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某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

第9页
*(集团)有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿,2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 (百万元)
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈, 对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*(集团)有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里,给咨询公 司最突出的印象是:公司有一支高素质的干部和职工队 伍,他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造,规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*(集团)有限责任公司

项目推进情况汇报工作总结报告PPT模板

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YOUR LOGO
寻求品质 · 只争天天 · 全力以赴 · 矢志不移
项目推动计划

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1
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3
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交易额
9.9亿元
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365天
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123万人
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51234元
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寻求品质 · 只争天天 · 全力以赴 · 矢志不移
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工作指标完成
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项目汇报PPT模板

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2.1 二级标题
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总结字体:微软雅黑16-18号字 标题颜色: R:163 G:39 B:43 行距:1.3
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标题字体:微软雅黑40号字 标题颜色:R:163 G:39 B:43
副标题字体:微软雅黑28号字 副标题颜色:R:163 G:39 B:43
落款字体:微软雅黑16号字 标题颜色:R:163 G:39 B:43
录 背景:无背景 字体:微软雅黑R:127 G:127 B:127 14号字体
说明文字:微软雅黑12号黑色字 标题颜色: R:163 G:39 B:43 行距:1.3 注:正文说明文字默认大小在12-14号,有图标信息的,图标内部标注文字不小于10号
页面总结与正文部分请按照母线规划好的区域放置,报告完成后需在幻灯片母版上删除母线
3
感谢聆听,敬请指正!
目录三 目录四
一级标题
一级标题
2.1 二级标题 2.2 二级标题 2.3 二级标题 2.4 二级标题
一级标题
一级标题
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在展示内容一级目录 背景:R:163 G:39 B:43背景 字体:微软雅黑16号白色字体

国家电网公司项目总结项目汇报模板ppt模板下载

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01
了解用户的基本情 况和需求(包括经 营范围、管理模式、 营业需求等),提 供针对性的信息化 解决方案。
02
协助客户了解某系 统软件产品及服务 情况(包括参观公 司、典型用户、产 品演示等)
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这里可以添加主要
6
内容这里可以添加 主要内容这里可以
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5
内容这里可以添加 主要内容这里可以
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03
成功项目展示
已完成项目汇总 已完成项目展示 重点项目展示 取得成绩与经验
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1
上面的图片可自行更换,动 画效果不变,方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片,选择 事先准备好的图片即可。
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75%
标题文字
54%
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29%
标题文字
40%
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57%





81% 72%
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2018-12-10

医学项目学科学术报告宣讲PPT模板下载

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1月
2月
3月
4月
5月
6月
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MAY I BE STRENUOUS, ENERGETIC AND PERSEVERING ! MAY I BE PATIENT! MAY I BE ABLE TO BEAR AND FORBEAR THE WRONGS OF OTHERS! MAY I EVER KEEP A PROMFra bibliotekSE GIVEN!
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项目汇报总结PPT模板

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2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源

财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件,制定相应 的应急预案和处理措施,确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训,提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作,寻求外部支持和资源共享,共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题,对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设,引进先进技术 和优秀人才,确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况,调整 产品或服务策略,加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段,项目资源分配不足,导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源,确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时,导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通,提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段,应制定更为详细和全面的项目计划,包括时间、资源

项目总结报告ppt

项目总结报告ppt
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项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析,找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果,采 取有效的整改和预防措 施,防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报, 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ,明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间,确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间,检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度,适时调整关键节点的完成时间,确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果,对项目方向或重点进行微调,以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估,及时调整培训计划,针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算,可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准,需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时,影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况, 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求,如出现偏差,分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估,并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
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