可行性研究
可行性研究是什么意思
可行性研究是什么意思可行性研究是指对某个计划、项目或决策所涉及的各种因素进行综合评估和分析，从而判断其是否具备可行性和可实施性的过程。
它是一种系统性、科学性的研究方法，旨在为项目决策者提供决策依据和科学指导，以降低决策风险，优化资源配置，确保项目的成功实施。
可行性研究通常包括以下几个方面的内容：1. 技术可行性：技术可行性是可行性研究的基础，主要评估计划或项目所涉及的技术是否能够实现，是否具备足够的技术先进性和稳定性。
这涉及到技术方案和技术工艺的可行性分析，包括技术可行性评估、技术难点和风险分析等。
2. 经济可行性：经济可行性是评估一个计划或项目是否具备经济可行性的重要依据。
这包括项目的投资规模、投资回报率、盈利能力、资金来源和投资风险等方面的分析。
通常会进行投资效益分析、成本效益分析、资金筹措能力分析等经济指标的评估。
3. 社会可行性：社会可行性是指计划或项目对社会的影响和反响程度，包括社会效益、环境效益、就业效益、资源利用效率等方面的评估。
社会可行性分析需要考虑计划或项目对社会利益的促进程度，以及是否符合社会发展的目标和规划。
4. 法律可行性：法律可行性是评估计划或项目是否符合法律法规和相关政策的重要内容。
这包括相关法律法规、政策标准以及环评、安全评价等方面的考虑。
合法性和合规性是保证计划或项目能够得到政府和社会认可的关键。
通过对上述可行性研究的全面分析和评估，可以判断计划或项目是否具备可行性和可实施性，从而为决策者提供决策依据和科学指导。
同时，可行性研究也有助于发现计划或项目的潜在问题和风险，以及提出相应的解决方案和措施。
总之，可行性研究是一种系统化、科学化的综合评估和分析方法，通过对技术、经济、社会、法律等方面进行研究，帮助决策者判断计划或项目是否具备可行性和可实施性。
它在项目决策和规划中具有重要作用，能够降低决策风险，优化资源配置，确保项目的成功实施。
可行性研究是什么意思
可行性研究是什么意思可行性研究是指对一个计划、项目或想法进行详尽的调查和评估，以确定其是否可行或可实施。
它是一个系统性的研究过程，通常从问题的识别开始，然后进行问题的分析，最后提供可行性方案和建议。
可行性研究旨在预测一个计划的成功概率，帮助决策者做出明智的决策。
可行性研究有着广泛的应用领域，例如商业项目、工程建设、市场调查、新产品开发和政策制定等。
它可以帮助人们评估一个计划的经济性、技术可行性、市场潜力、环境影响和法律合规性等方面的因素，以确定是否值得投入资源和时间来实施该计划。
可行性研究的主要目标是降低风险和提高成功率。
通过系统的调查和分析，可行性研究可以帮助决策者了解项目背景、目标、约束条件和可能面临的问题，从而更好地制定策略和决策。
它还可以帮助预测项目的投资回报率、市场需求和竞争环境，从而提供决策参考。
可行性研究通常包括以下几个方面的内容：1. 市场可行性分析：调查市场需求、竞争情况和潜在客户，评估项目在市场上的竞争力和可行性。
2. 技术可行性评估：评估计划所需的技术能力、资源和设备，确定是否有足够的技术能力来实施计划。
3. 经济可行性研究：评估计划的经济效益、成本和投资回报率，确定计划是否具有可行性和可持续性。
4. 组织可行性评估：评估组织结构和人力资源，确定是否有足够的资源来支持计划的实施。
在可行性研究过程中，研究人员通常会收集和分析相关的数据和信息，利用市场调研、问卷调查、专家咨询、案例分析和数学模型等方法进行定量和定性分析。
依据分析结果，他们可以得出结论并提出建议。
总之，可行性研究是一个系统性的过程，用于评估计划、项目或想法的可行性和成功概率。
它涵盖了经济、技术、市场和组织等方面的评估，旨在帮助决策者做出明智的决策。
通过可行性研究，人们可以减少风险、提高成功率，并最大程度地优化资源的利用。
可行性研究是什么意思
可行性研究是什么意思可行性研究是什么意思？可行性研究（Feasibility Study）是指对某一项目、计划或想法进行全面审查和评估，验证其可行性和实施性的研究过程。
其目的是确定该项目是否值得推进，以及如何在预算、时间和资源方面进行合理的安排。
一、可行性研究的背景和意义可行性研究在实际项目管理中具有重要的意义。
在进行任何一项计划或投资之前，通过可行性研究可以更好地理解项目的潜力和限制，并能从经济、环境、技术和市场等多个角度进行全面评估，为决策者提供科学有效的依据。
二、可行性研究的主要内容1. 项目背景和目标：首先需要清晰地描述项目的背景、目标和要解决的问题，明确项目所处的环境和市场需求。
2. 技术可行性：对项目所需的技术、设备、资源等进行评估，确定是否存在技术难题和相关的解决方案。
3. 经济可行性：包括项目建设和运营成本的评估，市场需求和预期收益的分析，以及财务指标（如投资回报率、净现值等）的计算，以判断项目的经济可行性。
4. 法律可行性：考虑项目是否符合法律法规和政策规定，关注项目可能面临的法律风险和法律合规问题，确保项目在法律框架内合法合规。
5. 环境可行性：评估项目对环境的潜在影响和风险，包括资源利用、废物排放、生态保护等方面，以保障项目的可持续发展。
6. 时间可行性：对项目的关键节点、时间进度进行规划和评估，确保项目实施过程可行并符合预期的时间要求。
三、可行性研究的方法和步骤可行性研究的具体方法和步骤可以根据项目的特点和需求而有所差异，但总体上包括以下几个阶段：1. 问题识别与规划：明确项目的目标和问题，确定可行性研究的范围和内容。
2. 数据收集与分析：搜集相关资料、调研市场需求和行业情况，进行数据分析和对比。
3. 方案评估与比较：针对不同的方案或选项，进行评估和比较，分析其优缺点和可行性。
4. 风险分析与控制：对项目可能面临的各种风险进行评估和控制，确定相应的风险管理策略。
5. 决策和报告撰写：根据研究结果，形成决策意见和研究报告，为后续的决策和实施提供依据。
可行性研究报告(优秀5篇)
可行性研究报告（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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什么是可行性研究
什么是可行性研究可行性研究是指对于一个计划、项目、产品或策略的可行性进行全面、系统的调查与分析，以确定其是否在实践中是可行的。
可行性研究旨在评估潜在项目的可行性，包括技术、经济、法律、政府、环境等各个方面的因素。
通过可行性研究，决策者能够充分了解和评估项目的风险和回报，作出明智的决策。
在可行性研究中，通常会涉及以下几个方面的内容：1.技术可行性：项目或产品所涉及的技术是否成熟、可靠，并且能够实现预期的功能和效果。
这需要评估技术的可行性、可行性和可扩展性。
2.经济可行性：确定项目或产品在经济上是否可行。
这包括评估项目的成本和收益、投资回报率、盈利能力等方面的因素。
经济可行性分析还可以考虑项目的竞争力、市场需求和价格敏感性等因素。
3.法律可行性：评估项目或产品的合规性和可持续性。
这包括了解相关法律法规、政策和规章制度，并确保项目在其寻求实施的国家或地区的法律框架内运行。
4.政府可行性：评估项目在政府层面的可行性。
这可能涉及政府支持、政策支持、政府采购等方面的因素。
对政府可行性的分析还需要考虑政府的战略、政策目标和承诺。
5.环境可行性：评估项目或产品对环境的潜在影响和可持续性。
这包括评估项目的环境影响、环境风险和环境管理计划等方面的因素。
在环境可行性分析中，通常也要考虑社会和文化因素。
在进行可行性研究时，还需要进行数据收集、市场调查、风险分析、利益相关者分析等工作。
最终，可行性研究应该提供一个全面的报告，说明项目的可行性和推荐进一步行动的建议。
可行性研究的重要性在于，它可以帮助决策者避免投入时间、金钱和资源在不可行或高风险的项目上。
通过全面评估和分析，可行性研究提供了一个客观的基础，用于决策者进行风险管理和战略规划。
总之，可行性研究是对项目或产品的各个方面进行全面评估的过程，以确定其可行性和可持续性。
它是一个重要的决策支持工具，帮助决策者做出明智的决策，并确保项目的成功实施。
可行性研究是什么
可行性研究是什么可行性研究（Feasibility Study）是指对某项计划、方案或项目进行的全面、系统的研究和分析，以评估其可行性、经济性、可行性和可行性，为决策者提供科学依据。
可行性研究旨在确定被研究方案的可行性和效益，评估其在技术、经济、法律、人力资源、市场等方面的可行性，全面分析其风险和潜在问题，以及提出相应的解决方案和建议。
一、可行性研究的目的及重要性可行性研究的目的在于评估方案的可行性，为决策提供依据。
在实际操作中，可行性研究通常包括市场可行性研究、技术可行性研究、经济可行性研究以及法律可行性研究等方面。
首先，市场可行性研究是对市场需求和竞争情况的分析。
通过调研分析市场的现状、市场的规模、市场的发展趋势以及市场对产品或服务的需求，可以评估项目的市场前景，找出市场的机会和潜在风险，从而为决策者提供市场推广策略和销售预测的依据。
其次，技术可行性研究是对方案的技术可行性进行评估。
通过分析方案所需技术的成熟度、技术供应链及技术人才等方面来评估方案的技术可行性，找出技术上的瓶颈和风险，为决策者提供技术解决方案和技术实施计划。
再次，经济可行性研究是对方案的经济效益进行评估。
通过分析项目的投资规模、投资回报周期、投资利润率等经济指标，评估项目的盈利能力和投资风险，为决策者提供经济决策依据。
最后，法律可行性研究是对方案的法律合规性进行评估。
通过分析法律法规、政策环境等方面，评估项目在法律层面的合规性和风险，为决策者提供法律风险评估和合规建议。
综上所述，可行性研究的重要性在于为决策提供科学依据，全面评估方案的技术、经济、市场和法律可行性，降低决策风险，保证项目的成功实施和有效运营。
二、可行性研究的步骤和方法可行性研究通常包括以下几个步骤：确定研究目标、收集和整理资料、分析和评估方案、制定解决方案和编写报告。
首先，确定研究目标是可行性研究的首要任务。
具体而言，研究目标包括明确研究的范围、内容和目的，并制定相应的研究计划和时间安排。
可行性研究是什么意思
可行性研究是什么意思可行性研究指的是对某一项目、计划或方案进行全面、系统性的分析和评估，以确定其是否具有可行性和可实施性。
其目的是为决策者提供可靠的信息和依据，帮助他们作出明智的决策。
在商业领域中，可行性研究被广泛应用于评估新产品、扩大业务、投资项目以及制定战略计划等方面。
以下将介绍可行性研究的基本步骤和内容：1.项目描述和背景分析：首先，对项目或计划进行全面的描述，包括项目目标、背景、范围和预期结果等方面。
此外，还需分析项目的市场需求、竞争状况、潜在风险等因素，以便全面了解项目的环境和背景。
2.市场分析：进行市场分析是可行性研究中的重要一步。
通过调研和收集市场数据，分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，评估项目在市场中的可行性和竞争力。
3.技术可行性评估：对项目所需的关键技术进行评估，包括技术可行性、技术成熟度、技术风险等方面。
如果项目的关键技术尚不成熟或存在很大的风险，可能会影响项目的可行性。
4.经济可行性分析：在经济可行性分析中，需要对项目的预算、投资回报、收益和成本等进行评估。
这包括利润预测、现金流量分析、成本效益分析等，以确保项目在经济上是可行的。
5.管理和组织可行性评估：这一步骤主要评估项目的管理和组织方面的可行性，包括项目团队的组成、资源分配、管理能力等。
一个良好的管理和组织结构对项目的实施至关重要。
6.风险评估：在可行性研究中，需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析。
这包括市场风险、技术风险、法律风险等方面。
通过识别和评估风险，可以采取相应的措施减少风险对项目的影响。
7.可行性报告撰写：最后，根据以上分析和评估结果，撰写可行性研究报告。
报告应包括对项目的整体评估和建议，对项目的可行性和风险进行全面分析，以供决策者参考。
总之，可行性研究通过系统的分析和评估，对项目的可行性、风险和成本效益进行全面考虑，为项目决策者提供了科学的依据。
只有在进行了可行性研究后，决策者才能够明确项目的可行性，并做出正确的决策，从而提高项目的成功率。
可行性研究是什么意思
可行性研究是什么意思可行性研究是一种评估特定项目或计划的可行性和可实施性的过程。
它通常用于商业、工程和科研领域，旨在评估某项计划是否值得继续投资和开展。
可行性研究涉及对项目的各个方面进行全面的调查和分析，以确定其是否在技术、经济、市场和风险等方面是可行的。
可行性研究通常包括以下几个主要方面的考虑：1.技术可行性：评估项目所需的技术资源是否可行和可行实施。
这包括对现有技术水平的调查、技术难点的解决方案、技术设备的可获得性等方面的考虑。
2.经济可行性：评估项目的经济可行性，包括项目投资成本、运营成本、预期收益和回报率等方面的分析。
通过对市场需求的调查和现有市场竞争情况的了解，可以评估项目的盈利潜力和可持续性。
3.市场可行性：通过调查和分析市场需求、竞争对手、潜在客户和消费者习惯等因素，评估项目在市场上的可行性和发展潜力。
这有助于确定项目的市场定位和竞争策略。
4.风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、法律风险、财务风险等方面的考虑。
通过识别和评估风险，可以制定相应的风险管理计划，降低项目失败的概率。
通过对以上几个方面的综合研究和评估，可行性研究的目的在于提供一个全面的项目评估报告，帮助决策者明确项目的可行性和可行性，以便做出是否继续实施的决策。
在商业领域，可行性研究通常是为了吸引投资者或获得贷款支持项目的开展。
在工程领域，可行性研究则是为了评估工程项目的可行性和可行性，例如建造大型基础设施或新产品研发等。
总结起来，可行性研究是一种评估特定项目或计划的可行性和可实施性的过程，通过对技术、经济、市场和风险等多方面的考虑，确定项目是否值得继续投资和开展。
这种研究对于项目决策和规划具有重要的意义，能够帮助决策者明确项目的风险和机会，从而做出合理的决策。
在实施可行性研究时，需要进行全面的数据调查和分析，并编写详实的可行性报告，以便为决策者提供决策依据。
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第2章 可行性研究2.1 可行性研究内容与步骤教学内容： 可行性研究内容、可行性研究步骤。
教学重点：可行性研究内容。
教学难点：可行性研究内容。
教学方法：课堂讲授+案例分析。
教学要求：理解可行性研究内容，了解可行性研究步骤。
思 考 题：经济可行性有哪些主要技术指标？2.1.1 可行性研究的内容可行性研究主要从经济、技术、操作诸方面来研究新系统每种解决方案的可行性，并作出明确的结论供用户参考。
1．技术可行性技术可性行主要研究待开发系统的功能、性能和限制条件，确定使用现有的技术能否实现有关解决方案，在现有的资源条件下实现新系统的技术风险有多大。
2．经济可行性经济可行性研究主要是对待开发的系统进行开发成本的估算，对最后从开发的系统或产品获得的效益进行分析，以确定要开发的项目是否值得投资开发。
3．操作可行性操作可行性又称社会可行性或运行可行性，是对待开发系统在一个给定的工作环境中能否运行或运行好坏程度的衡量。
2.1.2 可行性研究的步骤一个典型的可行性研究步骤如下：1．系统目标和范围的定义；2．对现行系统进行分析研究；3．导出新系统的逻辑模型；4．设计新系统的物理方案；5．推荐可行的方案；6．编写可行性研究报告。
2.2 系统分析教学内容： 系统组织结构定义、系统处理流程分析（物理模型）、系统数据流分析（逻辑模型）。
教学重点：系统逻辑模型和物理模型定义。
教学难点：系统逻辑模型和物理模型定义。
教学方法：课堂讲授+案例。
教学要求：了解系统组织结构描述及与系统功能间的关系，掌握物理模型和逻辑模型建模。
思 考 题：系统分析为何从系统的组织结构入手？2.2.1 系统组织结构定义对现行系统进行调查分析，最先接触到的具体情况是系统的组织结构。
系统的组织结构反映了组织内部的组成以及它们之间的关系。
现行系统中信息的流动是以系统组织结构为背景的。
1．组织结构图组织结构图是一种简单而又方便的描述系统组织结构的2．业务联系图业务联系图反映组织各部分与各项业务之间的联系。
3．业务功能树在组织结构中，组织中的各个部分通常不能完整地反映该部分所包含的所有业务。
一般情况下，组织机构容易发行变化，且无法预料，但组织的业务功能是可以发现的。
这样，从业务功能来设计和考虑系统，将会对组织结构的变化有一定的独立性。
所以在分析组织情况时应该画出其业务功能树。
2.2.2 系统处理流程分析在可行性研究阶段，需要了解和分析现有系统的业务流程，并以概括的形式表达对现有系统的认识。
系统流程图是描绘物理系统的传统工具，可以采用系统流程图来描述项目的大概业务处理流程，其基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘系统各部件（如程序、数据库、文档、人工过程等）。
系统流程图表达的是信息在系统中各部件之间流动的情况，而不是对信息进行加工处理的控制过程。
系统流程图由一系列图形符号组成。
在画系统流程图时，首先要搞清业务处理过程，即业务流程，以及处理中的各元素；同时，要理解系统流程图各符号的含义，选择相应的符合来代表系统中的各个元素。
所画的系统流程图要反映出系统的业务处理流程。
对于一个比较复杂的系统，可以采用分层的方法描绘系统的业务流程。
2.2.3 系统数据流分析在系统组织结构定义中，我们获得了一组业务功能。
为了指明信息如何在业务域中流动，应该将业务功能进一步精化为业务处理，显示每个处理的输入和输出数据对象，指明处理如何变换信息来完成业务功能。
在可行性研究阶段，可以采用数据流图来描述。
数据流图描述的是系统的逻辑模型，图中没有具体的物理元素，只是描绘信息在系统中的流动和处理情况，因为数据流图是逻辑系统的图形表示，即使非计算机专业的人员也能理解，因而是极好的通信工具。
在可行性研究阶段，采用数据流图来描述数据在系统中的流动和处理情况时，不必详细描述，只须概括地描述高层的数据处理和流动。
可以先通过现实环境的调查研究，获得当前系统的一个具体的业务流程。
然后，去掉非本质的因素，即随运行环境不同而不同的因素，抽象出系统的逻辑模型。
2.3 成本估计教学内容：三种成本估计方法，即自顶向下、由低向上和基于经验模型的方法。
教学重点：三种成本估计方法的优缺点。
教学难点：基于经验模型的方法。
教学方法：课堂讲授+课堂练习。
教学要求：理解三种成本估计方法的特点，了解COCOMO模型。
思 考 题：如何运用基于经验模型的成本估计方法？2.3.1 自顶向下成本估计自顶向下成本估计方法通常仅由少数上层技术与管理人员参加，依据先前已完成项目所耗费的总成本（总工作量），推算新开发软件的总成本（总工作量），然后在项目内部进行成本分配。
这种方法的优点是工作量小，速度快。
其缺点是对开发中某些局部问题或特殊困难易低估，甚至没有考虑。
如果所开发的软件缺乏可借鉴的经验，则估计偏差可能较大。
当参加估计的人数较多时，可采用Delphi法来汇集他们的意见。
其传统做法是：组织者将系统定义文件或规格说明发放给每位估计人员；估计人员通过研究系统定义文件规格说明，依据自己以往的经验，各自单独进行成本估算，并填入有关表格，说明有关理由；组织者综合估计人员的估计，并对个别与众不同的估计进行单独讨论，将估计结果分类摘要通知大家；重复上述估计过程，直到大家的意见接近为止。
2.3.2 自底向上成本估计在应用自底向上成本估计方法之前，估计者必须先了解待开发软件的范围。
软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性等。
在估算开始之前，应对软件范围进行适当的细化，以提供较详细的细节。
对于细化得到的任务单元可交给该任务的开发人员去估计，得到各任务单元的估计成本。
然后，将各任务单元的成本汇合成项目的总成本。
这种估计方法对涉及全局的花费（如质量管理）可能估计不足甚至完全忽视，使成本估计可能偏低。
除基于代码行进行成本估算外，也可基于功能点进行成本估。
有关功能点的计算将在第9章中介绍。
2.3.3 基于经验模型的成本估计利用已完成项目的样本数据进行分析，从而建立有关经验公式来预测项目所需的成本、工作量等，具有比较客观（与前面的估算方法相比）、计算结果可重复（即无论何时使用模型，其结果相同）等优点。
但由于经验数据是从一些有限的项目中得到的，而且软件类型和开发环境各不相同，因而模型中得到的结果必须慎重使用。
下面将介绍几种典型的经验模型。
1．静态单变量模型2．动态多变量模型3．COCOMO模型（Constructive Cost Model）（1）基本层COCOMO?模型基本层COCOMO模型不考虑成本影响调节因子，是对软件成本的一种宏观粗略估计，是一个静态单变量模型。
（2）中间层COCOMO模型?该模型是基本COCOMO模型的扩展形式，主要考虑了从整个生存期来衡量成本影响调节因子，共15项，分成4类：产品、硬件、人员及项目， （3）详细层COCOMO模型详细层COCOMO模型需要考虑各调节因子对于不同开发阶段的影响。
针对每一个影响因素，按模块级、子系统级和系统级，有三张工作量因素分级表，供不同级别的估算使用。
2.4 效益分析教学内容：社会效益分析、经济效益分析。
教学重点：经济效益分析的度量指标。
教学难点：社会效益分析。
教学方法：课堂讲授+课堂练习。
教学要求：掌握经济效益分析方法，了解社会效益与经济效益之间的关系。
思 考 题：社会效益有哪些内容？举例说明社会效益如何转化成经济效益。
2.4.1 度量指标1．货币的时间价值通常投资在前，取得效益在后，因此要考虑货币的时间价值。
货币的时间价值常用利率的形式来表示。
设年利率为i，当前存入的货币数为P(Present)元，则n年后可得到的货币数为F（Future）元：F=P*(1+i)n。
2．纯收入纯收入是衡量工程价值的另一项经济指标，就软件系统而言，其值等于整个生存周期内系统的累积经济效益（折算成当前值）与投资之差。
从经济的观点来看，考虑到软件项目开发的风险，只有当纯收入大于零时才能考虑投资。
3．投资回收期投资回收期也是衡量工程价值的一项经济指标，其值等于使累计的经济效益（折算成当前值）等于最初投资所需要的时间。
投资回收期越短，就能越快地获得经济效益，因而这项工程也就越值得投资。
4．投资回收率投资回收率可用来衡量投资效益的大小，并可以和银行年利率进行比较，在衡量工程的经济效益时是重要的参考数据。
2.4.2 效益分析系统的效益分析随系统的特征而异。
某大型企业CIMS项目的效益分析（1999年）。
（1）直接经济效益（每年）总额约为796万元（以1998年年终统计数据为基础计算），其中：①实现以物资为主线的生产信息集成，合理制定物资储备定额，缩短物资库存周期，可降低库存2%（平均库存周期从30天降到24天），按现有月未库存1800万元，年利率6.75%计算，每年可节约利息：1800×20%×6.75%=24.3（万元）；②实现以多渠道的市场信息收集和处理，加速市场信息的反馈，并采用科学手段进行优化调度，精心组织生产，缩短生产周期，可将现有成品库存量每年降低库存60台，按每台占用资金26万元、年利率6.75%计算，每年可节约利息：60×26×6.75%=105.3（万元）。
③加强生产管理，减少自制件材料浪费，按自制件成本占40%，平均每台材料成本20万元（每年650台），平均节约2%计算，可节约资金：650×20×40%×2%=104（万元）④采用科学计算手段，进行精心设计，降低成本，每事泵降低重量0.5吨（材料成本3000元、加工成本3000元），按每年650台计算，可节约成本：650×0.5×(0.3+0.3)=195（万元）；⑤严格质量管理，建立完善的质量管理与考核；提高设计水平，使零部件的技术参数更科学；加强物资计划管理，实现外购外协物资供应的及时性，减少外购外协件的紧急采购，从而提高产品零部件的质量。
最后达到提高产品合格率1%，按每台节约32万元计算，可创利润：650×1%×32=208（万元）；⑥由于市场信息畅通，可降低采购成本2%，年自制件采购按2亿元的40%计算，可节约资金：20000×40%×2%=160（万元）。
（2）社会效益分析①通过CIMS应用工程的实施，引入计算机集成制造系统，可加快公司员更新观念的速度，加速公司人员素质的转变，为公司的人才培养战略提供良好的环境。
②CIMS工程的实验，使全公司的信息得以高速集成，并根据权限进行共享，可提高管理者及全体员工的工作效率，使公司管理程序化，并落到实处，为领导正确决策提供真实的依据；③实施CIMS，可在同行中提高公司的知名度，更加坚定公司在同行业中的领先地位，为公司经营实现与国际接轨提供良好的氛围。