花卉行业商业实施计划书
企业策划书花卉店3篇
企业策划书花卉店3篇篇一一、项目概述我们计划开设一家独具特色的花卉店，致力于为顾客提供高品质、多样化的花卉产品以及优质的服务体验。
二、市场分析1. 花卉市场需求持续增长，人们对于生活品质的追求以及用花卉装饰家居、办公环境等的需求不断上升。
2. 目标客户包括个人消费者、企业客户等，涵盖了各个年龄段和消费群体。
3. 竞争情况：虽然已有一些花卉店，但我们将通过特色产品和服务形成差异化竞争优势。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近或人流量较大的街道，以确保充足的客源。
四、产品与服务1. 提供各类鲜花、盆栽花卉、干花等丰富产品。
2. 提供定制化的花卉礼品、花篮等。
3. 配套花卉养护知识咨询与指导服务。
五、营销策略1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 举办各类促销活动和主题展览。
3. 与企业、酒店等建立合作关系。
六、运营管理1. 建立严格的花卉采购渠道，确保品质。
2. 培训专业的员工团队，提供优质服务。
3. 合理控制成本与库存。
七、财务预算包括店铺租赁装修费用、采购成本、人员工资、营销费用等，并进行合理的盈利预测。
八、风险评估与应对1. 可能面临花卉损耗风险，通过优化采购和养护管理降低。
2. 市场竞争风险，持续创新提升竞争力。
篇二《企业策划书花卉店》一、项目概述花卉店将以提供各类鲜花、盆栽植物以及相关花卉产品和服务为核心业务。
旨在为消费者带来美丽与温馨，满足人们对花卉的喜爱和需求。
二、市场分析1. 随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，花卉市场需求持续增长。
2. 各类庆典、活动以及日常家居装饰对花卉的用量较大。
3. 竞争较为激烈，需要突出自身特色和优势。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的地段，如商业街、购物中心附近或居民区集中区域。
四、产品与服务1. 提供丰富多样的鲜花，包括常见花卉和特色品种。
2. 各类盆栽植物，如多肉、绿植等。
3. 花卉礼品包装服务。
4. 提供花卉养护知识咨询。
花卉店策划书模板3篇
花卉店策划书模板3篇篇一花卉店策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[花卉店名称]2. 项目类型：花卉零售、鲜花配送、园艺服务3. 经营理念：提供高品质花卉产品，注重顾客体验，打造独特的花卉文化。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，对花卉的需求逐渐增加，花卉市场前景广阔。
2. 竞争对手：分析周边竞争对手的分布、产品种类、价格、营销策略等。
3. 目标客户：主要包括个人消费者、企事业单位、婚礼策划公司等。
三、产品与服务1. 花卉产品：包括鲜花、盆栽、干花、花束、花篮等。
2. 特色服务：提供花艺培训、花卉租摆、节日定制花礼等服务。
3. 产品优势：注重产品品质和新鲜度，提供多样化的产品选择。
四、营销策略1. 品牌建设：通过店面装修、宣传品设计等方式打造独特的品牌形象。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、买赠等。
3. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等进行线上推广。
4. 合作联盟：与酒店、婚庆公司等建立合作关系，拓展业务渠道。
五、运营管理1. 店面选址：选择交通便利、人流量较大的商业区域。
2. 店面设计：打造温馨、舒适的购物环境，注重花卉陈列。
3. 人员招聘：招聘专业的花艺师、销售人员等，提供相关培训。
4. 供应链管理：与优质的供应商建立合作关系，确保产品供应稳定。
5. 财务管理：制定合理的价格体系，控制成本，确保盈利。
六、风险评估与对策1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：加强品牌建设，提升服务品质，保持竞争优势。
3. 成本风险：控制采购成本，优化运营流程，降低经营成本。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批花卉采购等，预计[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、房租、采购成本等，预计[X]万元/月。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预算，预测项目的盈利情况。
4. 投资回报：分析投资回收期、投资回报率等指标，评估项目的可行性。
花卉行业商业计划书
采用先进的种 植技术，保证 花卉的品质和
产量
提供专业的养 护知识和技巧， 帮助客户更好
地照顾花卉
成本加成定价法：根据成本加上一定比例的利润来确定价格 市场导向定价法：根据市场需求和竞争状况来确定价格 价值定价法：根据产品的价值而不是成本来确定价格 心理定价法：根据消费者的心理预期和消费习惯来确定价格
应对策略：建立多个供应商，确保原材料 供应稳定
人力资源风险：员工流失率高，可能导致 工作效率下降
应对策略：提高员工福利，加强员工培训， 提高员多样性，降低资金风险 成本控制：严格控制成本，提高效益，降低经营风险 财务预测：准确预测财务状况，提前做好应对措施 风险评估：定期评估财务风险，制定应对策略，降低损失
品牌传播：通过 各种渠道和方式 传播品牌形象， 提高品牌知名度 和美誉度
品牌管理：建立 品牌管理制度和 流程，确保品牌 形象的一致性和 稳定性
社交媒体：利用 微博、微信、抖 音等平台进行品 牌传播
合作伙伴：与知 名品牌、企业合 作，共同推广品 牌
线下活动：举办 花展、讲座、体 验活动等，增加 品牌曝光度
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汇报人：
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
定义：花卉行业是指从事花卉种植、销售、 运输、加工等相关活动的行业。
分类：花卉行业可以分为鲜切花、盆栽花 卉、观赏苗木、绿化苗木、花卉种子、花 卉肥料、花卉农药等子行业。
口碑营销：通过 客户口碑传播， 提高品牌知名度 和美誉度
建立品牌识别系统：包括品牌名 称、标志、口号等
加强品牌宣传：通过各种渠道宣 传品牌，提高品牌知名度
鲜花批发项目商业计划书
鲜花批发项目商业计划书第一部分：商业概述一、项目概述1.1 项目名称：鲜花批发项目1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也逐渐增加，尤其是在婚庆、节日等重要场合，鲜花作为礼品的需求更是大幅增加。
因此，开办一家鲜花批发项目具有良好的发展前景。
1.3 项目目标：建立一家以批发鲜花为主营业务的公司，为各类客户提供优质的鲜花产品和服务，实现双赢共赢的发展。
二、市场分析2.1 行业背景：鲜花批发行业是一个充满潜力的市场，随着人们对生活品质的追求，对于鲜花的需求也在不断增加。
同时，随着各种节日、庆典等活动的增多，鲜花市场也将迎来更多的商机。
2.2 市场需求：随着经济的发展和人们对美好生活的追求，鲜花成为人们表达情感、传递祝福的重要方式之一，因此市场对于高质量鲜花的需求将持续增加。
2.3 竞争分析：市场上已有不少鲜花批发商，竞争较为激烈。
要在市场中占据一席之地，需要具备一定的实力和竞争优势。
第二部分：项目规划三、项目定位3.1 客户群体：主要面向包括酒店、餐厅、公司、机构等在内的各类客户，提供鲜花批发服务。
3.2 产品定位：提供包括鲜切花、花束、仿真花等多种鲜花产品，并根据客户需求定制不同款式的花卉。
四、产品优势4.1 产品品质：我们将严格把控产品品质，确保提供客户优质的鲜花产品。
4.2 价格优势：由于我们直接和花农合作，可以获得更低的采购成本，从而提供有竞争力的价格。
4.3 服务优势：我们将提供快速高效的服务，保证客户在最短的时间内拿到满意的鲜花产品。
五、财务规划5.1 初期投资：我们计划投资100万元做为启动资金，用于购买设备、原材料、人员工资等方面的支出。
5.2 预期收入：根据市场调研数据，我们预计第一年的销售额可达到200万元，预计第二年的销售额将有所增加。
5.3 盈利预期：根据财务模型分析，我们预计第一年的净利润率为20%，第二年的净利润率可逐渐增加。
第三部分：市场推广六、推广策略6.1 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体等多种途径，引流客户，提升品牌知名度。
园艺花卉商业计划书
园艺花卉商业计划书一、背景介绍随着人们生活水平的提高，园艺花卉得到了越来越多人的青睐。
市场需求逐渐增长，行业发展前景广阔。
在这样的背景下，我们计划开设一家园艺花卉店，借助市场需求推动企业发展。
二、公司简介•公司名称：XXX园艺花卉有限公司•公司注册地：XX市XX区XX街道XX号•经营范围：销售花卉、盆栽、园艺用品等•公司宗旨：让园艺花卉走进家庭，让城市更美丽三、市场分析园艺花卉是一个市场需求量较大的行业，在城市化进程中，人们越来越渴望没有污染的绿色空间。
同时，随着人们生活水平的提高，更多的人开始注重家居装饰和环境美化，对购买和摆放花卉、盆栽等园艺用品的需求逐渐增加。
为了更好的了解市场情况，我们做了以下市场调研：•对于园艺花卉的消费者，年轻人占比较大。
•在城市中，纯绿化地带有40%的人表示希望家中也有绿植。
•通过线下门店，园艺花卉企业实现的净利率在15-20%。
•国内园艺花卉市场增长速度远高于GDP增速。
综合以上调研结果，我们认为，园艺花卉店会有一个较为稳定的市场需求。
四、产品介绍我们的产品主要包括：•鲜花类：如玫瑰、康乃馨、百合等。
•盆栽类：如仙人掌、富贵竹、吊兰等。
•园艺用品：如花盆、肥料、园林工具等。
我们不仅提供多样化的产品，还会提供植物养护方面的服务，以使客户能够得到更专业的建议和指导，提供更好的体验，从而增强顾客黏性。
五、经营策略•精准定位：选择人流量较大的商业区，增加客户流量。
•货源稳定：和花卉种植基地签订长期合作协议，保证货源稳定。
•客户服务：提供专业的植物建议，免费的植物养护服务，增加客户满意度，增强顾客黏性。
•营销策略：通过园艺花卉展览会、线上社交媒体、开展主题活动等方式，提高品牌知名度，吸引更多客户。
六、经营预算•租金：5000元/月•装修：10000元•采购花卉、盆栽、园艺用品：50000元•开业宣传：20000元•运营资金：10000元总投资：95000元预计经营状况：•每月销售额：20000元•每月成本：5000元•净利润：15000元七、未来计划在未来，我们计划扩大业务范围，通过建立线上销售平台，覆盖更广阔的市场。
花卉店创业商业计划书
花卉店创业商业计划书一、商业模式概述1.1 企业简介花卉美化环境，给人带来愉悦的感受。
本花卉店致力于为客户提供高品质的花卉产品及相关服务，满足客户对生活品质的追求。
我们的店铺位于繁华商业街区，交通便利，客流量大，市场潜力巨大。
1.2 产品与服务主要经营花卉产品包括鲜花、盆栽、花束、花篮等，同时提供花卉设计、定制、配送等服务。
客户可根据自己的需求选择不同种类、颜色、价格的花卉产品，并在店内或线上下单购买。
1.3 目标市场主要面向城市中高收入人群和商务客户，以及对生活品质有追求的年轻人群。
我们将通过线上线下相结合的方式，提升品牌知名度和市场份额。
1.4 竞争优势本店的竞争优势主要体现在以下几个方面：一是品牌优势，提供高品质的花卉产品和服务；二是价格优势，与供应商直接合作，降低成本，提升利润空间；三是服务优势，提供定制化服务，满足客户差异化需求；四是地理位置优势，位于繁华商业区，交通便利，客流量大。
1.5 发展规划未来我们将不断完善产品和服务，并开拓更多的销售渠道，扩大市场份额。
同时，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
最终实现经营规模的扩大和盈利能力的提升。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求也越来越高，花卉作为一种可以提升生活幸福感的商品，受到了越来越多人的青睐。
尤其是在一些特殊节日或重要场合，如生日、情人节、婚礼等，鲜花成为了人们表达情感和祝福的最佳选择。
2.2 竞争分析花卉市场竞争较为激烈，主要竞争对手有传统花卉店、网络花店等。
传统花卉店经营时间长，有一定的客户基础，但在产品更新、服务创新等方面存在不足；网络花店则销售渠道广泛，但由于产品来源不稳定，质量无法保证。
而我们通过提供高品质产品、定制化服务等方式，不断提升竞争力，赢得更多客户的信赖和支持。
2.3 市场规模根据市场调研数据显示，我国花卉市场规模庞大，在城市中高收入人群和商务客户中有很大的需求潜力。
花店计划书（通用9篇）
花店计划书（通用9篇）花店计划书篇1一,项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
二,公司项目策化1.提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,以asp的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.三,经营环境与客户分析1.行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.四,经营策略1.小组成员:…2.营销策略分析2.1 品牌策略网站建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.2.2价格策略青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.2.3 促销策略⑴宣传策略利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.2.4 渠道建设就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见.3.网上花店策略实施1.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以asp的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果.3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍. 宣传内容包括:⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂.⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款.⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等.五,营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上.2.支付方式根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付.3.订货方式e-mail定单,直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购,电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.4.客户特点年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高，无坏帐现象.5.消费特点60元以下的鲜花最受欢迎.6.信息基础设施公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施.对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成.b2c网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难。
花店商业计划书9篇
花店商业计划书9篇花店商业规划书1一、工程背景各种花诉说千言万语，句句诉说“美妙”，尤其是现在。
随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。
鲜花已经成为人们生活中不行缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越富强。
除了花的形状美观，让人赏心悦目，美化家居外，花还能开发人的想象力，让人与人沟通时更含蓄，更有品尝。
这样，我们成立了古都开封花店，以送花为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以共性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成了具有品牌优势的“古都开封花店”市场。
很可行。
二、公司工程规划1.供应独特的企业使命有效畅通的销售渠道，以供应产品和效劳为根底，推动花卉市场的大进展。
我们的开封将成为一个得意的信使，向成千上万的家庭传递祝愿和幸福。
为人类制造最好的生存环境！2.公司目标立足开封，效劳开封，辐射中原。
创立一流的花店公司。
公司将在一年内在开封消费者中建立肯定的知名度，努力实现收支平衡。
在投资期内，只选择网站主站所在的金铭广场作为试点市场。
这个地区的市场容量比拟大，有代表性，我们先试试。
假如胜利，我们将扩大市场，开设分支机构。
三、商业环境和客户分析1.行业分析我们的花店面对群众，市场宽阔。
消费对象是一般群众和大学生。
假如以后生意好，市场会扩大到周边县区。
假如我的目标胜利了，目标市场的容量就相当可观了。
2.调查结果分析我公司将以老年人为重点，主要通过问卷调查和个人访谈的方式进展客户分析。
（1）有明显的奇怪心，在创新上有收敛，听同学或朋友介绍产生购置行为。
（2）购置行为根本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，购置行为也是理性的，所以一般选择价格较低但浪漫颜色较强的品种。
（3）大学生没有固定的购置模式，购置行为总是很随便。
（4）承受和汲取新事物力量强，追求时尚，崇尚共性。
（5）影响产品购置的因素有：价格、品种、包装、效劳等。
（6）购置行为特别喜庆，一般集中在教师节、情人节、清明节、母亲节、圣诞节和朋友生日。
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优势
拥有荷兰、以色 列和日本等国专 有生产技术
切合中国传统文 化，拥有很好的 市场优势
投资规模大，国 际合作机构多
园艺类产品品种 齐全，经营管理 模式先进
劣势
主要生产康乃馨 种苗和切花，品 种单一
生产经营重心偏 离，主营业务逐 渐不突出
管理效率低，市 场经济单位效率 低，生产等成本 逐渐增大
产品类别过于繁 多，技术和创新
公司LOGO
3.2 营销策略
模式策略：
价格策略： 绿色策略：
1、经营模式：花 农+合作经济组织
1、节假日定 价法
1、树立绿色营 销观念
3 4 产品策略：(公司)+市场 1 2 5 1方2、 、市牢积场牢极抓提2店（住高、（ 线地 产配线上售下）模）式+网：络门
2、产品品次 定价法
3、服务性定 价法
华东山茶名品培育中心是我们的种苗培育基地，中国林科院亚 热带林研所是我们的技术支撑，金华市林业局为我们提供政策 导向。
公司LOGO
1.5 团队介绍
Your name
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表1
我国花卉市场分品种销售及数量概况
种植面积(公顷) 销售量单位 销售量
销售额（万元）
出口额（万 美元）
合计
834138.8
7197581.0
40617.7
一、切花切叶
44603.4
万支
1834897.0
876976.6
22959.9
其中：鲜切花
33375.4
万支
1539367.0
773657.5
18679
产品与服务
规模化生产销售优质花卉种 苗和盆花并对外提供种植技 术支撑和冷藏、运输等方面 的服务
昆明虹之华园艺 有限公司
西昌天喜园艺有 限责营菊苗、菊插 穗生产出口兼营鲜切花、种 球生产及出口业务的公司
鲜切花和种苗种球等产品， 大棚建设、葬礼布置、婚庆 现场布置、菊花花展场景布 展等服务
公司LOGO
1.2 项目亮点
区位条件
产业基础
科技含量
品牌推广
婺城区
位于浙江省中部，是浙 江中部的中心城市和交 通枢纽，有金温铁路、 浙赣铁路、金千铁路， 区位优势明显，交通条 件便捷。拥有茶花种植 的优良气候条件。 结论： 有利于项目建成后的参 观、培训、销售、推广 和技术展示
花卉产业
金华市拥有三年累计投 资1000余万元建成的山 茶物种最多的山茶专类 园-金华国际山茶物种园、 优良的国家山茶种质资 源库，该项目得到区委 区政府的批复认同，拥 有良好的产业政策环境。 结论：花卉产业的良好 基础，为该项目的建设 提供更多的可能。
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公司LOGO
2.1 项目计划
2015
完成花卉种苗培育，繁 殖，栽培所需的生产性 基础设施建设和技术支 撑
2017
扩大生产规模，完善营 销服务体系，开发农业 项目和生态旅游资源， 开拓更加广阔的生产经 营模式
2019
2016
2018
完成“国际茶花博览园” 基础设施总体规划，组 建项目经营管理团队
打造专业营销服务团队， 构建营销服务网，推广 产品品牌，拓展花卉销 售市场
打造国内生态农业先进 品牌，积极寻求国内外 知名企业合作
11.83% 11.54% 9.6% 67.03% 100%
图1
67.03%
11.83% 11.54%
9.60%
浙江省
江苏省
河南省
其他省份(云南、四川、 广西、江西等)
数据来源：中国 全国花卉种植区域主要分布在浙江、江苏、河南、山农东业、部四川 等区域，随着花卉品质的提升，市场需求价格的提高，其需求 逐渐偏向于经济发达的东南沿海地区和海外市场。
公司LOGO
1.3 项目愿景
愿景1 我们希望推进山茶花这一优势花卉、传统花卉、现代花 卉向规模化发展、精品化生产、品牌化经营方向发展， 实现山茶花引、育、繁、推一体化建设。 愿景2 我们希望通过“国际茶花博览园”项目建设创建属于我们 自己的山茶花品牌和知名商标，提升金华山茶花品牌知 名度。 愿景3 我们希望完成“国际茶花博览园”山茶花产业生产基础设 施建设，实现山茶种质资源保护区、苗木快繁区、培育 示范区盆景展示区、原生树展示区的投资建设目标。
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3.1 市场分析
全国主要花卉种类地
中国传统花卉产区分布
表3 域分布
切花
广东
云南
辽宁
四川
江苏
观赏苗木 江苏
河南
浙江
山东
湖南
盆景
四川
广东
福建
浙江
湖南
表牡丹
洛阳
菏泽
4 茶花
金华
大理
水仙
漳州
蜡梅
鄢陵
表5
年份 项目
2011 数量
同比增 长
2012 数量
同比增 长
2013 数量
同比增 长
全国花卉种植面积
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1.4 公司介绍
公司名称：浙江山茶之都农业开发股份有限公司
公司主营茶花种植、种苗种植与培育、农业项目开发、生态旅 游景点设计与开发，公司按种苗培育、苗圃建设、苗木营销 “三位一体”的经营模式，倾力打造行业第一品牌，创建一流 园林企业，以实现“致力于生态园林事业 ，营造人类美好家园” 的企业使命。
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2.2 项目工作
工作1：初级阶段
1、调查项目所在地花卉行业概况 2、制定项目总体目标和计划 3、完善基础设施规划.
工作3：规划阶段
1、土地规划 2、区位选择 3、团队组建 4、资金筹措
工作2：生产阶段
1、种苗选取与培育 2、道路、灌溉、排水系统的 建设 3、安全、质量等生产性技术 的保障
培育技术
中国林科院亚热带林研 所在山茶花新品种优质 苗规模繁殖技术方面取 得了丰硕成果，技术支 撑单位“华东山茶名品 培育中心”多年来为全 国多个省份提供茶花珍 品中的栽培技术。 结论：科技含量高，名 优品种培育优势明显。
茶花产业园
在品牌定位方面，我们 有金华传统茶花品种以 及自主育繁新品种；在 品牌产品质量方面，我 们有先进的培育技术和 生产管理技术，有良好 的品质保证；在品牌形 象方面，优良的品牌设 计，良好的服务体系。 结论：让消费者记住我 们，认可我们。
工作4：配售阶段
1、花卉门店等实体性销售网 的布局 2、花卉营销服务网点的配送 体系 3、网络等虚拟性营销渠道的 开拓
公司LOGO
2.3 对手分析
分析1：个体经营户 金华市的茶花种植个 体户数量多、规模小， 分散经营，茶花品质 难以保证
分析3：公司经营 浙江森禾种业股份有 限公司和云南英茂花 卉产业有限公司等公 司是该项目建设在茶 花行业主要竞争对手
63383.7
吨
7833024.0
162420.8
2248.2
六、草坪
37379.5
万平方米 96646.7
166792.3
8.0
七、种子用花卉
6169.8
千克
817076.3
30416.4
597.0
八、种苗用花卉
10947.2
万株
319199.5
148520.0
2584.2
九、种球用花卉
4131.9
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万粒
74794.2
77335.5
478.0
十、干燥花
32.3
万支
331.0
11072.0
1435
摘自2009年全国花卉业统计公数司LOGO
3.1 市场分析
我国花卉种植地域分布及数量概况
表2
省份 面积 （万公顷） 比例
浙江省 江苏省 河南省 其他省 全国
14.52 14.16 11.8 82.23 122.71
分析2：项目竞争 类似于“国际茶花博览 园”的茶花产业项目目 前主要分布在全国各地， 主要产品和建项侧重点 均有所区别 分析4：市场竞争 不同的花卉产品具有 不同的市场需求，不 同的地域分布，也将 有不同的市场分布
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2.3 对手分析
公司
云南英茂花卉产 业有限公司
介绍
是一家生产康乃馨种苗和切 花、兰花组织培养苗、盆花 和切花的规模化、专业化、 优质化的公司。
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