不合格品审理人员管理制度(编写)
不合格品评审制度5篇
不合格品评审制度5篇第一篇：不合格品评审制度不合格品评审制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本公司所有施工人员第二章工程质量总方针四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
1、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；2、杜绝施工重大质量事故；3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；4、工程环保达标；5、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
（2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
（3）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源。
不合格品管理制度样本
不合格品管理制度样本第一条定义和范围1.1 定义：不合格品是指不符合标准和要求的产品或服务，包括但不限于外观缺陷、功能不良、性能不合格等。
1.2 范围：本制度适用于公司所有部门和员工对不合格品的管理和处理。
第二条责任与义务2.1 管理责任：公司管理层应制定并执行不合格品管理制度，明确各级管理人员的责任与义务。
2.2 员工义务：员工应遵守公司的质量管理制度和流程，积极参与不合格品的管理和处理。
第三条不合格品鉴定和分类3.1 不合格品鉴定：不合格品的鉴定应由专业人员进行，确保鉴定结果准确可靠。
3.2 不合格品分类：不合格品应根据其程度和影响分为轻微、一般、严重三个等级。
第四条不合格品处理4.1 轻微不合格品：轻微不合格品可进行修复、整改或者重新加工，确保符合标准要求后方可使用或销售。
4.2 一般不合格品：一般不合格品应经过分析和评估，确定处理方式，包括报废、退货、返工等。
4.3 严重不合格品：严重不合格品应立即停止使用或销售，并进行严肃处理，包括报废、追溯和追责等。
第五条不合格品记录与报告5.1 记录要求：对每一批次的不合格品都应进行记录，包括鉴定结果、分类、处理方式等。
5.2 报告要求：对于严重不合格品或者大规模发生的不合格品情况，应及时向上级主管报告，并进行相关的整改和措施。
第六条不合格品处理结果的追溯6.1 追溯要求：对于不合格品的处理结果，应进行追溯，包括处理方式、责任人、整改效果等。
6.2 效果评估：对于处理结果，应进行评估和分析，以便不断改进不合格品管理制度和流程。
第七条附则7.1 本制度的解释权归公司所有。
7.2 本制度自公布之日起生效。
以上为不合格品管理制度的模板，请根据公司实际情况进行具体的修改和完善。
不合格品管理制度范本(四篇)
不合格品管理制度范本1、不合格品的确定质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。
2、不合格物资的标识、评审和处理进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。
对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。
拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。
3、不合格品的标识、评审和处置施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。
一般不合格品由质检工程师____相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目总工程师应确认；纠正措施____实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。
较大不合格品，由项目总工程师____相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施____实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。
按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。
不合格品管理制度范本（二）1.目的为防止不合格品的散失，以及由于疏忽而使用、销售不合格品，对不合格品需进行特殊的标识、记录、评价、隔离和处置。
不合格品管理制度模版(五篇)
不合格品管理制度模版1、不合格品的确定质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。
2、不合格物资的标识、评审和处理进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。
对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。
拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。
3、不合格品的标识、评审和处置施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。
一般不合格品由质检工程师组织相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目总工程师应确认；纠正措施组织实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。
较大不合格品，由项目总工程师组织相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施组织实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。
按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。
不合格品管理制度模版（二）1. 目的和范围本制度的目的是为了确保公司产品质量的稳定和可靠，规范不合格品的管理和处理过程。
不合格品管理制度模板范本(三篇)
不合格品管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和加强不合格品管理工作，提高产品质量和客户满意度，制定本制度。
第二条不合格品管理制度适用于本公司生产的所有产品。
第二章质量控制第三条公司将严格按照国家和行业的相关法律法规执行产品质量控制，确保产品的质量符合标准要求。
第四条公司建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购、生产制造、成品检验到出厂交付的每一个环节都符合质量标准。
第五条公司将组织定期的内部质量审核和外部客户抽查，以不断提高产品质量和质量管理能力。
第三章不合格品的定义第六条不合格品是指不符合产品规格、性能和质量标准要求，无法满足客户需求的产品。
第四章不合格品的分类和标识第七条不合格品按照不同的类型进行分类，包括但不限于以下几类：1. 外观不良：指产品外观存在明显的缺陷、损伤等问题。
2. 尺寸不良：指产品尺寸存在偏差、不匹配等问题。
3. 性能不良：指产品在使用过程中无法正常发挥其功能。
4. 材料不良：指产品所使用的材料不符合质量要求。
5. 工艺不良：指产品制造过程中存在的技术问题。
第八条不合格品应在产品制造过程中及时发现，并进行标识和分类。
第九条不合格品应在标识上注明不合格原因、数量和处理方式，并及时通知有关部门。
第五章不合格品的处理第十条对于发现的不合格品，应立即停止生产，确保不合格品不流入市场。
第十一条不合格品应及时进行退货、报废、返工或重新生产等处理措施，具体处理方式由质量管理部门根据不合格问题的严重程度和影响范围进行决策。
第六章不合格品的追溯和分析第十二条对于不合格品，质量管理部门应进行追溯和分析工作，找出不合格的原因和责任人，并采取相应的纠正和预防措施。
第十三条追溯和分析工作应包括但不限于以下内容：1. 收集相关的检测、生产和质量记录；2. 进行不合格品的实地查看和抽样检验；3. 分析不合格品的原因和责任方；4. 提出纠正和预防措施，并跟进执行情况。
第七章员工培训与奖惩第十四条公司应定期对员工进行质量管理培训，增强员工的质量意识和责任感。
不合格品审理人员管理制度(编写)
不合格品审理人员管理制度
一、范围
本制度规定了不合格品审理人员任职资格、权限及确认的方法和要求。
二、目的
确保不合格品审理工作的质量。
三、任职资格
1. 不合格品审理人员应熟悉质量管理法规,并系统地进行过质量管理基本知识的学习.
2。
质量意识强，能牢固树立“质量第一、顾客至上"的思想,工作作风踏实。
3。
有较高的基础理论知识和专业知识,对本专业的业务熟悉，并有一定的实际工作经验。
4。
公司不合格品审理人员应是从事产品科研与设计、工艺编制与管理、产品质量管理、产品检验技术等专业工作的下列人员担任: （1）生产部负责人
（2）技术部负责人
（3)质管部负责人
（4)供应部负责人
四、不合格品审理人员的权限
1. 负责一般不合格品的审理和验证；
2。
负责采购物资过程中的不合格品审理；
3. 负责不合格品审理文件的填写、传递和保管工作.
五、不合格品审理人员资格确认每三年进行一次。
不合格品处理制度模版(3篇)
不合格品处理制度模版一、本制度适用于本厂原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制等范围；二、本企业授权检验人员负责本厂内不合格品的评审现场不合格品的评审由本厂委派的人员负责；三、工作程序按照原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质；决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知生产技术部门，质管部门有关负责人。
产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标准作出评审，做好质量记录，通知质管部门；四、对原料收购检验时发现的不合格品，一律拒收。
储存过程中发现的不合格品，由仓库保管员作出如下标识：不合格品应设立红色标志另行隔离堆放。
生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员根据技术规程规定作出相应标识，有条件时，应与合格品隔离。
不符合规定检验标准的产品，不允许包装入库；五、检验人员对不合格品评审有作出处置决定，由相关人员进行处置。
收购原料时发现不合格，由供应方自行处置。
生产过程中，结于标准允许返工的不合格品，生产人员应按相应标准和技术规程的操作工艺，予以返工，并经检验员重新验证合格后方可放行。
对已判定不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放，并做好标识。
原料/成品储存过程中发生的不合格品，由仓管人员进行处置。
现场不合格由本厂委派的人员和客户协商处理办法，做好记录，并写成书面报告交质量管理部；六、处理不合格成品和废弃物时，需方必须在保证购买后不再用于加工食品原料的前提下，主要工业或畜禽之用，形成书面协议文件，否则焚烧，并留存往来票据(影像资料)。
不合格品处理制度模版（2）【不合格品处理制度】一、目的本制度旨在规范和指导企业的不合格品处理工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求，保障客户满意度和企业声誉。
二、适用范围本制度适用于企业的不合格品处理工作。
三、定义1. 不合格品：指不符合国家标准、行业标准和客户要求的产品或某个环节的过程中出现的不符合要求的物料。
不合格品管理制度范本(3篇)
不合格品管理制度范本1. 目的：确保公司产品的质量，最大限度地减少和避免不合格品的出现。
2. 适用范围：本制度适用于公司内部所有涉及产品生产、质量控制和出货的部门和员工。
3. 定义：3.1 不合格品：指不符合相关产品质量标准和要求的产品或原材料。
3.2 不合格品管理：指对不合格品进行有效的识别、处理和控制的管理活动。
4. 不合格品管理流程：4.1 识别：任何员工在发现不合格品时，应立即向质量部门报告。
4.2 评估：质量部门将对报告的不合格品进行评估，确定是否符合不合格品的定义。
4.3 处理：如果确认为不合格品，质量部门将采取下列措施之一：4.3.1 修复：对不合格品进行修复，确保其符合质量标准和要求；4.3.2 报废：对无法修复的不合格品进行报废处理，确保其不会被误用；4.3.3 追溯：对不合格品进行追溯，找出问题原因，并采取相应的纠正措施，避免再次发生；4.3.4 驳回：对供应商提供的不合格原材料进行驳回，确保不合格品不会进入生产流程；4.3.5 退货：对发现在运输过程中出现的不合格品进行退货，确保不合格品不会被分发给客户。
5. 责任规定：5.1 员工责任：每个员工在发现不合格品时负有责任立即报告，并积极配合不合格品的处理。
5.2 质量部门责任：质量部门负责对报告的不合格品进行评估和处理，并记录所有的不合格品管理过程。
5.3 部门负责人责任：各部门负责人应确保员工在工作中严格遵守不合格品管理制度，并提供必要的培训和指导。
6. 评估和改进：定期对公司的不合格品管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和完善，确保制度的有效性和可持续性。
以上为不合格品管理制度的一份范文，具体内容可以根据具体的公司情况进行调整和修改。
不合格品管理制度范本（2）1. 应用范围本制度适用于公司内的所有生产、供应链和质量相关部门，涉及所有不合格品的管理和处理。
2. 目的2.1 确保不合格品得到及时识别、控制和处理，以避免不符合客户要求和法规要求的产品流入市场。
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不合格品审理人员管理制度
一、范围
本制度规定了不合格品审理人员任职资格、权限及确认的方法和要求。
二、目的
确保不合格品审理工作的质量。
三、任职资格
1. 不合格品审理人员应熟悉质量管理法规，并系统地进行过质量管理基本知识的学习。
2. 质量意识强，能牢固树立“质量第一、顾客至上”的思想，工作作风踏实。
3. 有较高的基础理论知识和专业知识，对本专业的业务熟悉，并有一定的实际工作经验。
4. 公司不合格品审理人员应是从事产品科研与设计、工艺编制与管理、产品质量管理、产品检验技术等专业工作的下列人员担任：（1）生产部负责人
（2）技术部负责人
（3）质管部负责人
（4）供应部负责人
四、不合格品审理人员的权限
1. 负责一般不合格品的审理和验证；
2. 负责采购物资过程中的不合格品审理；
3. 负责不合格品审理文件的填写、传递和保管工作。
五、不合格品审理人员资格确认每三年进行一次。