工程造价全过程控制实施方案范文
全过程造价控制的实施方案
全过程造价控制的实施方案第一节准备阶段全过程造价咨询一、全过程造价咨询的工作计划项目实施后，施工单位每月20日以前报送当月完成项目进度报表，我单位每月派专职造价员分组进行实地核查，审核项目现场实际完成工程量进度报表，每月25日前将审核后进度报表报送建设单位，并报送我单位审计情况月报。
二、全过程造价控制实施方案建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。
三、全过程造价咨询程序我方在工程造价全过程的控制中，主要分五个阶段进行控制工程造价及成本：1、在施工过程当中出现工程变更：通过对工程变更及签证的控制而使工程造价达到计划指标内，减少一切不必要的签证内容。
对于工程变更在未实施前，我方要将该变更所产生的造价计算出来，即时传达给业主方，以便让甲方知道该变更费用的多少，是否采用该种方案；同时我方还可以根据审价知识及经验及时提供相关的方案。
2、对于施工过程中产生的施工签证：我方造价人员要充分吃透工程招标文件、招标答疑及商务标底，对照国家有关清单计价的规范及法规对此必须认真加以甄别，在施工合同规定的时间内给予答复；对于隐蔽工程，我方核验时必须和监理单位、业主方同时到场；3、对于工程材料的市场询价：在材料样品封样后（必须是由甲方、乙方、设计、监理、审价等各方签字认可的），必须是两人以上造价人员进行市场询价，并做好询价记录，包括询价时间、地点、人员等。
4、工程进度款支付：严格按照合同规定付款节点，准确计量。
5、工程竣工以后：通过对竣工图变更及签证、合同的审查而使工程造价确定在合理范围内。
6、工程财务决算：工程竣工结算后，财务审计人员对所有项目从前期至项目竣工结算后所有费用支出进行审计，并出具审计报告。
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
工程造价施工过程控制方案
工程造价施工过程控制方案一、控制目标工程造价施工过程控制是为了使工程在预算范围内按时按质完成。
其主要目标是：1. 控制成本，在预算范围内完成工程；2. 控制进度，确保工程按时完成；3. 控制质量，保证工程按质完成；4. 控制风险，对可能出现的风险进行有效的预警和控制。
二、控制策略1. 确定预算在工程开始前，需要对工程进行预算，确定工程的总投资和每个阶段的投资占比。
预算的确定需要考虑工程的规模、用材和设备的种类、人工成本等因素。
在预算确定后，需要对预算进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 确定工程进度工程进度是工程顺利完成的基础。
在工程开始前，需要确定工程的总工期，并对各个施工阶段进行详细的计划。
在确定工程进度后，需要对工程进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 确定工程质量工程质量是工程成功的关键。
在工程开始前，需要确定工程的质量标准，并对每个施工阶段的质量进行详细的控制。
在确定工程质量后，需要对工程质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险管理工程施工过程中可能会出现各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
在工程开始前，需要对可能出现的风险进行分析，确定预警指标和应对措施，并对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
三、控制措施1. 成本措施（1）严格制定预算，预算范围内进行施工；（2）严格控制用材和设备的采购和使用，避免浪费；（3）合理安排施工人员和管理人员，提高管理效率；（4）对成本进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 进度措施（1）严格按照施工计划进行施工，避免延期；（2）提前预警可能出现的进度风险，并采取应对措施；（3）对进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 质量措施（1）严格按照质量标准进行施工，确保施工质量；（2）设立质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（3）对质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险措施（1）提前分析可能出现的风险，并建立风险预警机制；（2）建立风险管理团队，及时应对可能出现的风险；（3）对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
工程造价全过程控制方案
工程造价全过程控制方案嘿，咱今儿就来聊聊工程造价全过程控制方案这档子事儿！你想想看，盖一栋大楼就跟咱平时过日子似的，得处处精打细算。
从一开始的规划设计，那就是给大楼定个调调，这要是没搞好，后面可就容易出岔子啦！那得花多少冤枉钱呀。
到了招投标阶段，就好比咱去市场买菜，得挑挑拣拣，找个最合适的供应商，既能保证质量，又不能让咱多花钱。
要是随便找一个，那不得被坑惨咯！施工过程呢，那更是关键。
就像咱做饭，每一步都得把握好，盐不能多放，火候也不能太大。
这里多浪费一点材料，那里多拖延几天工期，那成本不就呼呼往上窜啦！得时刻盯着，不能有丝毫松懈。
然后是竣工结算，这可不能马虎。
得仔细核对每一项费用，就跟咱数钱似的，一分一毛都不能差。
要是稀里糊涂就过去了，那不是自己吃亏嘛！要做好工程造价全过程控制，咱得有一套策略。
首先呢，得有专业的人来干专业的事儿，那些懂行的造价师可不能少。
他们就像咱的军师，能帮咱出谋划策，算出最合理的价格。
咱还得有完善的制度，不能今儿这样，明儿那样。
就好比开车得有交通规则，没了规则不就乱套啦！这制度就是给整个过程定个规矩，大家都得遵守。
而且呀，咱得随时关注市场动态。
材料价格涨了跌了，人工成本变了多少，都得心里有数。
不然怎么能做出最准确的预算呢？再说说沟通的重要性吧，这就像人与人之间交流一样。
设计、施工、造价各个部门都得紧密合作，不能各干各的。
要是都不说话，那最后出来的结果能好吗？咱还得学会灵活应变。
有时候计划赶不上变化，遇到突发情况咋办？那得赶紧想办法调整策略，不能死脑筋呀。
总之，工程造价全过程控制可不是一件简单的事儿，就跟走钢丝似的，得小心翼翼，保持平衡。
咱得把每一个环节都抓好，才能让工程顺利进行，成本也能得到有效控制。
这不是一朝一夕就能做好的，需要大家齐心协力，共同努力。
咱可不能马虎，不然损失的可都是真金白银呀！大家说是不是这个理儿？。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
全过程造价控制范文
全过程造价控制范文全过程造价控制是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收等全过程中对项目造价进行有效控制的一种管理方法。
全过程造价控制的目标是在保证项目质量的前提下，使项目在预算范围内及时完成，并达到投资效益最大化。
1.前期规划阶段：该阶段是项目实施的起点，也是决定项目总体投资规模和预算的重要阶段。
在这一阶段，需要进行项目可行性研究、编制初步预算、确定项目财务计划等工作。
全过程造价控制的关键在于对可行性研究结果进行甄别和优化，从而确定项目投资规模和预算。
2.设计阶段：在设计阶段，需要进行详细设计、概算编制、设计变更控制等工作。
全过程造价控制的关键在于对设计方案和概算进行审查和控制，确保设计方案符合预算要求。
同时，还要对设计阶段的变更进行积极的控制，避免设计阶段造成不必要的成本增加。
3.施工阶段：施工阶段是项目实施的核心阶段，也是造价控制的重点。
在施工阶段，需要进行招投标、施工图设计、施工方案制定、成本控制等工作。
全过程造价控制的关键在于对施工方案的控制和成本的预警。
要建立健全的成本控制机制和监督机制，及时发现施工阶段可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行控制。
4.竣工验收阶段：在竣工验收阶段，需要进行竣工决算、结算审核等工作。
全过程造价控制的关键在于对决算结果进行审查和验证，确保项目总体投资规模和预算的准确性和合理性。
同时，还要对结算过程进行全面的监督和审计，防止出现违规行为和造价纠纷。
1.财务预算的科学编制：要根据项目的实际情况，明确项目的目标和需求，对各项工程量进行合理的估算和预算。
同时，还要合理确定项目的资金计划和筹资方式，确保项目的资金供应充足，并做好项目资金的动态管理。
2.成本控制的细化管理：要建立健全的成本控制机制，合理划分成本责任区域，明确成本控制的目标和要求。
同时，在施工阶段要加强对成本的动态管理，及时发现成本波动和异常情况，并采取相应的控制措施。
3.风险预警的及时处理：在全过程造价控制中，要注重风险管理和预警。
工程造价全过程咨询服务实施方案范文
工程造价全过程咨询服务实施方案范文工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
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工程造价全过程控制实施方案
造价咨询全过程控制服务方案
目录
第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 .......... 错误!未定义书签。
第一节前期工作计划的制定................................... 错误!未定义书签。
一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：.. 错
误!未定义书签。
二、单位工程工程量清单编制：..................... 错误!未定义书签。
三、清单组价： ................................................ 错误!未定义书签。
四、配合招标文件，审查调整招标限价 ......... 错误!未定义书签。
五、参与合同的签订与管理。
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第一节项目实施咨询计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。
第二节工程竣工结算计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。
第二章建立健全管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。
第一节项目管理制度............................................... 错误!未定义书签。
第二节“创新”项目管理制度 ................................... 错误!未定义书签。
一、分权管理 .................................................... 错误!未定义书签。
二、漫步管理 .................................................... 错误!未定义书签。
三、目标管理 .................................................... 错误!未定义书签。
四、结果管理 .................................................... 错误!未定义书签。
五、参与管理 .................................................... 错误!未定义书签。
六、系统管理 .................................................... 错误!未定义书签。
第三节监控管理措施............................................... 错误!未定义书签。
一、造价咨询自律监控管理措施..................... 错误!未定义书签。
二、项目监控管理措施 .................................... 错误!未定义书签。
三、监控管理措施向“全过程投资控制”转型错误!未定义书
签。
第三章全过程造价咨询方案 ......................................... 错误!未定义书签。
一、全过程造价咨询程序 ................................ 错误!未定义书签。
二、施工前跟踪审查方案 ................................ 错误!未定义书签。
三、施工中全过程造价咨询方案..................... 错误!未定义书签。
第四章竣工结算审查方案 ............................................. 错误!未定义书签。
第五章总包结算审查方案 ............................................. 错误!未定义书签。
第六章分包结算审查方案 ............................................. 错误!未定义书签。
第七章甲供材料竣工结算审查方案.............................. 错误!未定义书签。
第八章沟通与协调 ......................................................... 错误!未定义书签。
第九章承诺................................................................... 错误!未定义书签。
第一节服务承诺 ...................................................... 错误!未定义书签。
一、服务质量的承诺： .................................... 错误!未定义书签。
二、报告项目承诺 ............................................ 错误!未定义书签。
第二节质量标准承诺............................................... 错误!未定义书签。
第三节技术力量保证承诺....................................... 错误!未定义书签。
第四节廉洁自律的承诺........................................... 错误!未定义书签。
第五节工作纪律的承诺........................................... 错误!未定义书签。
第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定
第一节前期工作计划的制定
咨询工作前期计划包括：整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价(或施工图预算)的编制与审查、配合招标文件，审查调整招标限价、参与合同的签订。
一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：
熟悉与掌握本项目总体基本情况包括：
1、地勘资料；
2、建筑总平面布置图；
3、施工图；
4、总图工程内容及场平土石方工程量；
5、复查概算造价。
二、单位工程工程量清单编制：
单位工程工程量清单编制严格按照GB50500- 《工程量清单计价规范》，包括：
1、清单项目编码；
2、项目名称；
3、项目单位；
4、清单工程量；
5、项目特征值；
6、项目工作内容。