生产部部门职能和岗位说明书
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 监督生产过程，确保生产设备运行正常并进行必要的维护和保养。
3. 管理生产人员，包括分配工作任务、培训和指导员工，确保生产人员的工作效率和素质。
4. 负责生产成本控制，包括原材料的采购、库存管理和生产过程的成本控制。
5. 协调与其他部门的沟通和协作，包括与采购部门、质量控制部门和销售部门的协调合作，确保生产任务的顺利进行。
6. 负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程符合相关法律法规和公司的安全环保要求。
7. 提出生产流程改进和效率提升的建议，以提高生产效率和降
低成本。
8. 协助制定生产部门的年度预算和绩效考核指标，确保生产部门的目标得以实现。
9. 参与新产品的开发和试生产工作，确保新产品的生产过程顺利进行并达到预期效果。
10. 定期汇报生产部门的工作进展和问题，向上级领导提出合理化建议和解决方案。
生产部岗位职责范本(共8篇)
篇一：岗位职责范本——生产部岗位职责范本——生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位职责生产部（车间）岗位职责第一条车间主任1、职权⑵主持生产车间日常工作。
2、职责⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定⑵确保所管辖机械设备的完全良好运行，对所属机械设备有全面管理责任。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书
岗位说明书。
职位名称，生产技术部岗位。
岗位职责：
1. 负责生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 负责制定生产工艺流程和标准作业程序，确保生产过程的规范和标准化。
3. 负责生产设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
4. 负责生产现场的安全管理，制定安全生产规范和措施，保障员工的安全。
5. 参与新产品的研发和试制工作，提供生产技术支持。
6. 协助生产部门解决生产过程中的技术难题，提供技术指导和培训。
任职资格：
1. 本科及以上学历，机械、自动化、电气等相关专业。
2. 有3年以上相关工作经验，熟悉生产工艺流程和设备操作。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调处理生产过程中的各种问题。
4. 具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立完成工作任务。
5. 具有较强的责任心和抗压能力，能够适应工作压力。
6. 熟练使用办公软件和相关设计软件。
工作地点，生产车间。
薪酬待遇，面议。
备注，本岗位为全职岗位，公司提供五险一金和其他福利待遇。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是公司生产运营的核心部门之一，负责产品的制造、生产流程的管理和优化，以确保产品的质量和生产效率。
本岗位说明书旨在详细描述生产部岗位的职责、要求和工作流程，以便员工充分了解岗位职责并能够胜任工作。
二、岗位职责1. 负责制定生产计划和排程，确保生产按时完成并达到预期产量。
2. 组织协调生产线的运行，监控生产过程中的关键指标，如生产效率、生产质量和成本控制。
3. 管理生产人员，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设，以确保团队的高效运作。
4. 负责生产设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运行。
5. 参与产品的工艺改进和生产流程的优化，提高生产效率和质量水平。
6. 配合质量部门进行产品质量检测和质量问题的处理，确保产品符合质量标准。
7. 配合采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需材料的及时供应。
8. 配合销售部门进行市场需求的预测和产品规划，为公司的市场竞争提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励团队成员。
3. 熟悉生产流程和质量管理体系，具备良好的生产管理经验。
4. 具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够处理生产过程中的紧急情况。
5. 具备一定的技术知识和技能，能够熟练操作生产设备和相关工具。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应工作中的变化和挑战。
7. 具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够承担工作压力。
四、工作流程1. 接受生产计划：根据公司的生产计划，生产部门负责接受并制定相应的生产计划。
2. 生产准备：根据生产计划，生产部门负责准备所需的人员、设备和材料。
3. 生产执行：生产部门按照生产计划组织生产线的运行，监控生产过程中的关键指标，如生产效率和质量。
4. 质量检测：生产部门配合质量部门进行产品的质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 故障处理：生产部门负责设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运行。
生产中心工作职能与岗位说明书
生产中心职能
生产中心-项目管理部部门职能
生产中心—物控部部门职能
生产中心—生产部部门职能
生产中心职位说明书生产总监职位说明书
生产中心-项目管理部职位说明书项目管理部经理职位说明书
项目管理部副经理职位说明书
售前支持组长职位说明书
技术支持工程师职位说明书
工程施工组长职位说明书
安装工程师职位说明书
项目管理组长职位说明书
项目管理工程师职位说明书
生产中心-物控部职位说明书物控经理职位说明书
仓库管理员职位说明书
生产中心-生产部职位说明书生产经理职位说明书
生产组长职位说明书
生产操作员职位说明书。
生产部物料员岗位说明书
生产部物料员岗位说明书
一、岗位标准
1、高中或以上文化程度。
2、一年以上从事工厂仓储管理或车间物料员实际工作经验。
3、熟悉工厂物料管理实务。
二、岗位职责
1、在生产部经理领导下,认真管理好各类物料,完成公司下达的各项任务。
2、根据公司下达的生产计划,编制物料需领配套计划,保证按时按质量成套供应生产所需元器件、铺助材料等物资、对于欠缺物料要及时跟进PMC，确保生产顺畅。
3、严格做好物资的验收、发放、上生产线等服务工作，在负责物资的贮存、传递、交接的过程中要承担保管好各类物资的职责，提高车间物资的完好率。
4、抓好物资发放的齐套性，不断提高批次配套的准确率、合格率、适用率。
加强物资消耗管理，做好物资调度和统计工作，及时编制物资报表（因批次欠料在其他次转周），对于物资的缺口需提前向部门经理报告，以采取相关措施解决。
5、在物料交接各环节中，首先要对物料的批次、批量、质量和包装进行验收，凡出现质量不符合要求、数量不对、实物与标签不匹配等情况的不得验收，经各项确认合格后的收料工作要做到手续完备、单证齐全、准时、准确完成工作.
6、物料领到车间要实行分类堆放，批次排列整齐、做到帐、卡、物一致。
材料、成品应按规格、型号、名称及类别性质（废品、反馈品等）归类堆放，不得任意放置。
物料员在管理过程中若发现短缺、损坏等情况应及时汇报反映，并追究当事人责任;凡延迟,隐瞒或不上报情况的一切后果由物料员承担。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
岗位说明书范文模板9篇
岗位说明书范文模板9篇岗位说明书范文模板 11.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
岗位说明书范文模板 21、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
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生产部部门职能和岗位说明书
生产部部门职能说明书
一、基本信息
部门名称:市场部部门人员编制:160人
部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长
二、部门定位
组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。
三、部门职能
1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核;
3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
7(负责编制年、季、月度生产统计报表。
负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
11(抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统
计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;
二、生产部门人员岗位情况
树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。
(一)、生产部门办公室业务
目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。
编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。
还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生
产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。
(二)车间生产业务
生产制造活动是指生产部门对生产进行确认之后，从组织生产到过程管理，一直到产品产出的全部活动。
本公司的生产管理流程可分为生产领料、生产加工、产品包装、成品入库四个部分。
1、生产领料
车间领料人员根据生产部门下发的生产订单和从技术部领到产品
配方，确定领取的物料以及物料的数量，填写生产领料单，写清领料日期，并签上领料人的姓名，由车间主任进行审核，然后到仓库领取所需物料。
领料单交于仓库管理人员进行审核、修改、签字并发放物料。
如有退料、换料等情况出现，则在领料单备注内进行修改。
2、生产加工
在生产订单下达之后，车间主任根据工艺的要求和生产班组的能力信息，进行合理的工序排产(安排具体的作业任务)，使各个班组之间的生产负荷相对平衡，尽量减少瓶颈工序引起的生产误期。
车间人员对各个作业任务的完成情况进行反馈，形成工序层面的管理闭环，对作业进度进行记录，对完工、工废、料废进行统计，为生产进度的精确把握提供基础。
车间主任负责处理生产加工中的任何异常事件并及时反馈给生产部长。
生产加工业务流程
生产订单订单工艺路线班组加工能力
工序排产主任班组长
作业调度作业执行工序作业进度信息、工人反馈信息工时耗用情况记录作业反馈主任完工总结班组长 3、产品包装在生产订单下达之后，包装组组长结合车间内实际生产进度情况，具体的安排6个包装组的产成品称量、贴标签和打包装等任务，进行工序安排和作业调度。
包装人员在作业过程中及时进行反
馈，减少错误的出现，包装组长负责处理该道工序发生任何异常事件并及时反馈给生产部长。
包装组长对包装好的产品进行抽查检验，并负责产成品的入库。
产品包装业务流程
车间生产进度生产订单
班组长
工序安排
作业调度
工序作业进度
信息反馈信息作业执行
记录
作业反馈工人
班组长
完成入库
4、成品入库
由包装组组长负责统计产成品的数量，填写产品入库单，写清入库日期，并签上入库人的姓名。
入库单交于仓库管理人员进行审核、修改、签字并接受产成品。
包装组长要将每日产品入库的数量交于生产统计员，作为生产进度表的依据。
(三)设备维护保养业务
生产部门负责组织编写设备操作规程，并形成《设备操作规程汇编》。
设备维修组定期(每年至少一次)对关键或特殊过程所使用的设
备及其它关键和重要设备进行能力认可，填写《设备能力测试记录表》。
设备的日常维修由设备维修组负责，并填写《日常维修记录表》。
设备维修组每个月都要对公司的特种设备进行一次常规检查并填写《特种设备月检查表》。
设备的大、中维修由生产部门按《年度设备改造、维修计划》组织有关人员
并和设备使用部门配合一起进行实施。
设备经大中修试运行一周后，由生产部门组织使用部门进行鉴定验收，并填写《设备验证单》。
设备发生故障，如使用部门无法排除，应填写《设备送修单》报设备维修组维修。
维修结束后，由设备使用部门验收，设备维修组将维修情况记录于《设备检修记录单》上。
1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。
2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
5、组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
6、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。
7、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。