生产部组织架构及岗位职责说明
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
工厂组织架构图及岗位职责说明
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明一、工厂组织架构图工厂的组织架构图是用来描述工厂内部各个部门之间的管理层次和职责划分的图表。
具体的组织架构图可以依据不同的工厂类型和规模进行调整和修改，但是一般来说，工厂的组织架构图包括以下常见的部门和岗位：1. 总经理办公室：总经理办公室是工厂的最高决策层和管理层，由总经理和副总经理组成，负责对工厂的整体运营和决策进行监督和管理，也是工厂与外界进行沟通和协调的窗口。
2. 生产部门：生产部门负责具体的生产过程和生产流程的支配和管理，包括生产方案、生产调度、生产现场管理等工作。
生产部门通常由生产经理领导，下设车间主任和生产人员等岗位。
3. 质量管理部门：质量管理部门负责对产品质量进行监控和管理，确保产品符合相关质量标准和要求。
质量管理部门通常由质量经理领导，下设质检人员和质量工程师等岗位。
4. 选购部门：选购部门负责原材料的选购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的准时性。
选购部门通常由选购经理领导，下设选购员和选购助理等岗位。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5. 市场销售部门：市场销售部门负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广和客户关系管理等。
市场销售部门通常由市场销售经理领导，下设市场销售人员和客户经理等岗位。
6. 行政后勤部门：行政后勤部门负责工厂内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等。
行政后勤部门通常由行政后勤经理领导，下设人力资源专员、会计、设备管理员以及仓库管理员等岗位。
二、岗位职责说明1. 总经理：负责工厂的整体运营和管理，制定工厂的进展战略和目标，并监督各个部门的运行状况。
同时作为工厂与外界的沟通和协调窗口，与相关政府部门以及供应商和客户进行有效的合作和沟通。
2. 生产经理：负责制定生产方案和生产调度，确保生产过程的顺当进行。
监督生产现场的平安和质量把握，协调各部门之间的协作和协作，确保产品的准时交付和达到客户要求的质量标准。
生产部组织管理架构
生产部组织管理架构生产部组织管理架构根据公司现在发展规模和现有公司工厂组织架构下，建议工厂内生产分部门组织管理结构如下：生产主管机电组组长人工艺员各车间主任统计员生产调度员安全管理员一、生产主管岗位职责1、对新项目、新工作、新问题向领导提出建设性的方案和建议。
2、根据问题制定政策和方案，提高全员工作效率，降低生产成本。
3、根据制度和方案，给各级人员和各步工作进行监督、审核和考核。
4、协调各部门，保证生产正常进行。
5、有关生产对外的联系、接待、协调、决策等各项工作。
生产厂长职位概要：协助厂长实现公司下达的生产，推广完善各项管理制度，确保安全文明生产。
工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；负责基地员工的招聘、考核、培训、管理工作；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；按工作程序协调好与质量控制与技术、营销、财务部门的横向联系；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；完成上级分配的其他任务。
二、生产调度员职责1、制定生产计划，并根据生产计划合理安排到各车间和班组。
2、合理调动人员全面完成计划内和计划外所有工作。
3、遇到问题及时向分管领导反映。
4、协助生产主管做好各车间的管理工作。
5、协助实施5S现场管理工作。
生产调度员职位概要：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
工作内容：按主进度计划安排车间的工作进度；按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；协助生产厂长解决产品线冲突；协助制定操作规程；协助实施5S现场管理工作。
完成上级分配的其他任务。
三、机电组组长岗位职责1、负责全厂所有设备设施的维护和保养，保证生产设备正常运行。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。
其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。
二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。
对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。
生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。
三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。
生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。
四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。
为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。
同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。
五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。
在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。
生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。
生产组织架构及岗位职责
生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中，明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。
通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定，可以有效地提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，并确保企业的长期稳定发展。
二、生产组织架构1. 生产部门：作为生产的核心，生产部门负责产品的制造和组装工作。
这个部门通常由生产经理领导，下设若干生产线或班组，每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。
2. 技术部门：技术部门主要负责产品的研发和技术支持，包括新产品的开发、生产工艺的改进等。
这个部门通常由技术经理领导，下设研发团队和工程技术团队。
3. 质量控制部门：质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性，包括原料检验、过程控制、成品检测等。
这个部门通常由质量经理领导，下设质检员和测试员。
4. 物流部门：物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货。
这个部门通常由物流经理领导，下设采购员、仓管员和发货员。
5. 维修部门：维修部门主要负责生产设备的维护和修理，以保证生产的正常运行。
这个部门通常由维修经理领导，下设维修工和电工。
三、岗位职责1. 生产经理：负责整个生产部门的运营管理，包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。
2. 线长/班组长：负责生产线或班组的日常管理工作，包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。
3. 技术经理：负责技术部门的研发和技术支持工作，包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。
4. 质量经理：负责质量控制部门的工作，包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。
5. 物流经理：负责物流部门的工作，包括采购管理、仓储管理、配送管理等。
6. 维修经理：负责维修部门的工作，包括设备维护、设备修理、备件管理等。
四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行，既要考虑生产效率的提升，也要考虑人力资源的合理利用。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门职能描述
第四部分职位说明书
生产主管职位说明书
设备班长长职位说明书
破碎班班长职位说明书
砂浆班班长职位说明书
PMC职位说明书
机修工说明书
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
生产部岗位设计及人员编制
第三部分部门职能描述
生产部职能描述
第四部分职位说明书生产主管职位说明书
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
破碎班班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
砂浆班班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
PMC职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
机修工职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备操作工职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。