(完整版)两个体系岗位职责
双重预防体系岗位职责
通知公司各单位、机关各部室：为贯彻落实安全生产法律法规，落实建筑施工安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设，建立健全公司安全生产管理保证体系，落实“一岗双责、岗岗有责”的工作原则，明确各层次有关部门和人员的安全责任，做到安全生产，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，对原《安全生产责任制度》进行了修订，现下发给你们，请认真学习，遵照执行。
新的《安全生产责任制度》自下发之日起施行，原《安全生产责任制度》（省建安五字[2016]52号）同时废止。
附件：《安全生产责任制度》xx建设集团有限公司20xx年6月4日工程项目部安全责任第一条项目经理1、项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产工作全面负责；2、贯彻执行安全生产法律法规、规范标准和公司安全生产规章制度；3、制定本工程安全文明管理目标并落实；4、负责组织工程项目双重预防体系建设和有效运行，督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；5、建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并履行职责；6、负责配备专职安全生产管理人员、机械设备员及电工等特种作业人员，做到持证上岗；7、负责组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控，重大安全风险上报公司；8、组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，并严格落实；9、实施施工现场安全文明标准化管理；10、落实带班制度和现场安全值班制度；11、组织项目安全隐患排查治理，及时消除现场存在的隐患；12、组织施工现场各项安全设施、机械设备等的检查验收；13、组织对员工与农民工的安全教育和培训；14、保证安全文明施工经费的投入与使用；15、严格控制重大环境污染，实施有关扬尘治理措施；16、发生各类安全事故时，组织救援、处置并及时上报；17、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。
两个体系岗位职责
两个体系岗位职责一个体系岗位的职责是指一个岗位所需要承担的具体工作职责和责任。
根据不同的组织和行业，体系岗位的职责可能会有所不同。
下面将介绍两个常见的体系岗位职责。
1.人力资源管理岗位人力资源管理岗位是一个负责组织和管理公司人力资源的重要职位。
该岗位的职责包括但不限于以下几个方面：-招聘和人才管控：负责招聘和选拔适合岗位的员工，并进行人才的培养和发展。
根据公司的需求，通过制定和执行招聘计划，确保公司能够拥有足够的高素质员工。
-薪酬和绩效管理：负责制定薪酬政策和绩效评估制度，确保员工能够得到公正的薪酬待遇和绩效评价。
-员工关系和劳动法律法规管理：负责维护公司与员工之间的良好关系，并确保公司的人力资源管理符合当地相关的劳动法律法规。
-培训和发展：负责制定并实施培训计划，提供员工发展的机会和资源，帮助员工提高他们的职业技能和知识水平。
-人力资源政策和流程制定：负责制定和更新组织的人力资源政策、制度和流程，确保这些政策和流程与公司的战略目标相一致并能够为组织提供充足的人力资源支持。
2.品质管理岗位品质管理岗位是负责管理产品和服务质量的岗位。
该岗位的职责主要包括以下几个方面：-品质策划和管理：制定品质管理战略和计划，负责制定并推动公司的品质管理体系，确保产品和服务的合格率和准确度。
-品质检测和控制：负责制定和执行品质检测程序和标准，确保产品和服务符合公司的品质要求和客户的期望。
-不良品处理和改进：及时发现和解决产品和服务的不良问题，负责制定和实施改进措施，提升产品和服务的质量。
-供应商质量管理：负责与供应商合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质要求和标准。
-品质培训和教育：负责培训和教育员工有关品质管理的知识和技能，提高员工对品质管理的认识和意识。
可以看出，不同岗位的职责是根据其所在的部门和工作性质而定的。
人力资源管理岗位负责组织和管理公司的人力资源，而品质管理岗位则负责管理产品和服务的质量。
安全员两体系建设岗位职责
安全员两体系建设岗位职责
安全员两体系建设岗位职责包括以下内容：
1. 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章。
2. 参与各项施组措施计划的编制，有权行使安全一票否决制。
3. 安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。
4. 配合做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。
5. 参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行监控，并做好记载。
6. 参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
7. 检查操作人员的遵章守纪，遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。
8. 辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
9. 检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。
10. 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
11. 参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对
分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好记载。
12. 参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止整改，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。
13. 担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。
双体系重点岗位职责
双体系重点岗位职责双体系是一种组织结构形式，通常由两个实体组成，包括本土实体和外籍实体，在公司中担任不同的岗位职责。
双体系使得公司能够充分利用两个实体的优势，同时减少文化差异和语言障碍对于工作的影响。
下面将详细介绍双体系重点岗位的职责。
1. 总经理（General Manager）总经理在双体系中承担核心角色，负责整个组织的战略规划和目标制定。
总经理需要管理两个实体的运营，并与公司的高管团队合作，协调各部门之间的业务流程。
总经理需要确保整个组织的目标和市场策略的一致性，同时处理双体系带来的问题和挑战。
2. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理在双体系中负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。
他们需要了解两个实体的文化和价值观，并根据公司的需求制定合适的人力资源政策和流程。
人力资源经理需要处理两个实体的人员关系问题，确保员工的福利和待遇一致，促进团队的协作和合作。
3. 财务经理（Financial Manager）财务经理在双体系中负责公司财务管理和报告。
他们需要处理两个实体的财务问题，确保财务流程的顺畅和准确。
财务经理需要了解两个实体的财务法规和制度，并根据公司的需要进行财务分析和预测。
他们还需要和两个实体的财务团队合作，协调财务事务。
4. 销售经理（Sales Manager）销售经理在双体系中负责销售策略和业绩。
他们需要了解两个实体的市场情况和需求，并制定相应的销售计划和市场推广策略。
销售经理还需要与两个实体的销售团队合作，指导他们的销售工作，帮助他们实现销售目标。
5. 生产经理（Production Manager）生产经理在双体系中负责生产计划和生产流程管理。
他们需要了解两个实体的生产工艺和设备，并根据需求制定合理的生产计划。
生产经理还需与两个实体的生产团队合作，确保生产任务按时完成，产品质量得到保证。
6. 采购经理（Procurement Manager）采购经理在双体系中负责公司的采购和供应链管理。
运输公司两个体系双重预防体系全套
精心整理“双重预防体系”建设全体人员职责一、主要负责人职责1、建立健全风险分级管控制度，组织实施并保证有效运行，负责最高等级风险的管控；2、组织制定风险分级管控体系全员责任制，并组织实施和考核；56、核；78二、副总经理职责45统一部署、协调，并督促运行；67控制措施和持续改进的组织管理，及时向三、安全科科长职责1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立和相关制度的制定；2、督导落实安全生产风险分级管控工作，并将风险分级管控体系运行纳入考核奖惩；3、指导和监督各部门、班组应急预案现场处置方案的编制和演练；4、组织或参与风险分级管控体系培训，并监督落实。
5、安全生产管理机构是生产安全事故隐患排查治理体系建设的牵头管理部门，负责组织开展企业生产安全事故隐患排查治理的各项统筹协调工作；6、负责对各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查，编制企业生产安全事故隐患排查治理清单；7、督促各职能部门落实隐患整改措施；89汇报重大事故隐患排查整改进展情况。
四、其他部门负责人职责5、6五、重要岗位职责1、驾驶员职责1.11.21.31.4和运行工作提出意见建议；1.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；1.6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；1.7对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中的报告和整改义务。
2、监控员职责2.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；2.2按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；2.3参与“两个体系”建设培训，并严格落实；2.4和运行工作提出意见建议；2.52.62.7人员或者本单位负责人报告；2.8义务。
13.13.23.3督导开展风险排查、危险源辩识、风险评估和风险管控措施落实；3.4参与落实风险分级管控体系考核奖惩；3.5参与推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并督促运行；3.6参与制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并督促落实；3.7及时向主要负责人报告重大事故隐患治理情况，并对重大事故隐患排查治理实施过程进行监督检查；2、车辆技术管理人员职责4.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；4.2参与“两个体系”建设培训，并严格落实；4.3按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；4.4和运行工作提出意见建议；4.54.6人报告；4.7义务。
双重预防体系建设各级人员职责
各级人员在双体系建设工作中的职责一、公司设备、生产（工艺）、电气、仪表、研发技术、工程建设等各专业部门负责人：负责组织部门人员开展“双重预防体系” 建设工作，在专业技术方面指导相关部门、岗位开展危险源辨识评价，制定专业性的管控措施。
负责职责范围内风险点的管控，按照隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作。
二、公司仓储部、采购部、保卫部等部门及各车间负责人：全面负责本部门、车间“双重预防体系”创建工作，组织本单位各岗位开展风险点确定、危险源辨识、风险评价和控制措施编制，并对危险源辨识评价成果进行审核，形成风险清单上报双体系建设办公室。
组织各岗位人员学习岗位风险辨识成果，并按照隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
三、安全员职责协助车间负责人开展“双重预防体系” 创建工作，制定车间双体系建设培训计划，并负责落实培训。
对车间双体系建设进度及时跟进，收集整理危险源辨识评价记录，对车间各岗位风险点管控情况检查落实，对隐患排查治理情况进行统计公示，对车间班组级员工在双体系工作推进工作中的表现实施奖惩考核。
四、班组长职责：学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，组织本班人员开展“双重预防体系”建设，辨识岗位危险源，制定管控措施，实施风险评价。
负责对辨识出的成果进行汇总，并上报车间。
对岗位员工进行风险告知培训，按计划开展隐患排查。
五、岗位员工职责学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，在专业人员组织下参与岗位的风险点、危险源辨识评价、参与管控措施的制定。
车间重点岗位人员/ 岗位主操负责对同岗位员工辨识出的成果进行汇总，并上报班组。
应熟知所在岗位的风险信息和管控措施，并按照隐患排查表开展隐患排查，落实各风险点管控措施。
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车间双体系岗位职责
车间双体系岗位职责车间双体系是指企业车间内实施的质量管理体系和环境管理体系，并且两者相互关联、相互对应、互为支撑、相互促进。
车间双体系在企业生产运营中起到重要作用，能够提高产品质量、优化生产流程、降低资源消耗和环境污染。
在车间双体系中，各个岗位都负有一定的职责，下面就车间双体系的不同岗位职责进行详细介绍。
1. 质量经理：质量经理是负责车间质量管理体系的重要岗位。
质量经理的主要职责包括：(1)监督和管理车间质量管理体系的运行，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
(2)制定和完善质量管理体系的相关制度、规范和流程，并对其进行更新和修订。
(3)组织开展质量内审、管理评审和管理评估，并及时纠正和预防质量问题。
(4)负责协调和配合外部认证机构进行质量管理体系认证工作，并协助处理相关问题和事务。
(5)对生产过程中的质量问题进行调查和分析，制定改进措施，提高生产效率和产品质量。
2. 质量工程师：质量工程师是质量管理体系中的技术骨干，主要负责质量管理体系的具体实施和监督。
质量工程师的职责包括：(1)负责制定和修订质量检验、测试和评价的标准、方法和流程。
(2)组织实施质量抽检、检验和测试，对产品和过程进行监控和评估。
(3)处理质量问题的投诉和反馈，制定纠正和预防措施。
(4)参与供应商评估和选择，确保供应链的质量可靠性。
(5)与生产部门合作，制定和优化生产工艺和工作指导书，提高产品质量和质量稳定性。
3. 环境经理：环境经理是负责车间环境管理体系的核心岗位。
环境经理的职责包括：(1)组织实施车间环境管理体系的运行，监督和检查环境管理体系的有效性和符合性。
(2)制定和修订环境管理体系的相关制度、规范和流程，并进行更新和修订。
(3)负责环境影响评价和环境监测工作，确保车间环境的合规性和安全性。
(4)组织开展环境管理体系的内审、管理评审和管理评估，及时发现和纠正环境问题。
(5)与相关部门合作，制定环境保护措施和方案，降低能源消耗和环境污染。
两个体系岗位职责
xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个别系”扶植岗亭职责一.总司理（组长）职责1.引导“两个别系”扶植工作,并周全负责“两个别系”扶植工作,对公司的“两个别系”扶植工作负直接引导义务.2.推进安然临盆.职业卫生和劳动呵护工作,针对消失的问题,制订解决方法并组织实行.3.在筹划.安插.检讨.总结.评选经营运动的同时,筹划.安插.检讨.总结.评选安然临盆（含职业卫生）工作.4.负责督促制订“两个别系”扶植工作的工作筹划.筹划和安然投入经费预算.5.组织并介入隐患治理大检讨,对查出的安然临盆隐患要实时清除或采纳须要的措施,确保安然临盆.6.负责“两个别系”扶植工作的投入资金应用情形的监视检讨.7.增强对“两个别系”扶植工作的考察,提出奖惩看法.二.副总司理（副组长分担负责人）职责1.副组长在组长出差时期行组长工作.2.副组长要合营组长完成“两个别系”扶植的各项工作.3.按照“两个别系”扶植的工作筹划和筹划,引导小构成员开展各项工作.4.组织小构成员对公司的风险点进行排查辨识,划分等级,并在相干岗亭显要地位张贴“警示告诉卡”.5.组织修订“两个别系”扶植的各项规章轨制和职责.6.组织引导小构成员开展隐患排查治理工作,发明隐患,实时清除隐患,确保公司的安然临盆.7.组织人员合营上级安然主管部分对变乱的查询拜访处理,并实时向上级主管部分陈述.8.完成上级交给的其他工作义务.三、总司理公室主任（副组长安然总监）1.是“双系统”扶植和“双系统”运营的重要推进履行人.2 具体包含但不限于以下内容：1）制订双系统实行筹划2）编制双系统轨制和功课指点书3）筹划组织实行培训4）组织风险评估分级5）组织及介入各层级的隐患排查,及跟踪推进隐患整改6）组织年度双系统运营评估,提出改正系统运营问题措施,督促整改落实.7）负责系统运行时期的考察工作实行.三.司理（成员）职责1.各司理在组长和副组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的指导和划定,并严厉履行.2.负责或介入制订.修订公司有关“两个别系”扶植相干的治理轨制,并检讨履行情形.3.组织排查本部分各岗亭的风险点并进行分级,指点制订响应的整改措施.对排查成果进行审核4.介入公司新建.改建.扩建工作的设计审查.完工验收和装备改革.工艺前提变动筹划的审查,使之相符职业安然卫生技巧请求,落实装配检修停工.开工的安然措施.5.天天要深刻现场检讨,实时发明隐患,对发明的变乱隐患实时督促整改并按照划定陈述.禁止违章功课,在紧迫情形下对不听劝阻者,可立刻停滞其工作.6.介入公司各类变乱的查询拜访处理,做好统计剖析,按时上报.介入或者协助临盆安然变乱应急救济和查询拜访处理.7.介入审查本部分有关承包.承租单位的安然临盆前提和相干天资.8.按照划定发放或者监视发放劳动防护用品,并指点和督促从业人员准确佩带和应用.9.完成公司交给的其他工作义务.四.车间主任（成员）职责1.各车间主任在组长和副组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的指导和划定,并严厉履行.2.介入制订.修订车间内有关“两个别系”扶植相干的治理轨制,并自我检讨履行情形.3.组织班组长排查本车间各岗亭的风险点并进行分级评估,介入评论辩论制订响应的整改措施.4.天天要深刻车间工作现场检讨安然临盆工作,实时发明隐患,对发明的变乱隐患实时督促整改并按照划定陈述.禁止违章功课,在紧迫情形下对不听劝阻者,可立刻停滞其工作.检讨落实动火安然措施,确保动火安然.5.介入本车间的变乱查询拜访处理,做好统计剖析,按时上报.介入或者协助本车间临盆安然变乱应急救济和查询拜访处理.6.按照划定发放劳动防护用品,并指点和督促本车间员工准确佩带和应用劳动防护用品.7.完成公司交给的其他工作义务.五.班组长（成员）职责1.各班组长在组长和副组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的指导和划定,并严厉履行.2.卖力履行公司有关“两个别系”扶植相干的治理轨制,并检讨本班组履行情形.3.带领组员排查本班组各岗亭的风险点,并评论辩论制订响应的整改措施.4.各班组长天天要在工作现场检讨安然临盆情形,实时发明隐患并整改隐患.禁止本班组员工的违章功课,在紧迫情形下对不听劝阻者,可立刻停滞其工作,并上报车间进行处理.检讨落实本班组的动火情形,确保动火安然.5.按照划定发放本班组员工的劳动防护用品,并督促本班组员工准确佩带和应用劳动防护用品.6.完成车间交给的其他工作义务.六.重点岗亭（成员）职责1.各重点岗亭员工在本车间主任和班组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的轨制和划定,并严厉履行.3.卖力排查本岗亭的风险点,上报班组和车间,并介入制订响应的整改措施.4.天天在工作中要按照安然操纵规程进行功课,实时发明隐患清除隐患,严禁违章操纵.5.按照划定准确佩带和应用发放的劳动防护用品.。
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xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个体系”建设
岗位职责
一、总经理（组长）职责
1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。
3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。
4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。
5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。
6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。
7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。
二、副总经理（副组长分管负责人）职责
1、副组长在组长出差时代行组长工作。
2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。
3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。
4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。
5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。
6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的安全生产。
7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
8、完成上级交给的其他工作任务。
三、总经理公室主任（副组长安全总监）
1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。
2 具体包含但不限于以下内容：
1）制定双体系实施方案
2）编制双体系制度和作业指导书
3）计划组织实施培训
4）组织风险评估分级
5）组织及参与各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改
6）组织年度双体系运营评估，提出纠正体系运营问题措施，督促整改落实。
7）负责体系运行期间的考核工作实施。
三、经理（成员）职责
1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。
3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。
对排查结果进行审核
4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。
制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。
参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。
7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。
8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。
9、完成公司交给的其他工作任务。
四、车间主任（成员）职责
1、各车间主任在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、参与制订、修订车间内有关“两个体系”建设相关的管理制度，并自我检查执行情况。
3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，参与讨论制定相应的整改措施。
4、每天要深入车间工作现场检查安全生产工作，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。
制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
检查落实动火安全措施，确保动火安全。
5、参加本车间的事故调查处理，做好统计分析，按时上报。
参与或者协助本车间生产安全事故应急救援和调查处理。
6、按照规定发放劳动防护用品，并指导和督促本车间员工正确佩戴和使用劳动防护用品。
7、完成公司交给的其他工作任务。
五、班组长（成员）职责
1、各班组长在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、认真执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本班组执行情况。
3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并讨论制定相应的整改措施。
4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况，及时发现隐患并整改隐患。
制止本班组员工的违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作，并上报车间进行处理。
检查落实本班组的动火情况，确保动火安全。
5、按照规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、完成车间交给的其他工作任务。
六、重点岗位（成员）职责
1、各重点岗位员工在本车间主任和班组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的制度和规定，并严格执行。
3、认真排查本岗位的风险点，上报班组和车间，并参与制定相应的整改措施。
4、每天在工作中要按照安全操作规程进行作业，及时发现隐患排除隐患，严禁违章操作。
5、按照规定正确佩戴和使用发放的劳动防护用品。