专利储备运营工作操作指南
专利储备运营工作操作指南专利储备运营是专利导航产业发展的重要环节，是对专利的高端运用和营利策略，是将专利作为战略资源，挖掘和提升技术经济市场价值、促进技术的流转、推动市场主体的竞争与协作，升级转型产业发展模式的战略手段。
专利储备运营是一种市场行为，其模式具有多样性、特定性的特点，本指南从专利储备运营的工作目标、工作内容、工作模式、具体措施等方面进行介绍以供参考。
一、工作目标专利导航试点工程中的专利储备运营工作旨在激发市场主体创造、运用、保护、管理专利的活力，引导市场主体对专利进行科学布局，推动产业专利技术的集成和突破、储备和流转，提升产业核心竞争力。
（一）鼓励技术创新专利储备运营工作的目标是鼓励技术创新，促进社会技术进步。
通过专利的储备运营实现专利的市场价值，形成良性示范，引导市场主体积极创新，提升自身核心竞争力。
（二）促进市场协作专利储备运营应促进专利技术的流转，鼓励将专利作为联系市场主体的协作纽带，而不是依靠专利形成垄断阻碍社会进步。
在激烈的市场竞争环境中，引导市场主体通过协作与竞争并存的1经营方式保持市场竞争力。
（三）提升产业核心竞争力通过专利的储备运营，培养市场主体尊重知识产权、保护知识产权的法律意识，形成良好的市场环境和竞争氛围，激发创新动力，从而推动产业转型升级，提升产业核心竞争力。
二、工作内容专利的储备运营工作主要包括专利储备、专利分级、专利运营三个方面。
（一）专利储备专利储备是根据专利分析的结果、围绕产业规划所确定的重点领域，开展与产业发展相关的核心技术专利、关键零部件专利、企业核心专利及专利组合的储备，其目的是通过关键、核心技术专利的获取，确保产业技术安全，提升产业的竞争优势。
专利的储备可从以下几个方面开展工作：1．优质专利培育根据专利分析结果、实验区产业发展的重点、产业规划中重点攻关的关键技术、重点企业和研发机构的关键技术研发以及科研项目实施情况，对其中有实施价值、商业潜力大，能够形成基本专利、基础专利和核心专利的构思、技术和方案，纳入专利培育计划，专利申请文件撰写时应充分考虑对市场的垄断，尽可能扩大保护范围，对可能的技术方案、技术路线进行仔细研究和分析，在申请文件提交前进行新颖性检索分析，确保专利能够获得— 2 —授权。
通过优质专利培育掌握一批核心技术专利，同时促进实验区、行业和企业专利质量的提高。
2．专利组合专利组合包括两个方面：一是将产业链或产品链中各技术节点的技术、工艺和关键零部件，通过专利申请加以保护，形成围绕产业链、产品链的专利组合，形成对产业链和产品链的主要技术节点进行全方位保护。
二是在对关键技术、工艺和零部件进行专利保护的同时，对相应的外围技术、工艺也申请专利，有条件的还可以对配套技术申请专利，以形成对核心技术的全方位保护。
与单个专利相比，专利组合保护范围更大、维权作用更好，难以规避和替代，对产业技术安全的保障作用明显，更有利于形成竞争优势。
3．专利收储专利收储是指通过许可或转让的形式，获得对专利的实际使用权。
对专利导航产业发展实验区、行业和业内创新需求强烈的领军企业而言，除通过自主创新研发、突破关键核心技术，掌握一批核心技术专利外，还可通过许可、转让的方式获取一批与产业发展相关、围绕未来发展重点以及有可能制约产业发展、产品开发的专利技术，从而形成关键核心技术的专利集中。
专利收储的重点：①专利分析和产业规划所确定重点发展领域的核心技术专利；②高校、科研机构与产业发展相关的核心技术专利；③与产业发展形成关联的核心技术专利；④能够与3有关专利形成专利组合的专利；⑤构建“专利池”所需要的专利；⑥其它有储备价值的专利。
专利收储的机制：专利收储需要建立专项资金，用于购买和维持专利。
因此，建立专利收储机制有利于工作的长效开展，收储机制主要包括以下内容：①确定收储重点；②对收储专利进行筛选，筛选可通过设立专利价值分析体系完成；③建立合理的收储和放弃机制，及时放弃对产业发展已无作用的专利；④对收储专利进行分类分级管理。
收储专利的运用：收储的目的在于运用，运用形式可包括：①对于具有产业共性的专利可向实验区或行业内的企业开放，通过普通许可的方式支持企业运用；②对个性化核心专利及时向企业推荐，或实施或进行战略储备；③构建领域“专利池”进行许可使用；④对产业化潜力大、市场效果明显的核心专利组织二次开发。
4．专利托管专利托管是指在专利权不变更的情况下，协助权利人进行权益管理的一种形式。
在专利储备运营中，专利的托管重点应为实验区内重点企业的核心专利以及与产业发展相关的其他企业专利。
托管主要对专利的权益维护、预警分析和运营提供支持。
5．专利布局专利布局是在对目标市场或全球领域内与企业核心技术或关键零部件技术、产品进行系统分析后，为构建技术壁垒，限制— 4 —或阻止竞争对手进入该领域、使用该非专利技术、或使同类产品无法取得相应的功能的专利战略。
通过对技术方法和路径的详细分析、将所有适于通过专利保护的可能的技术、结构通过专利申请加以保护，并通过尽可能宽的保护范围和尽可能多的权利要求，实现专利保护全覆盖，使其他企业只要生产相同产品，就一定使用专利技术而构成侵权。
专利布局有两大特点：一是围绕一个关键技术点可形成一个专利群，二是通过后期产品技术标准的制定，将专利技术纳入标准体系。
——实验区专利布局。
区域专利布局围绕特点产业，以产业关键、核心技术，产业重大研发项目和未来重点发展目标为对象，通过引导实验区企业、研发机构以及专利的储备运营机构，形成围绕园区重点产业的专利布局，带动实验区产业竞争力的提升。
——行业专利布局。
行业专利布局的形式与实验区针对重点产业的专利布局方法相同。
全国性的行业布局可以通过产业细分，以重点领域为对象，选择专利分析中确定的重点研发项目，重大核心技术、重要关键零部件为目标实施专利布局，引导企业成为专利布局的主体，实现全行业创新能力的提升和行业竞争力的提高。
——企业专利布局。
企业专利布局是区域、行业专利布局的基础。
企业根据市场定位和产品研发、竞争对手专利布局等情5况，以关键、核心技术和关键零部件为对象，有计划、有目标地实施专利布局。
专利布局不同于普通专利申请，更多地是从市场控制或与竞争对手分享市场，实现双赢的角度进行产业布局，对专利或专利组合的保护范围、权利要求以及技术和方法的覆盖有更高的技术要求，需要本领域技术专家、专利分析专家和专业专利代理机构的通力合作，才能接近和实现专利布局的目的。
（二）专利分级专利分级管理是专利运营的基础。
以发明专利为例，从发明专利所代表的技术或创新方法，就可以分为基础专利、基本专利、核心专利和一般专利，其市场价值有很大区别，从质量的角度，尽管发明专利经过实审获得授权，但如果保护范围很小、权利要求很少，难以对专利技术实施保护，其商业价值同样不是很大，在专利运营中基于专利的分类和评级确定专利应有的价值，是专利运营成功的重要环节。
专利分级可包括专利分类、专利评级、专利价值分析、专利筛选与评估等方面。
1．专利分类专利分类管理涉及两部分内容：一是按照专利的属性进行分类，二是将专利按照领域进行分类。
按领域进行分类比较容易理解，一般科技管理人员均可根据专利文献或中国专利分类方法进行。
因此，本指南就发明专利按属性分类进行阐述。
由于目前对专利分类方法没有明确定义，本指南中的分类仅供参考，各专利— 6 —运营机构可依据需求细化和缩小类别。
实用新型专利主要保护产品的结构，且未经过实质性审查，一般不通过专利的分类确定其价值。
（1）基础专利：基础研究成果所形成的专利，更多的是原理类的方法。
重大发明的基础性成果，一般离实际应还有一定距离，需进一步产业化开发。
基础专利一般属于前沿技术，虽然在技术上尚不成熟，或者配套技术和工艺可能没有解决，但代表了产业发展的趋势，通过二次开发实现产业化后，其作用和影响有可能形成产业创新的巨大潜力。
（2）基本专利：是指围绕产品和工艺方法的基本原理性专利，无论做多少改进，都以实施基本专利为基础。
基本专利是产品生产中无法回避的专利，必须获得许可。
成为基本专利有两种途径：①成为强制性标准后，在实施标准过程中，必须获得许可的专利，即虽然有可能的替代方案，但如果不符合标准，替代方案也无法实施，除非对标准进行修改；②在技术、工艺上无法回避的专利。
（3）核心专利：核心技术成果专利，代表了重大技术发明或创新中的重要成果。
（4）一般专利：一般性改进发明。
现有专利中绝大多数为一般专利。
2．专利评级专利评级是对运营专利按作用、市场价值进行评级。
通过专利评级，不仅可以确定专利所保护的技术或创新成果的技术状7况、市场潜力，而且还可以根据评级的结果确定运营策略和定价，同时还可以确定运营收益的分配。
以美国高智公司运营模式为例来说明专利评级在专利运营中的作用。
高智的赢利模式为：P = R * (VA/ P N) * 17%其中：P是分配给合作科研单位的每一个专利的利润；R是专利组合利润；VA是等级分配比例(高智公司把专利分成四个等级R1-R4，R1=55%, R2=27.5%, R3=13.75%,R4=3.75%)；P N是该等级专利的数量。
从所列公式可以看出专利等级越高收益就越高，也就是说核心专利与一般专利的收益是不同的。
另外专利组合可以作为一个整体进行评级，专利组合保护范围广、技术路线多，其组合的经济价值往往远大于单个专利。
3．专利价值分析专利价值分析是从法律的稳定性、保护范围、垄断性、技术成熟度以及市场前景等方面对专利的价值进行科学分析。
专利价值分析基于专利的技术、经济、法律的多维特性，建立一套分析体系，通过综合分析相关信息，科学全面地反映专利产业化运营的价值。
专利价值分析对于核心专利产业化过程中投资人判断专利价值、确定投资规模以及专利许可或转让的价格都有重大参考— 8 —作用。
作为第三方权威分析评价体系，对专利运营的推进作用将随着指标体系完善、评价分析作用发挥以及分析平台的运用越来越具备实用性和操作性。
专利价值分析指标抽取原则主要有：①适应不同需求。
根据不同的实践需求，确定相应的分析维度侧重，从指标库抽取相应的指标。
②保持指标之间的一致性。
由于指标库的数量逐渐加大，在分析工作中，需要格外注意指标之间的一些互容性关系。
比如互相冲突、互相影响的指标，需要避免。
③可实施性。
每件指标及所有抽取的指标，应具有明确的指向性和清晰的逻辑关系，能够满足相应的分析目的，易于操作实施。
示例：甲拥有A专利，乙企业打算购买该件专利用于生产制造。
为了实现交易目的，现委托专利价值分析机构，基于专利的预期转让，就A专利的法律价值、技术价值和经济价值进行分析。
而根据专利转让的需求特性和关注点，从专利价值分析指标库中选取指标如下：——法律价值度：稳定性、有效期、专利侵权可判定性、多国申请、专利许可状况、不可规避性、保护范围。
专利导航工作手册
专利导航工作手册 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】专利导航试点工程工作手册（第一版）国家知识产权局编制2013年9月目录专利导航试点工程简介随着知识经济、经济全球化和世界专利制度的深入发展，专利资源已经成为国家产业发展的战略性资源，以专利权为主的无形资产已经成为世界主要跨国公司的核心资产和市场竞争力的关键。
近年来，随着经济快速增长、创新能力的持续增强，以及全社会专利意识不断提高，我国已成为专利申请大国，但从专利运用的角度看，我国与国际先进水平还有很大差距。
面对新形势，为贯彻落实党的十八大精神，实施创新驱动发展战略和知识产权战略，有效运用专利制度提升产业创新驱动发展能力，我局于2013年4月启动实施专利导航试点工程，为期5年。
专利导航试点工程聚焦产业发展，强调发挥专利信息对产业发展决策的引导力，进一步提高产业发展规划、产业运行决策的科学化程度，推动产业布局更加科学、产业结构更加合理；强调发挥专利制度对产业创新资源的配置力，进一步提高创新资源的利用效率，推动创新资源向产业发展的关键技术领域聚集，使产业形成较强的竞争优势，推动产业价值链竞争地位的不断改善。
围绕上述思路和目标，试点工程确定了六大重点任务，包括建立专利导航产业发展工作机制，优化产业的专利创造，鼓励专利的协同运用，培育专利运营业态发展，完善专利运用服务体系和构建专利导航发展的政策支撑体系。
为全面带动重点任务的落实和实施，国家知识产权局将分类搭建专利导航试点工程工作平台。
面向产业集聚区，拟建设一批具有区域特色、优势明显、专利密集、布局合理的国家专利导航产业发展实验区；面向行业发展，培育一批具有产业特色和竞争优势的国家专利协同运用试点单位；面向市场主体，培育一批掌握核心专利、专利运用能力较强、对产业发展有较强影响力，或者能够提供专业化、规范化、一体化的专利运用服务的国家专利运营试点企业。
专利与知识产权运营管理制度
专利与知识产权运营管理制度1. 总则为加强企业专利和知识产权的保护与管理，更好地发挥专利和知识产权在企业发展中的作用，特订立本《专利与知识产权运营管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 目的与范围本制度的目的在于规范企业的专利与知识产权运营管理，明确相关部门和人员的责任和权利，保护企业的知识产权，提高企业的创新本领和竞争力。
本制度适用于本企业内的全部专利和知识产权的管理、运营和保护。
3. 专利与知识产权管理机构3.1 设立本企业设立专利与知识产权管理部门，负责专利和知识产权的申请、保护、运营和评估工作。
3.2 职责专利与知识产权管理部门的重要职责包含但不限于：—组织开展专利与知识产权的申请、审查和维权工作；—订立专利和知识产权管理的相关制度和规范；—监督、评估和管理企业的专利和知识产权；—供应专利和知识产权相关的咨询和培训服务。
4. 专利和知识产权申请管理4.1 申请程序•专利和知识产权的申请应由申请人向专利与知识产权管理部门提出正式申请，包含申请料子和相关技术资料。
•专利与知识产权管理部门将对申请料子进行审核，确保其完整性和合规性。
•审核通过后，专利与知识产权管理部门将委托专利代理机构进行申请程序。
4.2 申请费用•专利和知识产权的申请费用由申请人自行承当。
•企业供应必需的资金支持和搭配，确保专利和知识产权的申请程序顺利进行。
4.3 申请保密•专利和知识产权的申请过程中，企业要求相关人员保持申请内容的保密性，避开泄露给非授权人员。
5. 专利和知识产权的保护与维权5.1 保护机制•企业建立特地的专利和知识产权保护机制，保护企业的专利和知识产权不受侵权行为。
•专利与知识产权管理部门负责监督、评估和管理企业的专利和知识产权，及时发现和处理侵权行为。
5.2 维权程序•一旦发现他人侵权企业的专利或知识产权，企业应立刻采取相应的法律行动。
•专利与知识产权管理部门将帮助企业处理维权事宜，供应必需的法律咨询和帮助。
知识产权部-业务流程图
知识产权部
生效日期
2012年4月
相关部门
知识产权部
院领导
关联流程
相关制度/表单
1、商标管理暂行办法
六、版权登记-业务流程图
流程名称
版权登记流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-06
编制部门
知识产权部
文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
相关部门
知识产权部
关联流程
相关制度/表单
一、专利申请-业务流程图
流程名称
专利申请流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-01
编制部门
知识产权部
文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
员工
相关部门
专利管理部门
主管领导
关联流程
相关制度/表单
1、专利管理暂行办法
2、《专利申请请求书》
1、《职务发明创造申明表》
2、《非职务发明创造证明表》
3、《专利申报表》
流程名称
纠纷处理流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-04
编制部门
知识产权部
文件管理部门
知识产权部
生效日期
2012年4月
相关部门
知识产权部
院领导
关联流程
相关制度/表单
1、法律事务管理暂行办法
1、《合同会签单》
五、商标申请-业务流程图
流程名称
商标申请流程
流程编号
LC-YJY-ZSCQ-05
编制部门
知识产权部
4、《专利资产评议申请表》
1、《专利变更申请表》
三、合同处理-业务流程图
专利池运营管理
专利池运营管理
专利池运营管理是指通过建立和管理一个专利池来实现专利的有效利用和商业化运作。
专利池是一种集中管理和授权专利使用权的机制，旨在为专利持有者和使用者提供更便捷的许可和交易环境。
专利池运营管理包括以下几个方面：
1.专利收集和管理：运营者通过收购或合作与其他专利持有者建立专利库，对收到的专利进行分类、标准化和管理，确保专利库的可靠性和价值。
2.许可和授权管理：通过许可协议或授权合同，将专利提供给需要使用的企业或个人。
运营者负责管理许可和授权过程，监督专利使用情况，并收取相应的专利使用费用。
3.专利价值评估和商业化：对专利进行评估，确定其价值和商业化潜力。
根据评估结果，制定商业化策略，包括将专利进行技术转让、许可授权、合作开发等。
4.维权和纠纷处理：对侵权行为进行监测和维权，维护专利持有者的合法权益。
处理可能出现的专利纠纷，包括诉讼、调解等。
5.市场营销和推广：通过市场营销手段，将专利推向市场，提高专利的知名度和市场认可度。
与相关行业和企业建立合作关系，促进专利的商业化应用。
6.信息披露和政策研究：定期向社会公开专利库的信息，提供
技术趋势、市场动态等参考信息。
参与专利政策的研究和制定，为产业发展和知识产权保护提供建议。
总的来说，专利池运营管理旨在通过集中管理和授权专利使用权，促进专利的有效利用和商业化运作，从而实现专利价值最大化和产业创新发展。
专利池的构建与运营
专利池的构建与运营专利池是指为了实现技术创新、促进产业发展而建立的专利资源共享平台。
通过共享专利资源，企业可以在研发、生产、营销等环节对专利进行合理利用，提高技术创新能力和市场竞争力。
本文将从专利池的构建和运营两个方面进行探讨，旨在探索如何建立一个高效运作的专利池。
一、专利池的构建1. 确定专利池的目标：在构建专利池之前，需要明确专利池的目标，比如促进行业创新、降低专利交易成本、加强技术合作等。
根据目标确定专利池的规模和范围。
2. 收集专利资源：建立专利池的前提是收集丰富的专利资源。
可以通过购买、合作、捐赠等多种方式获取专利，确保专利池的资源丰富多样。
3. 组织专利管理团队：专利池的运作需要专业的管理团队来负责专利的管理、分析和交易等事务。
组建一支专业团队，包括专利律师、技术专家和市场营销人员等，确保专利的有效运营。
4. 制定专利池的规则和制度：专利池需要明确的规则和制度来指导专利的使用和交易。
包括专利投入的条件、专利权的归属、专利权人的权益保护等，确保专利的合理利用。
二、专利池的运营1. 专利评估与分类：对收集到的专利进行评估和分类，确定专利的价值和适用领域。
评估可以包括技术评估、经济评估和法律评估等，为专利交易提供依据。
2. 促进专利交易：专利池的目标之一是促进专利交易，可以通过开展专利交易市场、举办专利交易会等方式，提供专利交易平台，为企业提供便捷的专利转让和许可服务。
3. 技术合作与联合研发：专利池可以推动技术合作与联合研发，促进企业间的技术共享和深度合作。
通过开展技术交流会议、成立联合研发团队等方式，提供合作机会，加强技术创新能力。
4. 专利信息的宣传与推广：为了提高专利池的知名度和影响力，需要积极宣传和推广专利池的优势和特色。
可以通过行业刊物、专利论坛等方式，向企业和公众宣传专利池的价值和成果。
5. 保护专利权益：在专利池的运营过程中，需要注重专利权益的保护。
建立健全的法律制度、完善的保密措施和有效的纠纷解决机制，确保专利权人的合法权益。
专利池的组建与运营
专利池的组建与运营专利池是指多个专利权人将各自拥有的专利合并在一起进行集中管理和授权的机制。
它可以极大地促进技术创新和知识产权保护，为相关企业和研究机构带来巨大的商业利益。
本文将就专利池的组建与运营进行探讨，分析其重要性、优势以及面临的挑战，并提供有效的建议。
1. 专利池的重要性专利池作为知识产权集约化管理的一种形式，具有重要的作用和意义。
首先，专利池为企业提供了一种便捷的途径，有效管理和运营专利。
通过专利池，企业可以将专利资源进行整合，降低管理成本，提高专利的利用效率。
其次，专利池可以促进技术创新和产业发展。
不同企业之间通过合作共享专利，可以加速技术的传播和应用，激发创新活力，推动行业的健康发展。
最后，专利池为企业提供了一种有效的保护知识产权的方式。
通过专利池，企业可以共同应对侵权行为，提高维权效率，保障自身的创新成果。
2. 专利池的组建在组建专利池时，需要进行以下步骤和考虑：2.1 确定目标和范围：明确专利池的发展目标和涉及的专利范围，建立明确的组建规则和原则。
2.2 获取专利授权：与专利权人进行协商，获得专利的授权和使用许可。
协商过程中需要注意合法合规，并明确相关权益和义务。
2.3 确定专利管理机构：设立专门的管理机构或委托专业机构进行专利管理，确保专利池的正常运营和有效利用。
2.4 建立专利池管理机制：制定专利池管理细则，明确专利归属、分配收益和风险分担等问题，确保专利池的公平公正运营。
2.5 宣传与推广：向相关企业和机构宣传专利池的意义和好处，吸引更多的参与者，提升专利池的影响力和社会认知度。
3. 专利池的运营专利池的运营需要以下几方面的工作：3.1 专利管理：建立专利数据库，进行专利的分析、分类和整理，实现专利的有效管理和利用。
3.2 专利许可和授权：与专利权人进行合作，签订专利许可协议或授权协议，确保专利的合法使用和利益分配。
3.3 专利技术转移：通过研发合作或技术转移等方式，促进专利技术的转化和商业化应用，推动创新成果的价值实现。
专利技术的技术储备
专利技术的技术储备专利技术的技术储备在现代科技发展中扮演着重要的角色。
技术储备是指一种科技领域内的技术积累与储备，这些技术可以用于未来的创新和研发。
专利技术的技术储备是指通过专利保护手段对某项技术进行保护，并将其储备起来以备后续的利用和发展。
一、专利技术的重要性专利技术对于企业和国家的创新能力和竞争力具有重要的意义。
首先，通过专利技术的保护，企业可以获得技术优势，提升产品和服务的竞争力。
其次，专利技术的储备可以为企业提供技术创新和新产品开发的基础，缩短产品研发周期，进一步提高市场竞争力。
另外，专利技术的储备也有利于知识产权保护，防止他人侵权行为，保护企业的合法权益。
因此，专利技术的技术储备是企业实现可持续发展的重要手段之一。
二、专利技术储备的方式专利技术的储备可以通过以下几种方式来实现：1. 专利申请专利申请是专利技术储备的最基本方式。
企业可以通过申请国家专利，将技术进行储备和保护。
专利申请需要撰写技术描述、权利要求和附图等专利文件，并按照法定程序提交给专利局。
申请专利后，企业可以获取对技术的独占权，并将其储备在技术库中。
2. 技术研发项目企业可以通过设立技术研发项目来进行专利技术的储备。
技术研发项目是指企业根据自身需求，组织技术人员进行研究开发的项目。
在项目中，企业可以积累和储备具有商业和技术价值的专利技术。
3. 技术交流与合作技术交流与合作是企业进行专利技术储备的重要方式之一。
企业可以与其他企业、高校或科研机构进行技术交流和合作，共同开展技术研究和开发项目。
通过技术交流和合作，企业可以获取到其他单位的专利技术，进一步补充和完善自己的技术储备。
三、专利技术储备的管理和维护专利技术的储备需要进行有效的管理和维护，确保其长期有效和可持续发展。
1. 专利技术库建设企业可以建立专门的技术库，对专利技术进行分类、整理和归档。
技术库可以依据技术领域、技术类型、专利类型等进行分类管理，方便技术人员快速查询和使用。
专利池运营方案
专利池运营方案一、背景介绍随着企业对知识产权的重视和技术创新的不断推进，专利池作为一种集中管理和运营优质专利资源的模式受到了广泛关注。
专利池的运营能够为企业提供多方面的利益，包括降低专利交易成本、提高专利利用效率、促进技术创新等。
因此，建立一个有效的专利池运营方案对于企业来说是非常重要的。
二、专利池运营模式1. 专利资源采集专利池的运营首先需要进行专利资源的采集工作。
企业可以通过自主创新、技术引进、合作开发等渠道获取专利资源，也可以通过购买、转让、许可等方式收集外部专利资源。
在进行专利资源采集时，应注重专利的质量和对应技术领域的覆盖范围，以满足后续的专利交易和利用需求。
2. 专利资源管理专利资源管理是专利池运营的关键环节，包括对专利进行分类整理、建立专利数据库、制定专利保护策略等工作。
企业可以借助专业的知识产权管理系统来进行专利资源管理，以提高管理效率和数据安全性。
另外，专利资源管理还需要与法律部门合作，进行专利权利分析和维护，以确保专利资源的合法性和有效性。
3. 专利交易服务专利池的目的是为了促进专利交易的进行，因此专利交易服务是专利池运营的核心内容。
在专利交易服务方面，企业可以提供专利转让、许可、联合开发等多种交易方式，促进不同企业之间的专利资源共享和交流。
此外，企业还可以通过开展专利拍卖、交易平台建设等方式，为专利交易提供更加便利的渠道和服务。
4. 专利价值评估专利资源的价值评估是专利池运营的重要环节，企业可以借助专业的评估机构或专家团队对专利进行价值评估和技术风险评估，以确定专利的真实价值和市场化价值。
对于高价值的专利资源，企业可以采取更加灵活的交易策略和合作模式，以最大化专利资源的利用价值。
5. 专利利用推广除了专利交易服务，专利池还可以通过专利利用推广来提高专利资源的利用率。
企业可以进行专利技术推介、技术许可推广、技术转移培训等活动，促进技术创新和产业发展。
在专利利用推广中，企业可以通过专利联盟、技术转移中心等平台，进行专利合作和项目合作，推动专利资源的深度应用和产业化。
企业运营类专利导航项目实施导则-国家知识产权局
附件1企业运营类专利导航项目实施导则（暂 行）国家知识产权局二○一六年十二月前 言自2013年专利导航试点工程实施以来，专利导航产业发展的理念不断普及，专利导航相关的项目实践日益丰富，专利引领产业创新发展的作用逐步显现。
在总结凝练产业宏观专利导航项目实践经验的基础上，2015年7月，我局制定发布了《产业规划类专利导航项目实施导则（暂行）》，该《导则》的宣贯推广有力促进了地方政府、园区和行业等规范实施产业规划类专利导航项目。
《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》明确提出：“建立专利导航产业发展工作机制，实施产业规划类和企业运营类专利导航项目”，表明实施产业规划类与企业运营类项目是专利导航产业发展工作机制的集中体现。
产业规划类和企业运营类专利导航项目有机衔接、相互支撑、互为补充。
产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划决策，为企业专利运营提供方向指引和平台环境；企业运营类项目围绕企业专利运营活动，指引企业创新路径和专利布局，是宏观规划决策进一步落实的具体举措。
2015年，我局组织实施了一批企业运营类专利导航试点项目，围绕产业链不同环节的重点企业，聚焦企业核心技术和产品，结合企业的产业链定位和创新水平，以专利运营提升企业竞争力为目标，开展专利导航分析，指引企业开展专利布局收储、协同运用、许可转让、质押融资等运营活动，取得了一定成效。
为了落实国务院的决策部署，完善专利导航产业发展工作机制，指导实施企业运营类专利导航项目，我局制定了《企业运营类专利导航项目实施导则》（以下简称“《导则》”）。
本《导则》对项目的基本内涵、内容要点和实施操作进行规定，是专利导航试点工程实施中的规范性文件之一，是市场主体实施企业运营类专利导航项目的指导性文件。
本《导则》由国家知识产权局专利管理司负责解释。
目 录一、引言 (6)二、企业发展现状分析 (7)（一）产业环境分析 (7)（二）企业现状分析 (7)（三）发展定位分析 (8)三、企业重点产品专利导航分析 (9)（一）聚焦核心技术 (9)1.总体趋势分析 (9)2.技术构成分析 (9)3.专利技术活跃度分析 (9)4.技术功效矩阵分析 (10)5.重点专利分析 (10)（二）竞争对手分析 (10)1.竞争对手识别 (10)2.竞争对手专利申请趋势分析 (11)3.主要竞争对手研发方向分析 (11)4.新进入者技术方向分析 (11)5.协同创新方向分析 (12)6.专利运营活动分析 (12)（三）评估侵权风险 (12)1.专利壁垒分析 (12)2.专利侵权风险分析 (12)3.专利可规避性分析 (12)— 4 —四、企业重点产品开发策略分析 (13)（一）重点产品开发基本策略 (13)1.自主研发策略 (13)2.合作研发策略 (13)3.技术引进策略 (13)（二）专利布局策略分析 (13)1.专利布局基础分析 (13)2.专利布局方向指引 (14)3.专利布局策划与收储 (14)（三）专利运营方案制定 (15)1.现有专利分类评级 (15)2.专利资产管理方案 (16)3.专利资本运营方案 (16)五、专利导航项目成果应用 (16)（一）成果应用原则 (17)（二）完善相关发展规划 (17)（三）保障相关资源投入 (18)— 5 —一、引言企业运营类专利导航项目以提升企业竞争力为目标，以专利导航分析为手段，以企业产品开发和专利运营为核心，贯通专利导航、创新引领、产品开发和专利运营，推动专利融入支撑企业创新发展。
专利运营三种模式
专利运营三种模式1.私营性运营公司模式运作私营专利运营公司模式最为成功的典范是美国的高智公司（IntellectualVentures），该公司由微软公司两位前高管内森·米尔沃德、爱德华·荣格于2000 年创办，是全球最大的知识产权投资运营公司。
目前，该公司拥有着超过50 亿美元的投资基金，管理着超过4万个知识产权投资运营项目，员工800 余人，构成上为三分一的技术专家、三分之一的法律专家以及三分之一的经济专家，每年的许可收益在10 亿美元左右。
高智公司的商业运行模式主要可划分为四个步骤：1.构建专家库。
通过世界顶尖级的技术、法律、经济专家团队建设，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会，另一方面，在高智研究实验室对世界急需解决的问题从事技术研发；2.购买专利。
通过设立的三支基金，即发明科学基金（InventionScience Fund）、发明投资基金（InventionInvestment Fund）、发明开发基金（InvestmentDevelopment Fund），对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行购买；3.专利包装。
对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池；4.专利授权。
将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟，以达到促成专利交易，赚取高额服务佣金的目的。
（见下图）总体来说，高智公司的商业模式实质其实就是以专利制度为基础和依据，建立专利发明的资本市场，把专利当作一种产业来运营获利。
图：高智公司商业运行模式图（来源于：中国专利运用问题分析研究报告）2.公益性运营公司模式公益性运营公司模式是一种由政府、协会和企业共同参与的专利运营模式。
政府支持是公益性公司运营模式的最大特色。
运行公益性运营公司模式比较成熟的是德国。
如为推动国内高校和企业知识产权运用，德国联邦经济科技部专门出台《关于促进高校和企业创新思想经济化运用和法律保障的指南》（简称SIGNO），并据此设置专项资助资金，以项目资助的方式，促进高校、中小企业和自由发明人对创新成果进行知识产权保护，并推动技术转让使知识产权得到有效运用。