生产部组织架构和岗位说明书
生产技术部架构及岗位
1.4直接下级：无
1.5 相同等级：各部门工程师
1.6 岗位等级：
2岗位职责：
2.1负责仪器仪表的统一管理。
2.2负责公司内部间仪器仪表的调配。
2.3负责组织仪器仪表的周期性计量检定。
2.4负责仪器仪表先关使用及维护保养制度的建立，并监督实际实施。
2.5负责公司仪器仪表的维修。
4.2 对外：与供应商之间的技术沟通。
5 岗位任职资格
5.1 本科以上学历，无线电、通信专业或电子相关专业。
5.2具有5年以上，通信产品或电子产品生产技术管理经验。
5.3具有较强的组织协调能力，强烈的事业心和责任心。
5.4熟悉车间管理的生产流程，熟炼操作电脑。
5.5熟练掌握先进的生产、技术、质量、成本、工艺及人员管理模式。
2.3.2负责督促标准格式的执行及技术标准文件的归档。
2.4内部组织管理工作
2.4.1负责生产技术部组织架构、部门职能、岗位职责、工作分工等的规划设定与协调管理。
2.4.2负责生产技术部月度会议的组织，对各岗位工作进行总结、布置、安排和协调。
2.4.3负责部门年、月度工作计划及费用预算的制定与落实。
2参与质量体系与生产技术相关程序的制订并负责实施。
3 根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善。
4 编制和审核各种工艺文件；检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况。
5 制定和修改生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。
6 各种操作规范的制定与检查，样机制造进度控制。
7 在产品工艺、产品调测方面，为生产部相关人员提供培训、技术支持、现场指导。
5.5思维敏捷、动手能力强。
5.6 熟练使用示波器、综合测试仪、网络分析仪。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
岗位说明书组织架构
岗位说明书组织架构一、岗位概述岗位说明书是为了明确岗位职责和要求而编写的文件，用于指导员工在工作中的表现和发展。
本文将详细介绍岗位说明书的组织架构，旨在为各级管理人员提供一份清晰的指导。
二、组织架构1. 高层管理人员高层管理人员是组织中最高级别的职位，他们负责制定组织的整体战略和目标，并确保各级部门和员工的工作与之保持一致。
高层管理人员通常包括董事会成员、总裁、首席执行官等。
2. 部门经理部门经理是组织中的中层管理人员，他们负责管理特定部门的运营和业务。
部门经理需要制定部门的年度计划和目标，并与其他部门协调合作，以确保整个组织的顺利运行。
部门经理需要具备良好的沟通能力和领导才能，同时具备深厚的业务知识。
3. 职能员工职能员工是组织中的基层员工，他们在各个岗位上负责具体的工作任务。
职能员工的职责范围与其所在部门的业务有关，需要根据组织的规定和标准高效地完成工作。
职能员工需要具备专业知识和技能，并与其他岗位的员工紧密合作，以实现整个组织的目标。
三、岗位职责1. 高层管理人员职责- 制定组织的发展战略和目标，并确保其执行；- 监督和指导部门经理的工作，确保各个部门的协作和有效运作；- 与投资者、股东等相关方保持沟通，并及时报告组织的运营情况和业绩；- 培养和发展组织的核心价值观和文化。
2. 部门经理职责- 制定部门的年度计划和目标，并确保其实施和达成；- 管理部门的日常运作，包括人员调配、资源分配等；- 与其他部门协调合作，解决跨部门问题和冲突；- 指导和培养部门员工，提升团队的工作效率和质量。
3. 职能员工职责- 根据岗位要求，完成所负责的工作任务；- 遵守组织的规定和标准，确保工作质量和效率；- 主动学习和提升专业知识和技能，以适应工作需求；- 积极与其他岗位的员工合作，实现协同工作。
四、岗位要求1. 高层管理人员要求- 具备较高的管理和领导能力；- 具备良好的战略思维和决策能力；- 具备优秀的沟通和协调能力；- 具备丰富的行业经验和商业洞察力。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
生产岗位说明书
生产岗位说明书
一、岗位名称：生产员
二、岗位职责：
1.负责按照生产计划组织生产任务的分配与安排，保证生产任务按时完成；
2.检查生产设备的运转状况，及时发现并排除故障，确保生产不受影响；
3.执行生产工艺，保证产品质量符合标准要求，做好生产记录与汇报；
4.协助上级领导安排生产员工的工作任务和培训工作，确保生产团队的稳定性。
三、任职资格：
1.具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成生产任务；
2.具有一定的生产经验和生产设备操作技能，熟悉相关产品的生产工艺；
3.对质量管理有较强的意识，能够严格执行生产标准和程序；
4.遵守公司的各项规章制度，具有良好的团队合作精神和责任心。
四、福利待遇：
1.公司提供完善的社会保险和福利待遇，工资按时发放，提供良好的工作环境和发展空间；
2.定期进行员工培训和技能提升，提供晋升机会和薪酬调整；
3.公司组织丰富多彩的员工活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
五、其他事项：
1.需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，服从公司安排，不得违规操作或私自调整生产任务；
2.如有特殊情况需要请假，应提前向主管领导请假，经批准后方可离岗；
3.不得擅自带家属或外人进入生产区域，保证生产安全和秩序。
以上内容为生产员岗位的详细说明，任何相关问题请咨询公司人事部门。
感谢各位员工的支持与配合，共同努力，共创辉煌！。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
生产职位说明书
5S、
安全
根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划与规范
5S达标率
组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查
定期或者不定期对设备的安全检查工作
因时或者因地的布置生产现场，保证生产现场人员与公司财产安全
7
工艺
管理
审核工艺，操作指导书的可行性
工艺执行情况
监督现场操作的有效性与指导
确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理
统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节约人力成本
4
设备
管理
检查设备管理制度的实施效果
设备保养按时完成率
设备利用率摸具完好率
对设备保护指导，评估改进
对设备保护保养进行监督指导
5
物料
管理
根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导
物料损耗率
监督物料生产操纵状态及分析
数据
操纵
工作过程中发现有重大不良或者数据错误应及时报告直接主管
对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作
3
5S、
安全
工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐,杂物及垃圾及时放入垃圾箱
5S达标率
严格执行本岗位操作方法与安全技术规程
认真做好设备保护、保养工作，确保设备安全运转
下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全保护
四．管理幅度（仅管理职位填写）
该部门总人数
人
直接下属人数
人
间接下属人数
人
五．要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、作内容
衡量指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）维护生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保准时出货。
（4）保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映。
（5）负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放。
（6）督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量。
3.配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4.从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
5.建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6.将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
（2）对产品进行自检和互检，防止不良品流入下道工序，保证生产质量符合标准。
（3）有不良品的出现及时处理，避免不良品堆积，并找到相关人员指导及纠正，并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。
（4）配合品质部的质量检验工作，维持和持续改进质量水平。
（5）特殊情况下需报废的填写报废单。
（6）把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置，并记录清楚。
具体职责
职责要项
职责描述
1.负责搜集、审核、分析统计资料
（1）负责对每日统计数据进行搜集
（2）负责对搜集数据逐一进行审核
（3）负责将审核好的数据进行整理、汇总
（4）负责对统计数据进行综合分析
2.负责拟定生产部具体生产计划
（1）跟进公司总的生产计划，拟定生产部各工段具体生产计划
3.负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并进行档案化管理
2.降低生产成本
（1）根据本班组每月的生产量，结合淡、旺季推算各季度本组本组需要的人员数量，有意识降低人力成本支出。
（2）当接到生产订单后，对产量计算材料（辅材）的需要使用量。
（3）监督对物料使用情况，退仓及损耗进行成本控制，严格要求班组人员对节省成本的意识。
3.生产质量控制
（1）了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制。
公司外部沟通关系
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
（4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。
3.生产计划工作
（1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。
（2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（6）生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。
岗位权限
1.对产品生产过程设定建议权，生产线上流程、作业方式、使用工具/夹具有管核职责。
2.产品生产工时、产能、所使用工具及设备有直接决定的能力。
3.根据生产过程工艺过程，可建议工程/产品部修改产品结构。
4.建议（报批）权：向上级报批工作计划，向上级提出管理改善方案和合理建议。
（6）组织对生产部员工实施绩效考核工作。
（7）对下级工作中的争议做出裁决。
（8）协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
（9）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
（10）及时、准确传达上级指示、精神。
（11）完成公司领导委托交办的临时性工作任务。
岗位权限
1.公司生产规划和部署的建议权。
2.成本核算
（1）负责车间及外协加工报废零件的损失核算。
（2）协助生产经理不断改进和优化成本、效率，使车间生产工作有序、顺利进行。
（3）协助财务进行成本核算。
3.产品量产跟进
（1）返单量产前确认第一次试产发生问题点是否解决。
（2）根据第一次试产结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。
（3）确认产品流程、工时及产能标准化。
职业发展
可晋升职位
生产总监、制造副总
可轮换职位
品质经理、工程经理
关键绩效指标
1.计划达成率：≥98%；
2.品质合格率：≥95%；
3.物料报废率：≤1%；
4.重大安全事故：零；
5.关键岗位人员月流动率：≤5%。
2.统计文员（岗位）
岗位名称
统计文员
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
/
职责概述
负责各项生产统计数据，负责向生产经理报送生产、库存、质量日报表，并负责向相应部门报送统计资料。
岗位任职资格
性 别
男
年 龄
20-40
教育背景
理工科专业，大专以上；接受过IATF16949、精益生产、IE七大手法、六西格玛培训
工作经验
理工科专业本科以上学历，1年以上IE工作经验；专科学历需3年以上IE工作经验
技能要求
1.熟悉锂电方形铝壳电芯PACK产品结构、类型、工艺流程和技术要求；
2.具有较强的学习、计算、分析、推理和判断能力，不断学习新技术、新工艺，工作能独立分析和思考，并能针对出现的问题提出建设性意见；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
其他要求
1.具备良好的团队管理与组织协调能力。
2.较强的抗压能力。
3.有良好的职业素养。
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、计划部、研究院、产品部、工程部、采购部、财务部、人事行政部、销售部、总办
公司外部沟通关系
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
3.较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。
其他要求
1.工作耐心细致，具有高度责任感，工作积极主动，服务意识和支持意识强；
2.有良好的职业素养，能在较大的工作压力下开展工作；
3.有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部
环境条件
舒适
工作时间
正常工作时间，根据需要加班
办公配置
电脑、打印机
职业发展
可晋升职位
统计分析工程师
可轮换职位
物料员，多能工
关键绩效指标
1.对统计资料的搜集整理必须及时准确，生产车间上报的统计资料认真审核，做到及时发现问题及时解决，保证数据准确率100%。
2.对统计资料的计算必须及时准确达到100%，统计分析必须有一定的参考价值。
22-37
教育背景
统计或会计专业，本科
工作经验
1年以上
技能要求
独立的生产统计工作能力，熟悉计算机操作，具有生产统计知识和一定的财会知识
其他要求
会计、统计相关专业
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、计划部、采购部、财务部、人事行政部、技术部、总办
公司外部沟通关系
/
工作环境
工பைடு நூலகம்场所
办公室、生产车间、公司各职能部门
具体职责
职责要项
职责描述
1.工时定额
（1）负责公司产品零件的工时编制和调整，确保工时定额的准确性。
（2）参与公司计件工时定额的核算管理准备工作。
（3）负责公司主要产品工时定额的汇总与分析，定期进行生产工时统计复查，形成报表并及时提供给有关部门使用，为生产计划制定、财务核算提供合理依据。
（4）负责根据公司管理目标，起草工时定额管理的规章制度及其工程程序、推进产品定额标准化管理工作。
XXXXXXXXXXX有限公司
一、生产部组织架构
二、人员编制及需求
职位
生产经理
组长
多能工/普工
物料员
统计文员
IE工程师
总计
编制
1
4
48
2
1
1
57
现有人数
1
1
20
2
1
0
25
需求人数
0
-3
-28
0
0
-1
-32
三、部门工作职责
1.根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。
2.根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。