市场部经理岗位职责与考核
市场部经理职责内容范文(5篇)
市场部经理职责内容范文1、主要负责开发与维护政府关系和社会资源，拓展业务渠道，开发业务合作;2、熟悉政府建筑类、工程类项目审批、招投标流程及渠道、对招标文件进行分析及组织投标文件的评审工作，制定投标策略与实施方案;3、负责工程项目的投标、商务谈判、公关、签约、合同管理和履约情况;4、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定及时跟踪回收;5、深入了解本行业收集最新信息，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案，为公司提供营销和市场定位的发展依据;6、负责销售团队的建设和成长，辅助销售人员进行客户开拓和维护;7、在公司战略目标框架下带领团队完成公司业绩目标。
市场部经理职责内容范文（2）市场部经理的职责包括但不限于以下内容：1. 制定市场营销策略：根据公司的目标和业务需求，制定市场营销策略，包括市场定位、产品定位、目标市场选择等，确保营销活动与公司战略一致。
2. 制定市场计划：根据市场调研和分析，制定市场计划，包括推广策略、销售目标、市场推广活动等，并监控执行情况，确保计划顺利实施。
3. 进行市场推广活动：与广告、宣传等相关部门合作，组织并实施市场推广活动，包括广告、促销活动、展览、公关等，提高品牌曝光度和市场份额。
4. 管理市场团队：组建市场团队，制定团队目标和工作计划，分配工作任务，并进行团队管理和激励，确保团队高效运作。
5. 建立并维护客户关系：与重要客户进行沟通和维护，了解客户需求并提供满足客户需求的产品和服务，以促进销售增长。
6. 市场调研和分析：进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求和行业趋势等，为公司决策提供市场情报和数据支持。
7. 监控市场营销效果：跟踪市场营销活动的执行情况、销售业绩和市场反馈，分析市场数据，评估市场策略的有效性，并提出改进建议，以达到市场营销目标。
8. 合作伙伴关系管理：与相关合作伙伴建立良好合作关系，包括供应商、代理商、分销商等，寻求合作机会，共同推动市场发展。
市场部门经理的职责
市场部门经理的职责
包括以下几个方面：
1. 制定市场策略和计划：根据公司的整体战略，制定市场部门的发展战略和计划，包括目标市场的选择、市场定位和市场推广策略等。
2. 管理市场活动：负责组织和实施市场推广活动，包括产品宣传、促销活动、广告策划等，以达到公司的销售目标。
3. 市场调研和分析：负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，为公司的产品开发和营销策略提供数据支持。
4. 管理市场团队：负责市场部门的组织和管理，包括招聘、培训和绩效管理等，确保市场团队的高效运作。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、产品部门等其他部门进行紧密的协作，共同制定营销策略和推广计划，确保公司整体目标的实现。
6. 监控市场趋势和竞争动态：关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整公司的市场策略和计划，以适应市场的变化。
7. 绩效评估和报告：定期评估市场部门的绩效，制定绩效考核指标，并向上级汇报工作进展和绩效情况。
8. 预算管理：制定市场部门的预算，合理管理预算的使用，确保资源的有效利用和目标的实现。
除了以上的职责，市场部门经理还需要具备领导能力、团队管理能力、沟通能力和市场分析能力等技能。
建筑公司市场部经理工作岗位职责（三篇）
建筑公司市场部经理工作岗位职责市场部经理是建筑公司中重要的职位，承担着市场开拓、销售推广以及客户关系维护等重要工作。
下面将介绍建筑公司市场部经理的工作岗位职责。
一、制定市场发展战略和计划市场部经理需要负责制定建筑公司的市场发展战略和计划，包括市场定位、目标市场分析、竞争对手分析等。
通过对市场的深入研究和分析，制定出最合适的市场推广策略和计划。
二、负责市场开拓和推广市场部经理需要负责市场开拓和推广工作。
他需要与各部门合作，确定并达成市场开拓目标。
通过市场调研和分析，确定目标客户和潜在市场，制定具体推广方案，利用各种营销手段和工具，如广告、宣传、展览、会议等，开展市场开拓活动，提高品牌知名度和影响力。
三、制定销售策略和计划市场部经理需要制定销售策略和销售计划。
他需要分析市场需求和竞争状况，确定产品定价和销售目标，制定销售渠道和销售策略，并制定销售预算。
他需要通过团队合作推动销售工作，确保销售目标的完成。
四、建立和维护客户关系市场部经理需要建立和维护与客户的良好关系。
他需要与客户进行有效沟通和洽谈，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。
他需要维护客户的满意度，解答客户疑问并解决问题，确保客户与公司之间的合作顺利进行。
五、市场数据分析和报告市场部经理需要进行市场数据分析和报告。
他需要收集和整理市场数据，分析市场趋势和竞争对手动态，提供市场决策的参考依据。
他还需要定期向公司高层汇报市场工作的情况和结果，以便公司能够及时调整市场策略。
六、团队管理和培训市场部经理需要负责团队管理和培训。
他需要组建和管理市场团队，制定团队工作目标和计划，分配任务和资源。
他还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的专业能力和素质。
七、参与市场活动和协调合作关系市场部经理需要积极参与各类市场活动，如展览、会议等，并与相关单位和机构进行合作。
他需要与供应商、客户、合作伙伴等进行有效沟通和协调，建立和维护合作关系，以推动公司的市场发展。
建筑公司市场部经理工作岗位职责（4篇）
建筑公司市场部经理工作岗位职责建筑公司市场部经理是负责建筑公司市场营销策划和市场推广的职位。
他/她的工作岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标客户需求、市场竞争情况和行业发展趋势，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
2. 市场策划和推广：负责制定公司的市场推广和营销策略，包括品牌推广、产品宣传、营销活动等，确保公司产品在市场中的竞争力和知名度。
3. 市场推广渠道的建立和管理：负责建立和管理公司的市场推广渠道，包括线上渠道和线下渠道，例如官方网站、社交媒体、展览会等，通过多种渠道传播公司信息，吸引潜在客户。
4. 销售团队的管理和培训：负责领导和管理公司的销售团队，包括设定销售目标、制定销售计划、管理销售进程，并对销售人员进行培训和激励，确保销售团队的高效运作和业绩达标。
5. 市场活动的组织和执行：负责组织和执行各类市场活动，例如展览会、研讨会、客户活动等，与客户建立和维护良好的关系，提高公司产品的市场认可度和用户体验。
6. 市场数据的分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，包括销售数据、客户反馈数据等，为公司提供有关市场趋势、客户需求和产品改进的反馈建议，及时调整市场策略。
7. 市场合作伙伴关系的建立和管理：负责与公司的合作伙伴进行沟通和合作，例如房地产开发商、设计师、建筑咨询公司等，扩大公司的市场渠道和合作机会。
8. 市场营销预算和费用的管理：负责制定市场营销预算和费用，合理分配各项费用，确保市场活动的有效运作和成本控制。
9. 市场监测和反馈：负责对市场竞争对手和客户的动态进行监测，了解市场变化和客户需求变化，及时调整市场策略和产品定位。
10. 市场部人员的招聘和培训：负责市场部人员的招聘和培训，建立和管理市场团队，提升团队整体素质和能力。
除了以上的工作岗位职责，建筑公司市场部经理还需要具备以下几个方面的能力：1. 领导力和团队合作能力：能够带领团队并与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的市场目标。
市场部经理的岗位职责
市场部经理的岗位职责市场部经理的岗位职责市场部经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定和执行企业的市场策略，监督销售团队的工作，确保企业达到其营销目标。
下面将详细介绍市场部经理的岗位职责。
一、制定和实施营销计划市场部经理需要根据公司战略和目标制定相应的营销计划，并确保其与公司整体战略相符合。
他们需要了解客户需求、市场趋势以及竞争对手情况，以此为基础开展市场调研工作，并根据调研结果制定针对性的营销策略。
同时，他们还需要协调各个部门之间的工作，确保每个环节都顺利进行。
二、监督销售团队市场部经理需要监督销售团队的工作，包括招募、培训、激励和管理销售人员。
他们需要制定有效的销售策略和计划，并确保销售团队能够顺利地执行这些计划。
同时，他们还需要对销售团队进行绩效评估和考核，并采取必要的措施来提高销售人员的工作效率和业绩。
三、管理市场营销预算市场部经理需要管理公司的市场营销预算，确保预算合理、有效，并且能够实现公司的目标。
他们需要制定详细的预算计划，并根据实际情况进行调整。
同时，他们还需要监督预算执行情况，并对不符合预期的情况采取相应措施。
四、与客户建立良好关系市场部经理需要与客户建立良好关系，了解客户需求和反馈，并及时回应客户问题和意见。
他们需要制定有效的客户关系管理策略，并确保销售团队能够顺利地执行这些策略。
同时，他们还需要建立和维护公司品牌形象，提高公司在客户心目中的知名度和美誉度。
五、分析市场趋势和竞争对手情况市场部经理需要分析市场趋势和竞争对手情况，以此为基础制定营销策略。
他们需要收集并分析大量数据，包括市场规模、增长率、竞争格局等等，并根据这些数据进行深入分析。
同时，他们还需要了解竞争对手的产品、定价、销售渠道等情况，以此为基础制定相应的应对策略。
六、协调其他部门工作市场部经理需要协调其他部门的工作，确保各个部门之间的工作能够顺利进行。
他们需要与研发团队、生产团队、财务团队等部门进行沟通和协调，并确保各个部门能够共同实现公司的目标。
市场经理岗位职责(精选10篇)
市场经理岗位职责（10篇）篇一：市场经理的岗位职责说明职责：1.负责制定营销策划，并确定具体的实施目标。
2.负责实施营销计划，包括任务分解、定期检查、调整优化等工作，确保营销计划能正确落地实施。
3.负责开展市场分析及预测工作，并根据分析结果拟定相关营销方案。
4、负责公司官网、公众号、宣传物料等官方信息平台的建设、维护、监控，并提出创新营销渠道的建议;5、负责组织落实线上线下各类信息发布、活动宣传推广，并做出营销推广活动及公关活动的预算;6、与其他相关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实;7、完成上级委派的其他工作任务任职要求：1.本科及以上学历;2.具有3年及以上市场营销工作经验;3.具有较强的市场感知能力，能准确把握市场动态及发展方向，具有较强的策划能力;4.积极进取，具有良好的沟通能力、组织协调能力及较强的抗压能力;5.具有高度的工作热情及良好的团队合作精神。
篇二：市场经理的岗位职责说明【岗位职责】1、城市年度及各季度、月度的市场招生计划制定及执行落地。
2、负责统筹公司新城市新校区找点、调研、前期招生推广工作;3、制定各阶段市场推广策划、招生渠道的拓展;4、公司各阶段招生活动的策划、组织、安排执行;5、团队培训提升、目标制定、绩效考核，以数据为工作结果导向;6、各季度广告投放的预算、执行、效果跟踪，总结改进;7、按时提交每周、月、季度工作计划，并提出工作中面临的问题与改进建议; 【任职要求】1、教育水平/专业要求：本科及以上学历、市场营销专业;2、知识技能：营销理论知识扎实，较强的沟通谈判能力;曾有优秀实战推广业绩。
3、工作经验：5年以上教育行业市场工作经验4、计算机/语言技能：熟练操作办公软件;普通话熟练5、能力素质要求：较强的团队打造能力，能承受较强的工作能力。
6、其他条件要求：熟悉K12培训市场，认同公司文化价值观。
篇三：市场经理的岗位职责说明职责1、制定并执行市场推广方案及评估;2、负责区域市场人员日常培训、管理工作;3、收集目标客户信息，提供和把控客户的咨询，提高咨询效率。
市场部总经理岗位职责说明(5篇)
市场部总经理岗位职责说明1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
市场部总经理岗位职责说明（2）市场部总经理是负责市场部门的整体管理和运营的高级职位，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定市场部门的发展战略和计划：根据公司的整体发展目标和市场环境，制定市场部门的发展战略和计划，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 组织市场研究和分析：负责组织市场部门进行市场研究和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的产品定位和营销策略提供决策依据。
公司市场部经理工作总结（3篇）
公司市场部经理工作总结一、工作职责作为市场部经理，我负责制定和实施公司的市场营销策略，监督和管理市场团队的工作，并负责与销售、产品和运营部门合作，确保达到公司的销售目标和利润增长。
我的主要工作职责包括：1. 制定市场营销计划：根据公司的发展战略和目标，制定市场营销计划，包括定位策略、目标市场、目标客户群体、营销活动等，确保市场活动与公司战略一致。
2. 管理市场团队：建立并管理市场团队，包括市场推广、品牌管理、市场研究和公关等部门，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够有效地执行市场策略。
3. 调研市场竞争情况：定期进行市场调研，了解市场竞争情况，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等，以便及时调整和改进公司的市场策略。
4. 制定品牌推广策略：负责公司品牌的宣传和推广策略，包括广告、促销、公关等，提高品牌知名度和市场份额。
5. 管理市场研究：依托市场研究和数据分析，提供市场信息和客户需求的分析报告，为产品开发和市场推广提供决策支持。
6. 与销售部门合作：与销售团队密切合作，制定销售策略和市场推广活动，确保销售目标的实现。
7. 监督市场活动：对市场推广和销售活动进行监督和评估，确保活动顺利进行，并根据市场反馈和数据分析调整和改进市场策略。
8. 负责预算管理：根据市场推广计划和活动需求，制定市场营销预算，合理分配资源，并定期进行预算调整和控制。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我为公司的市场推广工作取得了一些重要的亮点和成果：1. 精确的市场定位：通过对市场的深入调研，我成功制定了公司的市场定位策略，确定了目标市场和目标客户群体，并与团队共同宣传公司的核心竞争优势，提高了市场知名度和影响力。
2. 成功推出新产品：根据市场需求和竞争情况，我带领团队开发并成功推出了几款新产品，受到了市场的欢迎和认可，提高了公司的市场份额和利润。
3. 构建了高效的市场团队：我重视团队建设，通过培训和激励措施，打造了一支高效的市场团队，提高了团队成员的专业能力和工作效率。
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根据品牌发展战略，协助营运一部副总制定市场开发目标，主持市场部工作，参与制订销售计划，并 实施，监测其结果和改进措施。对市场拓展、督导、施工工程等进行有效督促指导和管控，领导和组 场部内部各岗位做好相关日常工作，持续提升市场占有率、品牌知名度、产品美誉度及销售业绩。 权重比例 市场开发计划的制定与实施 根据公司发展战略，协助营运副总制定市场部开发计划，并分 解到季度、月度 参与制定年度销售计划，对计划内新增店铺的开发、开店前、 开店中、开店后期实施全程管控，以确保年度销售计划的顺利 完成 市场信息收集 主导市场调研项目，进行客户调研、消费者调研及竞争对手调 研，对竞争品牌信息、市场信息进行收集、分析与预测 撰写市场调研报告，及时将信息反馈给营运一部副总 内容
职位描述
一、基本资料 职位编号 所属部门 批准人 二、主要工作内容 汇报对象 内部沟通渠道 部门结构图 工作概述 职责类别 1 职责一： 营运一部 职位名称 撰写人 批准日期 市场部经理 职位等级 部门审核人 部门经理
营运一部副总/总经理 营销部
下属人员 外部沟通渠道
拓展、企划
代理商、加盟商、联营商、广告服务公司、 施工单位、媒体
不定期/每年 不定期/每月
每月/每季 不定期/每季度
不定期/每季度 不定期/每季度 不定期/每季度 不定期/每季度
不定期/每月 不定期/每月 不定期/每月
不定期 不定期
不定期
不定期
每季度 每月
三级
任务，并能帮助整个团队不断发展， 最终实现公司整体目标
降级标准
对销售业绩无法起到帮助性的作用
2 职责二：
3 职责三：
市场推广 统一规划烟霞品牌内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公 关活动或者媒体宣传提高烟霞品牌在市场上占有率 组织实施烟霞品牌推广活动，协助销售部制定各类促销活动, 在目标客户群中建立产品知名度和美誉度 及时对公司的广告、公关活动等进行效果评估 根据每季商品开发企划案，编制货品陈列手册，协助销售部同 事积极维护店铺陈列，保持公司良好的品牌终端形象 拓展人员管理 制定市场各拓展员的年度、季度、月度拓展计划，确定出差线 路图、重点拜访客户对象， 负责督促所有下属岗位填写《每日（）出差动向表》，对每位 出差人员进行外出动态监控，对出差效果进行监督考核 负责市场部人员梯队的建设，对下属员工的专业知识培训，发 展员工晋升通道 新店开业的支持服务 负责新开店铺工程质量的再次检验，确保终端形象的统一 负责配合加盟商、联营商对店铺所需的人员、制度及薪资结构 等问题的指导，协助督导对终端店长导购的陈列、销售技巧等 培训 负责督促拓展在新店开业与督导一起将新开店的图纸、临近网 点的销售情况、公司库存、确定首批上货及适宜的促销方案提 交加盟商确认或通报联营商和自营店。
三、职位等级要求 一级
二级
三级
能主动通过各种有效的方法，完成工 基本符合岗位职责要求，并能完 能超额完成任务，并能帮助整个团队不断发 作任务，并对下属有一定指导及积极 成工作任务 最终实现公司整体目标 作用 四、晋升及降级标准 晋升标准 能超额完成任务，并能帮助整个团队不断发展，最终实现 公司整体目标 五、技能要求 相关工作经验 学历要求 特殊技能要求 降级标准
无法完成工作任务，并对销售业绩无法起到帮助性的作
积极主动 良好的工作关系建立
其他
熟悉服装行业，并热爱服装行业 良好的计划及创新能力，能在要求下，按时完成工作； 善于沟通，良好的协调能力； 善于在压力环境下努力工作。
部门经理
拓展、企划
盟商、联营商、广告服务公司、工程 媒体
部工作，参与制订销售计划，并付诸 有效督促指导和管控，领导和组织市 度、产品美誉度及销售业绩。
4 职责四：
职责五：
职责六：
工作权限
跟踪、考核《客户满意度调查表》（新店支持） 市场开发成本控制 严格遵守公司财务制度，及时编制市场开发的各项费用预算， 报营运一部副总审批 严格控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费 用，节约成本 下属人员配置的建议权 下属人员费用报销的控制权、初审权 客户级别评定、资信评定的建议权