改善提案活动工作方案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
合理改善提案实施方案
合理改善提案实施方案随着社会的不断发展，各行各业都在不断寻求改善和提升，而在企业管理中，合理改善提案实施方案显得尤为重要。
一个好的提案实施方案可以有效地提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
因此，本文将从几个方面探讨如何合理改善提案实施方案。
首先，要合理改善提案实施方案，就需要充分调研和分析现状。
只有对企业的现状有一个清晰的认识，才能找出存在的问题和瓶颈，并提出切实可行的改善方案。
在调研和分析的过程中，可以采用多种调研手段，比如问卷调查、访谈、数据分析等，以全面了解企业的运作情况，为提出合理的改善方案打下基础。
其次，合理改善提案实施方案需要充分借鉴和吸收其他企业的成功经验。
在全球化竞争的今天，没有必要一切从零开始，可以通过学习其他企业的成功案例，借鉴其经验和做法，来完善自身的提案实施方案。
这不仅可以节省时间和成本，还可以避免重走他人已经走过的弯路。
另外，合理改善提案实施方案需要注重团队合作和沟通。
一个好的提案实施方案需要来自多方的智慧和力量，需要各部门之间的密切合作和沟通。
只有通过团队的共同努力，才能将提案实施方案落到实处，取得预期的效果。
最后，合理改善提案实施方案需要不断的评估和调整。
在实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战，需要及时对提案实施方案进行评估，发现问题，及时调整。
只有不断地进行自我修正，才能使提案实施方案更加合理和有效。
总之，合理改善提案实施方案是企业管理中至关重要的一环。
只有通过充分的调研分析、借鉴成功经验、团队合作和不断评估调整，才能制定出切实可行的提案实施方案，推动企业的持续发展和进步。
希望各位在实践中能够灵活运用这些方法，不断提升自身的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
销售人员提案改善方案
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了提高销售业绩，优化销售流程，提升客户满意度，我们针对现有销售团队存在的问题，提出以下改善方案。
二、问题分析1. 销售人员缺乏目标意识：部分销售人员对销售目标认识不足，缺乏动力，导致业绩不佳。
2. 销售技巧不足：销售人员缺乏有效的销售技巧，无法准确把握客户需求，导致成交率低。
3. 客户关系维护不到位：销售人员与客户关系维护不到位，客户流失率较高。
4. 内部沟通不畅：销售团队内部沟通不畅，信息传递不及时，影响团队协作。
5. 培训体系不完善：现有培训体系针对性不强，无法满足销售人员成长需求。
三、改善方案1. 增强目标意识（1）制定明确的销售目标，明确各部门、各岗位的责任。
（2）定期对销售人员目标完成情况进行考核，激励销售人员积极进取。
（3）开展目标管理培训，提高销售人员的目标意识。
2. 提升销售技巧（1）组织销售技巧培训，包括沟通技巧、谈判技巧、产品知识等。
（2）邀请优秀销售人员分享经验，提升团队整体销售能力。
（3）开展模拟销售演练，提高销售人员实战能力。
3. 加强客户关系维护（1）建立客户关系管理系统，记录客户信息，提高客户服务质量。
（2）定期回访客户，了解客户需求，及时调整销售策略。
（3）开展客户满意度调查，分析客户需求，提高客户满意度。
4. 优化内部沟通（1）建立内部沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
（2）定期召开销售团队会议，分享市场动态、销售经验等。
（3）鼓励团队成员之间互相学习、互相帮助，提高团队凝聚力。
5. 完善培训体系（1）针对不同岗位、不同层级销售人员，制定有针对性的培训计划。
（2）引入外部专业培训机构，提升培训质量。
（3）建立内部培训师队伍，提高培训资源的利用率。
四、实施与监督1. 成立改善方案实施小组，负责方案的推进与落实。
2. 定期对改善方案实施情况进行跟踪、评估，确保方案有效执行。
3. 对实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
提案改善活动方案
提案改善活动方案提案改善活动方案背景介绍：近年来，随着社会的快速发展，人们的生活节奏加快，工作压力日益增大，心理健康问题也逐渐突显。
为了提升员工的工作积极性和幸福感，促进团队合作和员工之间的良好关系，我公司计划举办一系列活动，以此改善员工的工作环境和激发团队活力。
在此，我提出以下活动方案。
一、理念分享活动：为了丰富员工的工作内容，提高员工的专业素质和设想发展，计划组织一次理念分享活动。
活动内容包括公司高层管理者的经验分享、行业专家的技术分享等。
不仅可以给员工带来新的思维方式和工作灵感，还能够增加员工对公司的归属感和凝聚力。
二、团建活动：为了加强员工间的交流和合作，提高员工的凝聚力和团队合作精神，计划组织一次团建活动。
活动内容可以包括户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过这些活动，可以促进员工之间的相互了解和信任，增强员工的团队意识，为公司的发展打下良好的基础。
三、技能培训活动：为了提高员工的专业水平和技能能力，计划组织一次技能培训活动。
可以邀请行业内专业培训机构的讲师，为员工提供相关的培训课程。
培训内容可以包括沟通技巧、管理技巧、团队协作等。
通过这些培训，可以提高员工的综合素质，增加员工的工作动力和积极性。
四、员工福利活动：为了提高员工的生活质量和幸福感，计划组织一系列员工福利活动。
可以设立员工健身房，提供员工健身和休闲的场所；可以提供定期的员工体检，关注员工的健康状况；可以举办员工家属活动，增强员工的家庭和企业之间的融合。
通过这些活动，可以提高员工的生活满意度，增加员工对公司的忠诚度。
五、员工表彰活动：为了激励员工更好地工作，计划组织一次员工表彰活动。
可以根据员工的表现和贡献，设置一系列的奖励机制，如“最佳员工奖”、“优秀团队奖”等。
通过这个活动，可以激发员工的工作积极性和竞争力，增强员工对公司的认同感和荣誉感。
结语：通过以上活动方案的实施，相信可以有效改善员工的工作环境和激发团队活力。
我们将积极组织相关活动，并不断优化活动内容，以使员工在工作中得到更多的支持和关怀，提高员工的工作满意度和幸福感，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
日常工作范围内的改善提案
日常工作范围内的改善提案改善提案：提升日常工作效率的方式引言：日常工作中，高效率是每个员工追求的目标。
然而，在现实工作中，我们难免遇到一些问题，影响了工作的效率。
为了改善这些问题，我提出以下几点改善提案，希望能够提升日常工作效率。
一、优化会议流程会议是工作中常见的沟通方式，但往往会花费大量时间，影响工作进度。
为了优化会议流程，我们可以采取以下措施：1.明确会议目的和议程，在会议开始前提前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
2.控制会议时间，严格按照议程进行，避免无关话题的讨论。
3.鼓励会议主持人提前做好准备，确保会议高效有序进行。
二、改善沟通效率沟通是工作中必不可少的环节，但沟通不畅常常导致工作延误。
为了提升沟通效率，我们可以采取以下措施：1.使用即时通讯工具，如企业微信或Slack，方便快捷地与同事沟通，避免因等待回复而耽误工作。
2.明确沟通方式和时间，避免频繁的打扰和中断，提高工作连贯性。
3.建立良好的沟通文化，鼓励团队成员积极表达意见和分享信息，避免信息不对称和误解。
三、合理安排工作时间合理安排工作时间可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率。
以下是一些建议：1.制定每日、每周和每月的工作计划，明确工作重点和时间安排，合理分配工作量。
2.合理利用工作空档时间，如午休时间或公交车上的时间，进行简单工作或学习，提高时间利用率。
3.避免加班过度，保持工作和生活的平衡，提高工作效率和工作质量。
四、持续学习和提升自己持续学习和提升自己是提高工作效率的关键。
以下是一些建议：1.定期参加相关培训和学习活动，提升专业知识和技能水平。
2.阅读相关书籍和行业资讯，了解最新的工作趋势和技术发展。
3.与同事进行经验交流和分享，互相学习和借鉴。
结语：通过优化会议流程、改善沟通效率、合理安排工作时间和持续学习提升自己，我们可以提高日常工作效率。
每个员工都应该积极参与和推动这些改善提案的实施，共同创造一个高效的工作环境，提升工作质量和工作满意度。
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**公司改善提案活动工作方案
第一章总则
1.1. 制定方案的目的
为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果
1.2.1 激发基层创新的活力；
1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；
1.2.3 活跃组织内的人际关系；
1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围
凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：
1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；
1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；
1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；
，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停
车时间减少等；
1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围
以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：
1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；
1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；
1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
1.4.7 抽象或不可实施的；
1.4.8 投资费用大于改善效果的；
1.4.9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。
公众已知的事实及正在改善者。
已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，
得予追认）。
第二章建立健全推行组织
2.1公司成立改善提案评审委员会，各部门、车间成立改善提案评审小组。
委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，逐级负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。
2.2提案评审委员会职责范围：
2.2.1 提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；
2.2.2 批准提案活动的年度经费预算；
2.2.3 制定和实施提案活动的工作流程；
2.2.4 审查和监督重大提案的实施；
2.2.5 总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。
2.3 部门提案评审小组职责范围：
；
2.3.2 汇总并初步整理本部门提案；
2.3.3 向总公司推荐价值较高的提案，并将部门提案初步排队；
2.3.4 组织协调部门内提案的实施；
2.4人力资源部负责全公司提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2.5 “提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议，审查核定人力资源部汇送的提案，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
2.6 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
第三章改善提案提报程序
3.1 提案评审委员会发布征集提案的通知，提出若干经营管理问题或难题，作为提案的主题。
3.2 员工按照以下要求编制提案：
1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析，开展调查研究，拟定提案内容。
2) 提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
3) 提案书上应填写下列内容：
A) 提案类别。
B) 提案时间。
C) 提案名称。
D) 提案者所属单位。
E) 提案者（可以是个人、数人或团队）。
F) 现行方法、提案原因或理由；（描述现状）。
G) 提案方案或措施；
H) 预期效果及改善前后比较分析。
4) 现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
5) 改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
6) 预期效果应尽量明确。
7) 现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。
3.3员工提案可通过公司OA系统向部门提交，或以邮件发到部门的指定邮箱。
也可以直接提交给人力资源部，人力资源部由专人负责定期收集提案，并给予反馈。
允许员工提案不定期提交，允许使用匿名或联名。
3.4 主管以上职位管理人员，每月必须提交一份《改善提案书》，并列入考核内容。
所有提案书直接交至人力资源部，由人力资源部整理后提交总经理。
3.5 人力资源部收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准。
经初步分类整理后送被提案单位或有关专家初审。
3.6被提案单位改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3.6.1 可行提案转责任部门评审。
，由责任部门退回部门改善小组，由小组回复提案人。
原提案人准予申诉一次。
3.7 初审认可后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和责任人。
3.8 提案执行部门和责任人负责实施，提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。
提案工程大或涉及面广时，由评审委员会提交总经理办公会议裁决。
3.9 改善提案实施与追踪
公司提案评审委员会在员工提案执行后，具体负责以下工作，保
证提案成果的落实：
3.9.1 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；
3.9.2 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；
3.9.3 将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报总经理批准后在公司公告栏或OA系统上公布；
3.9.4 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
第四章改善提案奖励办法
4.1 奖励办法
公司对每月的提案进行一次评定，根据各项提案所评价给予提案人奖励，并于月底前实施奖励。
4.2 对因采纳的提案，根据其实施效果，按评分标准计算奖励分数，得分在20分以内，公司予以通报表扬，并在季度绩效考核中予以考虑。
得分在20分以上，每1分发给奖金_ _ _ _ _ _ 元：
4.3 凡1季度内提案累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元；
4.4 凡1季度内提案累计3项，但均未采用的，公司将公开表扬，并发给纪念奖或纪念品予以鼓励。
4.5 其他各种有意义的提案，视具体情况均予以表彰。
4.6 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成
果，可给提案人一次性特别奖金。
4.7 保留或不采用的提议如后续得到采纳，将给提案人追认奖励。
4.8 联名提案的奖励由具名在前的第一提案人主持分配。
4.9 提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动费。
4.10 每年年底公司各部门依提案得分总数与本部门人数之比例确定前三名，由公司颁发“团体奖”，并作为单位考绩的参考。
4.10.1 凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金__元。
4.10.2 凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金__元。
4.10.3 凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。
4.11 被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
A) 第一名，奖励__元。
B) 第二名，奖励__元。
C) 第三名，奖励__元。
4.12 被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
4.13 年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
A) 第一名，奖励__元。
B) 第二名，奖励__元。
C) 第三名，奖励__元。
4.14 年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：
A) 第一名，奖励__元。
B) 第二名，奖励__元。
C) 第三名，奖励__元。
第五章附则
5.1 员工提案在经过提案评审委员会审议核准后，应落实具体承办和协助部门。
5.2 员工所报提案，不论采纳与否，均应由人力资源部负责归档。
5.3 对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由人力资源部负责每月检查其实施的进度，并报提案评审委员会。
5.4 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
5.5 本办法经呈总经理核定后，公布实施，修改时亦同。
附：改善提案书(模板)
关于改善x x x x x 工作的提案书(模板)
一、目前工作中存在的主要问题
二、这些问题产生的消极影响或损失
三、存在问题原因分析
四、解决问题的措施和实施计划
1．解决问题的措施
2．方案的实施计划
3．方案实施所需要的资源支持
五、预计效果
部门：x x x
姓名：x x x 年月日。