如何编写部门职能和岗位职责描述

编写岗位描述时的注意事项1
A 进行岗位设置时，首先要抛开具体的人，不要因人设 岗，要因事设岗，是某项工作，或是某项事情在完成 工作进程中必须进行的，才需要设立这个岗位，某个 岗位是否设立，关键是这个岗位规定的活动是否是否 是必须的。对于生产车间来说，许多岗位的设置和工 艺流程是密切相关的，许多管理岗位的设置，是根据 管理的分工进行的，如果一个岗位取消后，对于这个 部门的工作是没有影响的，则这个岗位就是多余的岗 位，就不需要设置，反之就是需要设置的。
编写岗位描述时的注意事项2
C、每个人不可以制定自己的岗位描述或者自己部门的工 作职责。你的工作要求或者你的部门职责是由你的上级规 定的；你的上级会更清楚地知道他对你的要求是什么，哪 些人适合这个岗位。但你的下属的岗位描述，则必须由你 确定，如果一个人部门管理者，不知道对自己的下属有哪 些要求，制定不出其下属的岗位描述，很难想象他会是一 个合格的管理者。
编写岗位描述时的注意事项2
A、忘却谁在这个岗位上，或者将安排谁在这个岗位上。 现任者做了什么，其是否胜任，和这个岗位的职能，对岗 位的要求没有任何关系。一定要避免根据现有的人员情况 来编制岗位描述，来规定岗位职责和对其的具体要求；如 果那样，你编写的不是岗位描述，而是某个人的工作要求， 这是错误的方法；当人员变更时，你将被迫变更岗位描述 的。
岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工的现有技 能与岗位要求的差别，有针对性的组织员工的培训活动， 使其更好满足岗位的需求。
编写岗位描述的步骤
明确该岗位在组织结构图中的位置。先确定在公司的组织 结构图中，要设置哪些岗位，各个岗位的隶属关系。没有 明确的组织结构图，岗位描述是没有根基的。
先进行各个部门的职能描述，然后才能做各个部门内部的 岗位描述。任何岗位，都是为了满足组织的只能需要的设 立的；只有明确了组织的职能，才能决定这个部门设置哪 些岗位。部门职能描述是对部门任务或者功能的阐述，是 服务于公司的总任务或者总目标的。
能概述：全面负责全公司的人事，行政管理的日常管理工作和相关政 策的制订和监督执行。 策略和计划：具体填写该部门要从事哪些策略和规划方面的工作，越 是上级部门，该项工作越重要。 日常职能：详细填写该部门要做的日常工作。合理的工作分类是填写 的前提，要做到无遗漏，不重复。这里只填写每个月都发生，要做的 事情。临时性的工作可以不填写。再最后加一句：公司安排的其他事 情。 人员发展：填写该部门人员发展可以做的哪些工作。 岗位设置：填写该部门设置的所有岗位名称，要与岗位结构图一致。 额定编制：填写各个岗位批准的最大人员编制数量。 主要制度：指和这个部门相关的主要制度和流程，通用制度。比如员 工手册就不用填写了。采购部要填写《供应商评审程序》，《财务报 销制度》等。
业务发展： 策略与计划职能： 日常职能：
任职资格
主要制度 签署
岗位设定 额定编制
分管领导签署： 人力资源部签署：
总经理签署：
分管领导：
人员发展： 1、本部门的员工的培训和开发。 2、本部门员工的职业生涯的规划。 3、本部门员工的绩效管理。 4、本部门员工的日常管理。 5、本部门的团队建设。
对<部门职能>模板的填写说明
每个部门或团队的领导，在部门职责明确前提下，进行自 己部门的合理岗位设置，并规定自己下属各个岗位的职责 和要求，编制岗位说明书；而对自己的岗位描述，则由自 己的上级来制作。
每个岗位说明书，经过直接上级和间接上级审核、复核后， 交人力资源部备案。
人力资源部把所有的岗位描述进行汇总后形成公司完整的 岗位描述体系，作为考核和招聘的依据
岗位描述是进行员工招聘的必要文件，他规定了什么人可 以适合这个岗位，人力资源部门在进行人员筛选上，必须 按照其要求进行初步选拔，把符合要求的加入候选队伍。
岗位描述是绩效考核的基础。判断员工是否符合岗位要求， 完成岗位职责，就是要和岗位描述规定的岗位职责进行对 比，看其是否完成了该岗位的关键绩效指标KPI。没有明 确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司的要求。
部门名称：该部门或团队在组织结构图中的正式名称 部门负责人：填写该部门的岗位名称，而非具体的个人，比如经理，
主管等，而非张三或李四。 分管领导：填写这个部门直属上级的岗位名称，而非具体的人，即使
上级岗位换了，其上下级的隶属关系是不变的。 职能概述：用一句话概述该部门的主要职能，比如人力资源中心的职
如何编写部门职能和岗位职责描述 Nhomakorabea1、岗位描述的主要内容和作用 2、岗位描述编写步骤 3、编写岗位描述的注意事项 4、岗位描述实例
岗位描述的内容和作用
岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的 岗位职责，任职资格，上下级关系，绩效要求，服从规范 等的基本要求，使员工对自己的工作有清楚的了解。
编写岗位描述时的注意事项1
B人员与岗位并非是一一对应的关系，有时是多对一：对 人做同一个岗位；有的是一对多：一个人做两个或三 个岗位，具体的人员设置跟工作量大小决定。我们不 能因为一个人做两个工作，就把两个工作合二为一： 合理的安排是保留两个岗位，每个岗位配半个人员， 或者规定由那个岗位的人兼职。
编写岗位描述时的注意事项2
D、人力资源部的责任是对如何制作岗位描述进行指导， 但并不代替其他部门制作岗位描述；它提供统一的模板， 提供相关的培训，并进行格式审核和一定程度的内容复核， 但不代替各部门管理者制作各个部门内部的岗位描述。
部门信息
职责概述 具体职能内容
部门名称：
部门职能描述样板
部门负责人：
编写岗位描述时的注意事项2
B、我们编制岗位描述时，时刻考虑的是，在公司的组织 架构中，该岗位要完成什么任务？这个岗位要从事哪些活 动，这个岗位的人要向谁负责？他的下级是谁？你对这个 岗位的具体要求是什么？你要考核他哪些内容？具体什么 样能力的人才可以完成这个岗位的工作？这个岗位要遵守 哪些与之有关的公司制度和工作流程？他有哪些权利和义 务？当你回答了这些问题后，这个岗位描述就会很清晰地 呈现在你的面前。上述要求是无论谁在这个岗位上，都咬 完成的任务和具备的条件，是不因谁在该岗位而变化的。 如果你编制岗位描述时，想到了现在在该岗位上的具体的 人，你必须会被其现有的状态或者条件而限制了你的思路， 你指定的将不是这个岗位的描述，而是对这个人的工作描 述。