生产部 部门职能说明书
生产部工作职能及岗位职责
生产部工作职能及岗位职责
一、部门职能
生产部是公司的重要部门之一，负责组织和管理产品的生产过程。
其主要职能包括：
1. 生产计划制定和执行：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并监督实施，确保按时完成生产任务。
2. 生产流程管理：协调各个生产环节，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
3. 资源调配：合理安排生产资源，确保生产设备、原材料和人力资源的充分利用。
4. 质量控制：制定和执行质量管理制度，进行产品质量检测和监控，确保产品符合质量标准。
5. 安全管理：制定和实施安全生产规范，确保生产过程安全，预防事故发生。
二、岗位职责
1. 生产经理：负责生产部的整体管理和领导，制定生产策略和目标，监督生产计划执行情况，协调解决生产中的问题。
2. 生产计划员：根据销售预测和生产能力，制定生产计划，与其他部门协调资源，并及时调整计划以适应市场需求变化。
3. 生产主管：负责监督生产过程，协调各生产环节，保证生产任务的顺利完成，确保产品质量符合标准。
4. 质量检测员：负责对生产产品进行质量检测，制定并执行检测标准和检测方法，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
5. 安全管理员：制定并执行安全生产规范，对生产现场进行安全检查，预防和控制生产安全风险。
请注意，以上仅为一般性的生产部工作职能及岗位职责介绍，具体要根据公司的实际情况和部门设置进行调整和补充。
生产部岗位职责范本(共8篇)
篇一：岗位职责范本——生产部岗位职责范本——生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位职责生产部（车间）岗位职责第一条车间主任1、职权⑵主持生产车间日常工作。
2、职责⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定⑵确保所管辖机械设备的完全良好运行，对所属机械设备有全面管理责任。
生产部部门职责(2篇)
生产部部门职责____对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
____对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
____对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
____对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
____对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
____对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
____对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
____对职工收入水平下降负责。
生产部部门职责（2）生产部的职责是负责组织和管理企业的生产活动，确保产品的按时、按质量、按量生产出来。
具体职责包括：1. 制定和执行生产计划：根据销售部门提供的销售预测和订单情况，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产能够按计划进行。
2. 生产物料和设备的准备：负责采购、配送和管理生产所需的原材料、零部件和设备，确保生产过程中的物料供应充足。
3. 生产人员和生产线的管理：组织生产人员的培训和分配工作，监督和管理生产线的运行，确保生产过程的协调和高效。
4. 确保生产质量：制定和实施质量管理制度，进行产品质量的监控和检测，及时处理生产过程中的质量问题，确保产品质量符合要求。
5. 提高生产效率：不断优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品的生产能力，降低生产成本，提高企业的竞争力。
6. 生产安全和环保：制定和执行生产安全和环保规定，确保生产过程中的安全和环境保护，防止事故和污染的发生。
7. 协调与其他部门的合作：与采购部门、销售部门和物流部门等其他部门进行协调和沟通，确保生产的顺利进行和各部门之间的协同工作。
生产部职责部门职能范本（2篇）
生产部职责部门职能范本生产部是一个组织中非常重要的部门之一，它承担着督导、管理和协调企业生产过程的职责。
生产部的职能主要包括以下几个方面：1. 生产计划制定：生产部门需要根据企业的经营战略和市场需求，制定合理的生产计划。
这包括确定生产目标、生产周期和生产量等，以确保生产活动能够按时、高效地进行。
2. 生产资源管理：生产部门负责对企业的生产资料和生产设备进行管理和调度。
他们需要确保生产线的正常运转，合理利用生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 生产过程监督：生产部门需要监督生产过程中的各个环节，确保生产活动的顺利进行。
他们需要检查原材料的质量，协调生产流程，解决生产过程中出现的问题，并确保生产线的正常运转。
4. 生产数据分析：生产部门负责收集、分析和统计与生产相关的数据。
他们需要监测生产效率和产品质量，并定期向管理层报告生产情况。
通过数据分析，生产部门能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 生产质量控制：生产部门需要确保产品的质量符合企业的标准。
他们需要建立质量检测体系，制定产品质量标准，并进行产品质量抽检。
对于不合格产品，他们需要追踪问题根源，并采取措施进行改进。
6. 生产成本控制：生产部门负责控制生产过程中的成本。
他们需要对生产过程中的各个环节进行成本核算，并制定合理的成本控制措施。
他们需要寻找降低生产成本的方法，并确保生产活动的经济性。
7. 新产品开发和技术改进：生产部门需要与研发部门紧密合作，参与新产品的开发和技术改进。
他们需要根据市场需求和技术情况，提出生产技术方案，并进行试产和推广。
他们还需要进行生产工艺优化，提高生产效率和产品质量。
8. 人员培训和管理：生产部门负责对生产人员进行培训和管理。
他们需要制定培训计划，提高员工的技术水平和操作能力。
他们还需要了解员工的工作情况，协调员工之间的工作关系，提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，生产部门在企业中扮演着至关重要的角色。
生产制造中心职能
生产制造中心职能生产制造中心职能说明书部门名称：生产部职能定位：作为公司生产制造中心，负责建立健全公司生产计划管理体系，通过组织生产计划管理、生产调度管理、交货期管理、品质管理、工艺管理、在制品管理、成本控制、现场5S管理、车间管理、安全消防管理等工作，实现公司的生产经营目标。
职能分类：1.建设制度：建立健全公司生产管理体系，负责编制公司生产、车间管理相关的工作流程、标准、制度并落实，向公司提出有关合理化建议。
2.协助行政人事部：制定和完善本部门职能、岗位说明书，并确保其有效实施。
3.制定工作计划：分阶段制定本部门月度工作计划、周工作计划、日工作计划并组织完成。
4.员工管理：制定本部门员工的工作目标，对员工进行工作指导和考核，并进行有效地激励。
5.员工培训：组织内部人员培训工作，提高员工综合素质。
6.团队建设：组织员工探讨本部门工作的薄弱环节，提出改进设想和合理化建议。
7.员工沟通：负责本部门员工的思想沟通和职业生涯发展辅导，努力提高员工的凝聚力和对企业的归属感。
8.计划管理：根据销售的需求计划编制月、周、日生产计划、物料需求计划。
向各车间下达生产计划，组织落实。
并全程跟踪生产动态。
9.生产调度管理：每天统计和编制生产日报表，监控进度情况，随时掌握生产信息。
定期组织召开生产调度会(周、月)。
及时掌握生产情况，协调各部门解决生产问题，落实生产计划。
10.质量管理：深入生产现场，监督、检查和指导，及时处理生产中的质量问题。
组织相关人员对产品质量问题进行分析，并提出改进措施。
协助品质部及时处理质量事故和事故隐患。
11.工艺管理：督促检查各车间工艺纪律执行情况。
协助技术工程部进行工艺改善、优化工艺流程。
12.车间管理：负责所辖车间的各项管理工作。
13.现场管理：负责组织各车间做好生产现场的5S管理。
负责生产区域的定置管理、目视管理、管理看板等工作，每日组织现场检查，发现问题立即进行纠正并进行考核。
组织督查各车间设备的安全操作、维护保养和设备润滑状况，坚持日清扫、周擦洗、月保养，做好记录并进行考核。
生产部部门职能职责范文(4篇)
生产部部门职能职责范文生产部的职能职责是确保公司的生产过程顺利运行，以实现高效的生产和产品质量的提升。
具体的职责如下：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定公司的生产计划。
该计划需要考虑到生产能力、原材料供应、人员需求等因素，以确保生产过程的顺利进行。
2. 招聘和培训员工：负责招聘和培训生产部所需的员工。
这包括岗位职能的描述和员工的选择，以及制定培训计划和组织培训活动，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理生产设备：负责管理和维护生产设备，确保设备的正常运行。
需要定期进行设备的检查和维修，并及时更新设备，以提高生产效率和产品质量。
4. 控制生产成本：确保生产成本的控制在合理范围内。
这包括管理原材料和能源的使用，确保其合理利用，以及优化生产过程，减少废品和报废品的产生。
5. 管理供应链：与采购部门合作，确保原材料和零部件的及时供应。
需要建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，以使生产不受原材料供应的影响。
6. 质量管理：负责制定并实施质量管理体系，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
需要建立质量检验机制，对生产过程进行检查和控制，以及解决质量问题。
7. 提高生产效率：持续改进生产过程，提高生产效率和产能。
通过流程优化、设备改善、员工培训等方法，减少生产周期，提高生产效益。
8. 安全管理：负责制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。
包括培训员工关于安全操作的知识，制定并落实安全操作规程，预防和应对生产过程中的安全事故。
9. 协调与沟通：负责与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
需要与销售部门、采购部门等进行有效的沟通，及时解决生产中的问题和难题。
10. 制定绩效指标：负责制定生产部门的绩效指标，并监督其完成情况。
需要根据公司整体战略和目标，设定合理的绩效指标，以激励员工的工作积极性和创造性。
11. 对外合作：与外部合作伙伴建立合作关系，如与合作工厂、物流公司、研究机构等进行合作。
生产部部门职能
生产部部门职能1. 职能介绍生产部门是一个企业中非常关键的部门，负责组织、管理和控制生产流程以实现公司的生产目标。
生产部门的职能包括但不限于以下几个方面：- 生产计划制定：根据市场需求和公司战略目标，制定生产计划，确保生产能够按时交付。
- 原材料采购：负责选择合适的供应商、协商采购合同，并保证原材料的及时供应。
- 生产调度：合理调度各个生产环节，确保生产进程高效运转。
- 生产质量控制：建立和监督质量管理体系，确保生产过程中的产品质量符合标准要求。
- 生产成本控制：优化生产过程，降低生产成本，提高企业竞争力。
- 设备维护与管理：负责设备的维护和管理工作，确保设备正常运转，减少生产故障。
- 人员管理：包括职工的招聘、培训、绩效评估等，提高员工素质和能力。
2. 重点工作在日常工作中，生产部门需要重点关注以下几个方面：- 生产计划的制定和调整：根据市场需求和公司目标，定期制定和调整生产计划，确保生产能够高效进行。
- 原材料和产品质量的管控：建立和执行严格的质量管理体系，确保原材料和产品的质量符合标准要求。
- 生产过程的优化和改进：通过引入先进的生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量。
- 生产成本的控制：优化生产过程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
- 设备管理和维护：确保生产设备的正常运转，减少生产故障和停机时间。
3. 与其他部门的协作生产部门作为一个重要的职能部门，需要与其他部门进行紧密的协作。
以下是一些与其他部门的协作内容：- 与采购部门的协作：采购部门负责原材料的采购，生产部门需要与采购部门沟通，确保原材料的及时供应。
- 与销售部门的协作：销售部门负责市场的销售工作，生产部门需要与销售部门沟通，了解市场需求并合理安排生产计划。
- 与质量部门的协作：质量部门负责质量管理工作，生产部门需要与质量部门合作，确保生产过程中的产品质量符合要求。
- 与设备维护部门的协作：设备维护部门负责设备的维护工作，生产部门需要与设备维护部门沟通，确保设备的正常运转。
生产部职责部门职能范本
生产部职责部门职能范本生产部是一个公司中至关重要的部门，负责产品的制造和处理。
下面是一个生产部的职责和部门职能的范本，供参考：一、生产部职责：1. 制定并执行公司的生产计划，确保产品的按时交付。
2. 负责确保生产过程的高效率和高质量，以提高产品的竞争力。
3. 管理和优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
4. 跟进产品质量问题，解决生产过程中的技术难题。
5. 预测和计划生产所需的人力、设备和原材料。
6. 确保生产过程中的安全和环境保护。
二、生产部职能：1. 生产计划制定和执行：根据市场需求和公司销售计划，制定合理的生产计划，并确保生产计划的执行。
2. 生产流程管理：优化生产流程，提高生产效率和降低成本，确保流程的合理性和稳定性。
3. 质量管理：建立和执行质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 生产设备管理：确保生产设备的正常运行，定期进行维护和保养，及时修复设备故障。
5. 原材料采购和管理：与采购部门合作，确保原材料的及时供应和质量符合要求。
6. 人员培训和管理：培训和管理生产部门的员工，提高员工的技术水平和工作效率。
7. 生产数据分析和报告：收集和分析生产数据，为公司决策提供相关的数据支持。
8. 安全和环境保护：负责监督和执行生产过程中的安全和环境保护措施，确保员工的安全和生产环境的良好。
三、生产部工作流程：1. 接收订单：生产部接收销售部门提交的订单，并确认订单的交付时间和数量。
2. 制定生产计划：根据订单和销售计划，制定合理的生产计划，并与采购部门协调原材料的采购。
3. 生产准备：准备生产所需的设备、人力和原材料，并组织生产人员进行生产培训。
4. 生产过程管理：监督和管理生产流程，检查生产设备的运行情况，确保生产过程的顺利进行。
5. 质量控制：制定和执行质量控制标准和流程，进行产品质量检查和测试，确保产品的质量符合要求。
6. 成品库管控制：对生产出的成品进行库管控制，确保及时入库和出库，防止物料的浪费、报损或损坏。
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生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作
1生产制度流程的初步制定权职员工培训
对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理
负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理
确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理
严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理
统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理
根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理
制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理
各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书
部门名称
部门编制
职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。
主要工作职责描述
编制数1663电气装配工
根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工
根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工
负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门
外部：供应商、其他合作单位
部门岗位设置及职责描述
岗位名称
职责描述生产主管
生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用
2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故
3.客户满意度、部门协作满意度
4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率
主要业务相关部门
部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权
2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权
3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力
4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利
5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议
6.公司规定、上级主管授予的其他权限
总经理审核人力资源制作。