JHA工作危害分析
工作危害分析法
工作危害分析法(JHA)一、什么是JHA？工作危害分析〔JHA〕又称工作平安分析(JSA)是目前欧美企业在平安治理中使用最普遍的一种作业平安分析和掌握的治理工具。
.是为了识别和掌握操作危害的预防性工作流程。
通过对工作过程的逐渐分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行掌握和预防。
二、主要用途和方法JHA主要用来进行设备设施平安隐患、作业园地平安隐患、员工不平安行为隐患等的有效识别。
.从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为假设干相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过危险评价，判定危险等级，制定掌握措施。
.三、作业步骤的划分作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入掌握措施。
划分的作业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人员能起到指导作用为宜。
电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。
作业步骤简洁地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的根底上，并应和操作者一起协商研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
如果作业流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
四、危害辨识对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比方操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
危害导致的事件发生后可能显现的结果及其严峻性也应识别。
然后识别现有平安掌握措施，进行危险评估。
如果这些掌握措施缺少以掌握此项危险，应提出建议的掌握措施。
统观对这项作业所作的识别，规定标准的平安工作步骤。
最终据此制定标准的平安操作程序。
1、识别各步骤潜在危害时，可以按下述问题提示清单提问。
a)身体某一部位是否可能卡在物体之间？b)工具、机器或装备是否存在危害因素？c)从业人员是否可能接触有害物质？d)从业人员是否可能滑倒、绊倒或摔落？e)从业人员是否可能因推、举、拉、用力过度而扭伤？f)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中？g)是否存在过度的噪音或震惊？h)是否存在物体坠落的危害因素？i)是否存在照明问题？j)天气状况是否可能对平安造成影响？k)存在产生有害辐射的可能吗？l)是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀物质？m)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？以上仅为举例，在实际工作中问题远不止这些。
工作危害分析(JHA)法
工作危害分析法（ＪＨA）一、什么就是ＪHA？工作危害分析(ＪHＡ）又称工作安全分析（JＳＡ)就是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍得一种作业安全分析与控制得管理工具。
就是为了识别与控制操作危害得预防性工作流程。
通过对工作过程得逐步分析,找出其多余得、有危险得工作步骤与工作设备／设施,进行控制与预防.二、主要用途与方法JHA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等得有效识别。
从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干相连得工作步骤,识别每个工作步骤得潜在危害因素,然后通过风险评价，判定风险等级,制定控制措施。
三、作业步骤得划分作业步骤应按实际作业步骤划分,佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析.可以将佩戴防护用品与办理作业票等活动列入控制措施。
划分得作业步骤不能过粗,但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业就是如何进行得，对操作人员能起到指导作用为宜。
电器使用说明书中对电器使用方法得说明可供借鉴。
作业步骤简单地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。
作业步骤得划分应建立在对工作观察得基础上,并应与操作者一起讨论研究,运用自己对这一项工作得知识进行分析。
如果作业流程长,作业步骤多,可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为一个大步骤,可以再将大步骤分为几个小步骤。
四、危害辨识对于每一步骤都要问可能发生什么事,给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着;她会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗；有无危害暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
危害导致得事件发生后可能出现得结果及其严重性也应识别。
然后识别现有安全控制措施,进行风险评估。
如果这些控制措施不足以控制此项风险,应提出建议得控制措施.统观对这项作业所作得识别，规定标准得安全工作步骤。
最终据此制定标准得安全操作程序。
１、识别各步骤潜在危害时,可以按下述问题提示清单提问.a)身体某一部位就是否可能卡在物体之间？b)工具、机器或装备就是否存在危害因素?c)从业人员就是否可能接触有害物质？d)从业人员就是否可能滑倒、绊倒或摔落？e)从业人员就是否可能因推、举、拉、用力过度而扭伤?f)从业人员就是否可能暴露于极热或极冷得环境中?g)就是否存在过度得噪音或震动？h)就是否存在物体坠落得危害因素？i)就是否存在照明问题？j)天气状况就是否可能对安全造成影响？k)存在产生有害辐射得可能吗？l)就是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀物质?m)空气中就是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？以上仅为举例，在实际工作中问题远不止这些.２、还可以从能量与物质得角度做出提示.其中从能量得角度可以考虑机械能、电能、化学能、热能与辐射能等.机械能可造成物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸。
粉刷作业-工作危害分析(JHA)+评价记录
粉刷作业-工作危害分析(JHA)+评价记录
一、作业危害分析(JHA)
在进行粉刷作业时，可能存在以下危害：
1. 化学物质危害：粉刷使用的涂料、溶剂等可能含有对人体健
康有害的化学物质，如挥发性有机化合物(VOCs)、重金属等；
2. 物理危害：进行粉刷作业时，可能会产生飞溅物、滴落物等，对工作者的眼睛和皮肤造成伤害；
3. 高处作业危害：如果需要在高处进行粉刷作业，可能存在坠落、打滑等高处作业危险；
4. 吸入危害：在没有适当通风措施的情况下，工作者长时间暴
露在粉尘中，可能会造成呼吸系统问题；
5. 电气危害：如果在粉刷作业时使用电动设备，可能存在电击
风险。
二、评价记录
1. 针对上述危害，为保障工作者的安全和健康，应采取以下措施：
- 建立良好的通风系统，确保作业场所的空气流通；
- 使用具备抗溅和抗滴落性能的个人防护设备，如安全眼镜、面具、手套等；
- 对可能产生的粉尘进行有效控制和清理；
- 确保所有电动设备符合安全标准，并妥善使用；
- 工作者必须经过相关培训，了解作业安全操作规程；
- 定期检测和评估作业场所的安全状况。
2. 安全措施的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效性和可持续性。
以上是粉刷作业的工作危害分析(JHA)及评价记录。
为确保工作者的安全和健康，建议全面贯彻执行上述安全措施，并不断加强安全意识和培训，及时处理危害情况，防范事故发生。
工作危害分析JHA法
工作危害分析法(JHA)一、什么是JHA？工作危害分析（JHA）又称工作安全分析(JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。
是为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。
通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。
二、主要用途和方法JHA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别。
从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
三、作业步骤的划分作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
划分的作业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人员能起到指导作用为宜。
电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。
作业步骤简单地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
如果作业流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
四、危害辨识对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。
然后识别现有安全控制措施，进行风险评估。
如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。
统观对这项作业所作的识别，规定标准的安全工作步骤。
最终据此制定标准的安全操作程序。
1、识别各步骤潜在危害时，可以按下述问题提示清单提问。
a)身体某一部位是否可能卡在物体之间？b)工具、机器或装备是否存在危害因素？c)从业人员是否可能接触有害物质？d)从业人员是否可能滑倒、绊倒或摔落？e)从业人员是否可能因推、举、拉、用力过度而扭伤？f)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中？g)是否存在过度的噪音或震动？h)是否存在物体坠落的危害因素？i)是否存在照明问题？j)天气状况是否可能对安全造成影响？k)存在产生有害辐射的可能吗？l)是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀物质？m)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？以上仅为举例，在实际工作中问题远不止这些。
工作危害分析法(JHA)介绍
工作危害分析法（JHA）介绍工作危害分析的主要目的是防止从事某项作业活动的人员、设备和其他系统受到影响或损害。
该方法包括作业活动划分、选定、危害因素识别、风险评估、判定风险等级、制定控制措施等内容。
1.作业活动的划分可以按生产流程的阶段、区域、装置、作业任务、生产阶段／服务阶段或部门划分，也可结合起来进行划分。
如：（1）日常操作：工艺操作、设备设施操作、现场巡检。
（2）异常情况处理：停水、停电、停气（汽）、停风、停止进料的处理，设备故障处理。
（3）开停车：开车、停车及交付前的安全条件确认。
（4）作业活动：动火、受限空间、高处、临时用电、动土、断路、吊装、盲板抽堵等特殊作业；采样分析、检尺、测温、设备检测（测厚、动态监测）、脱水排凝、人工加料（剂）、装卸车、成型包装、库房叉车转运、加热炉点火、机泵机组盘车、槽车洗车、清胶清聚合物、清罐内污油等危险作业；场地清理及绿化保洁、设备管线外保温防腐、机泵机组维修、仪表仪器维修、设备管线开启等其他作业。
（5）管理活动：变更管理、现场监督检查、应急演练等。
2.作业危害分析的主要步骤（1）划分并确定作业活动，填入《作业活动清单》（参见表1）。
表1 作业活动清单（活动频率：频繁进行、特定时间进行、定期进行。
）（2）将作业活动分解为若干个相连的工作步骤（注：应按实际作业划分，对操作人员能起到指导作用为宜。
如果作业流程长、步骤多，可先将该作业活动分为几大部分，每部分为一个大步骤，再将大步骤分为几个小步骤）。
（3）辨识每一步骤的潜在危害填入《工作危害分析（JHA）评价表》（参见表2-1，2-2）。
表2-1 工作危害分析（JHA）评价表表2-2 工作危害分析（JHA）评价表例如，可以按下述问题例举提示清单提问：1）身体某一部位是否可能卡在物体之间？2）工具、机器或装备是否存在危险有害因素？3）从业人员是否可能接触有害物质、滑倒、绊倒、摔落、扭伤？4）从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中？5）噪声或震动是否过度？6）空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？7）照明是否存在安全问题？8）物体是否存在坠落的危险？9）天气状况是否对可能对安全存在影响？10）现场是否存在辐射、灼热、易燃易爆和有毒有害物质？可以从能量和物质的角度进行提示。
工作危害分析法(JHA)(完整)
有充分、有效的防范、把握、监测、爱护措施，或员工平安卫生意以相当高，严格执行操作规程，极不行能发生事故或大事。
表23.风险等级R判定准则及把握措施，按表3选择:
S值
人员
财产损失/万元
பைடு நூலகம்停车
其它
5
造成人m死亡
> 50
公司停车
重大环境污染
4
造成人员nt伤
>25
部分关键装置停车
公司形歙受到大负面影响
3
造成轻伤
中等风险
972
建立目标、建立操作规程、加强培训及沟通
可接受风险
4〜8
建立操作规程，作业指导书等，定期检杳
可忽视风险
<4
无需接受把握措施,保存记录
3
没有爱护措施（如没有爱护防装置、没有个人防护用品等），或未严格依据操作程序执行，或危害的发生简洁被发觉（现场有 监测系统）.或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或大事.或在特别状况下发生过类似事故或大事。
2
危害一旦发生能准时发觉，并定期进行监测.或现场有防范把握措施.并能有效执行，或过去间或发生危急犷故或大事.
10
拆除/报废作业:
分析人员：日期：审核人：日期：审定人：日期:
工作危害分析法
本方法适用于检修理工作，以作业项目为单元，对作业过程损害人的工作危害分析，由项目分管部门、项目负责人、检修人员、平安员等完成。 具有工作危害的io大作业均有平安规程，评价分析过程予以执行.
工作危害分析：
事故发生的可能性L：
事故后果的严峻性C：
风险等级R,用公式表示：R= LXS1.发生事故的可能性L判定准则，按表1取依：
表12.事故后果严峻性S判定准则,按表2取值:
工作危害分析法完整版
工作危害分析法完整版简介工作危害分析法（Job Hazard Analysis, JHA）是一种用于识别和解决工作场所危害的方法。
该方法旨在通过分解工作流程，识别潜在的危险和安全问题，采取相应的措施进行控制并降低风险。
JHA的步骤JHA方法通常包含以下步骤：步骤一：确定工作流程首先，需要了解要进行分析的工作流程，包括工作流程中涉及的人员和操作过程。
步骤二：分解工作流程将工作流程分解为各个步骤和操作，以便更好地识别潜在的危险和安全问题。
步骤三：识别危险和安全问题对每个步骤和操作进行细致的分析和评估，查找潜在的危险和安全问题。
步骤四：确定控制措施根据识别出的危险和安全问题，制定相应的控制措施，以降低风险，保障工作者安全健康。
步骤五：实施和监测控制措施实施控制措施，并定期进行监测和评估，确保其有效性和持续性。
JHA的要素JHA方法的有效实施涉及以下要素：资源确保分析人员的专业知识和资质，确保必要的时间和资源用于JHA 的实施。
培训对员工和相关人员进行必要的安全培训，提高其对潜在危险和安全问题的认识和理解。
参与在实施JHA过程中积极参与员工，特别是直接参与工作的员工，以便更准确地识别危险和安全问题，并制定切实可行的控制措施。
沟通必要的沟通和协作将有助于确保JHA通过各个流程和部门，并在整个组织中得到实施和推广。
JHA的应用场景JHA方法可以应用在诸多领域，包括但不限于以下领域：生产制造业在生产线工作环境中，存在着许多危险和安全问题，如机器夹击、化学物质泄漏等。
JHA方法可以帮助制定可行的控制措施，确保工人的安全健康。
建筑业在建筑现场，工人可能遭受脚手架翻倒、高空坠落等风险。
JHA方法可以帮助制定适当的安全方案，确保工作环境的安全。
医疗保健行业在医疗保健行业，存在着许多职业危险，如暴露于感染风险、误操作医疗设备等。
JHA方法可以帮助制定恰当的安全措施，保障医务人员的安全和健康。
物流运输行业物流运输领域可能存在着许多危险问题，如危险品泄漏、交通事故等。
工作危害分析(JHA)法
工作危害分析法(JHA)一、什么是JHA？工作危害分析（JHA）又称工作安全分析(JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。
是为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。
通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。
二、主要用途和方法JHA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别。
从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
三、作业步骤的划分作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
划分的作业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人员能起到指导作用为宜。
电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。
作业步骤简单地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
如果作业流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
四、危害辨识对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。
然后识别现有安全控制措施，进行风险评估。
如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。
统观对这项作业所作的识别，规定标准的安全工作步骤。
最终据此制定标准的安全操作程序。
1、识别各步骤潜在危害时，可以按下述问题提示清单提问。
a)身体某一部位是否可能卡在物体之间？b)工具、机器或装备是否存在危害因素？c)从业人员是否可能接触有害物质？d)从业人员是否可能滑倒、绊倒或摔落？e)从业人员是否可能因推、举、拉、用力过度而扭伤？f)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中？g)是否存在过度的噪音或震动？h)是否存在物体坠落的危害因素？i)是否存在照明问题？j)天气状况是否可能对安全造成影响？k)存在产生有害辐射的可能吗？l)是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀物质？m)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？以上仅为举例，在实际工作中问题远不止这些。
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45
经过拥挤的马路
风险的例子：
风险 = 穿梭的汽车或自行车撞到你，使你受伤 暴露的频率:
- 每年, 每月, 每天, 每小时经过拥挤的马路的频率
严重性:
-严重的伤害或致死
可能性:
- 发生碰撞及碰撞造成伤害的几率
46
作业条件危险分析（LEC法） 二、术语定义
Ｌ值
分值
10 6 3 1 0.5 0.2 0.1
后果 发生事故 超过承受极限
第二类危险
很多时候，人们把一类和二类危险合在一起叫危险源
能量转移理论认为：正常情况下能量和危险物质 是在有效的屏蔽中做有序的流动，事故是由于能 量和危险物质的无控制释放和转移造成了人员、 设备和环境的破坏。 1961年吉布森(Gibson)和哈登(Hadden)
8
预防事故
工作危害分析 Job Hazard Analysis(JHA)
1
目的和目标
目的
•
让学员清楚地理解JSA的原理和方法
让学员提升实践技能以完成其工作所需要的JSA
•
目标
在完成此课程后,学员能:
1 2
在实际的工作岗位应用危害、风险、控制等概念, 用JSA的方法正式进行工作安全分析.
2
做JSA – 典型的潜在危险
举例： 危险作业活动缺乏管理制度和操 作程序控制 有相应的管理制度但未予以落实 和执行
人员培训管理不到位导致无相应 技能人员从事危险作业活动
31
作业现场常见的危险源
高处坠落
32
作业现场常见的危险源
不安全作业场所
33
作业现场常见的危险源
易燃易爆物\阳光直晒
易燃易爆物 \ 这样的动火很可怕
第二类危险源包括：防护层失效or缺失
失效表现： 人为失误、设备故障、环境不良、管理不良 缺失表现： 人无知无畏、设备or工艺设计不良、没有管理
26
第一类、第二类危险源
电能—热能 化学能—势能 无防火、无屏蔽
无绝缘、未隔离
势能 无防护、无警示
动能 无防护、无警示
27
人为失误
人为失误因素 — 可能直接破坏对第 一类危险源的控制，造成能量或危险物 质的意外释放。 举例： 合错了开关使检修中的线路带电 误打开阀门使有害气体泄露 DCS操作时输入错误的工艺参数导致 设备超负荷运转 变换流程错误导致两种物料错误混合 并发生反应
Ｅ值
分值
10 6 3 2 1 0.5
Ｃ值
分值
100 40 15 7 4 1
事故发生可能性
完全可以预料 相当可能 可能,但不经常 可能性小,完全意外 很不可能,可以设想 极不可能 实际不可能
人员暴露频繁程度
连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次,或偶然暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露
事故后果严重性
23
能量
3. 热能
机器设备产生的热量，如窑、锅炉等 化学反应产生的能量
4. 势能
压力 – 液压系统 (例如 汽缸、起重卡车、起重机），气 压系统（例如空压机、受压管）和真空系统（例如输送风 机进口管道）
储存能－弹簧、制动汽缸、传动器,平衡锤、提升的载荷, 张紧的钢丝、皮带、绳子等 重力
24
1、思路： 寻找危险源--控制危险源--截断事故链 2、技术：
哪些是危险源？ 危险源 事故至因原理 危险源和事故有多大关联？
如何看清事故链？
如何截断？
风险分析
事故链/保护层
9
事故防范---安全文化源远流长
2000多年前的荀子： 一曰防、二曰救、三曰戒。 先其然谓之防，发而止谓之救， 行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。
事故因果连锁理论
多米诺骨牌原理
M——人的因素
P——人意志下的动 作
H——潜在的危险和 隐患 D——发生事故 A——造成伤害
结论：消除某一个事件、事故可以避免； 关键：隐患（安全防治重点）消除，
7
事故至因原理 能量转移理论
隐患 屏蔽失效 能量/危险物质 前提 or不够 第一类危险
必要 条件
能量或危险物 质泄放
37
如何查找一个公司的危险源？
企业常规作业活动 企业非常规作业活动 所有进入工作场所人员的活动 工作场所的设备设施
38
练习 1 :看图找出危险源
39
40
41Байду номын сангаас
42
课程内容
•JSA导入
•查找危险源
•风险分析
•事故链/保护层 •JSA管理流程与案例
•安全作业黄金规则
43
什么是风险 ？
危险物质
• 危险物质在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常代 谢功能、破坏设备和物品的效能，也是第一类危险源。 • 危险物质类型 有毒物质 腐蚀性物质 有害粉尘 窒息性气体
其他
25
第二类危险源
第二类危险源定义：为了保证第一类危险源 的安全运转，必须采取措施约束、限制能量或 危险物质。而把导致能量和危险物质的约束、 限制措施破坏或失效的各种不安全因素称为 “第二类危险源”
• 危害因素： - 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、 或环境破坏的根源或状态。
• 事 故： - 造成人员伤害、职业病、财产损失、或环 境破坏的意外事件。通常可归结为能量的意外释放或有 害物质的泄漏、扩散。
• 风 险： - 由于危险因素的存在, 可能对人员、财产 或环境造成的后果。
危险源
潜在的威胁
举例： 潮湿的环境加速金属腐蚀，降低了金属结 构的强度 工作场所强烈的噪声影响人的情绪、分散 人的注意力而发生人为失误 社会的人际关系或社会环境对人心理和行 为造成不良的影响
30
管理欠缺
管理欠缺的因素 — 指企业的管 理制度欠缺或管理制度不规范、制 度执行力弱等原因，可能引起人员 的失误。
• 出自于《申鉴》——东 汉末思想家荀悦的政治 、哲学论著。
课程内容
•JSA导入
•查找危险源
•风险分析
•事故链/保护层 •JSA管理流程与案例
•安全作业黄金规则
11
什么是JSA?
JSA 是一个识别作业过程中的潜在危险 因素，进而提出控制措施，从而减少甚 至消除事故发生的工具。目前欧美企业 在安全管理中使用最普遍的一种作业安 全分析与控制的管理工具。
•查找危险源
•风险分析
•事故链/保护层 •JSA管理流程与案例
•安全作业黄金规则
20
危险源概念
危险源（Hazard):指可能导致伤害或疾病、财产损 失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险 源即“危险的根源”，有时也称之为“危害”。 理念：危险能导致损失，产生危险的东西 。
• 第一类是危险的根源：能量和危害物质
提高员工对危害及其后果的认识
17
JSA的价值
• • • • • • •
创造安全的工作环境 减少伤害和事故 减少赔偿 提高生产率 提升士气 保护员工 增加团队之间的交流
18
JSA方法的选择
1 集体讨论 (最常见) 2 直接观察
3 回忆与分析 评估(不推荐 用于复杂的 工作)
19
课程内容
•JSA导入
潜在的事故风险
事故
44
计算方法
风险 =可能性×暴露程度×严重性
D=L×E×C or R=P×E×S
风险（R=D): 危害发生的可能性 可能性(L=P):后果事件发生的几率 暴露程度(E): 每单位时间某事件发生的(或估计发生） 次数 严重性(C=S):可能引起的后果的严重程度 可能性 Probability 危害/后果 Consequence 风险递增 Increasing Risk
28
设备故障
设备故障因素 — 可能直接使约束、限制能量或 危险物质的措施失效而发生事故。 举例： 使用中的电缆线绝缘损坏发生漏电 管路破裂使其中的有毒有害介质泄露 压力容器泄压装置失灵，使容器内部压力上升
反应槽温度指示失灵导致人为操作失误引起反应 槽超温
29
环境不良
环境不良的因素 — 指系统运行的 环境，包括温度、湿度、照明、粉尘、 通风换气、噪声和振动等物料环境的异 常不良。和企业和社会的软环境等。
13
老鼠吃奶酪
14
HSE 管理四大工具
工作安全分析 JSA OR JHA 稽核 （Safety Audit）
事故调查分析
HSE管理体系 自我评估
15
风险评估和HSE管理体系
16
为什么要做要做JSA?
识别已经存在的危害 识别可能的潜在危害 确定整改行动的先后次序 消除或降低危害的影响
没有风险评估的后果
JSA 把一项作业分成几个步骤，识别每 个步骤中可能发生的问题与风险，进而 找到控制风险的措施。
JHA（ Job Hazard Analysis)工作危害分析, TRA（Task Risk Assessment)任务风险分析 含义基本相同
12
JSA与SOP的区别
比较JSA和SOP（标准操作规程） JSA目标更专一，考虑的就 SOP一般是一大串优先顺序 是人在工作过程中会受到的 很明确的动作集合 伤害，如何减少伤害 必须按照这个优先顺序操作， 范围很广，可以是任何与人 综合考虑了品质，安全，效 相关的工作，可以把SOP拆 率 分成若干项工作进行安全分 析。 灵活性强，可以涵盖SOP涉 及不到的工作领域。
•
第二类是阻止根源的东西：防护层失效
21
第一类危险源
能量可以被定义为运动或有运动的趋势 能量可能有许多不同的来源，但 总的来说可分为两种：
物体运动所产生的动能，例如 当阀门打开时，工艺物料的流 动 储藏在静止物体内部的力量， 例如被压缩的弹簧