5S评比奖惩办法
5S月度评选奖惩办法（V1）
一、管理目的：
为了营造一个舒适整洁干净的工作环境，提高员工开展5S的积极性，保障我司的安全管理机制的正常运行，有效地促进我司的安全生产，预防各类工伤事故的发生，使工作环境得到稳步提升，特制定办法。
二、奖金来源：公司福利基金。
三、稽核组成成员：
3.1 制造部协理：负责对评选对象的部门小组进行指出缺失事项扣分点，并在司随机抽查一名干部作为陪稽人员，（主裁判）
3.2管理部稽核人员：统计评比对象的部门的缺失事项扣分点，并发Foxmail给评选对象的部门查阅；
3.3陪稽人员：陪同上级高层巡走评选对象的部门，
并对各部门缺失事项进行跟踪；
3.4 部门课长、组长：跟随上级高层巡线时所提出的稽核缺失进行改善。
四、评选对象及扣分标准如下（表一）：
区域分类等级管理
区域
难度
评选对象
稽核缺失项、扣
分标准
1234≥5
小易裱浪组、糊盒组、
全检组、3d印刷组
24444
中中印刷课、上光组、
制二课（装订和折
纸）
轧盒组、成品仓
（含出货码头）
01244
大难
原仓组（含卷筒
仓）
纸品课（含3d生产
组）
00124
五、奖惩标准（表二）：
项目名次
月评比奖惩方式
锦旗白班组长：75% 夜班组长：25%
第一名流动红旗一
面
400元
第二
名
200元第三
名
100元
倒数一名流动黄旗一
面
-400元
倒数
二名
-200元倒数
三名
-100元
说明1、当月奖惩比例，白班组长75%，夜班组长
25%，
2、当月部门小组倒数前三名综合扣分得分≤20
分时，对其不惩罚；
3、当月白班课长奖惩：部门小组第一名获得
奖励200元；反之，部门小组倒数最后一名惩罚200元；
4、（印刷课、纸品课）课长和3D印刷副理依据按上述名次奖惩发放。
六、现价段稽核评比的核心：
“把对的物品，放在对的地方；整洁干净.”
七、月评比奖惩发放方式：
7.1 利用每月月初第一周的早会的时间对全厂宣导，
由总经理或协理颁发奖励金和授旗。
八、附表
8.1《5S评选部门责任人明细表》
8.2《2014年富阳5S管理稽核表》
九、实施日期
本办法经总经理核准后生效，修改也亦同。
核准：审核：制定：陈伟林
制定日期：2014年8月26日
实施日期：2014年9月01日5S评选部门小组责任人明细表
序号评选部门小
组
评选部门小
组组长
评选部门小
组主管
签名栏
1上光组2裱浪组3糊盒组
4轧盒组5印刷课63d印刷组7制二课8全检组
9成品仓（含出货码头）
10原仓组（含卷筒仓）
11纸品课（含3d生产组）
序号稽核内容
印刷
课
上光
组
轧盒
组
糊盒
组
缺失
项
缺失
项
缺失
项
缺失
项
01工作区域是否保持干净，清洁用具
规范存放,垃圾是否分类。
02所有栈板及使用叉车等是否摆放整
齐并标示清楚
03车间现场是否到处都放着零部件及
杂物。
04合格与不合格产品是否有明显的区
分，并标示清楚
05有机溶剂是否摆放整齐，有二次容
器盛放、
06消防设备保存状况,通道是否畅通无
阻。
07物料、半成品摆放是否规范整齐。
08车间现场有没有与工作内容无关的
物品(水瓶)。
09总缺失项
10实际扣分得分
清洁：环境洁净制定标准，形成制度。
整理：区分物品的用途，清除东西 。
整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫：进行场地清理，清扫，染。
素养：养成良好习惯，提升人格修养 。
备注：
1.“5S”稽核内容每周不定期时间段进行巡厂检查，稽核结果隔天公布最新的，月
2.“5S”稽核结果作为部门主管人员绩效评定项目之一,依据《5S月度评选奖惩办
2014年XX公司5S管理稽核表。
5S管理奖惩方案1
5S奖惩管理办法结合我司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。
一、5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、5S管理奖惩办法细则1、管理监控部负责抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，“5S”检查时间原则上定于每周四下午14:00开始，期间会有不定时检查。
3、检查方式：公司成立“5S”小组，各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司管理监控部对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；“5S”小组活动由管理监控部牵头组织，定期或不定期开展“5S”检查。
4、检查标准：参照《“5S”管理工作规范》，管理监控部负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《办公室5S检查评分表》（附表另附页），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作，抽查分职能部门和生产车间两部分。
5、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《办公室5S检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前二名在公司企业文化栏上公布。
6、5S管理的奖惩：第一名的评为“标杆”，前二名的部门进行全司通报，并给予部门奖励200元、100元，后两名的部门进行全司通报，并给予该部门第一责任人分别处以200元、100元的处罚。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，管理监控部负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
5S评比标准奖惩办法
5S评比标准奖惩办法
一、评比方法
（一）活动、检查频次
5S推进小组将对每个部门每周检查1次。
每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价。
（二）检查人员的确定
5S推进小组协调员确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。
（三）检查方法
1.检查时小组成员按《生产现场5S考核评分标准》中的样本选取规定随
机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《生产现场5S考
核评分标准》中。
（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管确认后汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。
（五）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；
例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《生产现场5S考核评分标准》，将所查部门情况按《生产现场5S考核评分标准》以分值方式填写。
检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。
当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。
5S月度评比汇总表
部门：月份：。
办公室5S奖惩细则
1 物业部采取不定时检查(每月不低于3 次)的方式对各部室办公区进行检查,发现问题,下达口头或者书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并填写《5S 书面整改通知》 (附件 1)。
如口头警告或者书面整改要求期限内容未达到者，赋予责任区域负责人 10 元/次罚款 (罚款现金结算)。
并在每月“5S”检查总评分(总评分=每次检查得分/检查次数)中扣除 1 分/次。
2 每月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
每月评比的结果周一晨会发布,并对获得第一位的部门赋予 100 元奖励；最后一名赋予 100 元的处罚(该区域员工承担罚款金额的 60%，区域主要负责人承担罚款金额 20%；次要负责人承担罚款金额 20%)。
3 对连续三次 (月评) 都表现为最差的部室，将对其部室第一负责人赋予罚款 100 元，区域责任人赋予罚款50 元的处罚。
4 奖罚产生的费用均以现金方式结算，物业部做好记录以备查。
除奖励后的所有剩余费用一并列入活经费中。
5 物业部将检查结果统计出数据后填写《5S 奖罚通知》 (附件 2)并报主席审核，主席审批后生效。
附则1 本制度自事业部总经理签批下发之日起实施。
2 办公区原则每周二做小拂拭 (办公桌面整理、各坐位地面、通道地面、办公电脑)，每周五做大拂拭(办公桌面整理、各坐位地面、通道地面、办公电脑、门窗、空调、文件柜等)。
3 本制度未尽事宜由物业部负责解释。
附件：1、XX 部门 5S 书面整改通知2、XX 部门 5S 奖罚通告3、XX 部门“5S”管理标准及考核表4、办公室各部门 5S 管理评分统计表XX 部5S 书面整改通知部：物业部于年月 日时分进行“5S ”检查，检查发现贵部存在等不符合“5S”项。
请贵部于 年 月 日前整改，并将整改结果反馈综合室进行复查。
特此通知检查人：年 月 日XX 部5S 书面整改回执单整改日期整改内容整改人 整改部门负责人 复查结果 物业部主任审核回执日期部 门XX 部 5S 奖罚通知日类由容部 门○处罚姓 名核实人 物业部主任 主席审批期别 ○奖励 事 内附件 3：XX 部“5S”管理标准及考核表序号1234 56 78 9项目地面通道墙面窗台服装办公桌文件柜垃圾桶报纸杂志检查标准及内容地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物等。
5S评比及奖惩办法
5S稽核评比与奖惩办法
为使5S活动推行彻底,好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，质控部制定办法如下：
一、活动评比
1、稽核活动由部门主管、副主管、组长、班长负责，稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由各班组长签名确认生效，每周一次.
2、评比组别有：组装组、合金组、木工组。
.
3、必须全力配合稽核人员,对于不合格项及时制订出纠正、预防措施,限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。
4、稽核项目与计分方法根据《机械设备检查表》进行。
5、各组每季最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。
7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。
二、奖惩措施
1、每一个季评比总分排名列部门之首的组别，予以该组奖励三佰元现金；
2、当月平均分数在2X或以下的组别，可以不用处罚;
3、奖励金额由公司支付。
4、如果当季评比总分最低并且高于2X组员罚款一佰元.
三、说明
1、所有奖励金额由质控文员每月从财务课领出，在每季月初早上颁发给相应组,班长，此费用由本班组长进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）.
2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的员工的工资中进行扣除，责任组别生产课长提供，责任扣款的明细由倒数第一名的班組長在每季工资10号前
提供，如果超期未提供的，财务将自动从责任组别的组班长工资中扣出。
此办法自2014年4月1日公布试行，7月1日正式执行；望各组别遵照执行。
核准: 審核：制表:。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理、排序、清扫、清洁、素质的方式提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S管理可以匡助提升工作效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和生产力。
本文将介绍办公室中的5S评比办法，匡助企业进行有效的管理和改进。
一、整理（Seiri）1.1 确定需要保留的物品：清理办公室中的文件、文具、设备等物品，确定哪些是需要保留的，哪些是需要处理的。
1.2 设立标准：制定整理办公室的标准，包括物品的分类、存放位置、数量等，确保整理工作有条不紊地进行。
1.3 定期检查：定期检查办公室的整理情况，及时调整和改进整理标准，确保整理工作持续有效。
二、排序（Seiton）2.1 设立物品归位规范：为办公室中的物品设立明确的归位规范，确保每样物品都有固定的存放位置。
2.2 标示和标签：为不同种类的物品设置标示和标签，方便员工查找和归还物品。
2.3 维护整理秩序：定期检查和维护办公室的排序情况，保持整理秩序的稳定性和持久性。
三、清扫（Seiso）3.1 制定清洁计划：制定办公室的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁等，确保办公室干净整洁。
3.2 分工负责：明确清洁工作的责任人和分工，确保每一个员工都参预到清洁工作中。
3.3 定期检查和维护：定期检查办公室的清洁情况，及时发现问题并解决，确保办公室的清洁度向来保持在一个良好的水平。
四、清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括员工个人卫生、办公桌面清洁、办公室环境清洁等，确保办公室整体清洁度。
4.2 培训员工：对员工进行清洁知识和技能的培训，提高员工的清洁意识和技能。
4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期对办公室的清洁情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
五、素质（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括准时上班、规范办公行为、遵守规章制度等。
5S评比奖惩办法
XX有限公司5S评比标准1、目的：为了使5S管理活动能够更顺利、更有效地开展，使现场管理规范化，提高生产效率、产品质量和员工士气，减少安全事故，节约成本，特制定本办法。
2、适用范围：全公司各单位工作区域、厂区及厂外宿舍、食堂区域。
3、职责3.1 主任委员：负责5S相关管理制度的制定、修改，5S小组成员的确定。
3.2 标准小组：参与5S相关管理制度的制定、修改工作，有建议权。
3.3 组员：负责本部门5S行为的督导，执行全公司5S检查评比工作。
4、定义4.1 整理：清理本区域内所有物品，区分必需品与非必需品，将非必需品清离现场。
4.2 整顿：将必需品进行科学合理的定位、定量、整齐地摆放，并做好标识。
4.3 清扫：将工作场所及设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽环境。
4.4 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。
4.5 素养：努力提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
5、评比奖惩办法5.1 组织结构5.1.1 5S委员会组织图5.1.2 主任委员一般由人力资源部经理担任或由公司领导直接聘任；委员由公司各部门主管担任；成员由公司各5S责任区负责人担任。
5.1.3 标准小组成员由主任委员委派，参与制定和修改5S相关执行标准。
5.1.4 李超明、陈家铨、马伟星、三名组成一个评核小组，评核小组成员依据执行标准检查各责任部门的5S执行情况，每次检查小组成员不少于2人。
5.2 5S活动的管理5.2.1 5S活动必须视为公司各部门日常管理的一部分，所有新入职员工必须通过5S基础知识培训和各部门实际5S要求的学习、培训。
5.2.2 各部门、各生产班组必须制定具体的5S标准要求，明确各区域责任人，明确各区域监督检查要求和评比要求。
5.3 检查评比5. 3.1 评核小组由5S委员会主任委员安排，三名组员组成一个评核小组，原则上不安排组员检查评核本部门5S执行情况。
5. 3.2 评核小组根据《5S评核轮值表》对各5S责任区进行检查评核，每周每组检查不得少于一次。
5S评分标准及奖惩办法
5S评分标准及奖惩办法
1、5S定义
整理：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，不必要的清除掉。
目的：腾出空间，防止误用，
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：保持良好的工作情绪和工作状态。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
2、评分标准及奖惩办法：
2.1评分标准：
2.1.1说明： 3分：有制度并严格落实执行 2分：有制度并执行需加强
1分：制度和执行存在漏洞 0分：人员重视度漠不关心
2.1.2生产现场评核标准：。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：给予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素养各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，给予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵活变通：奖罚制度要灵活变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参与：领导要主动参与5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素养的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参与5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参与决策：让员工参与奖罚制度的决策，增加员工的参与感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵活变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参与，共同推动5S管理的落实。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比是一种管理工具，旨在帮助组织提高效率、安全性和整洁度。
在办公室环境中，实施5S评比可以提高员工工作效率，减少浪费，提升整体工作环境。
本文将介绍办公室中实施5S评比的具体办法。
一、整顿(Seiri)1.1 清理工作区域：清理办公桌面、文件柜和其他工作区域，将不必要的物品清理出去。
1.2 分类整理：将工作区域物品按照种类进行分类整理，确保每样物品都有固定的归位。
1.3 标识化管理：为每种物品设定明确的标识，方便员工查找和归位。
二、整顿(Seiton)2.1 设定工作流程：根据工作性质和流程，设定清晰的工作流程和工作指引。
2.2 优化工作布局：合理安排办公桌面、文件柜和其他工作区域，提高工作效率。
2.3 设立标准化作业：制定标准化作业流程，确保员工按照规范进行工作。
三、清扫(Seiso)3.1 定期清洁办公环境：定期清扫办公桌面、地面和其他工作区域，保持整洁。
3.2 清理设备设施：定期清洁和维护办公设备设施，确保正常运转。
3.3 培养清洁习惯：鼓励员工养成良好的清洁习惯，保持整洁的工作环境。
四、清洁(Seiketsu)4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和清洁频率，确保整体工作环境清洁度。
4.2 培训员工清洁技能：为员工提供清洁技能培训，提高清洁效率。
4.3 定期检查清洁情况：定期检查工作环境的清洁情况，及时发现问题并改进。
五、遵守(Shitsuke)5.1 建立5S意识：通过培训和宣传，提高员工对5S评比的认识和重要性。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵守5S规范。
5.3 持续改进：定期评估5S评比效果，进行持续改进和优化。
结论：通过实施5S评比办法，办公室可以提高工作效率，减少浪费，提升整体工作环境。
希望本文介绍的5S评比办法能够帮助办公室管理者更好地管理和优化工作环境。
5S现场管理奖惩办法
5S现场管理奖惩办法1依据公司生产现场管理制度、生产现场管理考核实施细则。
2考核方法分厂每月对现场管理工作进行一次全面考核评定，每周进行本月的检查通报，每日进行检查。
2.1每日不定期对现场进行检查并做好记录，并由班长签字认可。
2.2每周生产例会，对本周检查结果进行通报。
2.3每月考核结果在下月月初进行通报并公示。
3奖惩办法3.1各自卫生区域打扫不干净，有杂物、有油污、有废料等发现一处扣除相关工作人员10-20元。
3.2分厂组织的现场大扫除，没有达标发现一处扣除相关工作人员20元。
3.3对生产现场通道地面、洗手池、草地没按规定清扫一次扣10元。
3.4对办公室、在操作设备、更衣室、休息室、卫生间没按规定清扫一次扣除10元。
3.5占用工房内安全通道者一次扣除50元。
3.6设备修理现场没保持清洁，附件乱摆乱放一次扣除10-20元。
3.7工具箱、文件箱、更衣柜设备定置图或图物不符或脏乱差一次扣除10元。
3.8成品、半成品、原材料运转工具没按区域定置定量摆放一次扣除10元。
3.9模具、库房没按规定定置摆放、图物不符一次扣除20元。
3.10因上述过失项被公司处罚的，除责任人100%承担处罚结果外分厂仍然按上述制度进行处罚。
3.11因上述过失项受到处罚没有整改的或是没按要求整改的，每次加倍处罚，直至整改合格。
3.12在当月现场管理考核中严格执行生产现场管理制度的，没人每月奖励20元。
3.13在生产现场中有突出表现的，对生产现场管理做出突出贡献的，年底给予一次性奖励。
3.14在安全、现场、质量、考勤方面连续三个月的综合考评中表现突出的班组给与150元的奖励。