医院管理信息系统的建设(一)
医院信息系统第一章医院信息系统概论 (1)
九、医院信息化现状
2.医院信息化应用新进展 3.
（4）精细化运营管理成为现实
1）建立量化绩效综合评价系统成为 医院运营管理的趋势
2）人财物管理系统开启新一轮发展 3）商业智能（BI）工具在少数医院 得到应用尝试
九、医院信息化现状
②科研管理系统
③教学管理系统
智能型医院的主要内容：
1.六大系统 （6）以医院科学评价为目标的决策支持系统
①管理决策支持系统
* 院长驾驶舱
*流失处方分析
②临床决策支持系统
智能型医院的主要内容：
2.五大主索引
（1）病人主索引
（2）医嘱主索引
（3）工作人员主索引
（4）资产主索引
（5）科室主索引
智能型医院的主要内容：
（ 1 ）医院信息化推进缺乏顶层统筹机制和路 线图 1）缺乏顶层统一协调机制 2）没有形成凝聚相关要素的协同发展方案 3）整体推进的目标还不够明确和具体 4）缺乏信息化发展的激励机制
九、医院信息化现状
1.医院信息化存在的问题
（2）标准化滞后导致的集成难问题突出 1 ）缺乏适合国情的面向特定应用场景 的系列化信息标准 2）已经制定的部分标准难以落地
（一）智慧医疗
（1）患者周围环境中的物联网设备和移动终 端、医疗机构中的健康档案和电子病历，将 提供每位患者最全面的医疗和健康信息。 （2）健康云平台将为医疗机构或区域卫生信 息平台提供大数据级别的存储、计算和服务 能力，实现业务范围内所有患者信息的共享、 整合和数据挖掘的应用。
（一）智慧医疗
（3）利用医疗大数据的数据挖掘应用的成果， 结合患者个人的健康信息，为医务人员提供 临床决策支持，为每位患者提供更切合患者 个性特征、疗效更好、费用更低的医疗服务。 （4）患者可以通过远程医疗、移动医疗、医 疗物联网或健康云平台，来获取所需的医疗 服务。
医院信息化系统建设总体框架
医院信息化系统建设总体框架目录信息系统总体架构 (3)构建以临床数据中心为核心的信息集成体系 (3)构建以电子病历为核心、安全质量为目标的临床业务体系 (5)构建智能、科学、专业、精细化的运营管理体系 (6)构建多维度的智能决策分析体系 (8)构建立体化多维度的患者服务体系 (8)构建多元化的整合医疗服务网络和医疗协同体系 (9)构建医院智能化的基础设施体系 (9)信息系统总体架构医院信息化系统建设方案采用一种全新、开放、规范、有序的集成方式，为医院打造一个全新的IT集成架构来替代传统的集成方式；方案依据XX医院管理的科学化、信息化、专业化、精细化的指导方针，以构建完全支撑XX医院临床管理、运营管理、智能决策管理、患者就诊服务以及区域协同业务等各业务环节，解决医院信息系统由基础的财务运营管理向以患者为中心的信息化建设过渡，逐步建立以患者临床数据和运营管理数据为中心的集医、教、研、管于一体的智能型医院信息管理一体化平台。
构建以临床数据中心为核心的信息集成体系基于SOA（面向服务）架构和IHE集成规范，依据HL7V3RIM模型实现覆盖医院各业务领域的多个系统间的全面集成，有效降低系统间的耦合度。
通过发挥SmarterHIE在医院信息系统整合中的“万能插座”的作用，保障信息交互标准化和临床数据的充分利用；通过标准规范、万能插拔、数据整合、流程配置,实现业务的高度集成和共享。
以患者为主线，将患者在XX医院全院中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来，并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述，使之系统化、条理化和结构化。
构建以临床管理和运营管理为中心的医院数据中心，实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，确保医院信息同步；满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理、制定信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典。
医院信息系统建设管理制度
医院信息系统建设相关工作制度目录1、信息保密制度2、医院信息安全制度3、信息统计管理制度4、医院信息系统（HIS）的人员职责4。
1网络系统管理人员职责4.2网络中心职责4。
3系统维护人员职责5、网络安全管理制度与规则5.1网络安全管理制度5。
2网络安全管理规则5。
3信息网络安全监督制度信息保密制度为保持医院信息系统正常运行，保护集体数据财富,保障医院和谐发展，遵循《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关国家和省有关法律法规,结合医院实际情况，制订本管理规定。
第一章总则第一条本管理规定适用于院内所有使用计算机、服务器和相关辅助设备、设施的科室和部门.第二条计算机信息系统的保密管理，实行控制源头、归口管理、分级负责、突出重点、有利发展的原则。
第三条医院保密工作领导小组主管全院计算机信息系统保密管理工作。
医院计算机信息系统由专人负责管理相应的信息保密工作，要定期监督、检查保密管理规定的执行情况。
网络管理员对信息系统的管理和操作应严格遵守保密管理规定。
第二章保密制度第四条涉及国家秘密及工作秘密的计算机（含笔记本电脑)和计算机信息系统,不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行物理隔离。
涉密计算机（含笔记本电脑）专人专用，严禁擅自将涉密计算机（含笔记本电脑）带出办公场所。
第五条接入国际互联网或其他公共信息网络的计算机（含笔记本电脑）不得处理、存储涉密信息。
第六条上网信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则。
凡向国际联网的站点提供或发布信息，必须经过保密审查批准。
第七条存储涉及国家秘密和工作秘密的涉密移动存储介质（含移动硬盘、优盘、软盘、光盘等)不得接入或安装在非涉密计算机上,复制和确因工作需要外出携带涉密存储介质的，须经主管领导批准.第八条凡以提供网上信息服务为目的而采集的信息,除在其它新闻媒体上已公开发表的，管理员在上网发布前，应当征得提供信息者同意；凡对网上信息进行扩充或更新，应当认真执行信息保密审核制度.第九条凡在网上开设电子公告系统、聊天室、网络新闻组的用户，应由相应的保密工作机构审批明确保密要求和责任.任何人不得在电子公告系统、聊天室、网络新闻组上发布、谈论和传播国家秘密信息和工作秘密信息。
医院信息系统建设管理制度细则
一、总则为加强医院信息系统建设与管理，确保信息系统安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量和效率，特制定本细则。
二、组织机构与职责1. 成立医院信息系统建设与管理委员会，负责统筹协调医院信息系统建设与管理相关工作。
2. 设立信息科，负责医院信息系统的规划、建设、运行和维护。
3. 信息科下设以下部门：（1）网络管理部：负责网络设备、线路的规划、建设、维护和管理；（2）软件开发部：负责信息系统软件的开发、升级和维护；（3）数据管理部：负责信息系统数据的采集、存储、分析和安全保密。
三、信息系统建设与规划1. 信息系统建设应遵循国家有关法律法规、技术标准和医院发展需求。
2. 信息系统建设应遵循以下原则：（1）统一规划、分步实施；（2）标准化、规范化；（3）安全性、可靠性；（4）开放性、兼容性。
3. 信息系统建设应包括以下内容：（1）临床诊疗信息系统；（2）医院管理信息系统；（3）医疗质量与安全管理信息系统；（4）医疗设备管理系统；（5）药品供应链管理系统；（6）医院资源管理系统。
四、信息系统运行与管理1. 信息系统运行应确保安全、稳定、高效。
2. 信息科负责信息系统运行过程中的日常管理、维护和故障处理。
3. 信息系统运行管理应包括以下内容：（1）设备管理：对网络设备、服务器、存储设备等进行定期检查、维护和保养；（2）软件管理：对操作系统、数据库、应用软件等进行定期更新、升级和维护；（3）数据管理：对信息系统数据进行备份、恢复、清洗和归档；（4）安全管理：对信息系统进行安全审计、漏洞扫描、入侵检测和应急响应。
五、信息系统安全与保密1. 信息系统安全应遵循国家有关法律法规、技术标准和医院发展需求。
2. 信息系统安全包括以下内容：（1）物理安全：确保信息系统设备、设施、环境的安全；（2）网络安全：确保信息系统网络设备、线路、协议的安全；（3）应用安全：确保信息系统软件、数据的安全；（4）用户安全：确保信息系统用户身份、权限、操作的安全。
医院信息系统建设管理制度
医院信息系统建设管理制度一、总则为了加强医院信息系统建设的管理，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量和管理水平，根据国家有关法律法规和卫生行业标准，结合我院实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院信息系统建设的规划、设计、实施、验收、运行维护等全过程的管理。
二、组织管理（一）成立医院信息系统建设领导小组，负责医院信息系统建设的统筹规划、协调指导和决策工作。
领导小组组长由院长担任，副组长由分管信息化工作的副院长担任，成员包括各相关科室负责人。
（二）设立医院信息中心，作为医院信息系统建设和管理的专职部门，负责信息系统的日常运行维护、技术支持、安全管理等工作。
信息中心主任由医院任命，配备足够的专业技术人员。
三、规划与设计（一）信息中心根据医院的发展战略和业务需求，制定医院信息系统建设的总体规划和年度计划，经领导小组审核批准后实施。
（二）信息系统建设项目在规划和设计阶段，应充分进行需求调研和分析，广泛征求各相关科室的意见和建议，确保系统功能满足业务需求。
（三）信息系统的设计应遵循标准化、开放性、可扩展性、安全性和稳定性的原则，采用成熟的技术和产品，保证系统的先进性和可持续发展。
四、项目实施（一）信息系统建设项目应按照国家有关法律法规和医院的采购管理制度进行招标采购，选择具有相应资质和实力的供应商。
（二）在项目实施过程中，信息中心应与供应商密切合作，制定详细的项目实施计划，明确项目的阶段目标、任务分工、时间节点和质量要求，并加强对项目进度、质量和安全的监督管理。
（三）各相关科室应积极配合信息系统建设项目的实施，提供必要的人员、场地和设备支持，及时解决项目实施过程中出现的问题。
五、项目验收（一）信息系统建设项目完成后，由信息中心组织相关科室和专家进行验收。
验收内容包括系统功能、性能、安全性、稳定性、数据准确性等方面。
（二）验收合格的项目，由信息中心出具验收报告，经领导小组审核批准后，正式投入运行。
医院信息化规划(HIS)各阶段详细建设内容
提供调用常用诊断字典库录入诊断的功能；
提供中医诊断录入功能；
提供手术操作录入功能；
提供自定义临床诊断录入功能
数据窗口
提供患者基本信息浏览、锁定功能
提供检验报告浏览功能（需要LIS系统公司配合完成）
提供检查报告浏览功能（需要PACS、RIS系统公司配合提供相关接口程序）
提供书写时间不合格病历列表浏览功能，并导出Excel，同时能对不合同病历内容进行查看；
院级环节质控
提供环节质控患者基本信息列表查询号功能；
提供环节手动质控功能，院级质控医生按病历列表对在院患者或出院未签收患者进行病历内容的环节检查，发现内容缺陷的同时发送整改通知到医生工作站
质控追踪
提供院级质控追踪功能，对各科室发送过整改通知的患者病历修改后追踪，再次检查病历修改后内容是否符合修改要求，并对修改内容进行确认签字
提供通知公告信息浏览功能；
提供医生日常工作提醒功能；
病历书写
提供患者基本信息浏览、锁定功能；
提供待写文书提示功能，系统自动对未完成的时限类监控项目和书写次数类监控项目进行事前提醒；
提供近期编辑过的文书提醒功能；
提供缺陷整改通知功能，系统自动将质控医生发送的质量缺陷整改通知到医生工作界面，并用醒目的红色显示消息提醒；
提供检验、检查数据插入到病历文书的功能，在病历录入中，医生可根据病情描述需要，自主选择检查、检验报告数据直接将准确的数据插入到病历中任意位置；
提供医疗文书常用的特殊符号集写回病历文书的功能，如：℃，℉，‰，㎡，mmol等；
提供上、下标功能，支持对文字的上下标功能；
提供诊断自动提取同步功能；
提供多媒体病历展现的功能，在病历录入中，能在任意位置插入图形图像，并对图形图像作标注，实现了病历内容图文混编的格式；
医院信息系统建设管理制度
医院信息系统建设管理制度第一章总则第一条为加强医院信息系统的建设和管理，规范信息系统的使用和运作，提高医院信息化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有信息系统的建设、管理和运行。
第三条医院信息系统建设管理制度的执行机构为医院信息技术部门，负责全院信息系统的规划、建设、管理和维护。
第四条医院信息系统建设管理制度的宗旨是科学、规范、高效、安全的开展医院信息系统建设和管理工作，以提高医院信息化水平，服务医疗保健服务的快速发展。
第二章信息系统规划第五条充分调查医院信息系统需求，科学规划医院信息系统建设，确保建设的信息系统能够满足医院的实际需求。
第六条信息系统规划应包括医院信息系统的基本功能、技术标准、硬件设备、网络架构、信息安全等内容。
第七条信息系统规划应制定中长期和短期发展规划，确保信息系统的建设具有连续性和系统性。
第八条信息系统规划应结合医院战略规划，确保信息系统与医院整体发展目标相协调。
第三章信息系统建设第九条信息系统的建设应按照规划要求和相关标准，确保系统的稳定性和安全性。
第十条信息系统的建设应充分考虑医院的实际需求和用户的实际操作，保证系统的易用性和可操作性。
第十一条信息系统的建设应充分考虑医院的实际业务流程，确保系统能够有效地支持医院的管理和服务工作。
第十二条信息系统的建设应符合国家、行业和地方的相关法律法规，保证系统的合法合规。
第四章信息系统管理第十三条信息系统管理应遵循科学、规范的管理原则，确保系统的正常运行和安全性。
第十四条信息系统管理应建立健全的管理流程和管理制度，明确各部门的责任和权限。
第十五条信息系统管理应建立健全的信息安全管理体系，确保系统的数据安全和用户信息的保护。
第十六条信息系统管理应建立健全的故障处理和应急预案，确保系统出现故障时能够及时有效地处理。
第五章信息系统维护第十七条信息系统维护应按照维护计划和维护标准进行，确保系统能够持续稳定地运行。
第十八条信息系统维护应定期进行系统检查和性能优化，确保系统的性能达到最佳状态。
医院信息系统管理制度范本
医院信息系统管理制度范本第一章总则第一条为规范医院信息系统的管理，提高信息系统的运行效率和安全性，保障医院信息的保密性和完整性，制定本制度。
第二条医院信息系统是指医院采用计算机技术和信息化手段，集成、管理和共享各类医疗信息的系统。
第三条医院信息系统管理制度是指医院在信息系统建设和使用过程中，制定的具体管理规范和操作流程。
第四条本制度适用于医院内所有的信息系统管理和使用活动，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。
第五条信息系统管理部门是医院信息系统的管理机构，负责制定与管理信息系统相关的政策、流程和制度。
第二章信息系统建设和采购第六条信息系统建设必须按照医院的需求进行规划、设计和实施，并且必须符合国家相关法律法规的要求。
第七条信息系统采购必须经过医院信息系统管理部门的审批，并按照规定的程序与合法合规的供应商进行采购。
第八条信息系统采购合同必须详细明确双方的权利和义务，并包含技术支持、维护等相关条款。
第九条信息系统建设和采购完成后，必须进行验收，并且进行系统性能和安全性测试。
第十条信息系统的升级和更新必须经过医院信息系统管理部门的审批，并按照规定的程序进行。
第三章信息系统使用和维护第十一条信息系统的使用必须符合医院的相关政策和流程，并且严格遵守信息安全和保密的要求。
第十二条信息系统的用户必须经过培训，并签署保密协议，确保对信息的保密和安全。
第十三条信息系统的维护和保养必须按照规定的程序和时间进行，保证系统的正常运行和安全性。
第十四条信息系统的备份和防灾措施必须按照医院的相关规定进行，保证数据的安全和可恢复性。
第四章信息安全和保密第十五条信息系统必须严格控制用户的访问权限，防止未授权的人员获取和篡改信息。
第十六条信息系统必须安装和更新反病毒软件，并进行定期的病毒扫描和漏洞修复。
第十七条信息系统的传输必须使用加密和安全的通信方式，防止信息被窃取和篡改。
第十八条信息系统涉及到的敏感信息必须进行加密存储，并限制访问权限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院管理信息系统的建设(一)
摘要]随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用，医院同样面临信息时代的挑战。
医院信息管理的计算机化、网络化将是建设现代化医院必不可少的条件。
本文针对医院信息系统建设存在的问题，提出改进对策。
关键词]医院，管理信息系统，问题，对策
1我国HIS发展的概况
随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用，医院同样面临着信息时代的挑战。
早在20世纪80年代中后期，我国大中型医院大都装配了中型机或小型机和微机。
这些医院或采用中型机、小型机进行集中式信息管理，或采用微机进行分散式信息管理，并按照上级管理部门规定的格式，或自定的格式打印各种统计报表。
在医院信息化管理实施过程中，涌现出一大批初期开拓者。
他们对医院信息化管理进行了有益的尝试，积累了许多成功经验，开发出了一大批应用软件。
在实践中他们认识到了单机应用的局限性。
对一个信息源十分分散而共享要求很高的医院系统，单机应用很难发挥出计算机的潜在优势，很难实现“最小录入，最大共享”的系统设计原则。
那些采用小型机或中型机的单位往往因为系统维护任务繁重而带来很多负担。
20世纪80年代后期，以微机作为服务器的网络技术和网络系统引入中国，网络技术从根本上克服了单机系统的缺点、局限性与不方便性。
网络系统使医院内各部门虽然地域分散，却从信息处理角度连成一个整体，从而实现了真正的资源共享。
医院信息管理的计算机化、网络
化将是建设现代化医院必不可少的条件。
各大中型医院采用计算机网络实现医院管理计算机化己成为大势所趋。
2医院信息管理系统产生的效益
医院信息管理系统(HospitalInformationSystemHIS)系统的事实，并不能带给医院直接的经济效益，也就是说没有直接的产生，但HIS对医院效益的影响是明显的，主要表现在以下两个方面：
2.1提高效率，节约优化人力
我们以门诊就诊人群为例，HIS的主要作用就是缩短就医的非医疗时间。
一是可以提高各流程间的信息传递效率，二是可避免差错及无价值重复现象的发生。
在三级甲等医院中，门诊就医“三长一短”的现象既很普遍，也很难消除。
根本原因就在于医疗资源(人力资源和物力资源)的相对缺乏和环节沟通不够通畅。
因此，提高各环节的内部工作效率和环节间的信息流通效率就可以有效地改善这种状况。
门诊划价收费电脑化是提高门诊管理水平的重要一环，它将门诊划价和收费合并，操作员录入处方，系统自动划价，打印收据，从而减少了病人排队划价次数，缩短了病人就诊时间，并减少了因价格调整而造成的差错。
同时，还能堵塞人为造成的收费漏洞，使病人感到放心。
2.2加强控制，完善落实制度
医院是一个以医疗工作为主体，多种工作、多个环节相互配合、相互影响、相互制约的复杂的机构。
医疗管理以及围绕医疗活动这个主体的其他管理，如档案管理、信息管理、制度管理、财务管理、财产物
资管理等构成了支撑医院正常运营的基本骨架。
HIS系统着重解决的就是围绕医疗活动的财务管理(如划价、收费、结账等)、档案管理(如处方管理、病历医嘱管理等)、制度管理(人员权限管理、退费管理、发药管理等)、信息管理(统计管理、病案管理等)等各种相关管理工作中存在的问题，从而保证各项工作的顺利实施和效率的提高。
HMIS系统在管理上主要起着堵“跑、冒、滴、漏”的作用。
有人估计，采用手工进行病人费用处理的医院，漏收费大约为10%左右，而且很多漏洞难以调查深入，只能根据相关人员的主观估计进行推测分析。
3HIS建设中的问题
HIS可以为医院的管理及其他方面带来很大的效益，但并非任何一所医院采取任何一种HIS管理软件，由任何一个公司实施，让任何人来管理都能达到相同的最佳效果。
在现实中，许多医院在实施HIS过程中遇到了种种困难，实施的效果不甚理想。
其主要原因有以下几个方面：。