员工职业生涯规划方案
员工职业规划方案5篇
员工职业规划方案5篇员工职业规划方案篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
员工职业规划8篇
员工职业规划8篇一、前言我们每个在人生大道上拼搏的个体其实就像一支蓄势待发的箭，而奋斗的目标则好比靶心，要准确的获得10环，实现自己作为箭的价值，离不开科学而严谨的职业规划。
魅力中国行商务有限公司是一家注意企业品牌和员工立体进展的资深传媒，怀着对人生的美妙向往，并结合自己四年系统而专业的文艺理论素养和系汉语言文学学问的学习，以及相关的实习和三年旅游行业工作阅历，结合公司的进展战略，特制定将来五年职业进展规划。
二、自我盘点与公司岗位分析始终就对媒体行业感兴趣的我，拥有三年旅游行业工作阅历，独立大客户沟通心得，并且拥有带着20人团队创业阅历。
本人喜爱文学，坚持写作，以书作伴，文字功底较为厚实；工作中坚持以文回友，结交了很多志同道合的商业人士，注意自我总结梳理，要求进步，渴望挑战；以开拓之志，务进取之实，积极参加会展筹划。
魅力中国行商务有限公司的核心理念是文化输出和旅游输入，通过对公司的了解和领导安排，我认为自己适合公司的权威期刊魅力中国编辑职务和节庆中华会展筹划职务，加上自己的兴趣和阅历，协作公司的培育，肯定可以胜任工作安排。
三、将来五年生活规划———立足公司：做综合素养全面的公司多面手和专业过硬的攻坚者经过公司的试用期（3个月），必需能够胜任编辑一职。
我信任这五年生活中将是一个必需经受、也是对个人成长很有好处的圆梦过程，在这样一个圆梦的过程中，既可享受到生活的丰富多彩，又可不断熬炼提升自己的专业复合技能和职业素养，为自己真正成为一个既能胜任企业中的专业技能岗位，又可在适宜的时候，将自己在文学方面的爱好、文字方面的专长、对生活的敏锐观看触角有机地结合起来。
详细规划如下：1、学历、学问构造：不断提升自身综合素养层次，将专业技能娴熟运用到专业实践，全面熟识期刊创办。
编辑。
发行相关环节，与公司一道，为把魅力中国办进期刊前100强；2、个人进展、人际关系：在这五年里，结合工作需要，以公司的旅游网站为平台，注意旅游输入的进展宗旨，学习网络商务，网络治理技术和宣传渠道，主动融入市场推广平台，并具备进展商机的敏锐嗅觉。
公司员工职业规划（3篇）
公司员工职业规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工的职业规划对于公司的长期发展至关重要。
员工职业规划是指员工根据自身兴趣、能力和目标，结合公司战略和发展需要，规划自己的职业发展道路。
员工职业规划的有效实施不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以帮助公司留住人才、培养人才并推动公司的可持续发展。
本文将详细探讨公司员工职业规划的重要性，职业规划的基本原则和步骤，以及公司如何促进员工的职业发展。
二、员工职业规划的重要性1. 提高员工的工作积极性和满意度：员工参与职业规划可以帮助他们了解自己的优势和不足，从而选择适合自己的职业道路。
当员工清楚地知道自己的目标和前进方向时，他们会更加努力地工作并对工作产生更大的满意度。
2. 提升公司的人才储备：员工职业规划有助于公司了解员工的潜力和发展方向。
通过培养和发展员工，公司可以建立一支高素质的人才队伍，为公司的长期发展提供持续的动力。
3. 降低员工流失率：当员工感到公司对他们的职业发展表达关心和支持时，他们更有可能留在公司并为公司作出贡献。
职业规划可以帮助员工实现个人发展目标，在公司中找到更大的发展空间。
三、员工职业规划的基本原则1. 综合考虑员工的兴趣、能力和目标：职业规划应该根据每个员工的独特情况制定。
公司应该了解员工的兴趣爱好、专业能力和发展目标，并帮助员工制定符合自身特点的职业发展计划。
2. 确定清晰的目标和发展路径：在职场中，目标明确是非常重要的。
员工职业规划应该明确指出短期和长期的职业目标，并明确规划实现这些目标的途径和步骤。
3. 灵活性和适应性：由于市场环境的不断变化，员工的职业规划应该具有灵活性和适应性。
公司需要鼓励员工不断学习和进修，以适应自身发展和市场需求的改变。
4. 激励和奖励：公司应该设立合理的晋升机制和薪酬体系，激励员工积极参与职业规划。
当员工的努力得到公司的认可和奖励时，他们将更加有动力去发展自己的职业。
四、员工职业规划的步骤1. 自我评估：员工应该对自己进行全面的自我评估，包括个人兴趣、特长、价值观、职业优势和发展需求等方面。
公司员工职业规划范文(5篇)
公司员工职业规划范文（5篇）公司员工职业规划范文（通用5篇）公司员工职业规划范文篇1一.大学毕业后的十年职业规划(20__年-20__年，20岁至30岁)美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年职业规划)1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司20__年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
员工职业生涯规划(10篇)
员工职业生涯规划员工职业生涯规划在当今竞争激烈的就业市场中，员工的职业生涯规划变得越来越重要。
职业生涯规划可以定义为一个员工增进职业成功和成就的计划，其中包括在当前职位上获取新技能，探索工作的新领域和起步职位，以及进一步拓展职业生涯和增加升职机会。
对于那些计划提高他们的职业发展的员工来说，职业生涯规划不必是一项艰巨的任务，但它是一个非常重要且值得投资的决定。
在这篇文章中，我们将探讨员工职业生涯规划的重要性，并给出一些职业生涯规划的实用方法。
职业生涯规划的重要性1. 帮助个人确定目标和愿望职业生涯规划可以帮助个人确定他们职业生涯的目标和愿望，并为员工设置实现这些目标的特定时间表和计划。
当员工知道自己想要什么时，他们更有可能开发出采取当前岗位所需的技能和经验，这对他们的职业生涯将会是一大助益。
2. 改善员工潜力的发挥除了帮助员工明确职业方向外，职业生涯规划也可以为员工提供实现个人潜力的机会。
由于员工清楚自己渴望的所以目标，并且已经设定了实现这些目标所需的方法和计算，因此，他们可能会更愿意实现自己的目标，拓展职业领域和探索真正的激情方向。
3. 帮助员工获得正确的职业经验和技能当员工有一个职业生涯规划时，他们可能会更加注重自己所处的岗位，专注于获取当下的职业经验和技能，这些技能可以帮助他们在职业生涯任何时候发挥作用，并让他们更有能力使用和发挥自己当前的技能。
职业生涯规划的实用方法1. 明确职业目标员工应该清楚自己的职业生涯目标，这有助于制定相应的职业生涯规划。
确定的目标要明确、真实可行和具体，每个目标具有明确的时间表和计划，而且应该是可量化的，以便生涯进展可以被追踪和衡量。
2. 了解职业趋势员工应关注现在和未来的职业及行业趋势，这是从自我兴趣和专业的角度找到工作的最佳方法之一。
从业者应该常参加教育讲座、技能培训、职业研讨会和会议，及时了解职业领域最新的技术和发展趋势。
3. 建立有效的人脉关系员工可以建立有价值的人际关系网络来促进职业发展，这可以通过参加各种社交活动、行业会议或小组网络互动、志愿者活动等。
企业员工职业规划3篇
企业员工职业规划企业员工职业规划精选3篇（一）企业员工职业规划企业员工职业规划1 企业想要有更好的开展，需要有企业规划，员工也是一样的。
作为企业的一员，除了可以促进企业的开展，也要在工作的同时，促进自己的开展，那就必需要对自己有一个清醒的认知，制定合适自己的个人职业规划，在企业工作的同时，促进企业和个人共同开展。
根据我在企业的工作岗位和个人情况，我也制定了简单的职业规划。
一、第一阶段工作刚开场的时候，不能操之过急，一步一个脚印踏实的往前走。
在工作的前期的这个阶段，我要在有限的时间里，尽可能的去学习。
学习工作方面的知识，包括理论知识和理论才能。
工作的时候是需要认真的工作的，要在1—2年的时间里摸透自己工作的这个工作岗位以及所在这家公司所处的行业，全方位的提升自己在工作方面的才能，打好根底，将最开场基层方面的工作做到最好，为以后自己的工作晋升之路打好根底。
二、第二阶段通过第一个阶段对工作基层的学习，自己在大范围上对自己的工作有了全面的理解甚至是精通，这是自己的一个优势，利用这个优势，就可以往第二个阶段迈进了，那就是现实自己在工作岗位上的晋升。
岗位上的晋升需要有出色的工作才能和可以带着公司共同开展的决心。
我要在工作2—3年的时间实现自己岗位上的晋升，使自己可以更上一层楼，不至于让自己一直在基层工作，这是自己对职业规划的第二个阶段。
三、第三个阶段其实我工作的最大目的就是可以实现我的时间和金钱的双自由。
我从小最大的梦想就是可以有足够的时间去游遍祖国的打好河山，这都是要有经济根底的。
我想通过我在职场5—10年的打拼可以实现我这一梦想，那就要有金钱和时间的支撑。
所以我不仅要锻炼和进步自己的工作才能，也要学会如何管理别人，学会领导才能，有属于自己的团队，在之后实现自己的梦想的时候，在事业和梦想之间也不至于要面临选择的。
这就是的个人职业规划，心中有梦想才会在工作的时候有动力，才能让自己在最短的时间里快速的成长起来。
员工个人职业生涯规划书最新精选10篇
员工个人职业生涯规划书最新精选10篇所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。
下面是小编为大家收集的关于员工个人职业生涯规划书最新精选10篇。
希望可以帮助大家。
员工个人职业生涯规划书1我是中国建设银行股份有限公司徐州分行的新员工，在南京理工大学本科部毕业后，有幸加入银行工作，我的专业是会计，获得经济师职称，英语过四级，针对个人情况制定职业生涯规划，我的职业生涯规划如下：第一年至第五年高效完成领导下达的各项业务指标，积极参加市分行组织的各项活动，考取报关员资格和会计师职称，同时结交更多的朋友争取竞聘成为个人客户经理。
第五年至第十年在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭，同时考取注册会计师并争取成为一名建行需要的管理型人才。
除此之外，在从事银行一线柜员期间目标规划如下：思想政治及道德素质方面：以马列主义、、_重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。
定期递交对党的章程的学习、认识及实践，以及自己的言、行、感受，争取早日通过审核，加入中国共产党。
积极参加党团活动。
建设业务知识方面：扎实学习专业技能，同时，充分利用网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，提高自己的业务素质。
技能培训方面：虽然经济师考试和保险代理人资格考试已经通过，但这远远不够达到目标。
因此，我决定本年参加报关员和会计师资格考试并力争通过。
工作方面：平时工作绝不迟到、旷工，保证好对客户服务时间和质量。
高效的完成领导交给我的各项工作任务，力争在年终时获得先进工作者称号。
新员工的规划虽然好，但是如果不化为行动，那么一切就是零没有实质意义，所以以上职业生涯规划，我会时刻提醒自己完成设定的目标，由一位新员工成长为管理人员晋升更好职位，努力提升个人职业素质。
总之，在早期树立起职业规划的意识，可以帮助新入职员工尽快适应工作节奏，因此，督促自己完成职业规划还是非常重要的。
员工职业规划书模板【三篇】
【导语】职业⽬标是⼈对⾃⼰职业⼈⽣的追求⽅向。
在⼤学⽣就业形势越来越严峻的今天，职业规划开始成为⼤学⽣争夺战中的另⼀重要利器。
下⾯是®⽆忧考⽹整理分享的员⼯职业规划书模板，欢迎阅读与借鉴。
【篇⼀】 ⾃动化专业学⽣在毕业后能从事⾃动控制、⾃动化、信号与数据处理及计算机应⽤等⽅⾯的技术⼯作。
就业领域也⾮常宽⼴，包括⾼科技公司、科研院所、设计单位、⼤专院校、⾦融系统、通信系统、税务、外贸、⼯商、铁道、民航、海关、⼯矿企业及政府和科技部门等。
⼀、⾃我分析： 1）优点：喜欢挑战和让⾃⼰兴奋的事情，聪慧，许多事情都⽐较拿⼿，致⼒于⾃⼰才⼲和能⼒的增长；有很强的创造性和主动性，绝⼤多数是事业型的。
好奇⼼强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。
通常把灵感看得⽐什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。
善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的⾓度和独到的⽅式思考问题，对问题经常有⾃⼰独到的见解。
机警⽽坦率，有杰出的分析能⼒，并且是的策略家。
不喜欢条条框框的限制和因循守旧的⼯作⽅式，习惯便捷的问题解决⽅法。
喜欢⾃由的⽣活并善于发现其中的乐趣和变化；认为“计划赶不上变化”，并以实际⾏动证明⼤部分规定和规律都是有弹性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。
善于理解，⽽⾮判断他⼈。
乐观，善于⿎舞他⼈，能⽤⾃⼰的热情感染他⼈。
2）可能的盲点：总是充满热情的寻找新鲜事物，但⾏事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥，可能因为忽视必要的准备⼯作，⽽草率地⾝陷其中。
注意⼒容易游移，对⽬标的韧性和坚持性不够，缺乏⾜够的耐⼼，有时不能贯彻始终。
⼀旦主要问题被解决了，就会转移到下⼀个⽬标，⽽不能坚持将⼀件事完完整整地结束。
⾮常注重创造⼒和⾰新，容易忽略简单、常规的⽅法和⼀些重要的细节，不愿遵守规则和计划。
建议多关注解决问题的常规⽅法。
通常同时展开多项任务与活动，不愿丢掉任何⼀种可能性，致⼒于寻找新的变化，可能使别⼈的计划和时间安排受到影响。
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普通员工职业生涯规划方案
一：可行性分析
从业人员的职业生涯规划一向是员工考虑公司与个人是否协调发展的重要因素之一，特别是处于较高层次的管理人员，但现实的情况是普遍公司在这方面都比较薄弱，原因固然有许多，但实际操作的难度可见一斑。
至于普通人员，一线操作员工的职业生涯规划就更是少之又少了，其一是现实操作性不强，绝大部分的员工由于自身的素质与客观实际，例如流动性强，公司提供的位置不多等较难确定发展方向；其二是因为公司的发展层次问题，在大部分企业还在为生产管理绞尽脑汁的时候，考虑普通员工的职业生涯规划可能没有太多实际作用。
因此，分析员工职业生涯规划，必须权衡考虑这项计划，利弊是怎样的呢？首先，大部分员工都觉得这是一件非常遥远的事情，对自己的发展非常模糊，对自身的潜力普遍不自信；其次，我们提出来的员工职业发展规划，是否可以得到员工的认可呢？会不会对他们有一些负影响呢？如果展现在他们面前的未来前景是他们所不能达到的，那么是否会打击他们呢？这些都是需要考虑的问题。
再现实而言，我们所倡导的员工职业生涯规划，在实际操作中能够行之有效的坚持下去吗？一年？两年？根据马斯洛需要层次理论，大多数员工还处于生理需要或安全需要层次，对社会需要或者自我实现需要还根本没有办法满足。
那么，是否员工职业生涯规划在我们公司就无法操作了呢？
对大部分员工来说，现在开始谈论职业生涯规划或许有些为时过早，他们出来打工的目的很简单，养家糊口，他们对生活没有很高的要求，只是想多挣一点钱，很朴素的想法。
他们循规蹈矩，一般会听从公司的管理，按时保质保量完成自己的生产任务；他们对公司的要求不多，生产饱满，单价稳定，管理公平，加班时间不要太多，他们就心满意足了。
至于精神上的追求，很多员工几乎没有。
一有闲暇时间，要么喝酒，要么赌博，不多有其他活动。
他们觉得，明天还很遥远，一切都只是梦想，他们所有的只是今天，因此，许多人对自己今后的发展漠不关心。
或许是他们觉得自己的能力有限，或许更多是因为年龄的原因。
近年来，八十年代的员工渐渐多了起来，
因为从小的生活环境比较优越，再因为现在的社会变得浮躁，大家都梦想着一夜暴富，却忽略了踏踏实实才能走向成功。
他们其实是很盲目的，一天天，一年年，对他们而言没有太大的区别。
当然也有不少已经成家立业的员工，对未来就比较有想法，或是现在节约一些，期待以后积累资金自己做小买卖，或是希望学到技术，再了解一些管理，以后慢慢升值，他们是公司成长的潜力股。
因此，针对目前我们公司的发展现状以及对未来的预期，我想员工职业生涯规划的落脚点在于那部分有积极向上的想法，有一定基础的员工，对于他们，我们还是可以用职业生涯规划这一方案来激励员工的。
二：实施设想
员工职业生涯规划是一个系统工程，需要许多资源的支持，如人力资本投入，培训工作实施，管理层思路清晰等。
通常的员工生涯规划有三种发展路线，一是技术层面，从基层技术人员到助理工程师，再到工程师，高级工程师，这是国有企业普遍采用的做法。
二是管理路线，从普通员工开始，再到班组长，车间主管，厂长助理，厂长等晋升，一般制造型企业就是如此设定的。
三是职务轮换，员工在同一层级的不同部门中锻炼，待员工发展成熟再予任用较高的职务。
这种办法用于管理人员较多。
那么对我们公司的普通员工来说呢？他们职业生涯规划的落脚点在于多渠道座标式发展。
星级员工
考核要素
根据员工的各项表现与综合素质，可设定五类员工，即从一星员工到五星员工不等，刚入职的普通员工没有星级，随后随着各考核要素的变化而晋升；现有
普通员工在年内评判出星级，半年调整一次，若表现平平者直接降级。
考核要素为公司服务工龄，管理能力，沟通能力，技术水平等，计算公式为各项要素×权重；权重依据员工职业发展不同需要设定，例如普通员工晋升管理人员的参考公式为：四海服务工龄×0.2＋管理能力×0.3＋沟通能力×0.1＋技术水平×0.4＝分值，然后我们根据一个参考分值区间，确定适宜人选。
具体考核要素设定如附页所示，以每项考核要素满分为10计算。
举例说明，现在有员工A、B经主管评分为下表所示：
如果我们设定成为三星员工要5分以上，那么B能够晋升为三星员工。
如果期望控制星级人数，那么可以在整个公司范围内评分，然后根据分数情况设定星级员工的评分基准，这样就方便操作了。
星级员工既是一种荣誉称号，同时也是一种物质激励。
在公司举办的各项活动中享有优先参与的权利，根据公司的财务情况，可考虑每月给予星级员工不同数额津贴，以达到稳定骨干人员，激励全体员工的目的。
星级员工在享有权利的同时，更多肩负着责任与义务。
如承担车间新入职员工的培训工作，各项行为均为车间表率，协助公司开展安全消防等。
当然，实施员工职业生涯规划需要一系列配套程序，例如技术的支持，培训的支持，管理的支持，公司的整个运作应该注重从生产实践中支持配合职业生涯规划，那么操作起来就会事半功倍。
三：效果评估
如果按照时间顺序来划分员工的职业生涯规划，那么一般的情况来说，员工在新入职一年内基本上是以熟练技术为主，尤其一些成长周期较长的，例如木工，扪工。
当员工基本操作技能已经掌握，那么就应该尝试了解该工序的核心技术，然后在实践中寻求创新，确立自己在车间的技术骨干地位，如果有可能，那么还可以尝试工序轮换，即在同一车间尝试不同工种，达到工作内容丰富化的目的，当然在这个基础上，进一步的发展目标就是对车间人员有较深刻了解，对生产流程进一步熟悉，进而成为车间管理人员的后备人选，进而成为公司的管理人员。
至此，一个普通员工的职业生涯规划完成一个质的飞跃。
建立星级员工评估，不仅是为员工的职业生涯规划服务，更重要的是为公司建立人才梯队，在公司发展的需求上成就员工自我价值的实现。
员工的职业生涯规划，只有依据公司的发展战略，充分理解公司发展的愿景，把个人的发展需求与组织的发展规划相结合，才能确定员工切实可行的职业生涯规划。
我们公司正处于快速发展的扩张情况，人员的流动性较强。
因此，对大部分员工而言，考虑的可能就是短期计划，即半年一年内的发展计划，我们所主要考虑的也是如此。
首先保证员工稳定，其次再考虑员工的职业发展。
考虑公司未来一两年的发展情况，急速扩展的生产需要大批的储备人才，其中既要求有一定实际操作经验的管理人员，更需要具有精湛技术，为公司忠诚奉献的骨干人员。
因此普通员工的职业生涯规划是一个长期发展的工作，虽然目前我们设定的发展思路还比较粗糙，但就实际操作而言，还是可以为部分具有规划需求的员工开拓一条职业发展的道路。
当然，员工职业生涯规划的评估在短期内难以见效的，初步估计更多的体现在精神层面，例如员工会为了心中的目标，得到同事的钦佩，自尊心的满足等证明自己。
此外，还可以考虑在标识上有所区别，例如厂牌上面表明星级，每个星级员工派发星星标志等，此类激励成本不高。
如果在一年内这种员工职业生涯规划取得一定效果，那么可以考虑举办专场经验交流表彰会，进一步宣传推广。
就目前而言，考虑员工职业生涯规划是一项有益的探索。
无论公司会以何种方式推行下去，此种思维方式都会对公司的发展产生积极影响，同时这也是公司倡导的企业文化的具体表现。
毕竟，员工职业生涯规划是公司与员工双方互利的事情。
DAN 2005.12.
职业生涯规划考核要素。