公司收购策划书模板
企业收购谈判策划书3篇
企业收购谈判策划书3篇篇一《企业收购谈判策划书》一、谈判主题[收购方公司名称]对[被收购方公司名称]的收购谈判。
二、谈判团队成员1. 主谈：[姓名]，具备丰富的谈判经验和商业洞察力，负责主导谈判进程。
2. 财务顾问：[姓名]，精通财务分析和估值，提供专业的财务建议。
3. 法律顾问：[姓名]，熟悉相关法律法规，确保谈判合法合规。
4. 技术专家：[姓名]，了解被收购企业的技术情况，评估技术价值和潜力。
三、谈判目标1. 达成双方满意的收购价格和条款。
2. 确保收购后企业的顺利整合和运营。
四、谈判时间和地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、双方优势与劣势分析1. 收购方优势：资金实力雄厚。
丰富的行业经验和资源。
强大的管理团队。
2. 收购方劣势：对被收购方业务细节了解有限。
可能面临文化整合挑战。
3. 被收购方优势：拥有独特的技术或产品。
在特定市场有一定的知名度和客户基础。
4. 被收购方劣势：资金紧张，发展受限。
单独运营可能面临较大竞争压力。
六、谈判议程1. 开场致辞和介绍双方团队。
2. 被收购方介绍企业情况。
3. 收购方阐述收购意向和初步方案。
4. 双方就关键问题进行讨论和协商。
5. 中场休息。
6. 继续谈判，争取达成初步共识。
七、谈判策略1. 开局阶段营造友好、合作的氛围。
强调双方的共同利益和合作前景。
2. 报价与还价阶段合理提出收购价格和条件。
灵活应对对方的还价，寻求双方都能接受的平衡点。
3. 僵持阶段保持冷静和耐心，避免情绪化反应。
寻找新的解决方案或妥协点。
4. 收尾阶段尽快达成最终协议，避免夜长梦多。
对协议条款进行仔细审核和确认。
八、风险预测与应对措施1. 谈判破裂风险应对措施：提前准备备选方案，保持沟通渠道畅通，寻求重新谈判的机会。
2. 整合困难风险应对措施：在谈判过程中充分考虑整合问题，制定详细的整合计划。
3. 法律风险应对措施：确保法律顾问全程参与谈判，严格审查协议的合法性。
九、其他事项1. 准备充分的资料和文件，以支持谈判观点。
收购谈判方案策划书3篇
收购谈判方案策划书3篇篇一《收购谈判方案策划书》一、谈判主题[收购公司名称]收购[被收购公司名称]的谈判方案二、谈判团队成员主谈判手：[姓名]副谈判手：[姓名]法律顾问：[姓名]财务顾问：[姓名]技术顾问：[姓名]三、谈判目标1. 最高目标：以[X]元的价格收购[被收购公司名称]100%的股权，并获得其所有的技术、专利、品牌等无形资产。
2. 可接受目标：以[X]元至[X]元的价格收购[被收购公司名称]80%至 90%的股权，并获得其部分技术、专利、品牌等无形资产。
3. 最低目标：以[X]元的价格收购[被收购公司名称]50%至 60%的股权，并获得其部分技术、专利、品牌等无形资产。
四、谈判时间和地点1. 谈判时间：[具体日期]2. 谈判地点：[具体地点]五、谈判议程1. 双方介绍2. 收购意向书的签署3. 公司基本情况介绍4. 财务状况介绍5. 技术、专利、品牌等无形资产介绍6. 收购价格和支付方式的谈判7. 其他条款的谈判8. 签订收购协议六、谈判策略2. 报价策略：根据市场行情和公司实际情况，合理报价，并预留一定的谈判空间。
3. 讨价还价策略：在谈判过程中，要善于倾听对方的意见和需求，灵活应对，争取最大的利益。
4. 让步策略：在必要时，可以适当做出让步，但要注意把握好让步的幅度和时机。
5. 僵局处理策略：如果谈判陷入僵局，可以采取暂停谈判、更换谈判人员、调整谈判策略等方式来打破僵局。
6. 签约策略：在谈判结束后，要及时签订收购协议，并注意协议的条款和细节，确保双方的权益得到保障。
七、风险控制1. 市场风险：密切关注市场行情的变化，及时调整谈判策略，降低市场风险。
2. 法律风险：聘请专业的法律顾问，对收购过程中的法律问题进行全面的审查和评估，确保收购行为合法合规。
3. 财务风险：聘请专业的财务顾问，对被收购公司的财务状况进行全面的审计和评估，确保收购价格合理，避免财务风险。
4. 整合风险：在收购完成后，要及时进行整合，包括人员、技术、业务等方面的整合，确保公司的正常运营和发展。
收购统一策划书3篇
收购统一策划书3篇篇一收购统一策划书一、前言随着市场竞争的加剧，为了实现企业的战略目标，扩大市场份额，提高企业的竞争力，我们计划收购统一企业。
本策划书旨在详细阐述收购统一的目标、策略、步骤以及预期收益，为收购行动提供全面的指导。
二、收购目标1. 获得统一企业的品牌、技术、市场份额和客户资源，增强企业的核心竞争力。
2. 实现资源整合，优化企业的生产、销售和管理体系，提高企业的运营效率。
3. 拓展企业的业务领域，进入新的市场，实现多元化发展。
三、收购策略1. 友好协商：通过与统一企业的管理层进行友好协商，达成收购意向，争取获得对方的支持和配合。
2. 合理定价：根据统一企业的财务状况、市场价值和发展前景，制定合理的收购价格，确保收购的经济效益。
3. 分步实施：根据收购的进展情况，分阶段实施收购计划，逐步实现对统一企业的控制。
四、收购步骤1. 尽职调查：对统一企业进行全面的尽职调查，包括财务、法律、市场等方面，了解企业的真实情况。
2. 谈判签约：与统一企业的管理层进行谈判，确定收购价格、支付方式、股权结构等关键条款，签订收购协议。
3. 审批备案：将收购协议提交相关部门审批备案，确保收购行为的合法性和合规性。
4. 整合重组：完成收购后，对统一企业进行整合重组，优化企业的组织结构、业务流程和管理制度。
五、预期收益1. 市场份额扩大：通过收购统一企业，我们将获得其在相关市场的份额，进一步扩大企业的市场影响力。
2. 协同效应发挥：整合双方的资源和优势，实现协同效应，提高企业的运营效率和盈利能力。
3. 多元化发展：进入新的业务领域，实现多元化发展，降低企业的风险。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致收购后市场份额下降。
应对措施：加强市场营销，提高产品质量和服务水平。
2. 整合风险：收购后整合难度大，可能影响企业的运营效率。
应对措施：制定详细的整合计划，加强沟通协调。
3. 法律风险：收购过程中可能存在法律纠纷。
收购谈判方案策划书3篇
收购谈判方案策划书3篇篇一收购谈判方案策划书一、收购背景二、收购目标1. 获得[收购对象名称]的控股权：实现对目标公司的全面控制，以便更好地整合资源和实现战略目标。
2. 获取关键技术和知识产权：确保我们能够获得目标公司的核心技术和知识产权，提升自身的研发能力和创新水平。
3. 拓展市场份额：通过收购，进入新的市场领域或扩大现有市场份额，提高公司的市场地位和盈利能力。
4. 实现协同效应：整合双方的业务和资源，实现协同发展，提高运营效率和降低成本。
三、收购方式根据目标公司的情况和我们的战略需求，本次收购拟采用[收购方式，如股权收购、资产收购等]的方式进行。
四、谈判团队组建1. 谈判负责人：具备丰富的收购谈判经验和领导能力，负责整体谈判策略的制定和执行。
2. 法律专家：熟悉相关法律法规和收购程序，负责审核合同条款和确保交易的合法性。
3. 财务顾问：具备财务分析和评估能力，负责对目标公司进行财务尽职调查和估值分析。
4. 业务专家：了解行业和目标公司的业务情况，负责与对方进行业务层面的谈判和沟通。
5. 公关专家：负责与媒体和公众进行沟通和关系维护，处理可能出现的舆情和公关危机。
五、谈判策略1. 信息收集与分析：在谈判前充分收集目标公司的相关信息，包括财务状况、业务模式、市场竞争情况等，为谈判提供有力支持。
2. 制定谈判底线：明确我们在收购价格、股权比例、业务整合等方面的底线，确保谈判在合理范围内进行。
3. 强调协同效应：突出我们与目标公司之间的协同潜力，如市场共享、成本降低、技术互补等，以增加对方接受我们条件的可能性。
4. 灵活应对：根据谈判情况及时调整策略，保持谈判的灵活性和开放性，寻找双方都能接受的解决方案。
5. 利用外部因素：在谈判中可以借助行业趋势、市场竞争等外部因素来增强我们的谈判地位。
六、谈判时间表谈判预计将在[具体时间范围]内进行，具体安排如下：1. 第一阶段：信息收集与分析，确定谈判重点和目标。
收购策划书的公司3篇
收购策划书的公司3篇篇一《收购策划书的公司》一、收购背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们公司为了实现战略扩张和资源整合，计划对[目标公司名称]进行收购。
此次收购将有助于提升我们公司的市场竞争力，拓展业务领域，并获得协同效应。
二、目标公司概述[目标公司名称]是一家在[行业领域]具有一定影响力的公司，拥有[列举目标公司的优势，如技术、品牌、客户资源等]。
其财务状况[简要说明财务状况，如盈利情况、资产负债情况等]，市场前景广阔。
三、收购目的1. 获取目标公司的核心技术或独特资源，增强我们公司的研发能力和创新能力。
2. 扩大市场份额，进入新的市场领域，实现多元化发展。
3. 通过整合双方资源，提高运营效率，降低成本，实现协同效应。
四、收购方式我们计划采用[具体收购方式，如现金收购、股权置换等]的方式进行收购。
同时，将与目标公司的股东和管理层进行充分沟通和协商，确保收购的顺利进行。
五、收购流程1. 尽职调查：对目标公司进行全面的财务、法律、业务等方面的调查，评估潜在风险和价值。
2. 谈判与协议签订：与目标公司的股东和管理层进行谈判，确定收购价格和其他关键条款，并签订收购协议。
3. 审批与交割：按照相关法律法规和公司内部规定，完成收购的审批程序，并进行资产交割。
六、整合计划1. 业务整合：优化业务流程，整合双方的产品线和市场渠道，实现协同发展。
2. 人员整合：合理安排目标公司的员工，留住关键人才，确保团队的稳定和融合。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险：可能受到市场波动和行业竞争的影响。
应对措施包括加强市场调研和分析，优化产品和服务。
2. 财务风险：如收购价格过高、目标公司财务状况不佳等。
应对措施包括进行准确的估值和风险评估，制定合理的财务方案。
3. 整合风险：可能在整合过程中出现人员流失、文化冲突等问题。
应对措施包括制定详细的整合计划，加强沟通和培训。
八、预期收益通过此次收购，我们预计在[具体时间范围内]实现[列举预期收益，如收入增长、利润提升等]，并提升公司的整体价值和竞争力。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一公司被收购策划书一、引言随着市场竞争的加剧和行业整合的趋势，为了实现公司的可持续发展和股东利益的最大化，我们启动了本次公司被收购的策划。
本策划旨在全面梳理公司的现状、优势与价值，制定合理的策略与步骤，以确保收购过程的顺利进行和各方利益的妥善协调。
二、公司现状分析1. 公司概况：包括公司的历史、业务范围、市场地位等。
2. 财务状况：详细的财务报表分析，包括资产、负债、收入、利润等方面。
3. 组织架构与人员情况：介绍公司的管理层、核心团队以及员工构成。
三、公司优势与价值1. 独特的技术或产品优势。
3. 高效的运营体系和管理团队。
4. 潜在的增长机会，如未开发的市场或新业务领域。
四、收购目标与愿景1. 明确理想的收购方类型和特征。
2. 阐述收购后对公司发展的积极影响和愿景。
五、收购策略与步骤1. 寻找合适的收购方：通过各种渠道，如投资银行、行业协会等，寻找潜在的收购方。
2. 初步接触与沟通：建立与收购方的联系，进行初步的信息交流和意向探讨。
3. 尽职调查：配合收购方进行全面的尽职调查，提供准确、完整的公司信息。
4. 谈判与协议签订：就收购价格、条款等进行谈判，达成一致后签订正式协议。
六、风险评估与应对措施1. 可能面临的风险，如市场变化、法律问题等。
2. 针对各项风险制定的应对措施，以降低风险的影响。
七、时间表制定详细的收购流程时间表，明确各个阶段的时间节点和任务目标。
八、沟通与协调1. 内部沟通：确保公司员工了解收购的进展和意义，保持团队稳定。
九、后续计划1. 整合计划：收购完成后的业务、人员等整合方案。
2. 发展战略：明确公司未来的发展方向和战略重点。
十、结论通过精心策划和有序推进，我们有信心实现公司被收购的顺利过渡，为公司和股东创造更大的价值。
同时，我们将积极应对可能出现的挑战和风险，确保收购过程的成功和公司的持续发展。
篇二《公司被收购策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司的发展面临着各种挑战和机遇。
收购谈判方案策划书3篇
收购谈判方案策划书3篇篇一收购谈判方案策划书一、谈判背景[公司名称]拟收购[目标公司名称]，本次收购将有助于[公司名称]进一步拓展其业务范围、提高市场份额、增强核心竞争力等。
为确保本次收购谈判的顺利进行，特制定本收购谈判方案策划书。
二、谈判目标1. 以合理的价格收购目标公司的全部股权。
2. 确保收购后目标公司的核心团队和业务能够稳定运营。
3. 协商并确定收购后的公司治理结构和管理模式。
4. 明确收购交易的支付方式和条件。
三、谈判团队1. 谈判小组组长：[组长姓名]，负责谈判的整体策略制定和协调。
2. 法律专家：[法律专家姓名]，负责审核收购协议和相关法律文件。
3. 财务顾问：[财务顾问姓名]，负责评估目标公司的财务状况和交易结构。
4. 业务专家：[业务专家姓名]，负责了解目标公司的业务情况和市场前景。
5. 谈判代表：[谈判代表姓名]，负责与目标公司进行具体的谈判和沟通。
四、谈判策略1. 信息收集：在谈判前，充分收集目标公司的相关信息，包括财务状况、业务情况、市场前景等，以便在谈判中掌握主动权。
2. 优势分析：分析自身的优势和劣势，以及目标公司的优势和劣势，制定相应的谈判策略。
3. 底线设定：明确可接受的最低收购价格和其他关键条件，在谈判中坚守底线，不轻易妥协。
4. 灵活应变：根据谈判的进展和情况变化，及时调整谈判策略，确保谈判的顺利进行。
5. 寻求共识：在谈判中，寻求与目标公司的共识，尽量减少分歧，为达成双赢的结果创造条件。
五、谈判议程1. 开场陈述：双方简要介绍谈判代表和团队成员，陈述谈判的背景、目标和期望。
2. 情况介绍：双方分别介绍各自公司的基本情况、业务情况、财务状况等，为进一步的谈判奠定基础。
3. 问题讨论：针对收购价格、支付方式、交易结构、公司治理等关键问题进行深入讨论，寻求双方都能接受的解决方案。
4. 协商让步：在关键问题上，双方可能需要进行协商和让步，以达成最终的协议。
5. 协议签订：在达成一致意见后，双方签订收购协议，并确定后续的交接和整合计划。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一公司被收购策划书一、策划背景[公司名称]自成立以来，在市场上取得了一定的成绩，但随着行业竞争的加剧，公司发展面临着一定的压力。
为了实现公司的长期稳定发展，提升市场竞争力，我们决定对公司进行收购。
二、收购目标1. 扩大公司规模：通过收购，获得更多的资源和市场份额，实现公司的规模扩张。
2. 提升技术实力：收购具有先进技术和研发能力的公司，提升自身的技术水平，增强产品竞争力。
3. 拓展业务领域：通过收购，进入新的业务领域，实现多元化发展，降低经营风险。
4. 提高品牌影响力：收购知名品牌，提升公司的品牌知名度和市场认可度。
三、收购方式及步骤1. 收购方式：考虑到目标公司的情况，我们决定采用现金收购的方式。
2. 收购步骤：进行尽职调查：对目标公司的财务、业务、法律等方面进行详细调查，评估收购风险和价值。
谈判与协商：与目标公司进行谈判，确定收购价格、股权比例等关键条款。
签订收购协议：在双方达成一致后，签订正式的收购协议。
履行协议义务：按照协议约定，履行付款、股权变更等义务。
整合与融合：完成收购后，进行资源整合和业务融合，实现协同效应。
四、收购风险及应对措施1. 法律风险：收购过程中可能涉及到法律问题，如合同纠纷、产权纠纷等。
应对措施：聘请专业律师进行法律尽职调查，确保收购行为合法合规。
2. 财务风险：收购需要大量资金，可能会对公司财务状况造成一定影响。
应对措施：制定合理的融资方案，确保收购资金的充足性和稳定性。
3. 整合风险：收购后，不同公司之间的文化、管理、业务等方面可能存在差异，需要进行有效整合。
应对措施：提前制定整合计划，注重文化融合和人员沟通，确保整合过程的顺利进行。
4. 市场风险：收购后，公司需要面对新的市场环境和竞争对手，市场风险可能增加。
应对措施：加强市场调研，及时调整市场策略，提升公司的市场适应能力。
五、收购后整合与发展策略1. 组织架构调整：根据收购后的业务需求，对组织架构进行优化调整，确保高效运作。
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重庆市XX家政服务公司收购策划书重庆锐强企业管理咨询有限公司二零一五年三月目录一、收购方与被收购方工作计划 (3)（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司 (3)（二）重庆市XX家政服务公司 (5)二、收购意向书 (8)（一）收购标的 (5)（二）收购方式 (9)(三)保障条款 (5)（四）保密条款 (6)（五）费用分摊条款 (6)三、公司收购业务法律尽职调查报告 (8)（一）目标公司的基本情况 (8)（二）目标公司的主要财产状况......................................... 错误!未定义书签。
（三）目标公司的人力资源 (8)（四）目标公司的经营 (8)（五）目标公司的财务及债权、债务调查 (9)（六）环境保护 (9)（七）产品质量 (9)（八）诉讼（仲裁）或处罚 (9)（九）目标公司的优惠政策 (9)（十）其他需调查的相关事项 (8)四、报价及谈判环节 (10)（一）谈判主题 (10)（二）谈判团队成员 (10)(三) 谈判目标 (15)（四）谈判程序及具体策略 (16)（五）谈判资料 (16)（六）制定应急预案 (16)（七）确定并购的形式 (16)(八)交易价格 (17)(九)并购双方形成决议，同意并购 (17)五、公司收购协议 (17)六、完成收购 (17)一、收购方与被收购方工作计划（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。
为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大, 加上经营性的观点。
核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。
简单来说, 调查可以划分为三个范畴: 主营业务, 组织机构和行政管理。
2、评估被收购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。
因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。
所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。
3、为高层决策各方提供尽可能多的信息充分的信息是避免认知偏误的必要前提。
一般情况下 ,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在 ,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果 ,从而形成正确的认知。
以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上行至决策层。
4、加强财务监督收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督 ,建立财务预警体系,克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响 ,尽量将决策时点提前。
5、引入决策制衡机制应积极引入决策制衡机制 ,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。
通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实 ,从而提高决策的合理性达到控制企业风险的目的。
（二）重庆市XX家政服务公司的被收购工作计划收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
1、关于收购方式的选择此次收购采取股权收购方式。
股权收购是指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易，使收购方成为被收购方股东的行为。
股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间，同时能直接承继被收购方的原有资质，能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。
此种收购需要注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险，如负债、法律纠纷等。
2、关于资产转让的原则不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。
应当做好可行性研究，按照内部程序进行审议，并形成决议，将该决议提交主管部门批准，主管部门批准后方可进行资产的转让。
3、关于清产核资及财务审计资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。
清产核资应编制资产负债表和资产移交清册，核实和界定资本金及其权益。
财务审计由委托的会计师事务所实施，包括对企业法定代表人的离任审计。
4、关于企业的职工安置这个事情要具体问题具体分析，需要人力资源方面的专业人员结合具体实际拿出详细的实施方案。
如果选择股权收购方式，原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动合同。
需支付经济补偿金、解除劳动合同的，相关职工安置费用应分段计算，并购前应发生的费用以原股东权益承担，并购后发生的费用由新老股东权益共同承担。
二、股权收购意向书收购方：重庆锐强企业管理咨询有限公司转让方：重庆市XX家政服务公司鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的重庆市XX家政服务公司（目标公司）100 %的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。
（一）收购标的收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司100%股权、权益及其实质性资产和资料。
（二）收购方式收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。
(三)保障条款1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。
2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况；并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。
3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的，具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。
4、转让方承诺目标公司在《股权转让协议》签订前所负的一切债务，由转让方承担；有关行政、司法部门对目标公司被此次收购之前所存在的行为所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定所确定的义务，均由转让方承担。
5、双方拥有订立和履行该协议所需的权利，并保证本协议能够对双方具有法律约束力；双方签订和履行该协议已经获得一切必需的授权，双方在本协议上签字的代表已经获得授权签署本协议，并具有法律约束力。
（四）保密条款1、除非本协议另有约定，各方应尽最大努力，对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的下列事项承担保密的义务：范围包括商业信息、资料、文件、合同。
具体包括：本协议的各项条款；协议的谈判；协议的标的；各方的商业秘密；以及任何商业信息、资料及/或文件内容等保密，包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。
2、上述限制不适用于：（1）在披露时已成为公众一般可取的的资料和信息；（2）并非因接收方的过错在披露后已成为公众一般可取的的资料和信息；（3）接收方可以证明在披露前其已经掌握，并且不是从其他方直接或间接取得的资料；（4）任何一方依照法律要求，有义务向有关政府部门披露，或任何一方因其正常经营所需，向其直接法律顾问和财务顾问披露上述保密信息；3、如收购项目未能完成，双方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。
4、该条款所述的保密义务于本协议终止后应继续有效。
（五）费用分摊条款该条款规定无论收购是否成功，因收购事项发生的费用应由收购双方分摊。
六、生效、变更或终止1、本意向书自双方签字盖章之日起生效，经双方协商一致，可以对本意向书内容予以变更。
2、若转让方和受让方未能在四个月期间内就股权收购事项达成实质性股权转让协议，则本意向书自动终止。
3、在上述期间届满前，若受让方对尽职调查结果不满意或转让方提供的资料存在虚假、误导信息或存在重大疏漏，有权单方终止本意向书。
4、本意向书一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。
签署：甲方：有限公司乙方：有限公司法定代表人(授权代表)：法定代表人(授权代表)：签署日期：年月日签署日期：年月日三、公司并购业务法律尽职调查报告（一）目标公司的基本情况（工商、质监、税务、财务等）属实1、主体资格：包括营业执照、组织机构代码、税务登记证及其他证件资料等全面；2、历史变更：公司名称及地址、注册资本、股东、董事、法定代表人等无变更；3、公司组织架构：包括公司制度，股东会、董事会、监事会等机构设置情况；4、关联方：包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人等。
（二）目标公司的主要财产状况1、固定资产及权属证书，包括土地使用权、房产、车辆、设备等；2、无形资产及权属证书，包括专利、商标、著作权、特许经营权等；上述资产是否存在租赁、抵押、质押等情况。
（三）目标公司的人力资源（内部控制）1、部门架构及人员安排；2、人力资源管理制度及合约，如公司规章、劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、知识产权协议等；3、董事、总经理及关键人员等的简历；4、董事、总经理及关键人员等的薪酬情况；5、员工的整体工资结构；6、员工的休假、保险、奖励、退休等安排。
（四）目标公司的经营1、同行业现状与分析；2、主要竞争对手基本信息；3、公司产品（服务）的结构及市场拓展状况；4、产品销售或服务提供的模式及网络模式；5、公司主要客户资料；6、重要的商业合约及关联合约；7、近3年的经营绩效及分析。
（五）目标公司的财务及债权、债务调查1、历年原始财务报表及审计报表；2、近3年的财务总账及明细账；3、近3年的财务预算及执行情况；4、近3年的资产负债情况表；5、主要会计政策详情；6、债权：基本情况，有无担保、期限，是否诉讼；7、债务：基本情况，有无担保、期限，是否诉讼。
（六）环境保护公司经营活动和拟投资项目是否涉及废水、废气及其它污染物排放许可等；（七）产品质量产品质量是否符合质量和技术监督标准，是否持有相应的质量证书。
（八）诉讼（仲裁）或处罚1、目标公司作为原告（申请人）的案件：当事人、案由、标的、审级、判决（仲裁）结果等资料；2、目标公司作为被告（被申请人）的案件：当事人、案由、标的、审级、判决（仲裁）结果等资料；3、行政处罚：处罚单位、原因、处罚结果等资料；4、公司董事、监事、总经理等核心管理层是否涉讼或被处罚等。
（九）目标公司的优惠政策税收优惠、财政补贴等。
（十）其他需调查的相关事项并购双方都同意并购，且被并购方的情况已核查清楚，接下来进入四、报价及谈判环节（甲方：重庆锐强企业管理咨询有限公司乙方：重庆市XX家政服务公司）（一）谈判主题重庆锐强企业管理咨询有限公司将重庆市XX家政服务公司全股收购并成为甲公司的子公司（二）谈判团队成员主谈：ＸＸＸ，我方全权代表决策者：ＸＸＸ，负责重大问题的决策法律顾问：ＸＸＸ，负责相关法律、规章制度问题记录人员：ＸＸＸ、ＸＸＸ，负责记录会谈进行(三)谈判目标1、战略目标尽快达成收购共识，同时尽最大努力使乙方接受我们的提议。