企业计件工资管理办法
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
工资计件管理制度
工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。
本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。
二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。
2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。
3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。
四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。
3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。
4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。
五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。
六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。
2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。
3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。
七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。
2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。
八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。
2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。
九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
计件工资管理规范
计件工资管理规范标题：计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资的方式，对于企业来说，合理规范的计件工资管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，从而促进企业的发展。
一、明确计件工资计算标准1.1 确定计件工资计算基准：企业应该明确计件工资的计算基准，例如每完成一个产品、每完成一定数量的工作量等。
1.2 制定计件工资计算方法：企业应该明确计件工资的计算方法，可以采用按件计算、按分量计算、按时间计算等不同方式。
1.3 确定计件工资标准：企业应该根据员工的工作量、工作难度等因素，制定合理的计件工资标准，以保证员工的工资水平公平合理。
二、建立计件工资考核制度2.1 设定明确的考核指标：企业应该为员工设定明确的计件工资考核指标，例如完成产品数量、质量标准等。
2.2 制定公平的考核标准：企业应该确保计件工资考核标准公平公正，避免浮现歧视或者不公平的情况。
2.3 定期评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、建立完善的计件工资管理制度3.1 设立专门的计件工资管理部门：企业应该设立专门的计件工资管理部门，负责监督和管理计件工资的发放。
3.2 建立健全的工资管理流程：企业应该建立健全的计件工资管理流程，包括工资核算、发放、调整等环节。
3.3 加强员工培训和沟通：企业应该加强对员工的计件工资制度培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
四、加强计件工资管理监督4.1 建立监督机制：企业应该建立有效的监督机制，对计件工资管理进行监督，及时发现问题并进行整改。
4.2 定期检查和评估：企业应该定期对计件工资管理进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保计件工资管理的合规性和透明度。
五、处理计件工资争议5.1 设立争议处理机制：企业应该建立计件工资争议处理机制，及时处理员工对计件工资的异议和投诉。
5.2 公平公正处理争议：企业应该公平公正地处理计件工资争议，保障员工的合法权益。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
服装厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，保障员工的合法权益，提高劳动生产率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资制度是指以员工完成的工作量或生产的产品数量为依据，按预先规定的单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资单价由厂部根据生产成本、市场行情和行业水平等因素综合确定，并定期进行调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
（一）基本工资：根据员工岗位和技能水平确定，作为计件工资的基础。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务或质量标准给予的额外奖励。
第七条员工计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量× 计件单价 + 奖金第三章计件工资的核算与发放第八条员工计件工资的核算由厂部财务部门负责，每月底前完成核算工作。
第九条员工计件工资的核算依据包括：（一）员工当月实际完成的工作量或生产的产品数量；（二）计件单价；（三）当月奖金标准。
第十条员工计件工资的发放由厂部财务部门在每月底前完成，直接发放到员工个人账户。
第十一条员工对计件工资的核算和发放有疑问时，可以向厂部财务部门提出，厂部财务部门应在接到询问后及时给予解答。
第四章计件工资的调整与监督第十二条厂部应定期对计件工资制度进行评估，根据生产成本、市场行情和员工生产效率等因素，对计件单价进行调整。
第十三条厂部应设立专门的监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督，确保制度的公平性和合理性。
第十四条员工对计件工资制度有意见或建议时，可以向厂部提出，厂部应认真听取并予以研究，及时改进。
第五章员工权益保障第十五条员工在实行计件工资制度期间，享有以下权益：（一）依法获得劳动报酬；（二）参与计件工资制度的制定和实施；（三）对计件工资制度的实施情况进行监督。
第十六条厂部应依法保障员工在计件工资制度下的合法权益，不得无故克扣、拖欠员工的计件工资。
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企业计件工资管理办法苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01编制, 审核, 批准,计件工资管理制度1目的,1.1总额控制、品质优先原则。
1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
1.3提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
2适用范围本公司所有计件人员。
3管理职责3.1生产车间,负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量,设备生产与异常时间,按实际生产情况准确统计,保证准确率达到100%。
对所生产的产品型号、数量按实际生产情况,对异常工时,员工绩效考调动人员工资做数字化统计,保证准确率达100%的数据。
合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划。
3.2品工部,负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析,并负责定额检讨、修改,异常的确认,经主管副总审批后生效。
3.3生产经营部核算员,负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款,扣款等。
3.4人力资源部,对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。
3.5财务部,负责工资的及时发放。
3.6其他部门,负责对本部门造成异常的原因进行跟进,以及本部人员调动的核实。
4计件工资类型苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工,实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。
4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。
计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标准工时计算,并编写成单价表, 报主管副总批准后生效。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
4.4定额的检讨4.4.1定额的规则4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定,并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额,并填入《标准工时明细表》中。
4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况,按排线预估产品定额、人数,品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。
4.4.1.3定额的提升由品工部,或产线,提报,经过品工部和生产经理确认,报主管副总批准生效。
4.4.2定额的修正4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距,由品工部按实际情况评估并说明差距的原因。
4.4.2.2由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降,品工部应重新评估、立即修改,并及时通知作业员按新定额执行。
4.4.2.3新产品定额,若是新技术、新工艺无法评估,由班组长提出,生产经营部和品工部经理到现场评估。
经主管副总批准。
5异常情况处理5.1计算工资的异常5.1.1因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按8.15元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
5.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,按8.15元/小时算。
5.1.3客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按8.15元/小时计算。
5.1.4批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价8.15元/小时计算。
5.1.5由于产品设计问题影响产品品质、效率、经技术部、品工部现场考察,主管副总批准加人解决,所加工人员按工价8.15元/小时计算,若无法解决,品工部需重新考虑,修改定额,报主管副总审批。
5.1.6上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按8.15元/时进行计计算工资。
5.1.7所有因为在物料上线时造成的异常,停产、等料、物料供应不足,、所浪费的工时按8.15/元计算工资,并且要追究相关人员的责任。
5.1.8因停电超过半个小时,按8.15元/小时计算。
5.1.9凡属资料出错或其他部门的原因造成的批量性质量事故,如物料号错误、型号错误、图纸错误、返工等浪费工时,按8.15元/小时纳入计件工资,并在报表中提报。
5.1.10所有计算工资异常由组长申请,经生产部、品工部经理复核,报主管副总批准。
5.2.2工治具异常,在制造过程中出现的治具不能使用,按8.15元/小时计算。
5.2不计算工资的异常5.2.1品质异常,由于生产线原因造成返工,全检。
苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 5.2.2换线与生产途中调试机器不补偿。
5.3.3对次品没有集中处理,积累退回返工或挑选不计算补偿。
5.2.4由于前道工序没有控制好,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5.2.5制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常。
5.2.6被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿,浪费工时摊销到车间。
5.2.7因人为损坏,人为操作不当,造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
5.2.8生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿5.2.9后工序投诉,需派人加工时增加的工时不给予补偿。
5.2.10对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理,并回复处理结果。
5.3调进调出人员工资规则5.3.1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里,不可出现重复计算现象。
若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算,并经双方车间负责人同意,由车间支付调入人员工的工资。
5.3.2调出,调入人员的工资在当天下班前,必须经部门经理的确认。
5.3.3调入调出人员用人员调动工资表进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭人员调动工资表作为调动的依据。
6全勤奖6.1车间所有计件人员的全勤奖标准为20元。
6.2新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。
6.3凡有事假、病假、婚嫁等请假现象出现,全勤奖一律扣除。
6.4对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖。
7工龄工资7.1部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资。
7.2工龄工资标准,80元/年。
8奖惩办法8.1当月全车间无客户退货,返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,检验员30元。
8.2当月全车间客户退货每出现一次,组长扣1分绩效分数。
8.3客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分。
9绩效奖金9.1通过当月生产数量,产品质量,以及工作态度三项进行考核,工作态度占30分。
每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定。
9.2绩效考核得分与绩效工资对照表考核S级—优秀,远超目标, A级—良好,略超标准, B级—一般,达标, 等级考核100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 90 89 88 87 86 85 分数苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 薪资1.2 1.18 1.16 1.14 1.12 1.1 1.08 1.06 1.04 1.02 1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 比例考核C级—需改进,未能达标, 等级考核84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 分数薪资0.88 0.86 0.84 0.82 0.8 0.78 0.76 0.74 0.72 0.7 0.68 0.66 0.64 0.62 0.6 比例考核D级—不合格,远未达标, 等级考核59分69 68 67 66 65 64 63 62 61 60 分数以下薪资0.58 0.56 0.54 0.52 0.5 0.48 0.46 0.44 0.42 0.4 0.4 比例绩效奖金=个人总工资中拿出250元、公司补贴50元,共300元绩效工资。
10保底工资10.1各岗保底工资如下,岗位调试员检验员焊接工装配工刷漆工保底工资 1400 1400 1500 1400 140010.2 保底工资发放依据,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人计件工资低于保底工资的。
备注,凡某月部门全体员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
11计件员工的工资结构个人计件工资+生产异常工资+全勤奖+绩效奖金+工龄奖12试行期管理职责在试运行期间数据收集由生产经营部核算员负责,车间月送检合格率由品工部一月提供一次,部门月总点数由生产部门提供生产报表,月结以成套板计算,给PMC确认,全体员工当月的绩效考核等级由车间负责人提供,考勤记录及工龄资料由人力资源部提供,总经理负责审核程序及工资发放公平性。
13说明,13.1员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。
苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 13.2本规定的薪资为税前薪资。
13.3对本制度未规定的事项,依本公司人力资源管理的有关制度办理。
13.4公司每年年底总结一年以来本制度实际运作情况,并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正,并与第二年一月起执行。
13.5本规定自颁布之日起开始执行,其他类似或有冲突的规定自行失效,均以本制度为准。
人力资源部2010年12月12日6.3 计件工资发放程序生产经营部统计核算员核算班组月入库成品数量～并将经批准后的工时单价较班组长核算计件工资,每月3日前,车间根据完成产品产量及单件工时定额核算月度工时总量,每月8日前,生产经营部统计核算员审核汇总计件工资～并转交人力资源部,每月9日前,人力资源部审核工时总量～审查人员出勤情况、工资合理性,每月10日前,苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01财务部将计件工资造册后于每月15日发放员工工资附件2:工价调整方案1、原则上工价平时不做调整。
2、发生以下情况工资单价科做调整,2.1、人民币发生较大贬值,2.2、市场经济发生重大变化,如市场整体工资水平提高,政府对居民生活最低水平线做出较大调整等, 2.3劳动力市场供求发生较大变化,2.4公司根据经营需要调整。
3、计件工资制度下工资单价调整方案的原则,在生产技术水平不变的前提下,保证单位产品的人工成本占该产品制造成本的比例不断下降。
苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01附件3:班组异常工时统计表序日期客户产品型号异常描述异常工时备注号1 2 3 4 5 6 7苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计批准: 审核: 拟定:附件4:班组个人计件工资表年月日序工序产品型号数量(PCS) 单价(元) 金额(元) 作业员备注号1 2 3 4 5 6 7苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 批准: 审核: 拟制:。