幼儿园执行力培训ppt
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执行力培训PPT
什么是执行
说法一：执行就是把事情做完。（个人的角度） 说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。（企业的角度）
*
*
陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
案例分析：亮剑的执行力精神01
1
添加标题
通过案例欣赏后您认为什么是执行力？
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
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结尾
感谢大家！
2
添加标题
你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？
*
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
一、影响个人成功的两大因素
不能发现自身缺点 不能突破固有思维 不能保持良好心态
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
幼儿园培训资料中层管理执行力 PPT课件
10
五、表格管理
11
• 表格化就是标准化，表格将标准和记录融为一体， 既可以督促员工按照标准完成任务，又为检查和 管理提供了及时、全面、详细的信息，同时又可 以作为考核的凭证，可谓一举数得。表格要想有 实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自 设计，套用来的表格，由于和企业实际情况不符， 很难落实，也起不到应有的作用，即降低效率又 引起混乱，甚至不如没有。
34
2019/9/13
35
28
十二、有机管理
• 管理的最高境界是有机管理，此时企业的标准已 经是员工的习惯，企业的制度已成员工的文化， 很多流程、标准、制度、技能都是自动化的，无 需控制而自然遵守规律，这是长期管理、培训、 磨合后达到的高级状态。老子所说的“无为而治” 就是这种状态。因为有了自觉的、习惯的、高素 质的团队，繁复的、机械化的制度也就成了多余 的累赘。有机化应是我们每一位主管管理工作追 求的最高境界，这时从优秀到卓越的永无止境的 过程。
23
24
ห้องสมุดไป่ตู้
25
十一、走动管理
26
只有深入一线，才能找到问题
27
何谓走动管理？
• 走动管理指深入一线，巡回检查，反对坐 办公室。部门主管有些工作应该在办公室 完成，但如销售、生产等主要核心部门在 办公室的工作不会超过30%，更多的工作 一定要深入一线才能了解真实情况，做出 正确判断。总之部门主管要多做调研、多 下一线，切忌凭经验、教条和片面之词作 管理。
• 重点管理是要求我们“举重若轻”，学会 跳出琐事，高瞻远瞩。
8
四、制度管理
• 制定制度是公司高层的责任，而制度能否 执行，则主要在中层主管
9
法治和人治的区别
• 法治：客观、严谨 • 人治：主观、随意
五、表格管理
11
• 表格化就是标准化，表格将标准和记录融为一体， 既可以督促员工按照标准完成任务，又为检查和 管理提供了及时、全面、详细的信息，同时又可 以作为考核的凭证，可谓一举数得。表格要想有 实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自 设计，套用来的表格，由于和企业实际情况不符， 很难落实，也起不到应有的作用，即降低效率又 引起混乱，甚至不如没有。
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2019/9/13
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十二、有机管理
• 管理的最高境界是有机管理，此时企业的标准已 经是员工的习惯，企业的制度已成员工的文化， 很多流程、标准、制度、技能都是自动化的，无 需控制而自然遵守规律，这是长期管理、培训、 磨合后达到的高级状态。老子所说的“无为而治” 就是这种状态。因为有了自觉的、习惯的、高素 质的团队，繁复的、机械化的制度也就成了多余 的累赘。有机化应是我们每一位主管管理工作追 求的最高境界，这时从优秀到卓越的永无止境的 过程。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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十一、走动管理
26
只有深入一线，才能找到问题
27
何谓走动管理？
• 走动管理指深入一线，巡回检查，反对坐 办公室。部门主管有些工作应该在办公室 完成，但如销售、生产等主要核心部门在 办公室的工作不会超过30%，更多的工作 一定要深入一线才能了解真实情况，做出 正确判断。总之部门主管要多做调研、多 下一线，切忌凭经验、教条和片面之词作 管理。
• 重点管理是要求我们“举重若轻”，学会 跳出琐事，高瞻远瞩。
8
四、制度管理
• 制定制度是公司高层的责任，而制度能否 执行，则主要在中层主管
9
法治和人治的区别
• 法治：客观、严谨 • 人治：主观、随意
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训课件(PPT 54页)
注：下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的：在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定：“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关：人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定：
最高人民法院审查发现的：在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定：“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关：人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定：
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
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企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情， 但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速， 能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠 的就是企业的执行力。
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如 何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图 书销量第一的宝座。
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
LOGO
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的 问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不 去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程 序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力， 这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有 执行力，战略最终只是一句空话。
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将 大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解 决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组 织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存 在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付 100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大 黑洞！
第一章
执行力知识概述
LOGO
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
LOGO
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结 果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力 即力，，“注重行细动节力、”保，质就保是量指、把按想时干完的成事任干务成的功能的力能。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
“一位管理者的成功，5 ％在战略，95％在执 行”——ABB公司董事 长巴尼维克
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.2 执行力对个人的重要性
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蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何 恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
诶诶,你再摸摸,是硬的还是软的?如果是梆
目 录 01
CONTENTS
02
03
04
执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力理念/原则
01
执行力的研究背景
如何去理解执行力 执行力为什么重要
1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者 更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
LOGO
1.3.1 执行力对组织的重要性
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
LOGO
“在企业运作中，其战 略设计只有10%的价值， 其余的全部都是执行的 价值。”——哈佛商学 院前院长波特
“确定目标不是主要的 问题，你如何实现目标 和如何坚持执行计划才 是决定性的问题。”— —德鲁克
“没有执行力，就没有 竞争力！微软在未来十 年内，所面临的挑战就 是执行力。”——比尔 盖茨
因此，判断一个组织的执行力如何，即看 这个组织能否保质保量地实现既定战略。
LOGO
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是 “行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一 丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力 可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的 “那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实 处的能力。
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幼儿园执行力培训ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
问： 硬组三个词造一个硬组三个词造一个句答 硬汉、 硬性、 硬水、 梆硬、 硬件、 硬笔 硬朗、 硬煤、 硬仗、 硬弓问： 花生酱有甜的么？能不能冻硬？
答：
拜托!有点常识好不好!! 人死后,过了一段时 血液会凝固当然会变硬呀! 而死的邦硬滴是 了突出人死了好久! 采纳哦答： 是不是面粉不够好,要专门的筋面粉哦,一般 粉支撑不起来,跟死面一样梆硬,酵母发够时 也没有用。答：
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行 力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢 在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
LOGO
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
第一章执行力知识概述1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务， 其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如 何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图 书销量第一的宝座。
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的 问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不 去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程 序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力， 这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有 执行力，战略最终只是一句空话。
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将 大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解 决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组 织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存 在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付 100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大 黑洞！
第一章
执行力知识概述
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第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
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我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结 果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力 即力，，“注重行细动节力、”保，质就保是量指、把按想时干完的成事任干务成的功能的力能。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
“一位管理者的成功，5 ％在战略，95％在执 行”——ABB公司董事 长巴尼维克
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
1.3.2 执行力对个人的重要性
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蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何 恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
诶诶,你再摸摸,是硬的还是软的?如果是梆
目 录 01
CONTENTS
02
03
04
执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力理念/原则
01
执行力的研究背景
如何去理解执行力 执行力为什么重要
1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者 更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
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1.3.1 执行力对组织的重要性
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什么重要
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“在企业运作中，其战 略设计只有10%的价值， 其余的全部都是执行的 价值。”——哈佛商学 院前院长波特
“确定目标不是主要的 问题，你如何实现目标 和如何坚持执行计划才 是决定性的问题。”— —德鲁克
“没有执行力，就没有 竞争力！微软在未来十 年内，所面临的挑战就 是执行力。”——比尔 盖茨
因此，判断一个组织的执行力如何，即看 这个组织能否保质保量地实现既定战略。
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第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是 “行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一 丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力 可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的 “那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实 处的能力。
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内容
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幼儿园执行力培训ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
问： 硬组三个词造一个硬组三个词造一个句答 硬汉、 硬性、 硬水、 梆硬、 硬件、 硬笔 硬朗、 硬煤、 硬仗、 硬弓问： 花生酱有甜的么？能不能冻硬？
答：
拜托!有点常识好不好!! 人死后,过了一段时 血液会凝固当然会变硬呀! 而死的邦硬滴是 了突出人死了好久! 采纳哦答： 是不是面粉不够好,要专门的筋面粉哦,一般 粉支撑不起来,跟死面一样梆硬,酵母发够时 也没有用。答：
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行 力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢 在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
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《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
第一章执行力知识概述1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务， 其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。