创原天地公司整体解决方案
经营层与员工持股方案(战略构想)
经营层与员工持股方案资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。
公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务应用系统。
在信息安全和电子商务领域，该公司处于国内领先地位。
为适应国内新经济快速发展的要求，及在IT产业市场份额中占有较大比重，公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运营，实现主营业务的快速成长。
为实现这一目标，建议采取以下步骤：第一步，通过增资扩股，吸纳员工股权，实行经营层与员工持股计划。
其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
第二步，通过增资扩股，引入外部投资主体，建立发起设立的股份有限公司，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
第三步，改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
（ESOP）”。
九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。
前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
某信息技术公司员工持股会管理制度
北京创原天地信息技术公司员工持股会管理办法本办法根据《北京创原天地信息技术有限公司经营层与员工持股方案》、《北京创原天地信息技术有限公司员工持股会章程》及国家相关政策、法规而制定。
第一章会员资格第一条所有购股员工均为员工持股会的会员。
北京创原天地科技有限公司工会下设员工持股会（以下简称员工持股会）管理的员工股权，只限于以下人员购买和持有：在公司工作满半年，并在劳动工资名册上列名的正式员工；公司董事、监事、总经理；公司派往境内外子公司、合资公司、联营企业、公司代表处、办事处工作、劳动关系仍在本公司的外派人员；第二条下列人员不得购买和持有员工持股会（工会）的股权：创原天地以外的法人股东单位的员工；创原天地非全资企业及联营单位的员工；公司雇用的临时工；脱离公司人员（指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形者）；根据国家法律、法规，禁止购买和持有本公司股份的其他人员。
第二章股金来源第三条员工股权的资金来源：1、会员以现金方式认购；2、员工持股会以工会名义专项贷款资金；3、会员向创原天地公司合法借贷。
第三章认购办法第四条根据公司章程，工会出资为300万元，占公司总股份的37.5%。
第五条工会股份总额为300万股，每股面值1元。
在300万股总股本中，基本股占100万股，预留股占200 万股。
第六条注册成立工会的日期确定为员工持股会的基准日。
第七条在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的所有员工，均有资格参与派股分配；在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份来源于预留股。
第八条会员按岗位贡献分为七个类别：第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理级第五个级别普通员工级第九条员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。
放弃认购的股权不得私自转让，由员工持股会统一掌握安排。
第十条员工超过一年未认购，由员工持股会收回其认购权，股份由员工持股会统一掌握，重新分配。
大众创业星创天地运营思路
大众创业星创天地运营思路一、引言大众创业星创天地是一个致力于促进创业和创新的创业孵化平台，旨在为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想。
本文将介绍大众创业星创天地的运营思路，包括市场定位、运营策略、服务内容和推广渠道等方面的内容。
二、市场定位1. 目标群体大众创业星创天地的目标群体主要包括有创业意向的大学生、职场人士、退伍军人以及其他有创业梦想的人群。
我们将以年轻人为主要服务对象，因为他们具有创新意识、敢于冒险和学习能力强的特点，是创业的主力军。
2. 市场分析通过市场调研，我们发现当前创业市场存在以下问题：创业门槛高、创业风险大、创业资源不足等。
大众创业星创天地将以解决这些问题为己任，为创业者提供低门槛、低风险、丰富资源的创业平台。
三、运营策略1. 提供创业培训为了帮助创业者提升创业技能和知识储备，大众创业星创天地将开设一系列创业培训课程，包括创业基础知识、市场分析、商业模式设计、融资策略等内容。
我们将邀请行业专家和成功创业者担任讲师，通过实践案例和互动教学，提升创业者的实战能力。
2. 提供创业辅导大众创业星创天地将为创业者提供一对一的创业辅导服务，帮助他们解决创业过程中遇到的问题和困惑。
我们将与创业者建立长期合作关系，定期进行辅导和指导，帮助他们规划创业路径、制定创业策略，并提供必要的资源支持。
3. 提供创业资源大众创业星创天地将与各类创业资源进行合作，包括创投机构、孵化器、创业导师等。
我们将为创业者提供创业资金、办公场地、技术支持、市场推广等资源，帮助他们降低创业成本，提高创业成功率。
4. 提供创业合作机会为了促进创业者之间的合作和交流，大众创业星创天地将组织各类创业活动，如创业沙龙、创业比赛、创业交流会等。
通过这些活动，创业者可以相互学习、分享经验，寻找合作伙伴，共同推动创业项目的发展。
四、服务内容1. 创业培训和辅导大众创业星创天地将提供全方位的创业培训和辅导服务，包括创业课程、创业指导、创业咨询等。
大众创业星创天地运营思路DOC
大众创业星创天地运营思路DOC 大众创业星创天地运营思路一、背景介绍大众创业星创天地是一个致力于推动大众创业、万众创新的创业孵化器。
其目标是为创业者提供全方位的创业支持和资源，帮助他们实现创业梦想。
为了实现这一目标，我们需要制定一套有效的运营思路，以确保大众创业星创天地能够持续发展并为创业者提供最佳的服务。
二、运营目标1. 吸引优质创业项目：通过宣传推广、社交媒体、网络营销等方式，吸引更多优质的创业项目入驻大众创业星创天地。
2. 提供全方位创业支持：为入驻创业者提供创业培训、导师指导、资金支持等全方位的创业支持服务，帮助他们解决创业过程中的各种问题。
3. 打造创业生态圈：与相关企业、投资机构、政府部门等建立合作关系，共同打造创业生态圈，为创业者提供更广阔的资源和机会。
4. 提高运营效率：优化内部管理流程，提高运营效率，降低运营成本，确保大众创业星创天地的可持续发展。
三、运营策略1. 市场推广策略a. 建立品牌形象：通过精心设计的品牌标识、宣传资料和网站建设，打造专业、可信赖的品牌形象。
b. 多渠道宣传：利用各种渠道，如线上广告、社交媒体、行业展会等，广泛宣传大众创业星创天地的优势和服务。
c. 口碑营销：通过创业者的口碑传播，提高大众创业星创天地的知名度和美誉度。
2. 创业项目筛选与评估a. 设立评估标准：制定明确的创业项目评估标准，包括市场潜力、团队实力、商业模式等方面的考量。
b. 专业评估团队：组建专业的评估团队，对入驻项目进行全面评估，确保只有具备潜力和可行性的项目能够入驻。
c. 项目培育计划：为入驻项目提供个性化的培育计划，帮助他们进一步完善商业计划、产品设计等，提高成功率。
3. 创业支持服务a. 创业培训：组织专业的创业培训课程，涵盖市场营销、财务管理、团队建设等方面，提升创业者的综合能力。
b. 导师指导：为入驻创业者配备经验丰富的导师，提供个性化的指导和咨询服务，帮助他们解决创业过程中的难题。
秦创原三项改革实施方案
秦创原三项改革实施方案秦创原作为一家具有悠久历史和丰富文化底蕴的企业，一直致力于不断提升自身的竞争力和发展潜力。
为了适应市场的快速变化和企业发展的需要，秦创原决定进行三项重大改革，以推动企业的转型升级，实现可持续发展。
本文将就秦创原三项改革实施方案进行详细阐述。
首先，秦创原将加大科技创新力度，提升产品研发能力。
作为传统制造企业，秦创原意识到科技创新对企业发展的重要性。
因此，秦创原将加大对科研团队的投入，引进高端人才，提升研发设备和技术水平，加强与高校和科研院所的合作，推动产品研发和创新。
同时，秦创原还将建立完善的知识产权保护体系，确保科技创新成果的产权安全，为企业长期发展奠定坚实基础。
其次，秦创原将加强市场营销和品牌建设，提升产品竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，秦创原意识到要想在市场中立于不败之地，就必须加强市场营销和品牌建设。
因此，秦创原将加大对市场营销团队的培训和引进，提升市场营销能力，加强对产品的宣传推广，拓展市场份额。
同时，秦创原还将加强对品牌形象的塑造，提升产品的知名度和美誉度，树立秦创原的行业领先地位，提升产品竞争力。
最后，秦创原将优化内部管理，提升企业运营效率。
作为一家传统制造企业，秦创原意识到内部管理的重要性。
因此，秦创原将进行组织架构优化，完善内部管理制度，提升企业运营效率。
同时，秦创原还将加强人才培养和团队建设，激发员工的工作激情和创造力，打造一支高效、专业的团队，为企业的发展提供有力支持。
综上所述，秦创原三项改革实施方案将在科技创新、市场营销和品牌建设、内部管理三个方面进行全面推进，以实现企业的转型升级和可持续发展。
秦创原相信，通过这三项改革，将为企业带来新的发展机遇和更广阔的发展空间。
河南省星创天地建设实施细则
河南省星创天地建设实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔〕号）、《河南省人民政府办公厅关于深入推行科技特派员制度的实施意见》（豫政办〔〕号）等文件精神，根据科学技术部《发展“星创天地”工作指引》（国科发农〔〕号）要求，为加快我省星创天地建设和发展，做好省级星创天地管理和服务工作，特制定本细则。
第二条本办法所称星创天地是指在我省范围内创办，由独立法人机构运营，面向农业农村创新创业主体，建设的集科技示范、技术集成、成果转化、创业孵化、平台服务等为一体的开放性综合服务平台。
其主要功能是通过市场化机制、专业化服务和资本化运作方式，打造农业领域的众创空间，利用线下孵化载体和线上网络平台，聚集创新资源和创业要素，促进农村创新创业的低成本、专业化、便利化和信息化。
第二章认定条件第三条申请河南省星创天地的单位，应同时具备以下条件：（一）具有明确的实施主体。
实施主体应是在河南省境内注册，具有独立法人资格，具备一定运营管理和专业服务能力，成立并实际运营年以上，包括农业科技园区、工程技术研究中心、涉农高校科研院所、农业科技型企业、农民专业合作社、涉农类创业孵化器等。
（二）具备良好的行业资源和“互联网”网络电商平台（线上平台）。
通过线上交易、交流、宣传、协作等，促进农村创业的便利化和信息化，推进商业模式创新。
（三）具有较好的创新创业服务平台（线下平台）。
具有建筑面积平方以上的固定办公场所，建有一定规模的创新创业示范场地、种植养殖实验示范基地、创业培训基地等公共服务平台，免费或低成本供创业者使用，如为租赁场地，租期须在年以上。
（四）具有多元化的人才服务队伍。
至少有名以上创业导师（可兼职）和名以上具有相应专业知识、技能人员组成的创业服务团队，为创业者提供创业辅导与培训，解决涉及技术、金融、管理、法律、财务、市场营销、知识产权等方面的实际问题。
（五）具有一定数量的创客聚集和创业企业入驻。
移动安全中间件密码模块解决方案
内网应用区
APP1 银行 APP2 商城
签名验签服务器 动态密码服务器
移动统一认证 安全管理平台
CA系统
中国银联二维码支付解决方案1--移动应用前置模式
4.2 消费结果通知 3.1 消费请求
3.12 交易结果应答
3.5 确认付款 3.4 推送订单 1.4 返回付款码 1.1 付款码申请
3.8 扣款处理
信安移动安全认证产品解决方案示意
安全终端
安全访问通道
安全管理平台
移 移动安全中间件（SDK） 动 移动应用(APP) 端
移动令牌 移动认证 移动门户 信安云签
服 移动统一认证管理平台 务 端 移动统一认证管理平台_增强
移动安全中间件-----SDK
移动应用---APP
APP Server APP Server
签名验签服务器 签名验签服务器
动态密码服务器 动态密码服务器
移动统一认证 安全管理平台
移动统一认证 安全管理平台
DB Server
子CA 子CA 根CA 根CA
LDAP主 LDAP从
KMC KMC
加密机 加密机
CA系统
带外 管理 区域
CA ad min
KMC ad min
SSL安全网关 签名验签服务器 动态密码服务器
APP Server
移动统一认证 安全管理平台
DB
模拟 客户端
模拟 服务端
CA
加密机
CA admin
模拟CA系统
解决方案整体部署说明
移动 端
手机APP
信安移动安全SDK
DMZ区
SSL安全网关 SSL安全网关
Web Server Web Server
CA认证市场
随着互联网的普及，尤其是电子商务、电子政务的不断实施，CA认证越来越受到人们的重视，其市场也不断扩大。
但是，许多互联网用户对此概念还比较模糊，对其作用和市场不甚了解，为此，作者希望通过本文的介绍对CA认证市场及其广大网络用户起到抛砖引玉的作用。
１．关于CACA机构，又称为证书授证（Certificate Authority）中心，作为电子商务交易中受信任和具有权威性的第三方，承担公钥体系中公钥的合法性检验的责任。
CA中心为每个使用公开密钥的客户发放数字证书，数字证书的作用是证明客户合法拥有证书中列出的公开密钥。
CA机构的数字签名使得第三者不能伪造和篡改证书。
它负责产生、分配并管理所有参与网上信息交换各方所需的证书，因此是安全电子信息交换的核心。
CA认证所签发的数字证书包括个人数字证书，企业数字证书服务器身份证书．安全Web站点证书、代码签名证书，安全电子邮件证书．广泛的被应用于电子商务、网上银行、电信、电子政务、网上身份证、数字签名、电子公证、安全电邮、保险等领域。
２．获得数字证书的过程首先用户要填写数字证书申请表，向认证中心申请单位提供申请人（申请单位）的身份信息；然后发证机构验证用户身份；认证中心在核实身份后，将执行一些必要的步骤，以确信请求确实由用户发送而来，然后，认证中心将发给用户一个数字证书，该证书内附有用户和他的密钥等信息，同时还附有对认证中心公共密钥加以确认的数字证书。
当用户想证明其身份的合法性时，就可以提供这一数字证书了。
3．数字证书的内容证书的格式由ITU标准X.509V3来定义。
根据这项标准，证书包括申请证书个体的信息和发行证书CA的信息．证书由以下两部分组成(1)证书数据版本信息，用来与X.509的将来版本兼容；证书序列号,每一个由CA发行的证书必须有一个惟一的序列号；CA所使用的签名算法；发行证书CA的名称；证书的有效期限；证书主题名称；被证明的公钥信息,包括公钥算法、公钥的位字符串表示；包含额外信息的特别扩展。
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未来选择ⅱ：被动收编
❖ 为数不少的投资者将持续关注与公司的合作 ❖ 背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合
作 ❖ 对投资者的选择和把握需要高明的商业运作
? 结论：中策
未来选择ⅲ：先守后攻
❖ 高科技公司的经营战略核心是“成长性” ❖ 牢牢掌握技术创新的主动权 ❖ 真正认识“上市不是目的”之金训 ❖ 任何情况下都不能失去相对自主权
❖ 对公司有高度向心力、召之能来、来之能战的中 层经 营管理支撑体系
❖ 能在业务市场攻城略地的基层野战部队
远景展望
正确地做正确的事 不求尽如人意 但求无愧我心 人生苦短 机会不多
权 ❖ 几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务
合同 ❖ 电信研究院已经确认公司的设立和存在价值
现状分析ⅱ：业务依托
❖ 公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平 台
❖ 仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方 向
❖ 产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179 电子商务综合接入平台、网上安全证券系统、网 上缴费系统
战略性文本之二
北京创原天地科技有限公司
整体解决方案
北京南洋林德投资顾问有限 公司
2001年4月
❖ 现状分析
目
❖ 未来选择
录
❖ 战略原则
❖ 战术步骤
❖ 远景展望
现状分析ⅰ：历史背景
❖ 2001年1月成立，注册资本人民币五十万元 ❖ 八名个人股东出资，有限责任制企业 ❖ 设立公司的最初目的：承接创原世纪公司16%股
❖ 根据发展要求进行公司机构大调整 ❖ 重新设定职能岗位 ❖ 实施真正意义上的股票期权制 ❖ 对技术骨干患不精而不患寡 ❖ 从关乎事业和相关个人切身利益两者生死存亡的
高度， 实际规划和启动公司人力资源再造工程 ——蔽弃计划经济下的用人观 ——用利益机制和事业平台构造团队
战术步骤ⅳ：三分天下
❖ 高素质、高决策水准、靠长期利益关联纽带捆绑 在一 起历史背景 ❖ 创原世纪打下的软硬件业务基础 ❖ 电信系统可大力开发的业务市场资源 ❖ 朝阳产业领域可持续发展的高科技产品 ❖ 可以明确预期实现的市场份额 ❖ 资本市场的优秀题材
现状分析ⅵ：紧迫问题
❖ 总经理以下人心趋于不稳：持观望态度者居多； 忧心忡忡者不少；心怀不满甚至心存怨言者亦有 人在
战略原则ⅲ：资本运作
❖ 学习型组织——高瞻才能远瞩 ❖ 面向资本市场，确立长期发展战略规划 ❖ 远离故事，强调企业根基 ❖ 为价值而奋斗
战术步骤ⅰ：保家卫国
❖ 全员动员，实际动作，重建信心 ❖ 把创原世纪清算后应属于公司的利益尽快固化 ❖ 排除可能障碍，确立公司近期完全自主操作权 ❖ 重新审视公司技术产品的核心竞争力 ❖ 尽快将具备条件的知识产品进行法律确认
❖ 以完成创原世纪转包的业务合同为主，逐渐向直 接以公司名义承接业务过渡
现状分析ⅲ：运营条件
❖ 公司形式上完整存在，具备独立法人资格，办理 了相关手续，特别是申报完成了部分特许业务许 可证
❖ 实际仍然与创原世纪公司混在一起运作，人、财 、物（包括办公场所、设备设施）的区分不是很 严格
❖ 没有独立的对外企业形象
现状分析ⅳ：经营管理
❖ 受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世 纪开始）
❖ 没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织 结构
❖ 整个企业处于粗放式经营管理阶段 ❖ 各级经理人队伍严重缺位 ❖ 技术管理工作不到位 ❖ 核心技术持续开发效果不理想 ❖ 市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄 ❖ 缺乏合理组织的专业技术人才梯队
结论：上策 ！
战略原则ⅰ：以我为主
❖ 先建设好自己的一亩三分地 ❖ 没有手中的牌就没有发言权 ❖ 不必担心没有投资合作伙伴 ❖ 对未来合作定位不求拥有但求所在 ❖ 利益是永恒的，合作是有条件的 ❖ 珍惜知识分子的知本价值
战略原则ⅱ：谋定而动
❖ 理清头绪，纲举目张 ❖ 把近期工作重点集中放到公司内部重整 ❖ 同时积极寻求长期战略合作伙伴 ❖ 对可能的投资人既不仰视亦不俯视 ❖ 事缓则圆
战术步骤ⅱ：公司重构
❖ 将引进重量级高级经理人作为当务之急 ❖ 建立高水平的公司高层操作核心班子 ❖ 内部增资扩股，重新梳理公司资产 ❖ 集中办公，大幅调整企业基本形象 ❖ 健全公司法人治理结构 ❖ 审时度势，把握机遇，确立稳妥的市场开拓策略 ❖ 强调业务模块化，强化业务流程管理
战术步骤ⅲ：重新洗牌
❖ 创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫 ❖ 核心要害在于公司到底何去何从 ❖ 没有强力高层集体把握公司重大决策与实施 ❖ 不下大决心、不动大手术解决不了问题——内部
革命
未来选择ⅰ：自生自灭
如果不能妥善处理以下环节的问题，公司只能步 入自生自灭的误区：
——在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权 ——没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑 ——公司领头人不能彻底去掉患得患失心理 ——不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊