风险分析(1)
安全生产风险分析一季度
安全生产风险分析一季度安全生产风险分析（一季度）1. 引言安全生产是企业生产经营的基本前提，对企业的可持续发展至关重要。
为了全面了解公司在一季度内的安全生产情况，进行风险评估和控制，本文将对公司一季度内的安全生产风险进行详细分析。
2. 安全生产风险源在一季度内，公司面临的安全生产风险主要来自以下几个方面：（1）员工操作不当：员工无经验、疏忽大意、不遵守操作规程等情况容易导致事故发生。
（2）设备故障：设备老化、维护不及时、质量问题等会引发设备故障，造成安全事故。
（3）外部因素：天灾、交通事故、漏电等外部因素也可能导致安全事故的发生。
3. 安全生产风险评估（1）制定评估标准：根据公司实际情况，制定评估指标，包括员工培训情况、设备维护情况、应急预案等方面。
（2）收集数据：收集一季度内的安全事故数据、员工培训记录、设备维护记录等相关数据。
（3）分析数据：对收集的数据进行分析，找出安全生产的薄弱环节和高风险区域。
（4）风险评估：根据数据分析结果，对各个风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
4. 安全生产风险控制措施（1）加强员工培训：加强员工安全意识，提高操作技能，定期进行培训和演练，确保员工能够正确应对各种紧急情况。
（2）设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查设备状态，及时维修和更换老化设备，确保设备运行安全可靠。
（3）建立应急预案：制定完善的应急预案，明确员工应对紧急情况的处理流程和责任分工，确保事故发生时能够迅速响应和处理。
（4）加强监测和预警：加强安全风险的监测和预警工作，建立健全的监测系统，及时发现和处理潜在的安全风险。
5. 结论在一季度的安全生产风险分析中，我们发现公司存在员工操作不当、设备故障和外部因素等风险源。
为了保障安全生产，公司应加强员工培训，定期进行设备维护管理，并建立完善的应急预案。
同时，加强监测和预警工作，及时发现和处理潜在安全风险。
通过这些措施的实施，公司将能够有效降低安全生产风险，保障员工的生命安全和公司的持续发展。
环保行业人才流失风险分析 (一)
环保行业人才流失风险分析 (一)在当今环保产业快速发展的背景下，环保行业人才成为了非常珍贵的资源。
然而，环保行业人才的流失现象也日益突出，这给环保产业的发展带来了很大的挑战。
下面，本文将从环保行业人才流失的原因和风险进行分析。
一、原因分析1、薪资不足环保行业的薪资水平相对其他行业较低。
很多环保人才在经过一段时间的工作之后，发现自己的薪资待遇不能够满足其基本需求，因此就选择了离开环保行业。
2、技术赶超环保行业所需要的技术不断变化和升级，很多老的环保人才不再具备最新的技术能力，面临淘汰的风险，因此选择离开。
3、管理不善环保企业的管理水平参差不齐，尤其是很多小型企业，管理能力不足，很难吸引和留住人才。
4、缺乏晋升空间部分环保企业缺少明确的职业晋升规划和机制，让很多优秀的环保人才无法在企业内实现职业上的突破。
二、风险分析1、企业稳定运营风险环保行业人才流失会带来企业运营的不稳定性，尤其是对一些环保企业而言，流失的人才往往是技术或管理骨干，会给企业的发展带来较大的困难。
2、行业竞争力下降风险另外，环保行业人才的流失还会导致行业竞争力的下降，部分优秀的环保企业可能因为缺少人才而不能够进行新技术的研究和开发，不能够提供更好的环保产品和服务。
3、技术创新风险环保行业是一个高科技领域，技术有不断变化和创新的趋势。
环保行业人才的流失不仅会带来技术延续性的风险，还会让企业在面对技术创新时无法及时转型，错失市场机会。
三、防范措施为了降低环保行业人才流失的风险，环保企业应该采取以下几种措施：1、提高薪资待遇提高薪资待遇是最为直接有效的方式之一。
企业可以在薪资、福利等方面给予员工更多的优惠，提高员工的待遇。
2、加强管理水平企业应该加强管理水平，为员工提供良好的职业发展环境和培训机会，让员工感到自己在企业得到了认可和支持。
3、建立明确的晋升机制为了留住优秀的环保人才，企业应该建立明确的晋升机制，为员工提供充分的职业发展空间和发展机会。
安全风险清单分析(1)
安全风险清单分析
为认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，抓住生产过程安全重点、难点，确保年度安全管理目标可控。
依据公司《安全检查及隐患排查治理制度》《安全风险分级管控管理办法》，本公司结合实际情况，组织对在建项目可能存在的安全风险进行辨识、制定管控措施，达到提升安全管理水平，确保本公司安全生产形势持续稳定的目的，特拟定本报告。
一、分类分级方法
（一）风险等级按照可能导致生产安全事故的后果和概率，提高风险等级与可能导致生产安全事故后果的对应等级。
风险等级由高到低依次分为重大、较大、一般和较小四个等级，颜色分别表示为红色、橙色、黄色、蓝色。
（二）安全风险分级标准
1.重大风险是指一定条件下易导致特别严重的后果，可能发生较大生产安全事故的风险。
2.较大风险是指一定条件下可能导致一般生产安全事故的风险。
3.一般风险是指一定条件下易导致人员重伤的生产安全事故的风险。
4.较小风险是指一定条件下易导致人员轻伤的生产安全事故的风险。
二、安全风险清单
安全风险清单
确定；4.施工现场未纳入清单的作业，暂时列入较小风险管控；。
风险分析报告怎么写(一)
风险分析报告怎么写（一）【引言概述】风险分析报告是一份对特定项目、计划或活动进行全面评估和分析的文件。
它旨在揭示潜在的风险以及对这些风险的应对策略，以便组织或个人能够制定相应的决策和措施。
本文将介绍如何撰写一份完整的风险分析报告，以确保报告准确、有条理并涵盖所有必要的信息。
【正文】一、确定报告的目标和范围1.明确报告的受众和使用目的，例如是否向管理层汇报或供项目团队参考。
2.概述报告要覆盖的项目或计划的背景信息，包括关键要素、目标和项目的关联方。
二、收集和整理数据1.收集项目相关的数据和文件，包括项目计划、流程图、成本预算等，以确保报告的可靠性和准确性。
2.整理数据并辨别风险因素，如制定一个清晰的风险列表，包括潜在风险、出现的可能性和潜在影响。
三、定量和定性评估风险1.进行定量评估，使用数值模型和统计数据对风险进行定量测量，以确定风险发生的概率和可能的损失。
2.进行定性评估，通过专家意见、专业知识和经验对风险进行主观评估，以确定其重要性和可接受性。
四、制定风险应对策略1.根据风险的重要性和概率，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
2.为每个风险制定详细的风险应对计划，明确责任人、时间表和所需资源。
五、监测和控制风险1.建立风险监测和控制机制，及时跟踪和评估风险的发展和变化，以便采取相应措施。
2.制定风险管理措施的执行计划，包括定期审查和更新风险分析报告，以确保风险得到持续监测和控制。
【总结】本文介绍了撰写风险分析报告的基本步骤和要点。
通过确定目标和范围、收集整理数据、定量定性评估风险、制定风险应对策略以及监测和控制风险等步骤，可以帮助读者编写一份全面和有效的风险分析报告。
正确的风险分析和应对措施将有助于组织或个人在项目执行过程中降低风险，并做出明智的决策。
1风险分析会及控制措施
1风险分析会及控制措施风险分析是一种系统性的方法，用于评估和分析企业所面临的各种风险。
通过风险分析，企业可以了解并预测可能发生的风险，并制定相应的控制措施来降低风险对企业运营的影响。
风险分析可以分为定性风险分析和定量风险分析两种方法。
定性风险分析主要依靠专业经验和判断，通过对风险事件的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级和风险治理的重点。
定量风险分析则是以具体数据为基础，通过统计分析和建模等方法，对风险进行量化评估，并计算风险的概率、影响程度和可能损失等指标。
在进行风险分析时，企业可以通过以下步骤来进行：2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以及可能造成的损失。
4.风险控制措施：根据风险优先排序的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、减轻措施、转移措施和应急响应措施等。
措施应具体明确，操作性强，能够有效降低风险的发生和影响。
5.风险监控与评估：制定风险监测和评估的指标和方法，对已实施的风险控制措施进行监督和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的出现。
在制定风险控制措施时，企业可以考虑以下几个方面：1.预防措施：通过采取相应的措施，减少风险事件的发生概率。
例如，加强对员工培训，提高其意识和能力，减少人为错误引起的风险。
2.减轻措施：采取措施减少风险事件的影响程度。
例如，安装消防设备，提高灾害发生时的应急处理能力，减少火灾对企业的损失。
3.转移措施：将风险转移给其他机构或个人，以减轻自身的风险责任和经济损失。
例如，购买保险来分担经营风险。
4.应急响应措施：发生风险事件时，及时做出应对和处理，减少风险事件的损失。
例如，建立应急预案，明确责任和流程，提高应对突发事件的能力。
除了制定控制措施外，企业还应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应急等环节。
在实施风险管理过程中，企业应持续关注风险变化和新风险的出现，及时调整和完善风险控制措施，并与相关利益相关者进行有效的沟通和合作。
风险分析与对策
风险分析与对策工大影社作为一个依托互联网平台进行销售的新生公司，面临着技术风险，资金风险，市场营销风险，市场营销风险，管理风险四项常规性风险，与此相对应，管理风险四项常规性风险，与此相对应，管理风险四项常规性风险，与此相对应，公司为了应对以上风险，公司为了应对以上风险，公司为了应对以上风险，采取及时采取及时发现，及时制定相应的解决方案，及时制定相应的解决方案，从一定程度上将风险的可能性和破坏性降到最低，从一定程度上将风险的可能性和破坏性降到最低，从一定程度上将风险的可能性和破坏性降到最低，从而保从而保护公司资金与财产安全，保证公司的正常运营。
护公司资金与财产安全，保证公司的正常运营。
风险分析与解决方案风险分析与解决方案1、 技术风险技术风险1.1技术风险分析技术风险分析1.1.1平台开发风险平台开发风险公司基于微信平台开发的公众平台及微店，由于公司成员是在校大学生，专业技术不是很过硬，所以公众平台及微店搭建的服务平台功能尚未完全实现，如微信网上商城的搭建。
同时又由于公司总体人员较少，同时又担任着技术人员的角色，员工的变动均会给技术方面带来问题，从而影响整个项目的进行。
带来问题，从而影响整个项目的进行。
1.2技术风险应对方案技术风险应对方案针对公司技术人员专业技术缺乏的问题，我们提出以下解决方案: （1） 请相关专业技术过硬的人员对公司员工进行培训，提高员工技能。
请相关专业技术过硬的人员对公司员工进行培训，提高员工技能。
（2） 在空闲时间要求员工在网上搜索相关专业技术知识视频教程，不断学习，满足公司发展的需要。
发展的需要。
（3） 针对公司员工不足的问题，可以招收三名兼职人员，后期针对公司业务发展相对应的调整人员数量。
的调整人员数量。
（4） 员工技能的提升需求不断的磨练，在工作过程中每个员工都应形成自己的学习与完善机制，提高自身技能。
善机制，提高自身技能。
2、 服务风险服务风险2.1服务风险分析服务风险分析由于公司人员较少，技术不完备，可能导致部分服务功能难以实现，可能导致部分服务功能难以实现，而人员的缺少就会存在而人员的缺少就会存在与客户对接出现问题，从而影响客户群体对产品服务的认知及对公司的印象等问题。
供应链金融风险分析(1)
供应链金融风险及防范措施近年来，一些银行借助客户供应链中物流、信息流和资金流运行特点，突破传统信贷思路，创造性地推出了供应链金融模式，并率先向大型企业上下游的中小企业客户群进行推广。
该模式突破了传统信贷业务的评级授信、抵押担保、审批流程等诸多方面的限制，进行了服务方式创新，对支持中小企业发展具有重要意义。
但也必须清醒地看到，这种新型融资模式涉及链条环节长、参与主体众多、操作程序复杂，而且各个环节之间环环相扣、彼此依赖，任何一个环节出现问题，都可能涉及其他环节，影响整个供应链的正常运行。
这些特征决定了供应链金融业务的风险形态和风险管理方式有别于传统的信贷模式，需要秉持系统论思想深入研究探讨风险防范策略。
供应链金融潜藏多重风险（一）市场风险。
市场风险指因利率、汇率、股市和商品价格等市场要素波动而引起的，使金融产品的价值或收益具有不确定性的风险。
市场风险主要包括利率风险、汇率风险、股市风险以及价格风险。
利率风险是银行经营活动中面临的最主要风险。
在我国，利率市场化机制并未完全形成，银行供应链融资产品在定价上仍然采取与传统流动资金贷款方式一样的固定利率方式，一旦利率发生变化和调整，银行不能及时据以对贷款利率进行调整，只能等到基准利率变化的下一年度之初进行调整，在这期间则要承担利率变化带来的风险。
在供应链金融业务中，有很多业务是涉及国际贸易的，在国际贸易融资实务中，无论是单一的进出口业务还是背对背信用证交易，除非是使用本地货币或主证和背开信用证均使用同种货币，否则都将面临汇率变动的风险。
股市风险在供应链金融业务中体现的并不明显。
在供应链金融业务中价格风险体现最明显的是作为质押物的存货的价格波动给商业银行带来的风险，这种风险在存货类融资模式下体现的尤为明显。
在市场经济中，商品价格波动是正常现象，即使是石油等大宗商品，在某一特定时间内发生波动的可能也是较大的，故供应链金融业务存在着较大的价格风险。
(二)核心企业信用风险和道德风险。
风险分析报告(1)
一次性使用无菌溶药器产品风险分析一次性使用无菌溶药器（以下简称溶药器）是目前国内一种新的溶药产品，使用量不断的增加，我厂作为无菌医疗器械生产企业，对开发该产品属同类产品。
我厂根据产品要求编制了该产品的注册标准，标准名称为YZB/沪××××——2007一次性使用无菌溶药器，规定了产品技术要求和检测方法。
现依据YY/T0316“医疗器械——风险管理第一部份：风险分析的应用”分析程序进行风险分析。
1．溶药器的风险特征1）预期用途？供临床溶药用。
2）是否要与患者或其它人员接触？否。
3）器械中装入或使用了什么材料或使用了什么材料或部件？产品主要原材料是聚丙烯、不锈钢针管、橡胶活塞。
4）是否有能量施加于患者体内和/或由患者身上吸取？无。
5）是否有物质进入患者和/或患者身上抽取？无。
6）生物材料是否器械处理以便随后使用？一次性使用，不重复使用。
7）器械是否以无菌形式提供或准备由用户灭菌或可用其它生物控制防止处理？溶药器以无菌形式包装，灭菌后提供医疗机构使用。
不采用其它形式，产品有一定的贮存条件，在符合贮存条件下，有效期三年。
8）器械是否用以改善患者环境？不会。
9）是否进行测量？不需要。
10）器械是否能处理分析：不适用。
11）器械是否用以控制其它器械或药物或与其相互作用？不适用。
12）有没有不希望产生的能量或物质输出？没有。
13）器械是否对环境影响敏感？不很敏感，但要有一定的贮存条件。
14）是否有伴随器械的基本消耗品或附件？无。
15）是否需要维护和/或校准？不需要。
16）器械是否会有软件？没有。
17）器械是否有限定的贮存寿命？有，贮存在相对湿度不超过80%，无腐蚀性气体和通风良好的室内，无菌包装完好，寿命为三年，在包装标志上有明确表示。
18）可能延长的和/或长期的使用效果如何？不可以。
19）器械受到什么机械作用？无。
20）什么决定器械寿命？有效期内的运输，贮存条件。
21）器械预定是一次性使用还是可以重复使用？一次性使用，不得重复使用。
年度风险分析总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业的风险因素日益复杂，企业面临着前所未有的挑战。
为了提高企业风险管理水平，确保企业稳健发展，本年度对企业的风险进行了全面分析，现将分析结果总结如下。
一、风险分析概述1. 分析范围本年度风险分析涵盖了企业生产经营的各个方面，包括市场风险、财务风险、法律风险、技术风险、安全风险等。
2. 分析方法采用定性与定量相结合的方法，对各类风险进行识别、评估和应对。
3. 分析结果通过分析，发现企业存在以下主要风险：（1）市场风险：市场需求波动、竞争对手加剧、原材料价格波动等。
（2）财务风险：资金链断裂、财务风险集中、财务风险敞口等。
（3）法律风险：合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。
（4）技术风险：技术落后、技术更新换代、技术保密等。
（5）安全风险：生产安全事故、自然灾害、公共卫生事件等。
二、风险应对措施针对上述风险，企业采取以下应对措施：1. 市场风险（1）加强市场调研，密切关注市场动态，及时调整产品结构。
（2）拓展多元化市场，降低对单一市场的依赖。
（3）加强与供应商、客户的合作关系，提高市场竞争力。
2. 财务风险（1）优化财务结构，提高资金使用效率。
（2）加强风险管理，防范财务风险集中。
（3）拓宽融资渠道，降低财务风险敞口。
3. 法律风险（1）加强合同管理，规范合同签订流程。
（2）加强知识产权保护，防范侵权风险。
（3）加强劳动争议处理，维护企业合法权益。
4. 技术风险（1）加大研发投入，提高技术水平。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）加强技术保密，防范技术泄露。
5. 安全风险（1）加强安全生产管理，提高安全生产意识。
（2）完善应急预案，提高应急处置能力。
（3）加强安全设施建设，降低安全风险。
三、风险管控效果通过实施上述风险应对措施，企业取得了以下成果：1. 市场风险得到有效控制，市场份额稳定增长。
2. 财务风险得到有效防范，财务状况持续改善。
3. 法律风险得到有效化解，企业合法权益得到保障。
风险分析报告范文(一)
风险分析报告范文（一）引言概述：风险分析是评估和量化潜在风险以及制定应对措施的一种重要方法。
本文旨在提供一份风险分析报告范文（一），帮助读者了解如何进行有效的风险分析并采取相应的措施。
正文：1. 商业环境风险- 经济波动：全球经济的不确定性可能对业务运营产生负面影响。
- 政策变化：政府政策的调整可能导致企业面临新的监管要求和市场竞争压力。
- 竞争加剧：市场竞争的激烈程度可能影响企业的盈利能力和市场份额。
- 资金需求：企业在扩张或投资新项目时，面临的资金需求可能增加风险。
2. 技术风险- 技术过时：技术快速发展可能导致企业所使用的技术被淘汰，从而影响业务运营的效率和能力。
- 安全漏洞：系统安全漏洞可能导致数据泄露和网络攻击，对企业的声誉和客户信任造成负面影响。
- 技术故障：硬件或软件故障可能导致业务中断和损失。
3. 战略风险- 品牌形象：企业在市场中树立良好的品牌形象需要时间和投资，而负面事件可能损害企业的品牌形象。
- 市场拓展：市场扩张所带来的机会也伴随着挑战，企业可能面临新市场的竞争和适应等风险。
- 业务多样化：企业多元化经营可能增加了复杂性和不确定性，需要管理多个业务的风险。
4. 经营风险- 运营效率：企业的运营效率直接影响其盈利能力，而低效运营可能导致成本上升和利润下降。
- 人力资源管理：员工流失、招聘和培训等人力资源管理问题可能对企业的运营造成影响。
- 供应链风险：供应链中的延迟、质量问题或供应中断可能导致生产中断和客户满意度降低。
5. 法律合规风险- 法规变化：法律和法规的调整可能导致企业需要进行合规调整或面临罚款和诉讼风险。
- 知识产权：知识产权的维护和保护对企业的创新和竞争力至关重要，而侵权可能导致经济损失和声誉受损。
- 合同纠纷：与供应商、客户或合作伙伴之间的合同纠纷可能导致经济损失和商业关系的破裂。
总结：通过对商业环境、技术、战略、经营和法律合规等方面的风险分析，企业可以更好地了解潜在风险并制定相应的应对措施。
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• 市场进入壁垒
– 技术壁垒 – 规模壁垒 – 政策壁垒
• 产品方案和项目规模
– 产品方案（规格标准） – 项目拟建规模
• 市场需求预测
– 消费对象 – 消费条件 – 产品更新周期特点 – 市场成长速度及趋势 – 可能出现的替代产品 – 产品可能的新用途 – 产品出口或进口替代分析
• 市场营销策略
– 市场定位（领先或追随、目标市场） – 促销价格、推销方式与措施 – 产品销售费用预测
（八）财务分析
• 财务预测
– 投资估算与资金筹措 – 销售收入预测 – 成本费用预测
• 资金规划
– 资金来源与运用 – 资金平衡
• 财务效果评价
– 盈利能力评价 – 清偿能力评价
• 财务报表编制
– – – – – 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表 其它辅助报表
• 不确定性分析
– 盈亏平衡分析 – 敏感性分析 – 概率分析
市场结构与企业行为
• 市场结构类型及其特征
市场 类型 完全 竞争 完全 垄断 垄断 竞争 寡头 垄断 企业 数目 产品 差别 对价格 的控制
完全不 能控制
进入和退 出该行业
非常容易
很多 完全无差别 一个
没有合适替代 可在很大程 非常困难 品的独特产品 度上控制
一定程度 较多 有一定差别 比较容易 的控制 有一定差别 较大程度 很少 比较困难 或无差别 的控制
市场预测方法
• 定性预测
通过分析历史资料和研究未来条件，凭借预测人员的 经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi法、组织 专家小组进行分析判断等。
• 定量预测
根据统计数据，运用数学分析技术，建立表现变量间 数量关系的模型进行预测。
• 常用的方法
– 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数 法、包络线趋势预测法等。 – 因果分析法：回归分析法、相关分析法等。
• • 系统风险指与一般经营条件和管理状况有关的风险； 内部风险指与项目清偿能力有关的风险；
•
外部风险指与获取外部资金的能力有关的风险。
（九）国民经济与社会效益分析
公共项目和对国民经济和社会利益有重要影响 的项目，在可行性研究中需要作国民经济与社会效 益分析。 • 确定国民经济与社会目标 • 辨识项目的国民经济与社会效益及费用
– 直接效益及费用、间接效益及费用 – 内部效益及费用、外部效益及费用 – 有形效益及费用、无形效益及费用
• 产品销售收入预测
– 价格预测 – 销售收入预测
市场调查方法
• 普遍调查：对调查对象进行全样本调查。 • 抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。 抽样调查需要根据拟调查问题的性质和调查对 象的具体情况进行抽样设计。主要抽样方法有： 随机抽样、分层抽样和分群抽样等。 • 专家调查：专家访谈、专家会议、 Delphi 法等。 • 调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。 问卷设计要尽量避免偏差。 • 档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。 可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、 公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。
市场壁垒分析
• 技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ • 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？
–投资能力 –市场有效需求及可能取得的市场份额
• 政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？
–投资许可 –生产许可
• 能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？
–先入企业的技术与品牌优势 –先入企业的排他性联盟 –用户对后进入者的认可
垄断竞争市场的非价格竞争
• 在垄断竞争市场中，企业影响价格，控 制价格的能力较弱，因而会采取非价格 竞争手段
– 品质竞争 – 促销活动竞争
• 垄断竞争条件造成产品差别和品质竞争， 有利于满足消费者多样化的需要和激励 企业创新。
需求价格弹性在市场分析中的意义
• 对于富于弹性的商品，价格与总收入成 反方向变化 P 则 TR ， P 则 TR • 对于缺乏弹性的商品，价格与总收入成 同方向变化 P 则 TR ， P 则 TR
• 确定国民经济与社会效益评价参数 • 项目国民经济与社会效益综合评价
二、现金流量构成
• 现金流量（Cash Flow , CF）
– 现金流入（Cash In Flow , CI） 销售（经营）收入、资产回收、借款等 – 现金流出（ Cash Out Flow , CO） 投资、经营成本、税、贷款本息偿还等 – 净现金流量（NCF） NCF＝CI－CO
四、项目财务分析指标
• 净现值 （Net Present Value, NPV）
• 内部收益率（IRR） (Internal Rate of Return) • 投资回收期 （Pay back period , Pb）
（三） 投资回收期
投资回收期是兼顾项目获利能力和项目 风险的评价指标。 • 静态投资回收期 不考虑现金流折现，从项目投资之日算 起，用项目各年的净收入回收全部投资 所需要的时间。 • 动态投资回收期 考虑现金流折现，回收全部投资所需要 的时间。
• 兼并、收购其它企业
–对象企业的情况：
经营业绩、市场份额、成长率、营销网络、研究开发能 力、生产能力、资产负债状况、社会负担
–并购方式：
直接购买，换股、股份换资产、承担债务换股份或资产
（一）市场分析
• 市场调查
– 产品用途 – 现有生产能力 – 产量及销售量 – 替代产品 – 产品价格 – 国外市场
投资时机的把握
目标 策略 机遇 • • • • • 技术进步 市场需求变化 经济结构调整 政策变化 其他发展机遇 • • • • • 抉择 行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势
行业的生命周期
行 业 规 模
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
发展阶段
竞争态势
早期发展
迅速成长
成熟
行业内企业 相对稳定 主导技术 定型完善
五、项目不确定性分析
• 主要的不确定性分析方法
– 盈亏平衡分析 确定盈利与亏损的临界点 – 敏感性分析 分析不确定因素可能导致的后果 – 概率分析 对项目风险作直观的定量判断
项目投资风险类别
资产 风险 权益/债务
经营风险
• 非系统风险指随机发生的意外事件有关的风险；
衰退
企业逐 渐退出 技术局 部改进
时间
领先者和少量 进入者迅 速增加 跟随者介入 行业技术 酝酿突破 行业技术 迅速发展
技术特征
产品的生命周期
销 售 额 投入期
成长期
成熟期 衰退期
0
时间
投资方式选择
• 新建项目
项目建设投资、项目建设周期（是否会贻误市场机 会）、市场开拓费用
• 改造原有项目
改造投资、技术转换成本