财务管理案例分析
财务管理案例分析论文(5篇)

财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文范文第1篇【关键词】网络环境财务管理案例教学教学模式案例教学法是一种启发式、争论式、互动式的教学方法,以典型案例为载体,引导同学阅读、思索、争论案例,在互动争论中关心同学把握和运用理论学问,并培育同学分析、推断、表达以及运用所学学问处理问题的力量。
传统的案例教学采纳在课堂中集中争论的教学形式,由于受课堂教学时间和条件的限制,同学难以在短时间内对案例绽开全面分析。
尤其是财务管理教学中的一些案例,案例内容包括公司背景状况、经营状况说明以及许多报表数据,同学很难在短时间内把其中的财务问题分析清晰,更难以提出有效的对策建议,大大降低了案例教学的效果。
网络科技的进展,多媒体教学平台的广泛应用,为财务管理教学模式的创新和改革供应了有力的技术支持。
网络环境下建设网络案例教学平台,给同学供应自主探究、协作学习的环境,使得教学活动突破时间和空间的限制,同学能够实现更具弹性的自主学习。
利用网络教学平台,可以供应参考资料、案例答疑以及争论区,增加同学与老师间、同学与同学间的教学沟通,可以提高同学的参加度,增加教学效果。
本文结合教学实践,构建了网络环境下财务管理案例教学模式。
一、网络环境下财务管理案例教学的理论依据建构主义理论、情境学习理论是构建网络环境下财务管理案例教学模式的重要理论依据。
建构主义关于教学的基本观点:同学是认知的主体,是意义的主动建构者,老师是意义建构的指导者、促进者,而不是学问的灌输者;情境对意义建构具有重要作用,要尽量创设能够促进同学乐观主动地建构学问的情景;注意协作学习,通过同学与老师之间、同学与同学之间沟通争论建构自己的学问结构;学习环境的设计具有重要意义,要细心设计教学环境,让同学能够利用各种工具和资源来达到学习目标。
建构主义理论的启示是:利用网络平台创建“学习社区”,在老师指导下,同学对案例情景绽开自主探究、协作学习,最终提高同学分析问题、解决问题的力量。
财务管理案例题

财务管理分析案例一(一)案例资料:材料1:A公司是煤炭类上市公司,2008年1-8月,全国煤炭市场火爆,供不应求,焦煤价格一度突破2200元/吨,电煤价格一度突破1600元/吨,在这种市场形势下,煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高,其每股收益远远高于其他行业,A公司也不例外。
但是2008年9月份以来,截止2009年初由于美国金融危机的影响,下游钢铁电力等行业出现萎缩,虽然煤价仍然较高,但是煤炭销售量急剧萎缩,秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压,A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2:B公司为石油贸易类的上市公司,2008年下半年由于世界油价急剧下跌,由于该公司在高油价期间高价购入大量油料,存货成本太高,影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务,由于操作得当,该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元,此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3:C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%,但经注册会计师审计,C公司2008年年报中,存在重大舞弊行为,该企业采用收入提前入账,成本延后入账,伪造销售合同等手法,使当期利润虚高50%。
(二)问题分析讨论:如果你是一位财务分析师,面对以上情况,请思考:1、财务目标有哪几种提法,请简要加以说明。
答:①利润最大化,利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化,是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化,企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况,请说明会计利润存在的缺陷。
答:①利润最大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面追求利润的增加,而不考虑企业长远的发展。
⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。
财务管理专业培训的实战案例分析

财务管理专业培训的实战案例分析引言:财务管理专业培训是培养学生具备财务分析和管理技能的重要途径。
实践案例分析是该培训的关键组成部分之一,通过思考、分析真实的业务情境,学生能够在实践中运用所学知识解决实际问题。
本文将通过几个实战案例,展示财务管理专业培训的实际应用。
案例一:财务分析与决策公司A是一家新成立的企业,面临着经营困境以及迫切需求贷款的问题。
一群财务管理专业的学员接受了该公司的委托,进行财务分析并提供相应的建议。
学员们借助财务报表以及其他相关数据进行了详细分析,得出了以下结论:首先,学员们发现公司A的现金流问题严重,资金短缺使得公司无法正常运营。
其次,学员们发现公司A的营业利润率较低,盈利能力较差。
最后,学员们还发现公司A的负债率较高,需要优化资本结构。
鉴于以上分析结果,学员们向公司提供了一些建议,包括优化现金流、提高盈利能力以及优化资本结构。
学员们制定了详细的行动计划,帮助公司A解决了财务问题,并最终成功获得了贷款。
案例二:投资评估与风险管理学员们参与了公司B一个新项目的投资评估与风险分析。
项目涉及购买新设备以提高生产效率。
学员们按照一定的投资评估方法论,对该项目进行了综合分析。
从财务角度考察了项目的投资回报率、净现值和内部回报率等指标,并在其基础上结合风险评估,给出了以下建议:首先,学员们建议公司B应该实施这个项目,因为预计投资回报率较高。
其次,学员们向公司B指出该项目存在一定的风险,包括市场风险、技术风险等,并提出了相应的风险管理措施。
最后,学员们还进行了灵敏度分析,以探索项目在不同假设条件下的可行性。
通过投资评估与风险管理的研究,学员们为公司B提供了科学的决策依据,并确保公司在进行新项目投资时能够最大程度地降低风险。
案例三:财务策略与经营绩效学员们参与了公司C的财务战略制定和经营绩效评估。
学员们通过对公司C的财务报表和相关数据的分析,得出了以下结论:首先,学员们认为公司C需要进一步优化财务结构,减少负债并提高资产负债比率。
财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。
同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】

财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位:演示单位报告期间:2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析(一)资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析(二)经济增加值(EVA)分析 (三)财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月,演示单位当月实现营业收入72,183.41万元,累计实现营业收入300,529.25万元,去年同期实现营业收入126,656.40万元,同比增加137.28%;当月实现利润总额2,509.69万元,累计实现利润总额9,906.00万元,较去年同期增加100.70%;当月实现净利润1,634.39万元,累计实现净利润7,851.99万元,较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价:3/24二、财务报表分析(一)资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月,演示单位流动资产规模达到159,232.85万元,同比增加73,114.59万元,同比增加84.90%。
财务管理创新有哪些案例分析

财务管理创新有哪些案例分析企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
下面小编为你整理财务管理创新的案例,希望能帮到你。
财务管理创新案例分析案例一:国有企业财务管理创新分析(一)国有企业财务管理创新动力缺乏的原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。
国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面:1.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。
由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。
2.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在,影响国有企业财务管理创新。
只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益,企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。
当伴随着这种制度创新产生额外收益时,就客观上要求通过重新界定权利,以确保这部分收益增量归创新者所有。
但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。
许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。
许多国有企业的经营者都明白,把企业搞得越好,“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得却增加有限,麻烦倒增加不少,所以他们进行财务管理创新的积极性不高。
3.摩擦成本较高,影响了国有企业财务管理创新。
由于国有企业财务管理创新的外部干预力量较大,摩擦成本较高,如某项投资决策可以大大增加企业获利能力,但必须得到上级机关的批准才可实施,而批准过程不仅需要耗费时间,也要支付费用。
财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整,为化解种种阻力因素,企业也要花费大量成本,一旦财务管理创新失败,勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险,如被撤职等。
所以很多国有企业财务管理创新方案常常胎死腹中。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平,许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例,以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例,对其财务管理的优秀案例进行深入分析,旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代,经过多年的发展,已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中,其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念,为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析(一)财务管理组织架构1. 高层领导重视:该企业高层领导高度重视财务管理,将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监,确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设:企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队,成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确:财务部门内部设置多个岗位,如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等,确保各项工作有序开展。
(二)财务管理制度1. 健全的财务制度体系:该企业建立了完善的财务制度体系,涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制:企业财务管理制度强调内部控制,通过建立健全的内部控制体系,有效防范财务风险。
3. 信息化管理:企业积极应用财务信息化管理,实现财务数据的实时监控和分析,提高财务管理效率。
(三)财务分析1. 全面预算管理:企业实施全面预算管理,通过预算编制、执行、分析和考核,确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制:企业通过成本核算、成本分析和成本控制,降低成本,提高企业盈利能力。
3. 资金管理:企业建立健全的资金管理制度,确保资金安全、高效运转。
(四)税务筹划1. 合理避税:企业根据国家税法,合理避税,降低企业税负。
2. 税务筹划:企业结合自身业务特点,进行税务筹划,提高企业整体税务效益。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例,对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析,评估企业的财务风险和经营状况,为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人,年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2021年底,企业总资产为15亿元,其中流动资产为8亿元,占总资产的比例为53.33%;非流动资产为7亿元,占总资产的比例为46.67%。
流动资产中,货币资金为2亿元,存货为3亿元,应收账款为3亿元。
非流动资产中,固定资产为4亿元,无形资产为3亿元。
从资产结构来看,企业资产流动性较好,短期偿债能力较强。
但存货占比较高,需关注存货周转率。
(2)负债结构分析截至2021年底,企业总负债为8亿元,其中流动负债为5亿元,占总负债的比例为62.5%;非流动负债为3亿元,占总负债的比例为37.5%。
流动负债中,短期借款为2亿元,应付账款为3亿元。
非流动负债中,长期借款为1亿元。
从负债结构来看,企业负债以流动负债为主,短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,企业营业收入为10亿元,同比增长10%。
其中,主营业务收入为9亿元,其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看,企业主营业务收入占比高,市场竞争力较强。
(2)成本费用分析2021年,企业营业成本为7亿元,同比增长8%。
其中,主营业务成本为6.5亿元,其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元,同比增长5%。
从成本费用来看,企业成本控制能力较好,但期间费用增长较快,需关注费用控制。
(3)利润分析2021年,企业实现净利润1亿元,同比增长15%。
其中,主营业务利润为0.8亿元,其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看,企业盈利能力较强,但需关注主营业务利润的增长。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中,财务管理是一个至关重要的部门,它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例:公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力,公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题:1. 资金管理不善:公司A的现金流问题严重,无法及时支付供应商和员工的薪资,导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确:公司A没有建立有效的预算制度,导致资金使用不当,支出超过预期,难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱:公司A的负债水平相对较高,无法有效管理负债与资产的比例,导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范:公司A没有建立完善的财务制度和流程,导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战,公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案:1. 资金管理:公司A应该优先解决现金流问题。
首先,建立一个详细的现金流预测模型,并进行定期更新与监控。
其次,与供应商和客户沟通,寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外,积极寻求外部资金支持,例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制:公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先,进行详细的市场和行业调研,制定准确的销售和费用预算。
其次,与各部门和员工合作,制定具体可行的目标和任务,确保各项投资和支出符合预算要求。
最后,定期进行预算执行情况的跟踪和分析,及时调整预算方案。
3. 资产负债管理:公司A应该优化资产负债结构,降低财务风险。
首先,减少短期负债,寻求长期稳定的融资渠道,如发行债券或股票等。
其次,优化资产配置,平衡固定资产和流动资产的比例,提高资产回报率。
另外,加强对负债的监控和管理,及时偿还债务,保持良好的信用记录。
4. 财务规范:公司A应该建立健全的财务制度和流程,确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析
案例一:企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展,财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表,如表1-1、表1-2、表1-3所示,向公司董事会提出两个筹资方案:一是出售2亿美元的债券;二是发行2亿美元的新股。
A公司的股息开支为净收益的30%,目前债券成本为10%(平均到期日为10年),股权成本为14%。
如果选择发行债券方式筹资,则债券成本上升至12%,股权成本上升至16%;如果选择股权方式筹资,则债券成本仍为10%,而股权成本下降至12%,新股计划发行价格为9美元/股。
000万元偿债基金外,还需每年增加2 000万元偿债基金。
分析要求根据本案例的特点,从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析,确定A公司应选择哪一种筹资方式。
分析重点:企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。
(1)资金的需求量(2)资金的使用期限(3)资金的性质(4)资金的成本及风险(5)资金增量对企业原有权利结构的影响。
分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出,公司的总负债比率均高于行业标准,表明目前的财务风险较高,如采用债券筹资,财务结构比率将更加恶化;而用股权筹资,长期负债与净资产的比例将好转,可达到资产负债比率的行业标准。
因此,A公司应该用股权筹资。
2.资本成本分析如果细分,公司价值由长期债权与股权投资者创造:发行债券:KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票:KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分,也可以用全部债权与股东权益来进行计算:发行债券:KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票:KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式,但发行股票会分散公司的控制权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
燕京理工学院财务管理学案例分析期末论文论文题目:曙光公司筹资方案选择学院:国际商学院专业班级:财务管理1209 *名:***学号:********* 成绩:曙光公司筹资方案选择摘要:本文根据曙光公司长期筹资案例,分析了曙光公司准备进行扩张性长期筹资而设计的三种筹资方案。
这三种方案分别是增资发行股票筹资,向银行借款筹资以及发行长期债券筹资。
我们从股票和债券的发行条件角度来分析,并且通过案例中的数据计算进行判断公司发行股票或者债券的行为是否合理。
以及综合比较增资发行股票筹资,向银行借款筹资和发行长期债券筹资这三种筹资方案的优缺点选择出了相对最好的筹资方案。
关键字:长期筹资股票筹资银行借款筹资债券筹资一、问题的提出在现代财务理论中,资本结构是企业筹资决策中一个非常重要的概念,所谓资本结构是指企业各种资金的来源构成及其比例关系。
企业资本结构的构成及比例的安排不仅影响筹资的资本成本、财务风险,影响企业总价值,更重要的在于资本结构的确定影响企业的剩余索取权和控制权的分配,进而影响企业利益相关者的利益制衡机制,最终影响财务目标乃至企业目标的实现。
筹资决策是指企业对各种筹资方式的资金代价进行比较分析,使企业资金达到最优结构的过程。
筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。
一般而言,企业的资金来源不外三条途径,即短期负债筹资、长期负债筹资与股权资本筹资。
其中具有长期影响的、战略意义的筹资决策通常是指长期负债筹资决策与股权资本筹资决策,又被称为资本结构决策。
筹资有风险需谨慎。
筹资风险,是指与企业筹资相关的风险,一般是指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化,企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性。
它有两层含义,一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险;二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。
企业的筹资风险主要来源于以下几个方面:1.企业投资利润率和借入资金利息率的不确性。
2.企业经营活动的成败。
3.负债结构。
4.利率变动。
5.汇率变动。
6.决策失误。
企业筹资的主要核心目的在于,当具有多渠道、多种筹资方式条件下,力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源。
即不仅要保证能筹到资金,而且所花费的筹资成本还要尽可能低且筹资风险尽可能低。
筹资风险低即还债期限要尽可能分散,不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。
二、理论分析框架(一)负债经营的优点负债经营有利于提高企业的经营规模,增强企业的市场竞争能力。
市场经济是竞争经济,竞争的成败除了与竞争方式等有关外,还取决于企业的竞争实力,即企业的资金规模。
企业通过举债可以在较短的时间内筹集足够的资金扩大经营规模,参与市场竞争。
负债经营可使企业得到财务杠杆效益,提高企业股东的收益。
在投资利润率大于债务利息率的情况下,由于企业支付的债务利息是相对固定的,当息税前利润增加时,每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低,从而给企业所有者带来额外的收益。
负债可以使企业获得节税收益。
企业负债应按期支付利息,根据现代企业会计制度中的有关规定,负债利息应在税前支付。
在同样经营利润的条件下,负债经营与无债经营企业相比,由于上缴的所得税减少,企业可获得潜在的利益。
负债经营可减少货币贬值的损失。
在通货膨胀的情况下,利用举债扩大再生产比自我积累资本更有利,因为通货膨胀可以导致货币贬值,借款与还款时的利率差,使债务人偿还资金的实际价值比没发生通货膨胀时的价值要小,实际上债务人将货币贬值的风险转稼到债权人身上,减少了由于通货膨胀造成的损失。
可以降低综合资金成本。
企业借入资金,不论盈亏均应按期偿还本息,对于债权人来说风险较小。
同时,企业除还本付息外,不再承担其他经济责任,不象发行股票那样,在税后还要支付一笔不小的股利,而且企业支付的利息是在成本中列支的,不需要负担所得税。
因此,比较而言,债务的资金成本一般低于权益资本成本,从而有利于降低综合资金成本。
负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,使企业得到财务杠杆效益,获得节税效益,减少货币贬值的损失,降低综合资金成本;同时,负债经营也增加了企业的财务风险。
企业要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划;对于筹集外资带来的风险,应从预测汇率变动的趋势入手,制定外汇风险管理战略。
我国目前阶段,企业普遍面临资金短缺问题,筹资就成为企业的一个非常重要的财务渠道。
负债筹资是现代企业的主要筹资方式之一,也是企业普遍采用的筹资方式。
(二)股票债券融资的优点发行普通股筹措的资本具有永久性,无到期日,不需归还。
发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源,可作为其他方式筹资的基础,尤其可为债权人提供保障,增强公司的举债能力。
发行普通股筹资没有固定的股利负担。
由于普通股的预期收益较高,并可一定程度地抵消通货膨胀的影响,因此,普通股筹资容易吸收资金。
企业发行债券首先打破了间接融资的垄断局面。
形成间接融资与直接融资并存的局面,增加了融资渠道,债权人与债务人的经济利益成为一个有机整体,加强了彼此联系和责任,使资金的借贷更加严肃,从而使资金的投入产出比率提高,有利于优化资金流向;其次,在高利率的诱导下发行债券可比储蓄多吸收一部分居民的即期消费基金,从而扩大了消费基金向生产建设资金的转化;再次,过去居民资产主要是储蓄存款,目前银行储蓄存款已超过1万亿元。
风险完全集中于银行,发行企业债券增加了居民资产种类,可分散银行风险,促进居民增强金融意识;第四,改变了企业负债被银行贷款单一垄断的局面,企业对银行依赖性减弱,加大了经营弹性。
更为重要的是:它是经济金融改革更加深入的体现。
随着企业债券二级市场的建立和完善,为中央银行利用公开市场业务进行金融宏观调控创造了条件。
三、案例背景介绍曙光公司是一家民营企业,改革的东风使公司的实力越来越强,截止2002年末,公司的总资产已达 68 412万元,总股本为4 659万股,净利润为 1292万元。
2003年初,公司为进一步扩大经营规模,决定再加一条生产线,经测算该条生产线需投资2亿人民币。
公司视设计了三套筹资方案。
方案一:增资发行股票筹资。
曙光公司拟在2003年10月末增资发行股票,有关资料如下:①该公司生产经营符合国家产业政策;②其发行的普通股限于一种,同股同权;③曙光拟认购的股本数额为公司拟发行的股本总额的 40%;拟认购额为人民币8 000万元;④其余部分全部向社会公众发行;⑤发起人在近三年内没有重大违法行为;⑥前一次公开发行股票所得资金使用与其招股说明书所述用途相符,并且资金使用效益良好;⑦公司前一次公开发行股票的时间是2002年6月末;⑧从前一次公开发行股票到本次申请期间没有重大违法行为;⑨发行前一年末,净资产在总资产中所占比例不低于30%,无形资产在净资产中所占比例不高于20%,但是证券委有规定的除外;⑩近三年连续盈利;现公司股票市场价格为13.50元/股。
方案二:向银行借贷筹资。
扩建生产线项目,投资建设期为一年半,即 2003年4月1日一一2004年 10月1日。
市建行愿意为本公司建设项目提供二年期贷款2亿元,贷款年利率8%,贷款到期后一次还本付息。
扩建项目投产后,投资收益率为12%方案三:发行长期债券。
根据企业发行债券的有关规定,得知:①企业规模达到国家规定的要求:②企业财务会计制度符合国家规定;③具有偿债能力;④企业经济效益良好,发行企业债券前连续三年盈利;⑤所筹资金用途符合国家产业政策;⑥公司发行债券2亿元人民币,不超过该公司的自有资产净值(40%);⑦债券票面年利率为6%。
公司其他有关资料如下:五、案例分析(一)、公司发行股票或者债券的行为是否合理1、股票发行条件⑴①公司的组织机构健全、运行良好,包括:公司章程合法有效,股东大会、董事会、监事会和独立董事制度健全,能够依法有效履行职责;公司内部控制制度健全,能够有效保证公司运行的效率、合法合规性和财务报告的可靠性;内部控制制度的完整性、合理性、有效性不存在重大缺陷;现任董事、监事和高级管理人员具备任职资格,能够忠实和勤勉地履行职务;上市公司与控股股东或实际控制人的人员、资产、财务分开,机构、业务独立,能够自主经营管理;最近12个月内不存在违规对外提供担保的行为②实际状况:该公司生产经营符合国家产业政策;发起人在近三年内没有重大违法行为;⑵①公司的盈利能力具有可持续性,包括:最近3个会计年度连续盈利。
扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润相比,以低者作为计算依据;业务和盈利来源相对稳定,不存在严重依赖控股股东,实际控制人的情形;现有主营业务或投资方向能够可持续发展,经营模式和投资计划稳健,主要产品或服务的市场前景良好,行业经营环境和市场需求不存在现实或可预见的重大不利变化;高级管理人员和核心技术人员稳定,最近12个月内未发生重大不利变化;公司重要资产、核心技术或其他重大权益的取得合法,能够持续使用,不存在现实或可预见的重大不利变化;不存在可能严重影响公司持续经营的担保、诉讼、仲裁或其他重大事项;最近24个月内曾公开发行证券的,不存在发行当年营业利润比上年下降50%以上的情形。
②实际状况:近三年连续盈利,2000年末净利润38125万元,2001年末净利润42947万元,2002年末净利润12924万元;现公司股票市场价格为13.50元/股。
公司前一次公开发行股票的时间是2002年6月末,本次增资发行股票的时间为2003年10月末,距前一次发行时间已间隔一年以上;⑶①公司的财务状况良好,包括:会计基础工作规范,严格遵循国家统一会计制度的规定;最近3年内财务报表未被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的升级报告;被注册会计师出具带强调事项段的无保留意见审计报告的,所涉及的事项对发行人无重大不利影响或者在发行前重大不利影响已经消除;资产质量良好,不良资产不足以对公司财务状况造成重大不利影响;经营成果真是,现金流量正常。
营业收入和成本费用的确认严格遵循国家有关企业会计准则的规定,最近3年资产减值准备计提充分合理,不存在操控经营业绩的情形;最近3年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的20%。
②实际状况:发行前一年末,净资产在总资产中所占比例不低于30%,无形资产在净资产中所占比例不高于20%,但是证券委有规定的除外;最近3年以现金或股票方式累计分配的利润=23104万元,最近3年实现的年均可分配利润=114651万元,23104(万元)>114651*20%=22930.2(万元);⑶①公司募集资金的数额和使用符合规定,包括:募集资金数额不超过项目需要数量;募集资本用途符合国家产业政策和有关环境保护、土地管理等法律和行政法规的规定;除金融类企业往外,本次募集资金使用项目不得为持有交易性金融资产和可供出售金融资产、介于他人、委托理财等财务性投资,不得直接或间接投资于以买卖有价证券为主要业务的公司;投资项目实施后,不会与控股股东或实际控制人产生同业竞争或影响公司生产经营的独立性;建立募集资金专项存储制度,募集资金必须存放于公司董事会制定的专项账户。