东营银行股份有限公司

2017年三季度信息披露报告

一、重要提示

本报告数据来源于本行会计报表或非现场监管报表及报告，未经过外部审计机构审计。

本报告中“本行”均指东营银行股份有限公司。

二、主要会计数据和财务指标

（一）主要会计数据

单位：人民币万元

（二）主要财务指标

单位：%、元

三、资本及资本充足率情况

（一）资本及资本充足率表

注：依据中国银监会《商业银行资本管理办法（试行）计算。

（二）资本构成情况表

单位：人民币万元

东营银行授权委托书

东营银行授权委托书本人，身份证号：，毕业于（学校名称及专业），由于家庭经济条件有限，入学后申请了中国银行的助学贷款，贷款总额元，借款合同编号为。本人现已具备还款能力，准备一次还清本人的助学贷款，由于本人目前不在武汉，不能亲自办理还款的相关手续，特委托，身份证号：，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签订的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。还款账号：联系电话：委托人：被委托人：日期：东营银行授权委托书 [篇2] 浙江民泰商业银行仙居支行：兹授权同志（身份证号

码）代表本人为我单位在贵行办理（□账户开立□账户变更□账户撤销□印鉴预留□印鉴变更□印鉴挂失）其他（必须注明具体委托事项）：手续，本人承诺所提供证明材料真实有效，该代理人在办理上述授权事项时所产生的民事责任由本单位承担。授权单位（行政公章）：法定代表人（或单位负责人）（签章）签发日期：年月日 1 东营银行授权委托书 [篇3] 中国农业银行县支行：我单位在贵行开设的账户；户名：xx局；因我单位财务人员工作发生变更，申请我单位在你行开立的账户做印鉴变更，特委托我单位工作人员xx（身份证号：）前来办理印鉴变更相关事宜，由此产生的一切法律责任和经济纠纷由我单位承担，望给予办理为谢！委托人：身份证号：被委托人：身份证号： xx局

东营银行授权委托书 [篇4] 中国建设银行股份有限公司安阳分行：我是法定代表人，为业务需要，特授权贵行办理我公司开发项目商品房销售个人住房（商用房）贷款事宜，进行借款合同、抵押合同等贷款全部过程中的有关事项的签订。附：委托人、被委托人身份证复印件法定代表人（签字）：（公章）被委托人（笔样）：年月日东营银行授权委托书 [篇5] 致：中国建设银行股份有限公司达州来风支行: 兹授权本单位工作人员，身份证件号码和，身份证件号码携带本单位有关资料前往你行办理账户开立相关手续。授权事项为一下第项，共项：壹．该账户预留印鉴中个人名章为：签章式样如下：贰．该账户简称为，预留印鉴中的单位名称与账户简称一致。

网上求职招聘系统的设计与实现

13 届毕业设计（论文）系部：信息管理班级：13计大姓名：题目：网上求职招聘系统指导老师：谭老师论文提交日期：2014年

摘要本文主要阐述了网上求职招聘系统的开发方法以及实现的功能，分前台和后台两大部分，前台主要功能为信息展示，后台为各模块信息的管理。本网站采用https://www.360docs.net/doc/2518207641.html, 技术作为创建Web站点的方式，以https://www.360docs.net/doc/2518207641.html,中的C#作为编程开发语言，采用SQL Server 2008 数据库作为后台数据库。本项目基本遵循了软件工程方法论进行需求分析、概要设计、详细设计和软件测试。实现了管理员信息管理、招聘信息、用户简历信息、公告信息、用户注册并登录后可填写简历信息在线投递简历和在线留言等功能，同时具备强大的普通用户后台功能，方便广大求职者与管理员有良好的沟通与交流。关键词：https://www.360docs.net/doc/2518207641.html, SQL Server 2008 作者：指导老师：谭老师

目录 1．引言 (4) 2. 概述 (5) 2.1研究背景及课题研究的意义 (5) 2.2主要研究的内容 (6) 3. 开发环境介绍 (7) 3.1 开发工具介绍 (7) 3.2 https://www.360docs.net/doc/2518207641.html,简介 (7) 3.3数据库简介 (9) 3.4 运行环境 (10) 4. 网站详细设计 (11) 4.1数据库逻辑设计流程图 (11) 实体与属性之间的关联 (11) 4.2 个人模块实现的功能 (12) 5. 网站实现 (13) 5.1 网站个人功能模块实现 (13) 5.2个人注册 (13) 5.3个人登录 (13) 5.4个人求职信息 (13) 5.5留言板信息 (13) 5.6 本网站的测试 (14) 5.7网站测试的目的和原则 (14) 6. 总结 (15) 致谢 (17)

招聘系统建立与规划管理

招聘系统建立与规划管理姓名: 日期:

目录第一章、企业的用人观第二章、如何确定选拔标准第三章、高效的面试第四章、新员工的辅导

第一章企业的用人观

什么样的人是人才？要建立起完善的招聘机制，首先要明确企业自身对人才的定义。那么我们来看看什么叫核心人才呢？核心人才必须具备的特点是自身的价值观与企业的理念相同，但是再细分，还可以分为两类：?良师诤友型：这类人是可遇不可求的，但是一个企业真正需要发展就不能缺失这部分人才。 ?怀才不遇型：这类人可能目前在职场上并不得意，但是通常具有一定的潜力，一旦遇到合适的机会，就会有非常好的业绩产生。但是要挖掘这类人才，需要管理者独具慧眼。那么我们来看看在常规的招聘模式下我们找到的又是什么样的人呢？也分两种： ?争名逐利型：这类人目前可能已经在职场上如鱼得水了，因为我们的招聘模式特别注重过去的成功经验，因此这类人是最容易获得工作机会的，但是值得注意的是，既然工作上非常成功，是什么原因促使他们离开原来的企业呢，很有可能是利益驱使。因此这类人的稳定性也是最差的。但是好处是，这类人在求职过程中以名利为导向，因此对于企业文化与价值观的要求并不高，其自身对于不同类型的企业适应力也比较强。 ?随遇而安型：这类也是比较常见的，这类人往往对于企业与职位没有太高的要求，工作能力与工作表现也平平，他们只求一份安稳的工作，这类人会比较稳定与踏实，是企业不可缺失的组成部分，但是很难指望他们成为企业的核心竞争力。要招到核心人才，首先要明确企业的人才观 ?人才观是企业价值观的一部分。 ?建立明确的人才观需要考虑的因素： ?为人处世的哲学 ?经营管理的核心理念 ?工作中所表现出来的特征 ?合适的求才渠道 ?如何吸引人才，留住人才，善用人才。不同类型人才的招揽渠道 ?良师诤友型—内部晋升、同行推荐、猎头 ?怀才不遇—同行推荐、内部选拔、网站、人才会、猎头 ?争名逐利—猎头、网站、人才会、内部晋升 ?随遇而安—校园招聘、网站、人才会

东营银行的股份有限公司管理系统2016年社会责任报告材料

东营银行股份有限公司2016年度社会责任报告

报告概况一、本报告所提信息的报告时间 2016年1月1日-2016年12月31日二、报告范围东营银行股份有限公司及分支机构三、报告数据来源东营银行股份有限公司2016年度外部审计数据、监管报表等四、报告参照标准中国银监会《关于加强银行业金融机构社会责任的意见》；

中国银行业协会《中国银行业金融机构企业社会责任指引》等五、联系方式联系部门：东营银行发展规划部地址：山东省东营市东营区井冈山路808号邮编：257000 客服及投诉电话：0546-96588 400-6296588 六、提示本报告中“本行、公司、东营银行”均指东营银行股份有限公司关于我们东营银行，成立于2005年9月，原名东营市商业银行，2012年3月更名为东营银行。多年来，东营银行坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务社区居民”的市场定位，坚持审慎稳健的发展理念，在各级党委政府的正确领导下，在各社会各界的大力支持下，实现持续稳健协调发展，各项经营指标、监管指标居省内城商行前列，连续七年在山东省地方金融企业绩效评价中获评AAA级优秀金融企业，先后获得省市级“文明单位”、东营市“劳动关系和谐企业”、山东省“劳动关系和谐企业”、山东省“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉称号。

2016年，面对复杂的经济金融形势，东营银行稳中求进，积极作为，全面落实供给侧结构性改革，主动承担社会责任，在可持续发展的道路上取得新进展。持续优化公司治理机制，完善信息披露，维护股东权益，提升了责任管理能力。加快全面风险管理体系建设，强化风险防控，实现稳健经营。加快产品创新，提升服务质量，实践普惠金融理念，切实保障金融消费者权益，客户满意度进一步提升。探索发展绿色金融，倡导绿色环保运营模式，为环境保护做出积极贡献。热心公益活动，关爱员工成长，营造了和谐的内外部环境。 2017年，是全面深化改革向纵深推进的关键年，也是东营银行转型发展的关键年，我们将以创新为动力，不忘初心，砥砺前行，为地方经济、社会、环境和谐发展作出新贡献。东营银行2016年社会责任主要指标表

东营银行2010年年度报告

东营市商业银行2010年度报告第一节重要提示公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。公司第二届董事会第十次会议于2011年2月15日审议通过公司年度报告。会议应到董事9名，实际到会董事7名，邢发董事、李中元董事委托石子强董事长代为表决。监事会4名监事列席本次会议。公司年度财务报告已经大信会计师事务有限公司根据国内会计准则，出具了标准无保留意见审计报告。 ——公司董事长石子强、行长高树松、财务负责人李旭光，保证年度报告中财务会计报告的真实、完整。东营市商业银行股份有限公司董事会

第二节基本情况简介一、法定中文名称：东营市商业银行股份有限公司中文简称：东营市商业银行，以下简称“公司” 法定英文名称：DONGYING CITY COMMERCIAL BANK Co.,Limited 英文简称：DONGYING CITY COMMERCIAL BANK 二、法定代表人：石子强三、董事会秘书：李德星电话：0546-7666986 传真：0546-7666908 四、注册地址和办公地址：山东省东营市西四路226号邮政编码：257000 五、其他有关资料：注册登记日期：2005年8月22日注册登记地点：东营市西四路226号企业法人营业执照注册号：370000018084402 税务登记证号码：鲁税东字37050016473457X号聘请的会计师事务所名称：大信会计师事务有限公司办公地址：北京市海淀区知春路1号

第三节会计数据和业务数据摘要一、本年度主要利润指标（单位：人民币千元）项目金额利润总额446,386 净利润335,527 营业利润445,757 投资收益711 营业外收支净额628 经营活动产生的现金流量净额3,766,947 现金及现金等价物净增加额5,256,401 数据来源：2010年度审计报告附表《利润表》、《现金流量表》。二、截止报告期末前三年的主要会计数据和财务指标（一）主要会计数据（单位：人民币千元）项目2010年2009年2008年 806,571514,881502,321 335,527197,406163,081 25,810,60117,241,94714,266,659 24,507,39716,258,30513,407,318 1,303,204983,642859,341数据来源：2008、09、10年度审计报告附表《资产负债表》、《利润表》。

建立企业完善的招聘体系

建立企业完善的招聘体系安德鲁？卡耐基曾说过：“带走我员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我工厂，把我员工留下，不久后我们还会有个更好工厂。” 也有人曾这样问过比尔？盖茨：“比尔？盖茨先生，你如果离开微软，能再搞一个同样微软吗？”盖茨回答说：“可以，如果让我现在带走1 00个人。” 由此我们可以看出，企业真正发展之源，其实是人才；企业之间竞争，说到底也就是人力资源竞争。“人才就是一切，有人才就是赢家”。（杰克？韦尔奇语）所以无论是优秀管理人才还是专业技术人才，纷纷成为各个企业竞相争取目标。作为企业人力资源部门招聘主管，最为头痛事也许就是如何才能及时招聘到各用人单位所需要人才；而当人才进入公司以后，为什么却又总是做不了多久就纷纷地走人，问题到底出在了哪里？人才招不到，留不住，用人部门埋怨，老板责备，这一肚子苦水只能默默往肚里咽。其实，企业里招聘主管们每天为了招聘疲于奔波时，却很少有时间来静下心想一想问题症结所在，而企业招不到人或是留不住人，却往往与其企业整个招聘系统不够健全有很大关系。当企业形成了完善人才供给系统，建立了属于自身人力资源网络，相应来说，人才需求供给也就变得并不那么困难了。因此在这里，本人想简单谈一谈企业人力资源管理系统中招聘环节，希望可以对那些依然每天忙碌招聘主管可以有些许帮助。一般在企业里，用人需求往往是用人单位提交到人力资源部门，报经公司相关领导审批后，方才由人力资源部门开始进行招聘。因为往往用人单位提出这样需求都在人员急缺情况下才开始申报，所以，招聘效果通常都并不是十分理想。而从另一个角度来看，人力资源部门在人才供给方面职责，也并不只是单单人才招聘，更为重要和关键其实是思考如何做好企业人力资源规划。提到人力资源规划，多数HR管理者并不陌生，那到底什么是人力资源规划呢？人力资源规划，即是通过对企业当前及将来一定时期内人力资源状况分析，结合企业在这段时期内发展战略，通过人员岗位调配、招

国内知名管理咨询公司招聘管理系统课程

企业组织系统之招聘管理系统（示例）一、招聘管理制度二、各岗位招聘测评程序三、结构化面试标准四、面试题库

招聘管理制度拟稿部门：董事会年月

目录第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (4) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (9) 第六章人员录用 (11) 第七章人才特区 (12) 第八章招聘工作评估 (13) 第九章附则 (14) 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 (15) 附件二招聘流程 (16) 附件三品行考核指标附件四面试标准表附件五应聘申请表附件六临时招聘申请表附件七试用员工转正审批表 (22)

第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足××××公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。第二条××××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充； 2.突发的人员需求； 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4.××××公司管理阶层需要扩充时； 5.××××公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则。第四条归口管理招聘工作由××××公司人力资源部归口管理第五条适用围本办法适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘可参照本办法。财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但决策权归董事会成员。

网上招聘系统概要设计

表Ｂ-1 版本更新记录网上招聘系统概要设计 1.导言 1.1 目的该文档的目的是描述网上招聘系统项目的概要设计，其主要容包括：系统功能简介系统结构设计系统接口设计数据设计模块设计界面设计 1.2 围该文档定义了系统的结构和单元接口，但未确定单元的实现方法，这部分容将在详细设计/实现中确定。 1.3 缩写说明 UML :Unified Modeling Language （统模语言）的缩写，是一个标准的建模语言。 HR:Human Resource （人力资源管理）的缩写。 JSP:Java Server Page （Java 服务器页面）的缩写，一个脚本化的语言。 MVC:Ｍｏｄｅｌ－Ｖｉｅｗ－Ｃｏｎｔｒｏｌ（模式－视图－控制）的缩写，表示一个三层的结构体系。 EJB:ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＪａｖａＢｅａｎ（企业级ＪａｖａＢｅａｎ）的缩写。 1.4 术语定义 JSP Model2 Servlet/JSP 规的０.９２版本中描述的术语，定义了如何在同一个应用程序中联合使用 Servlet 和 JSP 的体系结构。 JavaBean 用Ｊａｖａ语言实现的满足一定功能的类。 1.5 版本更新信息本文档的更新记录如表Ｂ－１所示。 2.系统分析本系统可以实现网上的在线招聘，应聘者通过网上投递简历并进行网上测评。同时，招聘单位可以汇总简历，浏览简历，并通过测评结果选择合格的简历，通知面试，进行面试。方便企业与求职者的交流。系统包括管理端子系统和客户端子系统。管理端子系统包括题库管理、问卷管理、职位管理、简历管理、面试管理、用户管理。修改编号修改日期修改后版本修改位置修改容概述 000 2006.4.18 0. 1 全部初始发布版本 001 2006.4.25 1.0 6.5 章节修改问卷管理模块的设计

东营银行银行校园招聘考试笔试内容题目试卷真题考什么

东营银行招聘考试笔试面试真题复习资料东营银行简介东营银行，前身是东营市商业银行，于2005年9月挂牌成立，2012年3月正式更名为东营银行。自成立以来，东营银行紧紧围绕建设符合上市要求的精品银行、特色银行、和谐银行的战略目标，坚持“立足东营、专注小微、服务市民”的市场定位，把握“发展、特色、审慎、提升”的工作基调，抢抓机遇，改革创新，实现持续稳健协调发展。截至 2013年末，全行员工925人，总行设16个部门，1家小企业专营中心。全行设异地分行3家，同城支行30家，异地支行7家。全行资产总额达到389亿元，本外币存款余额326亿元，贷款余额210亿元，全年实现经营利润8.6亿元，各项指标在全省城商行系统名列前茅，在全国同质同类商业银行位居前列，连续两年在东营市金融机构综合评价为A级第一名，连续两年名列全省地方金融机构绩效评价银行类榜首，在山东省历次“良好银行”评选中均获评当选省级“良好银行”，连续四年被中国银监会评为全国银行业最高级别—二级，获评山东省“劳动关系和谐企业”，荣获“富民兴鲁”劳动奖状，被省委省政府命名为“省级文明单位”。面向未来，东营银行将牢牢把握黄蓝国家战略、山东省金融改革重大历史机遇，乘势而上，积极作为，大力实施差异化、特色化发展战略，努力打造立足东营，服务黄蓝经济区的区域性的精品银行、特色银行、和谐银行。

考试复习资料可以到上去找，资料都是往年参加考试的学长们整理出来的，资料确实很详细，很有针对性，建议大家可以去了解一下东营银行笔试真题一、申论写作以这两篇材料写1000字左右的文章二、专业综合知识宏微观经济（比重最多）、货币银行学，会计貌似就考了两题（一题是关于会计等式的）。比较基础的，但是不会的还是不会。记得的题目有，中长期贷款展期的规定；商品价格上升对替代品的需求影响。记得的不多了，但是是没有考到需要计算的。三、行测行测题。考了定义判断、逻辑判断，还有一题资料分析，有图形推理、有数字推理。四、英语考了5题单选，就是考词汇量的，还有一篇阅读理解东营银行面试真题

东营银行股份有限公司2016年度报告

东营银行股份有限公司2016年度报告重要提示一、东营银行股份有限公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。二、本行年度财务报告已经立信会计师事务所根据国内会计准则，出具了标准无保留意见审计报告。三、本行董事长高传星、行长高树松、财务部门负责人吴顺青，保证年度报告中财务会计报告的真实、完整。第一节基本情况简介一、法定中文名称：东营银行股份有限公司（简称“本公司”或“公司”）法定英文名称：DONGYING BANK Co., LTD 二、法定代表人：高传星三、董事会秘书：李德星电话：0546-7666986 传真：0546-7666908 电子邮箱：boardoffice@https://www.360docs.net/doc/2518207641.html, 四、工商登记信息：注册登记日期：2005年8月22日注册登记地点：山东省东营市东营区井冈山路808号注册资本：壹拾柒亿捌仟叁佰柒拾玖万玖仟玖佰壹拾玖元统一社会信用代码：91370000732595249Q 五、本公司指定的信息披露报纸：《金融时报》本公司网站：https://www.360docs.net/doc/2518207641.html,

年度报告放置地点：本公司发展规划部六、客服及投诉电话：0546-96588 400-6296588 第二节会计数据和业务数据摘要一、本年度主要利润指标（单位：人民币千元）项目金额利润总额907,653 净利润689,059 营业利润896,197 投资收益144 营业外收支净额11,456 经营活动产生的现金流量净额4,428,551 现金及现金等价物净增加额-687,477 数据来源：2016年度审计报告附表《利润表》、《现金流量表》。二、截止报告期末前三年的主要会计数据和财务指标（一）主要会计数据（单位：人民币千元）项目2016年2015年2014年营业收入1,992,696 1,981,398 1,771,808 净利润689,059 683,019 670,715 总资产64,323,726 55,967,085 46,156,165 总负债59,168,943 51,288，857 42,022,491 股东权益5,154,783 4,678,228 4,133,674 数据来源：2014、15、16年度审计报告附表《资产负债表》、《利润表》。（二）主要财务指标（单位：人民币元）项目2016年2015年2014年

企业如何选择招聘管理工具

选择招聘管理软件，需要互联网思维？作者：李炯明雇得易首席执行官许多企业越来越重视招聘管理。驱动招聘经理或人力资源总监们重视招聘管理的原因很多，一方面来自外部人才争夺的激烈化，招聘并雇用到合适人才越来越困难；另外一方面是企业内部管理效率与质量的需要提升、招聘流程化、内部协同、资源内部分享等因素。什么是招聘管理软件招聘软件英文是Recruitment Software或者Recruiting Software，狭义上的招聘软件仅指ATS (Applicant Tracking System,候选人跟进系统) 或者是RMS (Recruitment Management System). 在中国从事与招聘相关的创新，总是被问到与招聘网站51JOB等有什么不同。招聘软件是企业招聘业务流程管理的应用软件，将企业招聘需求计划，职位编辑、发布、管理；人才库管理，候选人筛选、面试、测评、评估、背景合适、聘用；以及企业官方招聘主页（Career Site），第三放招聘服务（猎头，招聘外包服务等）接入，候选人登录，公司业务部门登录并参与到业务协同集成业务管理平台。能够有效地提升企业招聘效率与聘用质量的招聘软件，一方面要求与主流招聘网站接口，实现招聘职位发布与管理的同步，另外一方面要与主流e-HR软件，例如SAP HCM，Peoplesoft，用友，金蝶等接口，另外不管是部署还是在线的招聘系统都希望能够与公司的OA系统接口，方便面试信息流动。企业使用招聘软件几种途径目前中国企业使用招聘管理软件的比例不高。根据我们对中国上市企业调查，大约2.5%的企业正在使用招聘管理软件，而美国企业使用招聘软件的普及程度非常高，已经高达76%。调查同时显示，中国企业85%的招聘经理，人力资源总监们希望使用招聘软件来提高企业的招聘效率，招聘的响应速度，以及企业人才库建设，面试甄选与人才评估的流程化。目前中国企业在使用招聘软件与欧美企业有很大观念上的差异，95%的美国企业使用第三方独立软件供应商的招聘软件（包括购买软件和在线使用），而中国企业偏向自主开发或者购买软件自行部署。一方面是中国企业比较自信自己对业务流程的理解与把握，另外一方面是该类软件供应商比较少，市场上几乎很难找到合适的招聘软件。对于一些大型IT企业选择自主开发；传统行业大型企业通常是自己定义产品及需求，然后外包给专业性的软件开发商；第三类企业是直接从市场上购买标准软件，部署在企业内部网的服务器上；第四类是在使用“在线招聘管理软件”，也就是我们通常所指的“云招聘”（Cloud Based Software），这类企业有越来越多的趋势！写这篇文章的直接驱动原因是“招聘兄弟会”计划按照“众包模式”撰写一本关于招聘方面的书，帮主向我下派任务；另外，日常工作中与很多企业的HR们打交道，发现他们在选择招聘管理工具时，大多数人在这方面的知识是零碎的、不系统的，希望本文对他们有所帮助。招聘工具是用来解决企业招聘管理业务的软件，它融合了企业招聘管理知识、软件工程以及互联网的用户

东营银行年度年终工作总结暨新年工作计划

东营银行年终工作总结暨新年工作计划过去的一年，我们东营银行##分行在全体领导班子的正确领导下按照年初确定的工作思路，紧紧围绕东营银行经营管理工作的总体指导思想和各项工作目标，持续贯彻落实“管理年”建设活动，加快业务发展、加强经营管理、努力提高发展质量，各项业务呈现出稳步的发展趋势，各项工作取得了一定的成绩。一年来我们通过全员行动，周密部署，全面抓好贷款的营销工作，通过创新服务手段，提高工作效率，全面提高组织存款的针对性；按照抓营销、促发展、抓调整、保重点、抓精细、强管理，转变信贷管理理念，改进信贷服务方式，积极营销贷款；充分运用总行给予的各项清收不良贷款政策和措施，按照不良贷款成因进行摸底排查，把不良贷款清收盘活当作“生命工程”来抓，紧紧围绕“不良贷款清非攻坚活动”的工作主线，积极开展不良贷款的清收工作。以下是我行今年各项任务的完成情况：截止12月底，我行各项存款余额为万元，比年初增加万元，增幅 %，完成计划任20亿元的 %；各项贷款余额万元，较年初增加万元，增幅 %，完成计划任务万元的 %；全年累计收回不良贷款万元，有效控制了不良贷款不降反增的局面；清收处置类贷款万元，完成计划任务万元的 %；全年利息收入万元，同比多收万元，完成计划任务万元

二、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全员思想年初，我和大家一起对过去的工作进行了认真的回顾和总结，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础”。为了统一全体员工的思想，一年来，我们先后在职工会上发出了“强化管理、从严治行、打好基础，全面开创各项工作新局面”的总动员；在全体职工会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名优秀的员工”要求。通过发动，全体职工增强了紧迫感和危机感，让领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、我行要有名气的认识牢牢扎根在每名员工的心上，使得每名员工切实用自身的实际行动去践行这些理念。三、加强员工组织存款的积极性和创造性，不断壮大资金实力吸储是我们经营的基础工作，也是我们赖以生存的根本。面对近年来竞争不断激烈的存款市场，我行把组织存款作为最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固老客户，拓展新客户”的组织存款思路，以“争市场、争总量、争人均存款”为着力点，以责任管理和强化考核为支撑点，坚持以贷引存，拓宽增存渠道。我行全体职工

网上招聘管理系统毕业论文

网上招聘管理系统毕业论文目录目录 (2) 摘要 ........................................................................... I Abstract ........................................................................ II 绪论 (1) 第1章系统概述 (2) 1.1系统开发背景和意义 (2) 1.2国国际的发展现状 (2) 1.3技术选择 (3) 第2章系统需求分析 (4) 2.1可行性分析 (4) 2.1.1技术可行性分析 (4) 2.1.2经济可行性分析 (4) 2.1.3操作可行性分析 (4) 2.2系统功能需求 (5) 2.3系统业务流程 (6) 2.4实体ER图 (6) 2.5系统性能需求 (9) 第3章系统总体设计 (11) 3.1系统架构设计 (11) 3.2系统功能模块 (12) 3.3系统数据库设计 (14) 第4章系统详细设计与实现 (19) 4.1数据库连接conn.aspx设计 (19) 4.2前台设计与实现 (19) 4.2.1 系统首页 (19) 4.2.2企业会员招聘模块设计 (19) 4.2.3个人会员求职模块设计 (27) 4.3 后台设计与实现 (32) 4.3.1后台登录页面设计 (32) 4.3.2后台管理首页设计 (33) 4.3.3职场资讯管理设计 (34) 4.3.4会员信息管理设计 (35) 总结 (40) 参考文献 (41) 致谢 (42)

摘要网上招聘管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库,而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。本系统是结合人才市场的实际需求分析，采用功能强大的Visual Stadio2008作为开发工具，后台数据库采用SQL Server 2005开发出来的基于B/S架构的网上招聘管理系统。此系统通过对发布招聘信息的企业和寻找工作者信息的收集与发布，构造了一个企业和人才之间的网上工作平台。本系统包括如下功能：管理员可以使用该系统为企业招聘、个人求职提供服务。用人单位可以使用该系统注册成为招聘用户并发布招聘信息。求职人员可以在注册成为求职用户后通过系统完成求职工作。关键字：网上招聘、数据库、Visual Stadio2008、SQL Server 2005、B/S、.NET

网上招聘系统(论文)

目录摘要 .................................................................................................I 第1章绪论 .. (1) 1.1 开发背景及意义 (1) 1.2 本系统使用的开发软件简介 (2) 第2章招聘系统的概述与分析 (3) 2.1 可行性分析 (3) 2.2 系统需求分析 (3) 2.3 系统功能分析 (4) 第3章网上招聘系统的设计 (5) 3.1 系统结构设计 (5) 3.1.1 招聘系统的结构和流程 (5) 3.1.2 https://www.360docs.net/doc/2518207641.html,的三层结构 (6) 3.2 数据库的结构设计 (7) 3.2.1 概念结构设计 (7) 3.2.2 逻辑结构设计 (9) 第4章网上招聘系统的实现 (13) 4.1 用于操作数据库的通用模块 (13) 4.1.1 数据库操作的基类 (13) 4.1.2 存储过程 (15) 4.1.3 配置数据库 (16) 4.2 管理员模块的实现 (17) 4.2.1 登录界面和注册界面 (17) 4.2.2 主界面和新闻管理界面 (18) 4.2.3 个人用户管理界面和企业用户管理界面 (19) 4.3 个人用户模块的实现 (19) 4.3.1 个人用户主界面与基本信息页面 (19) 4.3.2 查看招聘信息与在线提交简历 (20) 4.4 企业用户模块的实现 (21) 结论 (23) 参考文献 (24)

摘要求职是应届大学生最关注的话题，求职的渠道有多种，但目前网络招聘凭借其信息量大、资源丰富、更新速度快、无地域限制的优势逐渐成为招聘渠道的主流。大学生上网便捷，使得网络招聘成为深受这群高级人才欢迎的求职方式。论文首先简要介绍本招聘系统的开发背景及意义，以及进行开发所必需的软件，并对系统作了简要的分析；然后说明本系统的设计过程，包括采用https://www.360docs.net/doc/2518207641.html,三层结构设计方法，以及利用SQL Server 2000进行的数据库设计；最后是具体的实现过程，其中用于数据库操作的通用模块的实现是本系统的核心部分，包括了对数据库操作的基类和存储过程的实现。关键词https://www.360docs.net/doc/2518207641.html,，三层结构，SQL Server 数据库，存储过程

其他企业资料-TRM：招聘管理系统的新理念

TRM: 招聘管理系统的新理念 Talent Relationship Management，简称TRM，是美国BrassRing公司新近推出的企业招聘解决方案的最新产品，该产品突破了单纯"招聘"这一层含义。"TRM solutions"，可翻译成为"人才关系管理或者应聘者关系管理解决方案"。BrassRing公司声称TRM使客户与大学生、应聘者、公司现有雇员、招聘代理机构等保持良好的关系，为客户提供了一个更快速、更有效的招聘处理流程。不难看出，TRM的理念是发源于CRM中有关客户关系管理的思想。TRM的设计理念使企业在招聘过程中更快地给应聘者反馈，主动与潜在的最佳候选人保持联系，这显然有利于树立企业形象和强化雇主品牌。另一方面，TRM还解决了被动求职者和被动候选人的难题，要知道很多人，特别是对于高级人才来说，他们不会轻易地换工作，换言之，他们没有跳槽的想法，他们不会轻易地去投简历，而TRM会让你发现这些被动求职者的职业发展动向和个人兴趣。这无疑解决了招聘工作的一个难题。也有HR经理说，招聘过程中的良好沟通，使那些不适合在本公司工作的人充分了解了本公司，这会带来不少未来的客户。显然，TRM为CRM 做出了贡献。 BrassRing公司与众多HR服务供应商合作，拓宽企业获得应聘者数据库的渠道，正如市场、销售一样，招聘同样需要渠道，HR部门卖的是一个公司的"雇主品牌"。 BrassRing公司称他们的优势还有: 1．为不同的求职者群体建立职业发展路径； 2．保持了一个即时更新数据、分类合理、数据集中的求职者数据库； 3．向潜在求职者电邮他们希望谋求的职位； 4．与公司现有职员保持不间断的、长期的重新招聘关系。借助于招聘服务代理商，客户会更快地知道人才市场上"抢手"的人才，基于他们提供的关于这些人才的能力和兴趣的信息，通过系统的过滤、评估和沟通，确定他们的职业追求，从而让客户知道填补这个空缺职位需要什么样的招聘策略。移动招聘快速招聘借助Palm VII掌上电脑, "BrassRing Systems Mobile Recruiter"可以使客户实现移动招聘。客户无论是在路上、招聘展会上或者校园中，都可以快速进入TRM数据库找到关键人才，并通知办公室人员与求职者取得联系，这样就不会使关键人才失之交臂。同样，招聘经理也可以在旅途中添加求职者简历到求职者数据库，远程评估求职者，减少行政延误。 TRM还可以使客户在投放招聘广告之前，查询大量经过专业招聘机构、人才调查机构和甄选机构深加工的数据库以发现匹配程度较高的潜在应聘者，以快速联系他们。例如BrassRing公司说在2001年他们可以提供35000名MBA的简历数据库，这包括了世界上大部分排名前列的MBA院校。 BrassRing公司提供的"BrassRing Systems' Joboo"会先对素质较高的求职者预先进行职业资格鉴定和评估，甚至会对这些潜在的候选人进行15分钟的电话面试，这使客户节省了甄选每一份简历的时间。BrassRing公司提供的"Job Search Agent"功能会分析应聘者数据库中关键的求职者，也许他们以前曾经申请过贵公司的职位，但没有被录用，系统这时会通知他们最新的职位空缺。

企业如何选择云招聘管理系统

企业如何选择云招聘管理系统？许多企业越来越重视招聘管理。驱动招聘经理或人力资源总监们重视招聘管理的原因很多，一方面来自外部人才争夺的激烈化，招聘并雇用到合适人才越来越困难；另外一方面是企业内部管理效率与质量的需要提升、招聘流程化、内部协同、资源内部分享等因素。什么是招聘管理软件招聘软件英文是Recruitment Software或者Recruiting Software，狭义上的招聘软件仅指ATS (Applicant Tracking System,候选人跟进系统) 或者是RMS (Recruitment Management System). 在中国从事与招聘相关的创新，总是被问到与招聘网站51JOB等有什么不同。招聘软件是企业招聘业务流程管理的应用软件，将企业招聘需求计划，职位编辑、发布、管理；人才库管理，候选人筛选、面试、测评、评估、背景调查、聘用；以及企业官方招聘主页（Career Site），第三方招聘服务（猎头，招聘外包服务等）接入，候选人登录，公司业务部门登录并参与到业务协同集成业务管理平台。能够有效地提升企业招聘效率与聘用质量的招聘软件，一方面要求与主流招聘网站接口，实现招聘职位发布与管理的同步，另外一方面要与主流e-HR软件，例如SAP HCM，PeopleSoft，用友，金蝶等接口，另外不管是部署还是在线的招聘系统都希望能够与公司的OA系统接口，方便面试信息流动。企业使用招聘软件几种途径目前中国企业使用招聘管理软件的比例不高。根据我们对中国上市企业调查，大约2.5%的

企业正在使用招聘管理软件，而美国企业使用招聘软件的普及程度非常高，已经高达76%。调查同时显示，中国企业85%的招聘经理，人力资源总监们希望使用招聘软件来提高企业的招聘效率，招聘的响应速度，以及企业人才库建设，面试甄选与人才评估的流程化。目前中国企业在使用招聘软件与欧美企业有很大观念上的差异，95%的美国企业使用第三方独立软件供应商的招聘软件（包括购买软件和在线使用），而中国企业偏向自主开发或者购买软件自行部署。一方面是中国企业比较自信自己对业务流程的理解与把握，另外一方面是该类软件供应商比较少，市场上几乎很难找到合适的招聘软件。对于一些大型IT企业选择自主开发；传统行业大型企业通常是自己定义产品及需求，然后外包给专业性的软件开发商；第三类企业是直接从市场上购买标准软件，部署在企业内部网的服务器上；第四类是在使用“在线招聘管理软件”，也就是我们通常所指的“云招聘”（Cloud Based Software），这类企业有越来越多的趋势！哪些因素在驱动企业使用专业招聘软件企业的人力资源从业者希望公司能够使用专业的招聘软件或者在线系统来提升招聘业务的效率。根据雇得易在2010年一项调查显示。企业选择专业招聘软件的目的很多。最主要来是提升招聘效率，企业人才库建设，以及将多样化的招聘渠道进行有效的整合。相反在招聘成本控制，以及内部协同方面还不是主要的驱动因素。

企业招聘管理信息系统分析报告

企业招聘管理信息系统分析报告一、系统开发背景 1.系统现状及问题对于企业而言，企业招聘是一个十分重要的环节，它为企业提供了源源不断的优秀人才，是企业生命力和创造力的重要保证。因此，企业十分重视这个环节，每年都花费大量的人力、物力和财力来进行校园招聘和其他招聘。然而大多数企业对其招聘流程的管理仍然处于手工状态，并没有形成一个完整而有效的信息系统来对其进行管理。企业进行招聘时，招聘的进程不明晰，招聘相关人员之间的消息传递不及时，招聘进度缓慢，耗费无谓的时间和资源较多。招聘相关文件的管理过于零散，涉及人数过多，甚至造成某些文件没有进行存储。由此可以分析出潜在的需求：企业需要一个信息系统来对其进行管理，以降低招聘的相关成本，同时使更多的人力、物力和财力得到更好的用途，以达到最终更大的收益。 2.系统目标及拟实现的功能系统目标：为企业招聘建立一个完善的信息系统，在企业用人需求确定后，利用该系统对企业的招聘流程来进行有效的管理。系统用户：与招聘相关的宣传人员（包括线上和线下）、面试人员、后期的培训人员（视企业具体情况而存在）、人事文秘以及各部门总监。拟实现的功能：本系统不对外开放，用户仅是企业内部与招聘相关的人员。系统针对的是企业招聘流程及相关信息的管理问题。通过本系统，涉及招聘的相关人员无需进行面对面交流和确认就可得知招聘的进程并根据系统提示及时开展下一步工作；同时，招聘相关文件实现自动存储，方便整理。 I.主要功能：对企业招聘流程进行追踪以及相关信息进行管理。 a.系统登录设有不同类型的用户，包括宣传人员、面试人员、培训人员、人事文秘以及部门总监（包括人事部总监、策划部总监、设计部总监、销售部总监、财务部总监等，此处可根据公司组织结构进行调整，本系统以xx传媒公司为例）； b.不同类型的用户拥有不同的账号，每一种类型可设有多个用户账号，每一种类型的用户登录后的界面只显示此类型用户所负责的业务部分； b.每个账号登录后的主界面上方都设有一条时间轴，可以显示招聘的当前进度； c.每个用户一旦完成自己业务范围内的任意一项子业务，都要对系统的时间轴进行更新，方便其他用户登陆后了解招聘的进度并安排工作； d.时间轴是按照业务流程的顺序设计的，某一类型用户的业务全部完成，系统会提醒接下来需要开始业务的用户； e.支持不同类型的用户之间互相传送文件和指令，并对通过系统传输的文件进行自动保存，放在系统的某一板块下，此版块仅在人事文秘登录后显示，该板块内的文件由人事文秘进行管理； f.系统支持word、excel、access等常用文件的导入导出，如支持简历的导入；支持

如何选择招聘管理系统

如何选择招聘管理系统近年来，中国的招聘市场出现了巨大的变化，特别是传统的综合性招聘门户网站遇到了巨大的瓶颈，中华英才的命运就是这一巨变的最好的脚注。面对这些变化时，业内人士不得不在各个方向上寻找出路。有的进行行业、区域细分的招聘门户网站扩展，例如专门进行低端职位招聘的赶集网；有的模仿国外非常成功的LinkedIn的社交网络模式，如国内的优仕网、大街网等；还有的专注于更细分的猎头服务，如专注于高端人才猎头服务的猎聘网。在第三方人力资源服务机构努力的同时，很多企业也开始关注到如何用“练内功”的方式提升招聘管理水平，开始越来越多的将目光转向开发或采购招聘管理系统。招聘管理系统是什么招聘管理系统是近年来国内发展非常迅猛的人才管理软件之一，在国外也有数家非常成功的提供招聘管理软件服务的企业。招聘管理系统为企业整合所有的简历资源，建立人才库，并有效管理从职位发布到简历收集、面试管理、入职管理、招聘分析等的全流程管理。招聘管理系统的最大特点是高度的自动化。企业面对的简历数量和招聘过程中海量的沟通决定了招聘管理系统无法通过传统的eHR信息记录和流转的方式进行管理。招聘管理系统如何选择渠道整合的完备性当前企业使用的招聘渠道非常多样，但这也导致了简历资源分散在各处。这样分散的管理方式一方面导致资源的流失，另一方面也使招聘的过程很难统一进行管理和分析。例如很多企业非常希望建立外部人才库，但是苦于资源的入口分散，整合的管理很难完成。因此，招聘管理系统会通过简历抓取以及简历解析的方式进行简历的整合，保证不同渠道的简历可以统一管理。完整的招聘管理软件

应该可以整合招聘网站（如51Job等）、猎头渠道、内部推荐、企业网申等渠道。跨职位的简历查重和面试记录共享从北森2012的调查结果来看，目前来自主流招聘网站的简历重复率大约为36.8%。这一方面意味着简历筛选的大量时间被浪费了，另一方面，也对企业，特别是大中型企业的内部招聘管理提出了挑战。例如，很多大型企业遇到这样的问题: 同一家企业的不同分支机构会收到相同的简历，这就会导致出现重复面试浪费资源，录用已经被淘汰的高风险人员以及内部争抢资源等后果。因此，适应大型企业的招聘管理系统应该可以进行跨职位的简历查重以及过往面试信息的记录。人才库简历的承载能力和系统的并发能力下图是一家比较典型的企业几年以来内部人才库简历储备的情况。特别是比较大型的企业，在使用招聘管理系统几年之后，简历数量达到几十甚至上百万是非常正常的情况。另外，特别是在校招中，招聘管理系统所承受的压力非常巨大，为了保证在峰值时可以正常运行，招聘管理系统所需要的运算能力远远超过系统的平均负载。在我们2012的调查中，最多的一家企业甚至在校招季一天之内收到5.5万份简历。在简历量如此巨大的情况下，招聘管理系统的压力也会相应增大。这时对于