲在辉煌战略研讨会上
辉煌太阳能公司
企业成长五出：出成果、出机制、出人才、出品牌、出网络。

中国大陆知名企业家PPT参考

路遥。小说不仅改变了马云的人生之路，同时也影响了八十年代当时整整一代年
轻人。

第二次高考，数学考了19分，仍然没有成功。然而，马云却毫不甘心，连续
两次高考失利，反而让他越战越勇。由于无法说服父母让他继续复读，他只得一
边打工，一边复习。为了找一个好的学习环境，每到星期日，他就早早起床，赶
到离家有一个多小时路程的浙江大学图书馆去复习。
激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需求和内在性需求科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚
马云
2021/3/10
授课：XXX
1
2021/3/10
授课：XXX
2
马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足
组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬
形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性
需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全
务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人
比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原
因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有
理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。
学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加
商想赖帐，将马云禁闭在一个房间里，两天后才把他放出来。接着，惊恐不安的马云到西

学生作业我所敬佩的一位企业家讲解

乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。
从《乔布斯传》中所看到的乔布斯
1、爱哭的乔布斯以前从没有人、也没有任何资料上透露过乔布斯是个爱哭的人，而且还是爱在公场合下大哭，《乔布斯传》里不完全统计，他哭了11次 2、勇敢的乔布斯 3、有体臭的乔布斯书中有两处提及乔有体臭，这也是他一生坚持吃素的原因，让人不理解的是，他不爱洗澡。 4、追求极简的乔布斯乔布斯创造了一个工业美学的时代，他对任何工业产品、甚至家居的工业产品的追求其美的主流设计意识是极简主义，而且只喜欢米、白、浅绿、透明、银几种纯碎的色彩。
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出生，就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了他。虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。乔布斯从小就很迷恋电子学。
是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。
谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。要有勇气追随心声，听从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。人生短暂，过着过着你就没了，明白嚒？你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。

企业家PPT

通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西，也有了一些感想和体会。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为
荣获"全国劳动模范"等 Nhomakorabea号，享受国务院政府特殊津贴。
2018年11月，入选100名改革开放杰出贡献对象。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业"军转民" 实践的创新者。
倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，带领长虹率先成功探索出企业"军转民"道路。将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业"军转民"实践的创新者
人物经历
倪润峰，山东省荣成市崖头街道办事处水门写真照口村人。曾任长虹电视机厂厂长、四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、四川省人民政府顾问。
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。
1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。 1995年被国务院授予"全国劳动模范"称号。 1996年1月被评为'95中国商界十大风云人物。 1998年6月获第三届日经亚洲大奖。

我最欣赏的企业家

铁路铸就历史
在进行哈勒姆股票投机战役的过程中，船长也在持续地买入另外一支连接纽约的铁路股票——哈德逊铁路股票，这条铁路几乎与伊利运河平行，是当时美国最为重要的铁路之一。到了1863年，范德比尔特已经成为哈德逊铁路最大的股东之一。
铁路铸就历史
慈善遗产
范德比尔特大学是家族财富的奠基人捐资兴办的唯一一所教育机构。“老范”很热衷盖庄园，建宫殿，起豪宅，对办学校兴趣不大，这所大学还是在他的第二任妻子的一位远房侄子的劝说下于1873年办起来的。大学办成后，“老范”家族的后人还是极为慷慨的，陆续投入巨资，并最终使得这所大学成了美国最著名的私立大学之一。据说，2005年范德比尔特大学仅从“老范”家族得到的私人捐资就超过一亿美元，是仅次于哈佛的，而其近40亿美元的净资产也是在各校中名列前茅的。今天，范德比尔特大学的医学院、教育学院、商学院、法学院、工学院等在全美都是名列前茅的。
经营奇才
范德比尔特于1794年出生在纽约市郊一个小岛上，他的父母经营着一个农场。在16岁那年，范德比尔特便表现出惊人的经营天赋。他在从小岛到纽约市的摆渡船上看到了巨大的商机。于是和母亲借了100美元，从里士满港口买了一艘旧船，开始了他长达半个世纪的财富传奇。由于他待客和善又善于经营，很快就成为这个港口公认的最可靠的船长。3个月后，他便还清了母亲借给他的 100美元，而且还净赚了1000美元。虽然借的是母亲的钱，但除归还本金外，年轻的范德比尔特还支付了10%的利息。在这个借贷契约中，他的身份并不是儿子，而是一个拥有独立人格，可以平等签约的个体。
华尔街经典逼空战
然而，出人意料的是第二天哈勒姆不跌反升，迅速反弹到97美元，第三天达到106美元。原来，当时哈勒姆的最大股东和股票的主要持有者是范德比尔特的朋友，只要卖空者愿意继续卖给他们哈勒姆股票，他们在银行里就有足够的资金来支付这些股票。按照期货卖空交易的规则，在卖空合同到期的时候，卖空者只好向范德比尔特购买哈勒姆股票来进行交割。既然此时哈勒姆股票大都已严控在船长等人手中，做卖空交易的投机商就只能从船长的手中买进股票。在这些卖空的投机商中，有一些市议会的议员，他们看形势不妙，为了讨好范德比尔特，又重新将市区的车辆经营权批复给了哈勒姆公司。而范德比尔特也给了他们一个顺水人情，放过了市议会的议员们，同意将股价降到94美元。但对于华尔街的那些卖空投机商却没有手下留情，让哈勒姆的股票价格一路疯涨到180美元才让做空投机商得以平仓。至此，范德比尔特买下哈勒姆铁路公司的控制权，使自己的财富总量大增，一举奠定了华尔街股王的地位。

中国知名企业家-PPT课件

真正中国制造

在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿；在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个探路者，在全球家电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌，而非世界产品。在他看来，这才是真正的中国制造。从最初的开启海尔名牌战略阶段，到以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。自2019年开始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
海尔式管理

当年“砸冰箱”举动，标志着张瑞敏作为中国本土企业管理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智，这也随即在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新和实践。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模式，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代，为了快速响应用户需求，海尔在探索人单合一的双赢文化。为此，张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

人单合一

2022介绍企业家ppt模板

1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
企业简介
2022介绍企业家ppt模板例如人民电器集团 PPT模板，人民电器集团述说明。在此录入上海华谊集团，在此录入上海华谊集团，在此录入人民电器集团。
旗下分支机构
在此人民电器集团说明，人民电器集团A。
08 您的2022介绍企业家ppt 模板人民电器集团文本后
备用页
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
（万元）收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万收入来源三
300万
240万
收入来源四
点击输入标题文本
人民电器集团，解说文字尽量概括精炼，不用2022介绍企业家ppt模板人民电器集团心概念。点击输入2022介绍企业家ppt模板人民电器集团的文字修饰。
点击输入简要文字内容，人民电器集团，2022介绍企业家ppt模板模板该项内容。
SWOT分析
03 OPPORTUNITY
点击人民电器集团，人民电器集团，不用2022介绍企业家ppt模板模板内容。
客户需求分析
95% 65%
75% 90%
添加标题内容
1
在此人民电器集团，
2022介绍企业家ppt模板模板描述
04 您的2022介绍企业家ppt 模板人民电器集团您的文本后
关键词设问
关键词设问
合作伙伴
关键词设问
关键词设问
05 您2022介绍企业家ppt模板人民电器集团文本后

《中国著名企业家》PPT课件

中国著名企业家介绍
马云：IT业领军人，企业家。职务：阿里巴巴集团主要创办人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官阿里巴巴公司主席和非执行
董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会 (ABAC)会员。
谭旭光，男，1960年出生，高级经济师，天津大学动力工程硕士，十届全国人大代表，现任潍坊柴油机厂厂长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官、湘火炬汽车集团股份有限公司董事长。
马明哲：1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理（现为中国平安集团董事长）；
保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说： “我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执
行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落
实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100% 的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围 10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
我想说，未来的中国必将是：大中国，大农业，大品牌，大有作为！