生产部门职能及岗位说明书
部门职能确定及岗位说明书实用
部门职能确定及岗位说明书实用部门职能确定是组织中非常重要的一环，它定义了各个部门的职责和任务，有助于提高组织的效率和协作。
岗位说明书则是对每个岗位的要求和职责进行详细说明，以便员工清楚地了解自己的任务和目标，从而更好地完成工作。
本文将详细介绍部门职能确定和岗位说明书的实用性。
一、部门职能确定部门职能确定是指对组织中各个部门的职责和任务进行明确和规范化。
通过确定部门职能，可以达到以下几个方面的实用性：1. 提高组织效率：部门职能的确定可以使各个部门的工作更加专业化和高效化。
每个部门都清楚自己的职责和任务，可以更有针对性地制定工作计划和目标，提高工作效率。
2. 促进跨部门协作：部门职能的明确可以为不同部门之间的合作提供基础。
各个部门都知道自己的边界和责任范围，可以更好地协作，避免重复劳动和资源浪费。
3. 加强组织控制：部门职能的确定有助于加强对各个部门的监督和控制。
组织可以通过明确的职责和任务去评估和衡量各个部门的绩效，及时发现问题并进行调整。
二、岗位说明书的实用性岗位说明书是对每个岗位的要求和职责进行详细说明的文档。
岗位说明书的实用性主要体现在以下几个方面：1. 确定工作目标：岗位说明书明确规定了每个岗位的任务和目标，可以帮助员工清楚地了解自己的工作职责和目标，从而更有针对性地制定工作计划和行动方案。
2. 提高工作效率：岗位说明书对于每个岗位的工作流程和规范进行了详细描述，员工可以按照说明书的要求进行工作，减少工作中的犹豫和迷茫，提高工作效率。
3. 明确岗位要求：岗位说明书明确了每个岗位的要求，包括所需的技能、知识、经验以及工作能力等。
员工可以根据说明书中的要求进行自我评估和提升，以更好地适应岗位需求。
4. 便于绩效评估：岗位说明书可以作为绩效评估的依据，通过对员工的实际表现与说明书中的要求进行对比，可以客观地评估员工的工作表现，为组织的激励和晋升提供参考依据。
总结起来，部门职能确定和岗位说明书的实用性非常明显。
生产部岗位职责范本(共8篇)
篇一：岗位职责范本——生产部岗位职责范本——生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位职责生产部（车间）岗位职责第一条车间主任1、职权⑵主持生产车间日常工作。
2、职责⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定⑵确保所管辖机械设备的完全良好运行，对所属机械设备有全面管理责任。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书
岗位说明书。
职位名称，生产技术部岗位。
岗位职责：
1. 负责生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 负责制定生产工艺流程和标准作业程序，确保生产过程的规范和标准化。
3. 负责生产设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
4. 负责生产现场的安全管理，制定安全生产规范和措施，保障员工的安全。
5. 参与新产品的研发和试制工作，提供生产技术支持。
6. 协助生产部门解决生产过程中的技术难题，提供技术指导和培训。
任职资格：
1. 本科及以上学历，机械、自动化、电气等相关专业。
2. 有3年以上相关工作经验，熟悉生产工艺流程和设备操作。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调处理生产过程中的各种问题。
4. 具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立完成工作任务。
5. 具有较强的责任心和抗压能力，能够适应工作压力。
6. 熟练使用办公软件和相关设计软件。
工作地点，生产车间。
薪酬待遇，面议。
备注，本岗位为全职岗位，公司提供五险一金和其他福利待遇。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
生产中心工作职能与岗位说明书
生产中心职能
生产中心-项目管理部部门职能
生产中心—物控部部门职能
生产中心—生产部部门职能
生产中心职位说明书生产总监职位说明书
生产中心-项目管理部职位说明书项目管理部经理职位说明书
项目管理部副经理职位说明书
售前支持组长职位说明书
技术支持工程师职位说明书
工程施工组长职位说明书
安装工程师职位说明书
项目管理组长职位说明书
项目管理工程师职位说明书
生产中心-物控部职位说明书物控经理职位说明书
仓库管理员职位说明书
生产中心-生产部职位说明书生产经理职位说明书
生产组长职位说明书
生产操作员职位说明书。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
生产管理部部门及岗位职责
（1）负责车间生产统计体系的建立、管理、完善，建立和健全统计台账制度；
(2）负责产品原材料、辅料、机器设备及其他生产用品的进、出、存统计，并建立分项台账；
(3）对生产进度数据、机台工时数据等进行统计，并负责相关数据的分析、归纳和存档；
（4)登记生产统计原始记录,负责车间年度、季度、月度生产统计报表和产量日报表等生产报表的制作和上报；
（1)生产计划达成率
（2）产品交验合格率
（3）生产定额完成率
(4)技能培训考核合格率
物料采购主管
(1）组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序；
（2）做好物料供应市场调查工作,及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向生产经理提交调研报告，为采购计划的制订提供参考依据;
（7)监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告;
（8）指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；
（9）完成上级领导交办的其他工作.
（1）在产品质量合格率
（2）在制品周转率
（3)生产成本下降率
（4）产品交货及时率
（5)安全事故发生次数
（2)服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准和生产工艺文件，遵守设备操作规程，不违章作业；
(3）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、用气,节能降耗，减少浪费，降低生产成本；
(4)根据作业计划配合做好各项生产准备工作,做好生产自检工作，并协助其他操作工自检，提高生产质量;
（5)及时解决、上报生产过程中出现的问题,做到上道工序下道监督，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放；
（5）监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节所需物料，确保物料足量、到位及时；
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
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能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能
要求 力、影响力、计划与执行能力
素质 诚信正直，合作精神，勇于承担风险，勇于创新，善于应变 要求
七、岗位培训
岗前 生产管理培训 培训
在岗 财务管理培训 培训
八、工作环境、场所
1. 办公室
2. 车间
3.
编制 人
审核人
批准 人
日期
日期
日期
备注
的权利
生产指挥权；生产质量规范执行监督权，生产工艺改进的决策建 2
议权
3 权限内的财务审批权
4
5
序号
主要工作流程
1 根据客户订单安排生产计划
2 协作公司内部其他部门保质，保量，按时提交产品
3
编制：
批准：
组装车间 极板车间
质量环境办
化成车间 封装车间
审核：
生产部
二、岗位说明书
一、基本信息
所属部 门
生产部
一、生产部职能说明书
山东衡远新能源科技 机 构 职 责 说 明
有限公司
书
2011-3-28/Date：
部门名称
生产部
直属上级部门
副总经理
极板车间；组装车间；化成车间；封装车间；质量环 下级部门
境办
外部业务部门
设备部；销售部；技术
部门组织结构图
主要责任
序号
主要职能
（全部/部分/会
同）
负责组织和控制各车间生产作业过程，确保均 1
岗位编码
岗位名 称
生产部长
岗位层级
二、核心职责
负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品
三、工作关系（汇报、督导、协调）
直接领 导
副总经理
直接下 级车间主任人 Nhomakorabea 5对内关 系
副总经理、各部门等
对外关
系
四、工作职责
职责
工作职责描述
衡量指标
产品供货及时率、
1
1.1组织编制和执行生产计划，完成生 产任务
决
3 人事
决
六、任职资格
准入学历 大学本科以上
专业要求 企业管理，电池生产或者汽车零部件相关专业
年龄/性 基本 别
不限/不限
条件 外语/级 不限 别要求
工作经验 5年以上工作经验
资格证书 不限
知识 通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识 要求
技能熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
要求 具备基本的网络知识
全部
岗中的技能培训需求提出
6 负责生产部的5S管理，维护正常的生产秩序
全部
控制材料消耗、工艺损耗，持续降低废品率， 7
提高良率，降低成本
会同
参与质量分析会，负责对不合格品的纠正并采 8
会同
取纠正预防措施
9 提出工作效率的改进及品质成本降低措施
部分
序号
主要权限
对生产部管理人员有工作分配，指挥调度，绩效考核，奖惩建议 1
废品率、半成品库 存周转天数、生产 成本，重要任务完
成情况
2
2.1负责生产管理日常工作
预算控制情况
3
3.1内部组织管理工作
下属行为管理，关 键人员流失率
4
4.1参与公司全面质量管理制度体系的 建设
部门合作满意度
5
5.1
6
6.1
五、岗位权限
序号 岗位权限（财务、管理、人事）
知、报、审、决
1 财务
审
2 管理
衡生产，实现100%按期交货
全部
控制生产过程中的产品质量，保证操作工作好 2
自检、互检和交接检
部分
负责生产各工序按技术、管理作业实施操作和 3
控制
部分
确保过程控制中产品标识、状态标识的实施并 4
保存全部记录，并可追溯
全部
开展对生产部员工的纪律教育，工艺纪律教育
5 和质量意识教育，负责对生产部操作工岗前、