怎样做好股份公司的总经理
如何做好公司总经理(精简)

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用制度和流程治理公司
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制度是社பைடு நூலகம்的博奕规则,或更严格地说,是人类设
计制约人们相互行为的约束条件
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流程是具有若干环节,且各个环节是按照时间顺序先
后完成的过程,叫做流程。
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团队组织建设
➢团队成员来自于五湖四海,各行各业,新老交 替。。。。 ➢忘记差异,加强团结:对于一个组织而言,要使 成员摒弃个人间的歧异,一同为组织效力,也具有 相当的难度。分公司总经理的工作就是尽可能汇聚 各种人材,组合成最好的工作团队,施以适当的训 练,并透过适当的方法让全体成员齐心共进。
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3、激励 目的:培育其斗志,指明其工作方向和目标
(1)物质奖励 (2)语言激励
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4、处罚 目的:培育其行为准则,哪些可为,哪些不可为
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核心: 相对稳定
尽量不要急于求成,存在的是必然的.(前任)也不是一无 是处.
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(三)、组织氛围
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核心条件---创造一个公平公正公开的工作环境 建立一个规范,快捷,专业的管理 体系
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三、经理的业务管理
➢ 业务日常管理 ➢ 政策体系建立 ➢ 产品价格体系建立
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如何做好政策体系的制定
返利 阶段性政策 如何测算政策价格体系
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(三)、如何建立产品价格体系 核心功能
1、理解产品: 有型功能 延伸功能
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4、定价关系到利润全局
价格是利润的指挥棒
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5、常规定价方法:
成本定价法 价值定价法 随行就市法 目标定价法 组合定价法
公司总经理的领导力发展与个人成长规划

公司总经理的领导力发展与个人成长规划近年来,随着商业竞争的日趋激烈,公司总经理的角色变得愈发重要。
作为组织的核心领导者,总经理不仅需要具备卓越的领导力,还要不断发展个人能力和实现个人成长。
本文将探讨公司总经理的领导力发展与个人成长规划。
一、领导力发展首先,领导力的发展是一个长期而持续的过程。
公司总经理应不断提升自身的专业知识和技能,以更好地应对企业环境的变化和挑战。
在领导力发展的过程中,总经理需要注意以下几个方面:1. 学习与反思:总经理需要不断学习新知识和技能,并将其应用于日常的管理实践中。
同时,反思自身的管理行为和决策,从中总结经验教训,不断完善自己的领导力。
2. 培养团队:作为领导者,总经理需要培养一支高效合作的团队。
通过激励和赋能下属,发挥团队成员的潜力,提高团队的整体绩效。
3. 沟通与协调:总经理需要具备出色的沟通和协调能力,能够与员工、合作伙伴、投资者等各方面保持良好的沟通和合作关系,共同推动企业的发展。
4. 创新与变革:在竞争激烈的商业环境中,总经理要具备创新思维和变革能力,敢于冒险、创造和领导变革,为企业带来新的竞争优势。
二、个人成长规划除了领导力的发展,公司总经理还需要制定个人成长规划,为自己的职涯发展和个人成长设定明确的目标和路径。
以下是一些建议:1.明确目标:总经理需要明确个人成长的长期和短期目标,根据目标设定相应的计划和步骤。
目标可以包括提升管理技能、扩展行业影响力、开拓全球市场等。
2.寻求指导:总经理可以寻求导师或咨询专家的指导和建议,借助他们的经验和智慧,发现个人成长的机会和挑战。
3.学习与培训:总经理可以参加相关的学习和培训课程,提升自身的知识和技能。
此外,还可以通过阅读专业书籍和参加行业会议等方式增加学习的广度和深度。
4.建立网络:总经理应主动拓展社交网络,与同行业的专业人士、学者和业内先驱建立良好的合作关系,共同分享经验和资源。
5.关注自身健康:总经理要注意保持生活与工作的平衡,注重个人健康和心理健康。
一个优秀的管理者总经理,必须掌握这10条黄金法则

一个优秀的管理者总经理,必须掌握这10条黄金法则对于众多企业管理者而言,利润和管理是正相关的。
那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维?让员工越努力,企业越盈利。
第一条、公司利益高于一切一切个人利益都应为公司利益让位,只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。
第二条、团队至高无上当今社会,单打独斗很难成功,只有团队作战才是达成目标的根本。
团队不需要大我,讲求的是互相配合,协同作战的团队精神。
第三条、用老板的标准要求自己在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
一个人的格局决定了他的成长和发展,用员工的标准要求自己,永远只会用员工的思维做事;用老板的标准要求自己,你离成功一定不会太远。
第四条、先有专业精神,后有人才专业的人做专业的事,只有具备专业性才能不可替代。
不专业的人永远可有可无终将被淘汰。
第五条、规范就是权威,规范是一种精神不想被打压,被否定,那么就一定要养成做事规范的习惯。
规范是一种不容易养成的习惯,更是一种可贵的精神。
没有规范就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
第六条、做事三要素:计划、目标、时间目标是根据计划一步一步实现和达成的,而在这个过程中,用时的长短决定了你的工作效率。
任何工作的完成都是有时间限制的。
第七条、不要解释问题,要解决问题出了问题,老板最想听到的是解决方案,而不是解释和借口。
第八条、一切说明不了结果,只有结果说明一切不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源,不管中间过程有多复杂或者精彩,老板要的始终只是结果。
第九条、沟通能消除一切障碍任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。
沟通能力是员工的基本素质,保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础,是消除一切障碍的根源。
第十条、永远保持进取,开放的心态心态决定状态,要勇于开拓进取,努力取得更好的成绩。
不要总是抱怨,没人愿意接近负能量者。
如何当好总经理

A、要把公司当作私营公司的心态和状态,从无到有,从小到大,由大到强,它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心,需要总经理时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志,从小到大,由大到强,可以说是每一位公司总经理的不懈追求。
B、带出一批精兵强将是总经理的头等大事,“强将手下无弱兵”选好人,用好人,用对人,带出一批精兵强将是总经理的头等大事。
C、总经理要“管得少”,又要“管得住”,天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;公司乱,乱在管理上。
没有好的管理,就没有好的效益。
任何公司的运行过程不论大小,都必须有游戏规则,没有完善的游戏规则,就没有正常的游戏运作,所以公司需要科学的管理制度,作为总经理不能瞎管、乱管,应该只管自己该管的事,要“管得少”,又要“管得住”。
D、总经理一切要围着顾客转,围着市场转,无论产品还是服务,还是高一级的人脉,终归要走向市场,其最终的归宿都是顾客;公司的利润、成长都依靠市场的成长,看一个公司成长,不在于这个公司有多少钱,也不在于有多少人,关键是这个公司的市场成长,市场就像狂暴的大海,公司犹如大海中的小船,如何能够在大海中正确行驶,如何保持正确的航线?这就需要灯塔的指引。
正确的市场战略就像灯塔一样,保证公司以正确的航向,驶向成功的彼岸。
E、总经理要把握好公司发展的大方向,谈判不是打嘴仗,而是比拼心理。
为了使自己不吃亏,就要掌握一些谈判技巧,使双方在周旋、较量中达到某种平衡。
你的谈判对手实际上是你的合作伙伴(厂家),谈判的目的是为了双方的合作,因此谈判的结果应该是双赢,只不过是在多少上争来争去。
①面对热情的对手,不能忘记自己的目的;②面对冷静的对手,寻找弱点攻击;③面对霸道的对手,据理反驳;④有所谈有所不谈;⑤足够的耐心;⑥立足双赢;⑦小环节中藏着大学问;⑧价格谈判策略与技巧;⑨安全答话;⑩避免陷入对方的谈判陷阱。
总结总经理的二十六条主柱梁!一、创业之路很艰辛,风雨过后是彩虹;二、总经理要有野性,更要理性;三、公司成长过程中必须解决的10个问题:①核心业务受到冲击;②高级人才的短缺;③人际关系复杂化;④创新不力;⑤利润摊薄;⑥面临二次创业;⑦联合还是分家;⑧力不从心;⑨政策变化;⑩信息混乱与知识不能共享。
做好总经理的心得体会5篇

做好总经理的心得体会5篇工作总结可以是一项官僚化工作,可以是一项任务和负担,也可以是有效提升自我的一项工具,这全取决于如何应用。
下面小编给大家带来做好总经理的心得体会,希望大家喜欢!做好总经理的心得体会120__年,对于___股份有限公司来讲是开拓创新的一年。
___物业管理有限公司紧随公司的步伐,在公司领导的正确指引下,在房产公司各部门的积极配合下,我本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念,较好地完成了全年的工作任务。
现将一年来的工作总结如下:一、抓效益、重服务企业的良性发展最直接的体现就是经济效益。
在物业公司创建初期,我便把其定位在树品牌效应,积极开拓新领域,努力创造新的经济增长点。
本年度,在物业公司全体员工的共同努力下,___小区共收缴物业费____元,收缴垃圾清运费____元,其它费用____元,共计____元。
为开创新的经济增长点,在股份公司领导的积极努力下,物业公司接管了__市工商管理局__分局办公大楼的物业管理服务项目。
该项目预计收入__万元,加上出租库房的收入_万元,共计__万元。
此项目的接管,为物业公司今后的再发展奠定了良好的基础,同时使我对物业公司的发展前景充满了信心。
物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成,密不可分的。
良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。
反之,则不然。
本年度,由于___小区的业主属于新户入住,物业费实际上属于强制性收龋从物业公司长远发展的角度出发,本着为业主服务的宗旨,也为了今后减少物业费收缴工作的.难度,我强抓服务管理,提高服务质量,使员工树立起服务理念与服务意识。
具体表现在:1、热情、耐心地接待业主的投诉,做到有记录,有答复,有回访,有反溃。
2、报修及时,维修到位。
3、工作中做到四不:即不可以无笑容,不可以发脾气,不可以说不管,办事不拖拉。
一年来,经过物业公司全体员工的不懈努力,明择园小区业主由开始的怀疑、不信任、对立的情绪,转为对我们工作的理解与支持,并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁,这是对我们工作真诚服务的回报,也是对我们工作给与的肯定。
企业总经理工作细则

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者,负责制定和执行公司的战略计划,管理公司的日常运营,并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面,包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则,帮助总经理更好地履行职责,提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景:总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景,明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划:总经理应根据公司的使命和愿景,结合市场环境和竞争对手的情况,制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行:总经理应与各部门负责人合作,确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会,了解项目进展情况,并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔:总经理应与人力资源部门合作,制定招聘计划,确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程,确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展:总经理应制定培训计划,确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展,并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估:总经理应与各部门负责人合作,制定绩效评估制度,确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈,了解他们的工作情况和需求,并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划:总经理应与财务部门合作,制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容,并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本:总经理应与各部门负责人合作,控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支,确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表:总经理应定期审查公司的财务报表,了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作,确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场:总经理应与市场部门合作,确定公司的目标市场。
如何做好公司总经理

一、制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。
例如:这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
二、创立企业文化任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响。
一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的。
当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着,可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。
他与某人谈话,大家会认为此人是极其重要的或者相反。
他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。
他雇用谁,他忍耐什么,以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子,某公司组建了一个项目小组,它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作,团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。
对于总经理来说,这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题,而对于这个课题小组的每个成员来说,这一做法无疑传递了一个信息,相对于他们奋斗的日日夜夜来说,相对于他们所努力争取的最后期限来说,总经理的私生活则更为重要。
那么,下一次他们就不会工作得如此卖力。
三、团队建设总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队,然后由他们:雇用、解聘、领导其余的员工。
总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。
必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧,并使他们为了一个共同的目标同心协力。
总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。
战略思想组成了工作目标。
由于目标明确,整个团队凝聚在一起,从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向,那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。
如何做好总经理工作

如何做好总经理工作 Prepared on 22 November 2020如何做好总经理工作总经理这个角色至关重要,决定着企业的存亡与发展。
根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究,这里,我就对“总经理”的认识,谈点个人观点,要做一个合格的总经理,大致应从以下几方面着手:一、团队建设。
构建人才“价值洼地”。
带一个人只需要一个许诺,带一群人靠的是利益,带一个强大的事业团队出发,没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。
建设一个优秀的团队,是总经理工作的重中之重。
团队建设是企业发展的基本保障,同时也是发展的原动力。
团队建设的着眼点,不是如何去选择人才,而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”,这个“池塘”(洼地)是团队的摇篮,团队的优劣、人才的引进等,都取决于这个“池塘”(洼地)的好坏程度。
没有一个好的“池塘”(洼地),即使引进了优秀的高级人才,不到几天这个高级人才就会另谋高就。
真正具有一流团队精神的是“水”,俗话说,人往高处走,水往低处流。
水为什么要往低处流因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所,水只有聚集在一起,才具有强大无比的力量,否则水的力量就无法显现出来。
而能让水聚集的,就只有“洼地”,而对于“洼地”来说,海洋才是真正的归宿。
水只有走到一起,才能刚柔相济,刚时,波浪涛天,柔时,柔若无骨。
水之所以要往低处流,是因为“低处”才是它的“价值洼地”。
企业要想留住人才,着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘,让人才进来后,既然体现价值,又能找到一种归宿感,让他安下心来,感觉这里就是他价值展现的最好平台,就是他永远的家。
企业“池塘”(洼地)就是企业文化,是企业的平台。
包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。
员工跳槽通常只有两种情况:看不到希望和学不到东西。
看不到希望又分为几种类型:一种是看不到企业的希望,就是指企业本身没有什么发展前景,做不大,员工很努力的做,但是企业发展不起来,工资待遇和职务同样也无法得到提高,这时,员工就会跳槽。
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怎样做好现代企业的总经理
(朱达明)
总经理,作为现代企业管理主体的象征,在某种意义上,作为一个人能力的体现和成功的标志,其本身颇具诱惑力。
同时,总经理在很大程度上肩负着企业的兴衰成败,又不是一般人所能企及的。
那么,在我国现实的市场经济环境中,“总经理”的含义究竟如何来认识,怎样才能做好一个现代企业的总经理呢?我们认为,总经理本身应该是一个权力和责任的综合体。
本文着重从实务的角度进行探讨。
一、正确认识股份公司总经理的权力定位
我们非常清楚,现代企业的总经理是企业董事会聘任的,其职责是获取利润最大化,其定位也就是为资产所有者获取资产利润最大化的经营管理人。
总经理所拥有的权力是资产所有者给予的,这就从根本上确定了总经理的权力定位。
所以,经理们必须深刻地意识到其权力所包含的责任。
但是,在现实生活中,由于我国的国有经济占据主导地位,国有资产在经济总量中占有绝对比重的特定所有制条件,以及资产所有者虚设的实际状况下,代表所有者的经营决策和监督没有到位,尽管设立了董事会决策层和监事会监督层等形式机构,实际上权力责任并没有到位的现实实际情况中,总经理角式如何定位,经理们如何把握好手中的超常规的权力,是我们各级政府部门、经济理论界、企业界较为关注、遇到的非常实际的问题。
所以,必须我们从权力的源泉来认识权力的本质,尤其是我国企业特定的管理环境使得权力的后果是两个方面,给社会带来快速而巨大的成功,反之破坏力也同样。
以下从企业微观经营管理的责任目标认识经理人的权力。
1、生产经营权
作为企业的总经理,当你接替总经理位置时,就获得了你所在企业的资产经营管理权,你必须自觉对企业的产品进行市场分析,把所涉及企业的产品的相关市场中的信息进入你的数据库,并予以综合分析,制定营销方案,也就是说你已经确定你的企业的市场定位,接重而至,就是通过研究市场平均价格水平和同类企业单位产品平均成本水平,确定他的经营战术,也就是动态的确定了你的企业的市场方向。
2、经营管理机构的组织权
企业的组织结构的确定来源于两个方面客观因素,第一,能完成生产销售的、合乎情理的必须的组织形式,第二,以销售规模相比于资本利润、生产经营成本,所能承受的劳动力成本,确定人员配置而产生合理的企业组织。
现代企业进行国际竞争的基准点是“技术层次”和“劳动力成本”,尤其在一般产业中,技术含量不高的情况,劳动力成本是决定企业产品成本的关键,也就是产品竞争力的关键,所以,各类企业在设计组织机构时,是不可能考虑社会的就业因素,更不能以权力者主观意志和权力利益设计机构和安排员工,最低数量的用工,最大限度的提高员工的劳动生产率。
3、制定有效的人才战术
作为企业总经理有效地配置人力资源是行使经理权力的核心所在,企业的人力资源配置直接影响到企业的市场定位、组织结构、管理模式、最终的生存空间。
所以,社会各界都在表述自己经营企业的感受,认为“企业的竞争归根到底是人才竞争”,但是上述口号喊了半天,他的最后的感慨是“望才兴叹”,一个人才也没有来到他的企业,究其原因,根本问题是人才观念有问题,其需要的人才是为其抬轿子,苛求人才是为巩固其在企业的“统治”地位,为我所用,不是真正为企业所用,难免企业不仅招不到人才,优秀的人才也会流失掉。
所以说,你如何采取必要的措施培养和吸纳一流的技术人才和管理人才的人才战术才是决定于企业竞争力的核心。
二、在企业微观管理中总经理如何有效地执掌权力
1、充分的竞争机制是企业产生竞争活力的源泉。
国有独资和国有控股企业从计划经济的企业内部管理模式向市场经济的模式进化,企业遇到最艰难的问题就是人的观念的转变,各种不同层次的干部和职工都仍然沿习着一种观念,我们是企业的主人。
企业面对市场以后,其产品从由社会分配变成向社会销售,完全进入竟争的销售环境,但是,由于企业的内部管理没有从计划经济模式转变过来,其产品无论在技术性能和质量还是产品成本都没有按照市场竞争的原则,自然失去生存的空间,相当一部分企业迅速陷入困境。
分析其内在的根本原因,就是企业生产和销售没有能同步,更准确的说,企业影响生产的重要要素“人”及与其相关的配置关系及分配关系没有能按市场机制——竞争机制运行,各级员工既没有危机也没有动力,其生产的产品能有竞争力吗?所以现代企业面对市场后,内部管理机制必须按照市场原则运行,以产定员,竞争上岗是企业生产管理中必须的手段。
否则,企业无法制定市场战略、确定产品定位,获取生存空间。
2、完善的管理制度是企业稳步发展的基础。
笔者常常听到和看到这样那样的报道,某某能人企业家把一个企业在一段时间搞得非常辉煌,由于后期其不思进取、贪污腐败,企业又垮掉了,或者是该能人调离、高升等原因,企业当即遇到困难。
当今社会已经形成共识,能人决定企业的命运,笔者个人认为这就是我们中国企业经营管理的悲哀之
处,假定企业在正常发展的过程中,能按照企业的经营目标建立企业资产经营管理质量体系,企业的一整套操作程序和管理规则每时每刻都在控制着企业的没一个环节运行,在这一种清晰有序管理体系的控制之下,优秀的企业经理人的功能是不断的使得体系为适应动态管理而得到修整和完善;能人想腐败应该没有条件,即使有的话程度有限,每一个岗位一旦有人缺位,接替者自然到位,工作的连续不可能受到影响。
另外一个重要的原因,一个完善的管理体系,是否能做到连续培养和吸纳优秀的技术人才和管理人才并让其得到重用是标志着上述管理体系优劣的重要标准。
大量的实践告诉我们制度化管理和依法治企业是企业成功并得以发展壮大的基础。
3、经营管理透明度打开是企业管理的锋利武器。
我们认为作为市场经济环境中法人实体的企业,建立现代企业制度是参与市场竞争的首要条件,同时完善企业法人治理结构,在实务工作中必须做到“司务公开、民主管理”,在前面的论述中,我们强调建立完善的经营管理体系,但是,现代企业管理不是建立了完善的制度就完事了,制度的实施更为重要,我们认为管理透明度打开、推行民主监督是企业各项制度的实施的保证,通过实践和大量的数据信息表明,我国多少优秀的经理们在叱咤风云、指挥千军万马时,是否具有“把自己溶入于企业的员工之中、把员工作为管理力量的源泉而不是管理的障碍”的行为修养决定其控制的企业能否成功及持续发展的关键,也就是说企业管理的重要环节所在是经理们把透明度打开、自觉的发挥民主的力量、接受民主的监督。
三、经理人与社会环境及其影响
我们说总经理从执掌企业经营管理的大权开始,就意味着,其行为不单单是个体行为,而是组织行为,我们在研究其行为的同时必须客观地认识组织的外部环境,因为组织是与社会进行有机联系的开放的系统,管理者的行动必然要受到组织外部各种环境因素的影响:1,宏观环境,是政治与法律、经济、技术、社会文化等,其包含政治制度、人治与法治的程度、经济水平和经济政策、科技现状及发展动向、人们的价值观念等;2,微观环境,是指客户、资源供应者、竞争者、政府有关部门和各种特殊利益团体等,不同的组织有着不同的具体环境。
我们在行使经理职能,切不可忽视社会环境对其产生的影响。
留给我们的思考:经理们在履行其职责功能时,加强自身业务素质和社会道德素质修养固然是企业经管优劣的决定因素,但是,社会的政治经济体制的改革、社会保障体系的完善程度、司法环境等因素同样也能让我们的经理们举步艰难。