喷油丝印主管职责
喷涂工艺主管岗位职责
金融产品销售经理的岗位职责范文岗位职责：1、信贷销售：开拓销售渠道，主动寻找和开发客户，销售公司信贷产品;2、信贷评审：受理客户贷款申请，并对客户贷款申请进行调查、分析、评估和初审;3、信贷风控：跟进客户偿还贷款，催收客户逾期贷款;4、客户关系：维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务。
任职资格：1、性别不限，大专及本科学历，金融、经济、财务、市场营销等相关专业优先考虑;2、良好的销售技巧，沟通影响力，信息收集力，数据分析力和团队合作力;3、目标、市场和服务导向强;工作积极、主动、有高度的责任心和良好的职业操守。
金融产品销售经理的岗位职责范文（2）职位名称：金融产品销售经理工作地点：根据公司安排部门：销售部汇报对象：销售总监一、工作概述金融产品销售经理负责推动公司金融产品的销售，制定销售策略和计划，组织销售团队开展销售工作，并跟踪销售结果，以实现销售目标和业绩。
二、工作职责1. 制定销售策略和计划- 根据市场需求和公司战略目标，制定金融产品销售策略和计划；- 分析市场竞争情况，确定目标客户和目标市场，并制定相应的销售策略；- 配置销售资源，确定销售目标和销售指标。
2. 组织销售团队- 负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员具备必要的销售技能和专业知识；- 设定销售目标和责任，激励和指导销售团队，提高销售业绩；- 定期组织销售团队会议，分享销售经验和市场信息，及时解决团队遇到的问题。
3. 开展销售工作- 主动开拓目标客户，建立客户关系，推动销售工作的开展；- 根据客户需求，制定个性化的销售方案，推荐适合的金融产品；- 协助客户完成销售过程中的各项手续和流程，确保交易顺利完成；- 跟进客户的使用情况和反馈意见，及时解决问题，提高客户满意度。
4. 跟踪销售结果- 定期统计和分析销售数据，评估销售业绩和达成情况；- 根据销售结果，调整销售策略和计划，提出改进建议；- 完成上级领导布置的其他销售相关任务。
印花车间主管职务说明书(完整版)
7. 生产辅料的申报.
8. 相关部门的沟通.
9.生产日报表的制定及审核.
10.完成上级安排其它工作.
主
要
权
力
1. 公司改善提案建议权.
2. 部门制度的制定及监督权.
3. 员工任免的建议权.
4．部门员工绩效考核权.
5. 部门资源整合调动权.
工作场所
丝印办公室及相关部门
危险性
无
工作时间
职务说明书
职位名称
印花主管
职位类型
主管
职等
所属部门
丝印部
直属上级
生产经理
直辖下级
员工
职务目的：负责丝印车间生产管理
主
要
职
责
1. 负责部门生产排期及人员的合理安排.
2. 负责部门产品的质量管理.
3. 油墨调配,机器调校及管理.
4. 丝印网板制作和工艺/工夹具的改良.
5. 负责部门员工的督导、培训与考核.
每周6天、每天8小时工作制
入
职
条
件
性 别
男女不限
素质要求
熟悉油墨及塑胶件性能, 熟悉丝移印的生产工艺流程, 精通丝移印机的调校及丝印网板制作, 辩别色彩能力强。
年 龄
不限
最低学历
高中以上文化
专业知识
不限
工作经历
有5年相关职位工作经验
喷油部各职位工作职责
喷油部各职位工作职责主管：一、本部生产计划及安排，人员分配；二、督促生产进度，使生产能够按计划完成；三、主导员工技能培训并进行监督，确保产品质量；四、有关品质记录、表单的审核及文件的制定；五、生产品质异常的处理办法和预防，必要时进行沟通；六、物料控制与跟踪，建立、维持及提升生产工艺标准和品质控制；七、日常生产运作的统筹及全面监督，并贯彻实施“6S”；八、完成上级临时下达的有关任务；文员：一、协助主管搞好生产，跟进生产进度，汇报生产情况；二、对新进员工进行培训，人事安排；三、督导生产设备的维护与保养，环境卫生状况，执行“6S”运作；四、本部门人员考勤及流动情况并作汇报；五、各种材料、文件签收，整理及处置摆放、记录；六、传达上级指派的任务，并反馈其有关信息，文件制作；七、完成上级临时下达的有关任务；主任：一、执行上级安排的任务，对各组长进行分配；二、跟进生产进度与质量，督促各组生产任务完成状况；三、物料控制与追踪，发现品质异常及时向上级汇报；四、喷油模具及其他生产用具进行维修；五、全面督导“6S”执行状况；六、针对员工进行有关培训，制定并执行车间纪律、制度；七、完成上级临时下达的有关任务；调油师傅：一、校正各种来料油漆颜色是否符合产品要求，并加以纠正；二、对未申请订购的少用量油漆进行配制；三、新产品样板所需油漆的配制及制作喷油样板；四、油料控制，生产异常时关于油漆的处理方法；五、完成上级临时下达的有关任务；统计：一、每日生产良品与不良品汇总；二、跟进产品的包装、数量、质量；三、统计月报表；四、内部设备与生产所需材料的统计及管制；五、完成上级临时下达的有关任务；收发员：一、备齐物料，到货仓领取所需喷油件；二、对所生产喷油成品进行报检，合格进仓；三、核对领料、入仓标签所写内容与实物是否一致；四、所有物料收发填写单据及进帐；五、外发加工所需物料管制；六、定期对生产严重不良物料进行报废；七、督导“6S”检查与检导，物料进行控制；八、完成上级临时下达的有关任务；移印/丝印师傅：一、移印钢板主管：一、本部生产计划及安排，人员分配；二、督促生产进度，使生产能够按计划完成；三、主导员工技能培训并进行监督，确保产品质量；四、有关品质记录、表单的审核及文件的制定；五、生产品质异常的处理办法和预防，必要时进行沟通；六、物料控制与跟踪，建立、维持及提升生产工艺标准和品质控制；七、日常生产运作的统筹及全面监督，并贯彻实施“6S”；八、完成上级临时下达的有关任务；文员：一、协助主管搞好生产，跟进生产进度，汇报生产情况；二、对新进员工进行培训，人事安排；三、督导生产设备的维护与保养，环境卫生状况，执行“6S”运作；四、本部门人员考勤及流动情况并作汇报；五、各种材料、文件签收，整理及处置摆放、记录；六、传达上级指派的任务，并反馈其有关信息，文件制作；七、完成上级临时下达的有关任务；主任：一、执行上级安排的任务，对各组长进行分配；二、跟进生产进度与质量，督促各组生产任务完成状况；三、物料控制与追踪，发现品质异常及时向上级汇报；四、喷油模具及其他生产用具进行维修；五、全面督导“6S”执行状况；六、针对员工进行有关培训，制定并执行车间纪律、制度；七、完成上级临时下达的有关任务；调油师傅：一、校正各种来料油漆颜色是否符合产品要求，并加以纠正；二、对未申请订购的少用量油漆进行配制；三、新产品样板所需油漆的配制及制作喷油样板；四、油料控制，生产异常时关于油漆的处理方法；五、完成上级临时下达的有关任务；统计：一、每日生产良品与不良品汇总；二、跟进产品的包装、数量、质量；三、统计月报表；四、内部设备与生产所需材料的统计及管制；五、完成上级临时下达的有关任务；收发员：一、备齐物料，到货仓领取所需喷油件；二、对所生产喷油成品进行报检，合格进仓；三、核对领料、入仓标签所写内容与实物是否一致；四、所有物料收发填写单据及进帐；五、外发加工所需物料管制；六、定期对生产严重不良物料进行报废；七、督导“6S”检查与检导，物料进行控制；八、完成上级临时下达的有关任务；移印/丝印师傅：一、移印钢板/丝印网板制作；二、指导员工如何操作及有关注意事项；三、生产异常时关于移印/丝印的处理方法；四、解决设备技术上的问题及生产质量；五、移印/丝印样板制作；六、完成上级临时下达的有关任务；组长：一、按上级安排任务排拉生产及跟进；二、指导员工正确生产操作方法及有关注意事项；三、物料控制及生产设备维修与保养，执行“6S”运作；四、掌握设备操作技术及解决设备技术上之问题；五、跟进生产产品质量，填写生产日报表；六、完成上级临时下达的有关任务；QC：一、依据首件签板要求进行作业；二、定时对生产拉上每道工序进行巡检，发现异常及时向有关人员汇报；三、督导员工如何正确操作减少不良；四、不良品的处置及统计数量；五、完成上级临时下达的有关任务；员工：一、各工序作业之产品自检；二、执行组长的工作安排及调动；三、自身环境卫生，遵规守纪认真工作；四、按质按量完成下达任务；五、完成上级临时下达的有关任务；。
丝印主管岗位职责
丝印主管岗位职责导语：丝印主管负责开工前要检查丝印网架，底座是否松动，如无异常问题方可按首件板对位，对色进行生产。
以下是丝印主管岗位职责的资料，欢送阅读参考。
1.核查工程单内容，资料，样板，菲林是否齐全及作出生产排期2.对每一台机器每一班的工作排单3.对各机组批量生产前的首件确认4.监管部门人员是否按作业标准作业5.部门规划管理6.对各组长机长的工作进行考核1.起版出样，并做好出样记录。
记录事项包括：客户，使用物料的种类，型号，比例，单张物料用量及出样日期；有条件的需留出1-2张样板，出样记录交生产文员存档2.对各班长进行技术指导，培训后备机长，进行员工作业标准的制定及指导3.对各工序的生产工艺进行改良，开发，力求以最简单的工艺流程生产出最高质量的产品到达提高产量的目地4.协助主管之工作1.做好本部门生产工程单的接单记录2.对每单货品的生产进度及物料耗用进行统计跟踪，核查生产数量是否与订单数量相符3.核算各机组的计件工资4.核查进出货数量是否准确，并进行记录统计5.资料(1)文件，资料表格的打印，管理(2)客来资料，菲林，样板的登记保管(3)生产首件，出样记录，生产档案的归档管理(4)生产工单的管理：完成工单和未完成工单的分类(5)各类报表的收集，及统计公布1.根据生产排程对本班机长，作业员工进行分工，组织生产2.监管本班各机组生产品质及生产进度，核查生产数量与订单数量是否相符3.对机长，作业员工的标准操作进行现场指导4.对本班机长，员工进行考核5.组织本班各机组“5S”管理的实施及机器保养维护6.作好生产报表及交接班记录1.对每一台机组生产前需要的物料，网版，资料，样板是否齐全无误，机器设备是否正常，生产人员是否齐备进行核查，作好生产前的.准备工作2.对每台机组的物料领用，耗用及余料进行管理监视，统计做帐3.监管所在班组的生产品质，监管作业人员是否按标准作业4.核查生产货品的数量是否准确，包装标识是否合格5.监视及指导当班机组的“5S”管理及机器维护保养6.协助副主管出样1.组织本机组员工进行生产，保障当班生产品质及产量2.本组员工的管理及分工3.作好生产报表：工程须填写完整，数据要准确4.本机组“5S”的执行落实5.做好当班生产机器的保养维护1.生产网版的准备2.晒版耗用物料的记录3.版房设备的维护保养4.版房的“5S”管理。
喷油车间主管岗位职责(共5篇)
喷油车间主管岗位职责〔共5篇〕第1篇：喷油车间主管工作职责喷油车间主管工作职责1、执行消费方案，并落实到每一个开机人员，并对消费过程中出现的异常问题分析^p 解决，保障订单消费的顺畅。
2、一定要灵敏运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进展适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进展工作指导，及时跟进或进展现场技术指导工作。
对操作工发现的进展检查，并追踪原因和指定措施改良。
3；建立起合适任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，标准，摆正消费环境畅通。
如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的根本功。
3、按规格型号，计算出每台喷油机器日消费数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的消费数据。
没有每台机器每天消费的数据，主管如何去做方案消费，也根本做不出方案来，盲目的安排消费造成的后果就是混乱。
4、每天下班前考虑一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监视工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。
对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：没有标准流程的消费就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。
没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。
养成方案是工作的前提，质量是工作的结果，过程是才能的表达。
只有做好方案，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。
保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
第2篇：喷油车间主管工作职责喷油车间主管工作职责1、执行消费方案，并落实到每一个作业人员，并对消费过程中出现的异常问题分析^p 解决，保证订单消费的顺畅。
2、一定要灵敏运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进展适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进展工作指导，及时跟进或进展现场技术指导工作。
印刷主管岗位职责具体概述
印刷主管岗位职责具体概述
印刷主管的职责主要包括以下几个方面：
1. 生产管理：负责制定和实施印刷生产计划，确保生产工艺和流程的顺利进行。
协调资源，管理生产进度，确保按时完成生产任务。
2. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，监督和检查产品质量，确保产品符合客户要求和公司标准。
优化工艺和流程，提高产品质量和效率。
3. 人员管理：招聘、培训和管理印刷操作人员，确保团队的协调运作和高效生产。
指导和督促员工遵守操作规范和安全要求。
4. 设备维护：负责设备的维护和保养工作，确保设备正常运行和高效利用。
定期检查设备状况，及时修理和更换损坏部件。
5. 成本控制：监控和管理印刷生产的成本，包括物料、人工和设备等方面的支出。
优化资源配置，提高成本效益，降低生产成本。
6. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作，了解客户需求，准确把握项目要求。
协调内外部资源，及时解决客户问题，保证客户满意度。
7. 技术研发：跟踪行业最新技术和趋势，不断提升自身的技术水平和专业知识。
研究和引进新的印刷技术和设备，推动印刷工艺的创新和发展。
8. 安全管理：负责印刷现场的安全管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
制定并执行相应的安全规章制度，加强安全教育和培训。
以上是印刷主管岗位的一般职责概述，具体职责还会根据不同公司和岗位要求有所变化。
丝印主管岗位职责
丝印主管岗位职责
丝印主管是公司丝印生产线上的管理者，主要负责监督和协调生产线的运作，确保生产的顺利进行和生产效率的提高。
具体职责如下：
1.生产计划制定和货物的执行
丝印主管需要制定合理的生产计划，并且很好的执行，生产计划需要注意库存的数量，尽量减少存货的积压，提高公司的资金利用率。
2.生产进度跟踪和控制
丝印主管需要每天关注生产线的生产情况，检查每个环节的生产进度，及时发现问题并提出解决方案。
同时，还需要确保生产时间可控，不影响交付时间。
3.协调生产间接工作流程
生产线上的间接工作流程（如物料补充、设备维护等）对于生产效率的影响很大，丝印主管需要协调各部门，确保间接工作流程和生产线协调合理，以便在短时间内在多个工序下完成任务。
4.提高生产效率和产品质量
丝印主管需要不断优化丝印生产线的流程，提高生产效率和产品质量，通过优化操作规程、工艺流程和设备使用等方式，减少出错和质量问题，同时确保产品符合要求。
5.团队管理和人员培养
丝印主管需要管理生产线上的所有员工，并负责员工的招聘、培训和绩效考核。
管理团队需要鼓励员工积极思考，提高员工参与度，不断激励员工推动生产效率的提高。
6.物资管理和成本控制
丝印主管需要管理生产线的库存，控制物资的使用，降低使用成本，减少浪费和损耗，确保公司的利润率和产品价格能在合理范围内。
对于丝印主管而言，需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、团队管理和领导才能，同时，还需要熟悉丝印生产技术和相关知识，具备较强的分析能力和解决问题的能力。
丝印工岗位职责
考核指标 公司及本部门制定的考核指标
职务名称 直接上级 晋升方向 编制人数
丝印工 主管 组长
丝印工岗位职责
所属部门 直接下级 职位等级 薪资标准
生产喷涂部 无 A
1000-2500
制作人员 制作日期 审批人员 审批日期
工作目的
1、按工艺要求准确无误的完成丝印工作. 2、
Байду номын сангаас
任职条件
一、学历背景： 1、初中以上学历 2、 二、培训及资历： 1、质量管理体系培训. 2、喷涂操作规程培训. 三、工作经验： 1、具备两年以上相关行业工作经验 2、 四、基本技能和素质： 1、能看懂丝印图纸 2、对丝印油墨的性能有一定了解. 3、对丝印网管理有一定经验. 4、工作细心踏实 五、个性特征：
工作内容
1、控制好丝印品质,保持生产力 2、控制成本,优化工艺,效率提高的实施 3、安全生产,维持5"S"
权责范围
一、权力： 1、相互督促 2、 二、责任： 1、做好本职工作,维护好设备,协调生产. 2、
一、直接上级：主管
工作关系 二、对内联络：配合本部门各工序或其他部门完成所需工作
三、对外联络：暂无
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喷油丝印主管职责
一、负责按照生产计划组织生产～对喷油丝印部门的人员设备进行
全权管理。
二、负责组织生产和物料损耗控制～减少浪费～以免造成不必要的
损失。
三、负责组织生产进度～并负责对提高品质、准时交货、以低成本
进行管理。
四、负责本部门的相关规定并严格监督、执行“7S”工作～对管辖
的车间现状作不断的改善。
五、负责制定部门的相关目标～并制定相关的措施和对策～不断的
提高本部门的相关目标。
六、负责执行不良品的处理安排～严格实施纠正和预防措施方案～
确保客户满意。
七、负责组织对工作环境的管理和改善～以提高品质、提高效率、
保证生产安全。
八、负责本部门的技术支持～并不断改善其工作流程和加强本部门
的技术力量～使其能更好的控制不良品～提高效率、降低成本。
九、有权对下属的选用任免和升迁～并对下属的每个员工进行绩效
和能力的评审。
十、对本部门的各类报表资料进行统计～从而进行分析～找出本部
门的异常和可持续发展的地方～从而能更好制定纠正和防护措
施～把一切问题防范于未然。
十一、喷油丝印主管缺席时～由指定的喷油丝印副主管行使其职
权。
编制审核批准
贺南
喷油组长职责
一、负责对喷油拉生产过程进行管理～根据生产排拉
合理调配抹油工、喷油工～掌握生产进度。
二、对现场工作环境进行管理和改善～确保生产安全。
三、对生产异常～不合格品进行管理～对喷油工操作技能、品质意识进行培训～以及进行喷油工具设
备的保养。
四、对生产中出现的问题应立即处理～如自己不能处
理的需马上向上级反映。
五、严格执行公司的品质目标和生产理念。
六、每天需要向员工召开产前会议～使每位员工都清
楚当天的产品以及注意事项。
七、负责抹油工、喷油工的现场“7S”～以及厂纪厂规
的进一步实施。
编制审核批准
贺南
丝印组长职责
一、负责对丝印拉生产过程进行管理～根据生产排期
合理调配丝印工、包装工～掌握生产进度。
二、对现场工作环境进行管理和改善～确保生产安全。
三、负责丝印及移印机～工具设备的保养。
四、养成良好的品质理念～对生产过程作现场管理和
跟踪。
五、对丝印异常～不合格产品进行管理～对丝印工、
包装工操作技能、品质意识、保养意识进行培训。
六、对每个产品进行跟踪、跟数～每次转网时应对丝
印工进行技能指导、培训。
七、负责丝印工、包装工的现场“7S”～厂纪厂规的进
一步实施。
编制审核批准
贺南
喷油丝印文员职责
一、依据生产排期、PO、核准资料及喷油丝印每日出货明细表～
排好喷油丝印部每日生产安排表。
二、按照喷油丝印部每日生产安排表～追踪当日所生产的物料
及生产数据～如有异常及时汇报给上级主管。
三、根据生产排期及PO数量～计算、订购每单PO所需的油水
及丝印油墨。
四、订购喷油丝印部每月生产所需的各种辅料。
五、登记新样板及核准资料～并了解其制作工艺的基本要求。
六、根据喷油丝印部每日出货明细表～做好喷油丝印部生产日
报表及月报表。
七、统计生产中每个订单所报废物料的数量及退机房数量。
八、配合体制部共同搞好7S工作。
九、协助主管处理好本部门一切日常事务。
编制审核批准
贺南。