企业策划书范文
公司企划书模板（共4篇）
公司企划书模板（共4篇）篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
企划书怎么写（5篇范文）
企划书怎么写（5篇范文）第一篇：企划书怎么写企划书怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。
经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。
企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。
编辑本段企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。
who(谁)——企划相关人员。
where(何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。
只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
编辑本段企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
企业构思策划书范文3篇
企业构思策划书范文3篇篇一企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析1. 目标市场：[明确企业的目标市场，包括市场规模、增长率、市场份额等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求特点，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的情况，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等]五、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优势等]2. 产品或服务定位：[明确产品或服务在市场中的定位，即产品或服务的差异化优势]六、营销策略1. 营销目标：[明确企业的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，包括线上渠道和线下渠道]3. 促销策略：[制定促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等]七、运营管理1. 生产管理：[如果企业涉及生产环节，需要描述生产管理的流程和方法]2. 质量管理：[描述企业的质量管理体系和方法，确保产品或服务的质量]3. 供应链管理：[描述企业的供应链管理流程和方法，确保原材料的供应和产品的配送]八、组织架构1. 企业组织架构：[描述企业的组织架构，包括各个部门的职责和分工]2. 人力资源管理：[描述企业的人力资源管理政策和方法，包括招聘、培训、绩效考核等]九、财务计划1. 财务预算：[制定企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]2. 融资计划：[如果企业需要融资，需要描述融资计划，包括融资渠道、融资金额等]3. 盈利能力分析：[分析企业的盈利能力，包括毛利率、净利率、投资回报率等]十、风险评估与对策1. 风险评估：[识别企业可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，降低风险的影响]篇二企业构思策划书一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、合伙企业等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析（一）目标市场[明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征]（二）市场规模[分析目标市场的规模和增长趋势，提供相关数据和预测]（三）竞争情况[研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和差异化点]五、产品或服务（一）产品或服务描述[详细介绍企业提供的产品或服务，包括功能、特点、优势等]（二）产品或服务创新[强调产品或服务的创新性和独特性，如何满足客户需求]六、营销策略（一）定价策略[确定产品或服务的价格定位，考虑成本、市场需求和竞争情况] （二）推广渠道[选择合适的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等] （三）促销活动[制定促销计划，吸引客户购买，提高销售额]七、运营管理（一）生产或服务流程[描述企业的生产或服务流程，确保高效运作]（二）供应链管理[建立稳定的供应链，确保原材料和产品的供应]（三）人力资源管理[招聘、培训和管理员工，打造高效团队]八、财务规划（一）预算[制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本和收入预测] （二）盈利预测[分析企业的盈利能力和盈利周期]（三）资金来源[说明企业的资金来源，如自筹资金、贷款、股权融资等]九、风险评估（一）风险识别[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等] （二）风险应对措施[制定相应的风险应对策略，降低风险对企业的影响]十、发展规划（一）短期目标[设定企业在短期内的具体目标和行动计划]（二）中期目标[制定中期发展规划，包括市场拓展、产品创新等]（三）长期目标[明确企业的长期发展方向和战略目标]篇三企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[企业使命，即企业存在的意义和价值]四、企业愿景[企业愿景，即企业未来的发展方向和目标]五、市场分析（一）目标市场[目标市场的描述，包括目标客户群体、市场规模、市场需求等]（二）市场竞争[竞争对手的分析，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等] （三）市场趋势[市场趋势的分析，包括行业发展趋势、技术发展趋势、消费者需求趋势等] 六、产品或服务（一）产品或服务描述[产品或服务的详细描述，包括产品或服务的特点、功能、优势等] （二）产品或服务创新[产品或服务的创新点，包括技术创新、模式创新、服务创新等]（三）产品或服务定位[产品或服务的定位，包括高端、中端、低端等]七、营销策略（一）品牌建设[品牌建设的策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等]（二）营销渠道[营销渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、社交媒体渠道等]（三）促销活动[促销活动的策划，包括打折、赠品、优惠券等]八、运营管理（一）生产管理[生产管理的策略，包括生产流程、生产设备、生产人员等]（二）质量管理[质量管理的策略，包括质量标准、质量控制、质量检测等]（三）供应链管理[供应链管理的策略，包括供应商管理、采购管理、库存管理等]九、组织架构（一）企业组织架构[企业组织架构的设计，包括部门设置、岗位职责、人员编制等] （二）企业管理团队[企业管理团队的介绍，包括管理团队成员的姓名、职务、背景等] 十、财务规划（一）资金需求[资金需求的估算，包括启动资金、运营资金、扩张资金等]（二）资金来源[资金来源的渠道，包括自有资金、银行贷款、股权融资等]（三）财务预测[财务预测的编制，包括收入预测、成本预测、利润预测等]十一、风险评估（一）风险识别[风险识别的方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等] （二）风险评估[风险评估的方法，包括定性评估、定量评估、综合评估等]（三）风险应对[风险应对的策略，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]。
企业策划书范文模板3篇
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业策划书是企业实现战略目标、规划发展路径的重要工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的策划方案，以指导企业的各项业务活动，提升企业的竞争力和市场份额。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务领域]的企业。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
目前，企业已在[市场区域]取得了一定的市场份额，但面临着市场竞争加剧、客户需求变化等挑战。
三、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标市场确定企业的目标客户群体，分析其需求、特点和购买行为，为产品或服务的定位提供依据。
（三）竞争对手分析研究主要竞争对手的优势、劣势、市场策略等，找出自身的竞争优势和差异化点。
四、产品与服务（一）产品概述介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、功能、优势等。
（二）产品研发与创新阐述产品研发的规划和创新思路，保持产品的竞争力。
（三）服务体系建设构建完善的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）市场定位明确企业的市场定位，确定产品或服务的目标客户群体和市场竞争策略。
（二）品牌建设制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
（三）销售渠道规划销售渠道，拓展市场覆盖面，提高产品或服务的销售效率。
（四）促销活动设计促销活动方案，吸引客户、促进销售。
六、运营管理（一）组织架构建立合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
（二）人力资源管理制定人力资源规划，招聘、培养和激励优秀人才。
（三）财务管理建立健全的财务管理制度，确保企业的财务稳健运营。
（四）风险管理识别和评估企业面临的风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务预算（一）收入预测根据市场分析和营销策略，预测企业未来的收入情况。
（二）成本预算估算企业的各项成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。
企业策划书模板范文(范文三篇)
企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。
20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。
所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。
在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。
（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。
因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。
卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。
但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。
除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。
目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。
但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。
即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。
另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。
而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。
该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。
它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。
待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。
公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。
企业策划书范文(精选11篇)
企业策划书范文(精选11篇)一、活动名称：冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间：20xx年7月26日(二)活动地点：水泥分公司办公楼前(三)参赛对象：各布室，生产车间员工(四)活动项目：参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。
本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。
1、突出重围比赛赛距：30米、需要道具：PVC防滑地垫或其他用品游戏方法：在起点处，由第Y名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第Y个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全布到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。
游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。
(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。
并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。
(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。
训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战L战术，训练团队内布的协调能力。
2、穿越火线道具要求：网绳、框架游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。
游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。
3、向着胜利开火需要器材：气球游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。
气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。
游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。
企业策划书范文模板3篇
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、执行摘要简要介绍企业的背景、业务范围、目标和预期成果。
二、行业分析1. 概述目标市场的规模、趋势和竞争状况。
2. 分析目标市场的消费者需求、行为和偏好。
3. 强调企业在该行业中的竞争优势。
三、产品和服务1. 详细描述企业提供的产品或服务，包括特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务如何满足目标市场的需求。
3. 强调产品或服务的差异化和独特性。
四、市场策略1. 确定企业的目标客户群体。
2. 选择适合企业的市场推广渠道，如线上营销、线下推广、合作伙伴关系等。
3. 制定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争因素。
五、经营管理1. 介绍企业的组织结构和管理团队，包括关键管理人员的背景和经验。
2. 讨论企业的运营模式和流程，包括生产、供应链、客户服务等方面。
3. 强调企业的管理理念和文化。
六、财务计划1. 预测企业未来几年的收入和利润情况。
2. 列出企业的启动资金需求，包括固定资产投资、运营资金等。
3. 讨论企业的盈利模式和可持续发展计划。
七、实施计划1. 制定详细的实施步骤，包括项目启动、阶段目标和最终成果。
2. 安排时间表，明确各项任务的时间节点和责任人。
3. 讨论可能遇到的风险和挑战，并提出应对策略。
八、预期成果1. 明确企业的预期收入和利润目标。
2. 阐述企业的市场地位和竞争优势。
3. 讨论企业的社会贡献和可持续发展目标。
篇二企业策划书范文模板一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：介绍项目的背景和必要性。
3. 项目目标：明确项目的目标和预期结果。
4. 项目时间：列出项目的起止时间。
5. 项目预算：说明项目的预算和资金来源。
二、市场分析1. 行业分析：概述相关行业的现状和发展趋势。
2. 目标市场：确定项目的目标客户群体。
3. 市场需求：分析目标市场的需求和痛点。
4. 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势。
三、产品和服务1. 产品描述：详细描述项目的产品或服务。
新开企业策划书范文3篇
新开企业策划书范文3篇篇一新开企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 企业定位：[企业的市场定位和目标客户群体]4. 企业使命：[企业的使命和愿景]5. 企业价值观：[企业的核心价值观和经营理念]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的优势和劣势，以及市场份额]3. 市场机会：[识别市场中的机会和潜在的增长领域]4. 市场挑战：[探讨市场中可能面临的挑战和风险]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍企业的产品或服务特点、功能和优势]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位和差异化竞争优势]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表和资源需求]4. 产品线扩展：[考虑未来产品线的扩展和升级方向]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，包括品牌名称、标识、宣传口号等]2. 市场推广：[确定市场推广渠道和方法，如广告、促销、公关等]3. 销售策略：[制定销售策略，包括销售渠道、定价策略、客户关系管理等]4. 客户服务：[建立优质的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 组织架构：[设计企业的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，包括招聘、培训、绩效管理等]3. 生产或服务流程：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]4. 供应链管理：[建立稳定的供应链体系，确保原材料和产品的供应]六、财务规划1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本、收入预测等]2. 资金来源：[确定企业的资金来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 盈利能力分析：[进行盈利能力分析，预测企业的盈利情况和投资回报率]4. 风险管理：[识别和评估可能面临的财务风险，并制定相应的风险管理策略]七、发展规划1. 短期目标：[设定企业在短期内的具体目标和发展计划]2. 中期目标：[制定企业在中期的发展目标和战略规划]3. 长期目标：[明确企业的长期发展愿景和目标]4. 战略实施计划：[制定详细的战略实施计划，确保目标的实现]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别企业可能面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响]2. 发展前景：[展望企业的发展前景和潜力]3. 实施计划：[强调实施计划的重要性和可行性]篇二《新开企业策划书》一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 企业定位：[企业的市场定位和目标客户群体]4. 企业使命：[企业的使命和愿景]二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的现状进行分析，包括市场规模、增长率、竞争格局等。
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目录第一部分前言一二公司简介及业务范围三四策划书的目的及目标的说明五六公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析宕昌顺鑫网路公司策划书二行业动态调研及分析1 行业饱和程度及发展前景2 社会环境三四公司内部调研及分析1 公司财务状况，财务支出结构2 公司业务状况3 公司技术水平及服务质量分析五六进入市场调研及分析1 行业进入成本2 进入后对公司的威胁第三部分公司战略及策略的制定二公司战略制定三四竞争策略制定第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介宕昌顺鑫网路公司于2015年成立于宕昌的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。
公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。
我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。
同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。
我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。
我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。
公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。
在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。
作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。
公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。
服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。
二策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。
为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。
加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。
面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。
根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。
未来公司的战略发展目标：1．2．在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；3．4．在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；5．6．在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司合作，开始拍摄商业片；在未来6—10年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。
宕昌顺鑫网路公司组织结构图广告部：是公司业务的源头和执行机构，是客户企业的形象包装师活动项目部：是演出以及各种商务活动的有力策划及组织机构。
影视部：是公司影视剧的拍摄制作机构，经验丰富的团队以及先进的器材，是您耳目一新。
演出服务部：拥有充沛的演员库，为客户提供各种演出服务。
影视艺术培训部：拥有一支有多年从教经验的影视培训师团队，学员结业后安置工作，为学员解除后顾之忧。
行政部：是公司的后勤保障机构，为其他部门提供可靠的行政管理及服务。
财务部：是公司财务中枢机构，为公司控制成本及日常财务清算工作提供可靠服务。
第二部分市场调研及分析2009年，中国经济继续保持高速增长，企业或商业团体规模不断扩大，数量不断增多。
这对中国广告业的发展无疑是极为有利的。
企业数量的增多意味着广告客户的增多，企业规模的扩大意味着企业有更多的钱可以投入到广告中去。
从总体上说，中国的广告业的市场前景还很广阔，上升的空间依然很大。
根据《现代广告》杂志的市场调研得出的数据显示中国自2005-2009年的广告年递增率为36.13％，其中北京、上海和广东三地的广告经营额占到了全国的51.13％。
我们公司位于经济很发达的深圳，这里有着许多世界500强企业，还有国内比较著名的腾讯、迅雷、华为等大公司，因而这边的广告业必然很发达，广告竞争也很激烈。
尤其对于我们这种刚进入该行业的公司来说，要想在深圳这个广告业已经达到饱和的地区生存下去是极为困难的。
由于深圳是中国第一个经济特区，也是中国最早对外开放的地区，所以国外很多广告公司早已进入该市场，目前已经和许多大公司企业建立了长期合作关系，比如目前比较有实力的广告公司有奥美和日本电通等国外广告公司，还有深圳广告公司以及国内其它大型广告公司。
因而我们在这些大公司的夹缝中生存下去是很困难的。
我们不能在比较著名的大公司上取得突破点，只能一些小公司或行新成立的公司上寻求突破点，因为这些公司毕竟没有太多的资金投入到广告中去，只能把少许资金投入到户外广告或平面广告上，因而我们的主要业务就是做户外广告和平面广告。
然而这些业务毕竟利润有限，不能做长远发展，公司必须向其它方向发展。
中国电影市场在最近三年的快速发展，迅速改变了电影产业的生态环境和游戏规则。
参展或获奖于国际电影节曾被视为成功捷径，如今逐渐丧失了其名利双收的吸引力，2009年，中国影人在全球顶级电影节所获无几，再没有若干年前群芳争艳、拿奖手软的热闹场面。
被誉为新生代导演中最具大师气象的贾樟柯，虽然有威尼斯金狮大奖傍身，却未能赢得国内电影市场的承认，即便是新作《二十四城记》招来几位明星助阵，票房却依旧惨淡到底，陷入到文艺与商业的黑色夹缝里。
电影市场调研报告指出，即便2009年的中国电影产业烂片横行，一些与往年不同的新趋势却赫然在目。
首先，从票房数据观察，国内电影市场已经初具规模，虽然全国电影银幕总数不足五千，且大多局限于经济发达的一线城市，但电影业创造的产值却令人瞩目，甚至出现了《建国大业》这种票房超4亿的经典案例。
在日渐成熟的商业运作和传媒推动下，去影院看电影也再度成为都市消费者的主流休闲方式。
即使是在经济普遍低迷、公共卫生状况堪忧的2009年，中国人的观影热情却有增无减，甘愿以不菲的票价观赏良莠不齐的电影作品。
其次，称霸影坛多年的古装大片模式终于淡出电影市场，代之以多种类型的商业片种。
2009年赢得上亿票房的作品，既有《赤壁(下)》这样的古代战争史诗片，也有《建国大业》《十月围城》《风声》《南京！南京》这种源自近现代中国历史的时代剧，还不乏《疯狂的赛车》和《游龙戏凤》这样的喜剧电影以及《三枪拍案惊奇》和《大内密探灵灵狗》之类票房与口碑成反比的“恶作剧”。
而曾经在“亿元俱乐部”独孤求败的张艺谋、陈凯歌和冯小刚终于在2009年有了堪与比肩的同侪，这也在一定程度上改善了中国电影界的权力格局，让更多的电影创作者心存电影大卖的美好希望。
随着国家对电影市场的进一步规范，以及相关行业优惠政策的实施，2010-2012年，电影市场将有巨大的发展空间。
一．一．企业外部环境——影视传媒行业动态调研及分析1．2．影视传媒行业饱和程度及发展前景分析纵观近三年中国电影市场发展状况，中国电影市场逐渐呈现出快速发展的趋势。
不光是电影年产量呈上升趋势，就是观众年观影次数也在逐渐增多。
比如2010年中国引进了首部好莱坞大片——《阿凡达》，上映不到一个月，其票房已累计超过1亿美元，这在中国以前还没有哪部片子的票房能过一亿美元。
就拿《阿凡达》这个特例来分析一下为什么会有这么高的票房。
首先，《阿凡达》电影的制作质量确实非常高，这是我们本土电影所不能与之比肩的，也就是说该片具有很强的票房号召力；其次，《阿凡达》的票价是目前最贵的。
因为质量高，投资成本大，所以会有高票价；最后，也是最根本的，中国经济的快速发展，使得人民的生活水平有了提高，消费水平也有了提升。
人民已不在乎拿出几十块钱去电影院看电影了。
根据目前许多业内人士和专业调研分析，中国的电影市场目前已出具规模。
主要表现在一下几个方面：（1）中国电影的商业化模式运作已显成熟，无论电影从投资到制作，还是从宣传到推出，都已经把好莱坞的商业模式成功的和中国的市场结合在了一起；（2）中国的电影院数这几年呈扩张趋势发展，已达到了一定规模，能同时满足很多观众的需求；（3）观影人数逐年增多。
虽然中国影视传媒行业的发展已出具规模，但还没有完全达到一种规模。
其一，中国内陆大型的影视传媒公司数量有限，且呈垄断状态，尤其是中国的民营影视传媒公司要想进入市场必须和这些大公司合作；其二，中国的电影年产量还远远不能满足过国内观众的需求，尤其是高质量的电影更是少之又少，并且电影投放主要集中在一年的两个时间段，暑期档和贺岁档，平时院线月上映的电影只有那么几部，甚至其中还有几部是引进国外的，其三，中国的电影进入盲目跟风阶段，所造成的电影质量不高，许多观众很是不满，缺少一种创新意识，没有把电影艺术和商业有效的结合起来，因而中国的电影就陷入一种困境，制作的电影要么叫好不叫座，要么叫座不叫好。
综上所述，中国影视传媒行业正处在快速发展时期，其行业发展还没有达到饱和，其发展前景广阔。
3．4．社会环境分析目前中国影视传媒行业所处的社会环境错综复杂，既面临着中国影视传媒行业的快速发展期，又面临着外来影视传媒文化的冲击，还面临着国内广电总局的严格审查，可谓是在艰难中快速发展。
中国广电总局虽然对中国文化产业审查比较严格，在一定程度上限制了影片的制作水平，但只要不触犯其禁令，该因素对影视传媒行业的发展影响不大。
真正对中国电影影响比较大的还是外来的好莱坞电影的冲击。
我们不得不承认好莱坞无论在影片拍摄质量，商业运作模式，还是在科技运用上都当之无愧的为世界影视文化的风向标。
因而好莱坞电影的引进在一定程度上对中国观众的思想产生了潜移默化的影响，是得中国观众对本土影片的质量和直走水平有了很苛刻的要求，而中国的电影制作说平和影片质量豫好莱坞的电影还是有一定差距的，这就造成了中国电影的制作水平和质量达不到观众的要求，这也是中国电影为什么会经常叫座不较好的原因。