制造一部部门职能
制造部门岗位职责
制造部门岗位职责制造部门岗位职责在现实社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的制造部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
制造部门岗位职责11.服从办公室的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向办公室负责;2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝开始越权事件的发生;3.制订本部的工作计划和目标;4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;6.采购方式设定;7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;9.合理编制采购计划、实施采购;10.进料质量、数量异常处理;11.付款汇总、审查;12.进料异常情况的处理;13.进料进度控制与逾交督促;14.处理与协调和供应商之间的关系;15.组织对物资市场信息的搜集和分析;16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;17.完成临时交办的其他事项;制造部门岗位职责21、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的'技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造流程的管
理和协调，保证产品质量和生产效率。
以下是该部门的主要岗位职责：
1. 制造部经理。
负责制定和执行制造部的整体战略和目标。
管理制造部的日常运营，包括生产计划、人员安排和设备维护。
确保生产过程中的质量控制和成本控制。
协调与其他部门的沟通和合作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产主管。
负责制定生产计划和生产排程。
监督生产线的运行，确保生产进度和质量达到要求。
协调生产人员的工作安排和培训。
参与制定生产流程和标准作业程序，提高生产效率和质量。
3. 质量控制员。
负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
进行产品质量抽检和测试，及时发现和解决质量问题。
汇报质量数据和问题，提出改进措施，确保产品质量持续改进。
参与供应商的质量评估和管理，确保原材料质量符合要求。
4. 设备维护工程师。
负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
参与设备的维修和改进工作，提高设备的稳定性和效率。
制定设备维护计划和预防性维护措施，延长设备的使用寿命。
协助制造部经理进行设备的采购和更新计划。
以上岗位职责是01制造部的主要职责，每个岗位都有其独特的职责和重要性，只有各个岗位密切合作，才能保证制造部的高效运转和产品质量。
制造业企业各部门职能职责[1]简版
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制造业企业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责1. 研发部门- 负责产品的设计、研发和创新。
- 开展市场调研，了解市场需求，为企业提供合适的产品设计方案。
- 开发新产品或改进现有产品，提升产品的竞争力。
- 跟踪技术发展趋势，引入新兴技术和先进设备，提升产品的技术含量。
- 与生产部门紧密合作，确保产品设计的可生产性和可实施性。
- 负责产品的测试和验证，确保产品的质量和可靠性。
2. 采购部门- 负责物料采购和供应商管理。
- 根据生产计划，及时采购所需原材料、配件和设备。
- 跟踪市场行情，寻找合适的供应商，确保物料的质量和供应的稳定性。
- 进行供应商评估和谈判，与供应商建立长期合作关系。
- 控制采购成本，优化采购流程，提高采购效率。
- 跟踪物料库存，及时补充和调整库存，避免库存过多或过少的情况发生。
3. 生产部门- 负责产品的生产和制造。
- 根据生产计划组织生产，合理安排生产资源和生产工艺，确保生产进度和生产质量。
- 控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
- 管理生产线和生产设备，保证设备的正常运行和维护。
- 建立生产管理体系，不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
- 负责产品的质量控制，执行质量管理体系，保证产品符合质量标准。
4. 品质部门- 负责产品质量管理。
- 建立和维护质量管理体系，确保产品的质量和安全性。
- 制定质量标准和测试方法，进行产品的质量检测和验证。
- 跟踪和分析产品质量问题，制定改进措施，提高产品质量。
- 建立供应商质量管理体系，监督供应商的质量管理，确保供应的物料符合质量要求。
- 进行质量培训，提高员工的质量意识和质量水平。
5. 销售部门- 负责产品的销售和市场拓展。
- 制定销售策略和销售计划，开拓新市场，扩大市场份额。
- 管理客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题。
- 跟踪市场动态，了解竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略。
- 收集市场反馈和需求，提供产品改进的建议。
制造部岗位职责
制造部岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成。
2. 管理生产线的日常运作，监督生产过程中的质量控制和安全
生产。
3. 确保生产设备的正常运转，及时处理设备故障并进行维护保养。
4. 协调生产人员的工作安排，培训新员工并监督他们的工作表现。
5. 负责生产成本的控制和优化，提高生产效率和降低生产成本。
6. 参与制定生产流程和工艺改进方案，提出改进建议并推动改
进实施。
7. 与其他部门合作，解决生产过程中的问题和协调相关事务。
8. 负责生产数据的统计和分析，及时汇报生产情况和问题。
9. 遵守公司的生产管理制度和相关法律法规，确保生产过程合规。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
制造一部部门职能表(新)
负责部门
设备制
成本、产量、质量等数据的统计和分析。 组织人员按生产计划要求进行生产，并按照内部质量控制规定进 行生产过程质量控制。 各项车间管理制度的执行及生产流程的优化。 漆包线成品线的制造 生产成本的控制，内部成本指标的分解、核算、控制及考核，成 本改善项目的组织； 排除车间生产现场的安全隐患，负责人员的安全培训指导。 对机台按要求保养，并做好现场6S工作。 新员工操作技能和专业知识的培训、考核。 成本、产量、质量等数据的统计和分析。
顺德工厂制造一部裸线的拉制排产与工艺模具管理及维修保养设备保障组织顺德工厂制造一部对客户订单进行生产保证订单的交期和质量并控制生产成本达到考核目标
部门名称：顺德工厂制造一部
一级关键职能 (部门设置目的） 二级关键职能具体职能/岗位） 三级关键职能（任务） 合理地将客户订单转化为生产计划，并确保生产按计划实施。 排产与工艺 排产汇总表、设备运行效率表、生产运行效率表、转规格次数等 数据的统计汇总和分析。 配合技术制定工艺标准，检查现场工艺执行情况。 对基层管理人员及作业人员进行工艺指导和培训。 设备保养计划的编制和实施，集中管理设备档案。 设备改进的规划和改造项目的实施及验收 设备保障 主要生产设备的管理、统筹，并对车间维修提供技术支持。 日常设备故障的处理，设备故障率统计。 维修记录、设备点检、保养记录、设备维修履历表等规范填写 模具的申购、检验，并做好台帐的记录和更新，确保模具资产不 流失。 模具管理及维修保养 组织顺德工厂制造一部对客户 订单进行生产，保证订单的交 期和质量，并控制生产成本达 到考核目标。 裸线的拉制 模具的领用、回收、清洗、检查，并做好记录 拉丝模具的维修保养 按生产计划要求拉制所需求的裸线，并保证其交期和质量。 所需原材料的领用、使用及拉丝生产成本的控制。 拉丝油管理、设备点检、协助维修进行设备的维修保养。 对机台按要求保养，并做好现场6S工作。 新员工操作技能和专业知识的培训、考核。
制造业企业各部门职能职责
制造业企业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责1. 开发部门（研发部门）开发部门是制造业企业中起到推动创新和引领产品研发的核心部门。
它的主要职责包括：- 产品研发：负责进行新产品的研发和改进，根据市场需求和竞争情况，开发具有竞争力的新产品。
- 技术创新：与工艺部门合作，进行技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率。
- 市场调研：了解市场需求和竞争对手，为产品开发提供市场情报和参考数据。
- 产品规划：制定产品开发计划和产品线规划，确保产品的顺利推进和市场占有率的提升。
- 专利申请：负责制定专利申请策略，并完成产品相关的专利申请工作。
2. 采购部门（供应链部门）采购部门负责与供应商进行沟通和协商，保证企业生产所需的原材料和设备的及时供应。
其主要职责包括：- 供应商管理：与供应商建立供应合作关系，评估和选择合适的供应商，并进行供应商的日常管理和绩效评估。
- 采购计划：根据生产需求和库存情况，制定采购计划，确保原材料和设备的供应能够满足生产需要。
- 谈判和合同管理：与供应商进行价格和条款的谈判，并管理采购合同的签订和履行。
- 质量控制：确保采购的原材料和设备符合质量标准和要求，质量问题的处理和追溯。
3. 生产部门（工艺部门）生产部门是制造业企业中负责具体产品制造和交付的核心部门，其职责主要包括：- 生产计划和排程：根据订单和生产能力，制定生产计划和排程，确保按时交付产品。
- 生产调度：负责生产线的安排和任务分配，进行生产工艺的控制和调整，协调各部门之间的协作。
- 质量控制：确保生产过程中的质量标准和要求得到满足，提供产品质量的管理和监控。
- 设备维护：负责设备的维护保养和故障排除，确保生产设备的正常运行。
- 人员培训：进行生产操作技能的培训和指导，提高员工的技术水平和工作效率。
4. 销售部门（营销部门）销售部门是制造业企业中负责产品销售和市场开拓的部门，其主要职责包括：- 市场开拓：开拓新客户和市场，发掘销售机会，制定营销策略和计划。
制造部门岗位职责7篇
制造部门岗位职责制造部门岗位职责7篇在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的制造部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制造部门岗位职责11、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的.功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
制造部门岗位职责21、进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2、协调制造部门，解决工艺问题;3、负责产品零部件及专用量、检具设计;4、按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5、参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6、负责销售与制造部门之间的`衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7、完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。
制造部门岗位职责3车间主任岗位职责:车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.技术工艺部岗位职责：一．技术部职责a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；b.参与产品实现的策划；c.参与合同评审和对供方的评价?d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的`管理工作；f.负责产品的监视和测量控制工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品控制的归口管理部门；i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
制造业企业各部门职能职责
制造业企业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责一、市场部门1-1 市场调研与分析1-1-1 负责收集、整理市场信息及竞争对手情况，进行市场调研和分析，为企业的市场决策提供依据。
1-1-2 负责制定市场推广计划，推动产品销售和市场份额的提升。
1-2 销售与客户服务1-2-1 负责产品销售，目标达成，并与客户建立并维护良好的合作关系。
1-2-2 提供客户咨询和技术支持，解答客户疑问，处理客户投诉，并及时反馈相关问题给生产部门。
1-3 市场推广活动策划与执行1-3-1 策划和组织市场推广活动，如展览会、产品发布会等，提升企业品牌知名度和形象。
1-3-2 负责市场宣传资料的制作和发布，如产品宣传册、企业宣传片等。
二、生产部门2-1 生产计划与调度2-1-1 根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并进行生产任务的调度和分配。
2-1-2 负责生产进度的监控和生产缺陷的预防，确保生产任务按时完成。
2-2 生产现场管理2-2-1 组织生产线和生产设备的配置和布局，保证生产作业的流畅进行。
2-2-2 负责生产线的维护和设备保养，确保生产设备的正常运行。
2-3 质量管理2-3-1 制定并执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
2-3-2 负责产品的质量检验和抽样检测，对不合格产品进行处理和追踪。
三、采购部门3-1 供应商筛选与评估3-1-1 负责供应商的筛选和评估，确保供应商能够满足企业的采购需求。
3-1-2 跟踪供应商的绩效，建立并维护供应商的良好合作关系。
3-2 采购合同管理3-2-1 负责与供应商进行采购谈判和签订采购合同。
3-2-2 管理采购合同的履行情况，确保采购过程符合法律法规和企业内部规定。
四、物流与仓储部门4-1 物流运输安排4-1-1 负责产品的运输安排，包括货物的运输方式选择、运输路线的规划和运输费用的控制。
4-1-2 跟踪货物的运输情况，及时处理运输中的问题和异常。
4-2 仓储管理4-2-1 负责物料的入库、出库和库存管理，确保库存量的准确性和及时性。
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1 敏华家具制造（惠州）有限公司
制造一部部门职能说明书
一、基本资料 部门名称：制造一部
直接上级（岗位）：制造中心总经理
部门负责人： 高志强 所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司 所辖人数：1076人 工作地点： 惠州工厂
二、工作目标
依据制造中心生产计划，建立合理生产能力，确保按时、按量、按品质标准100%完成生产任务，满足客户需求。
确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。
三、部门职能 1.
拟定本部门目标、工作计划。
组织实施＝检查监督及控制 2.
组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 3.
按生产计划任务，确保订单的计划生产完成 4.
生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 5.
组织生产现场管理工作，重视工作环境； 6.
编制年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作 7.
抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8.
做好生产设备维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所需的正常时间 9.
生产一线管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10.
对生产品质严格管理落实，确保交付满足客户要求的产品。
11. 建立培训体系，为公司及部门储备专业人才。
四、管理内容：
1. 业务来单量分析、评估。
订单对应生产线管理。
2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。
3. 生产计划主计划、日计划制订及控制，生产物料管理
4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。
5. 人员人事、离职率管理。