中级会计职称《财务管理》要点：增量预算
中级会计师《财务管理》章节重点解析
中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。
下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。
第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。
重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。
同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。
对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。
第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。
首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。
其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。
第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。
重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。
预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。
此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。
第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。
掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。
另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。
第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。
同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。
对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。
2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲--第三章 预算管理
2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲第三章预算管理本章是重点章，主要介绍预算管理概述、预算的编制方法以及全面预算的编制。
本章客观题和主观题都有可能出现，并可以和其他章节的知识点如成本管理等合并考综合题，预计2020年分值在8分左右。
本章近三年题型、分值分布主要考点1.全面预算体系的内容、预算管理原则及工作组织2.各种预算方法的原理及其优缺点3.经营预算、专门决策预算、财务预算的编制4.预算的执行与考核【提示】本章所介绍的部分预算在实务中有多种常用名称，归纳如下：（1）“经营预算”亦称“业务预算”；（2）“资金预算”亦称“现金预算”；（3）“预计利润表”亦称“利润表预算”；（4）“预计资产负债表”亦称“资产负债表预算”。
第一节预算管理概述知识点：预算的特征与作用1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。
3.预算的作用（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。
知识点：预算的分类与预算体系1.按预算内容的分类——全面预算体系预算体系含义地位经营预算与企业日常业务（供、产、销）直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等分预算（辅助预算）专门决策预算企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等【提示】“总预算≠全面预算”。
总预算只是全面预算体系中最后起到总结作用的环节——以价值形式将各项经营预算和专门决策预算的结果进行总括反映，形成“财务预算”。
2.按预算指标覆盖的时间长短的分类【例题·单项选择题】（2017年）下列各项中，不属于业务预算的是（）。
中级会计职称《财务管理》要点预算的分析与考核
中级会计职称《财务管理》要点预算的分析与考核预算是财务管理的重要工具，通过对预算的分析与考核，可以有效地实现财务目标的制定和监控。
在中级会计职称《财务管理》考试中，预算的分析与考核是一个必考的内容。
下面是关于预算的分析与考核的要点，供参考。
一、预算的分析1.预算的定义和作用：预算是根据企业的经营目标和计划，根据一定的原则和方法，对未来一段时间内的收入、支出及其他财务指标进行估计和规划的过程。
预算的作用主要有：-为企业提供决策依据：通过对预算的分析，可以为企业管理者提供科学、客观的决策依据，辅助管理者做出正确的决策。
-提高管理效率：通过对预算的分析，可以帮助管理者及时发现问题和改善措施，提高企业的管理效率。
-控制经营风险：通过对预算的分析，可以帮助企业及时发现经营风险，并采取相应的控制措施，降低经营风险。
2.预算的编制过程：预算的编制包括目标设定、信息收集、预测和计划、编制和审核、执行和监控等步骤。
3.预算的基本类型：根据预算的功能和内容，可以分为主预算和功能预算两种类型。
主预算主要包括资本预算、财务预算、经营预算和资金预算；功能预算主要包括销售预算、采购预算、生产预算、人力资源预算等。
4.预算的编制方法：预算的编制方法有多种，包括历史数据法、测算法、权重法、回归法等。
根据企业自身的情况和需求选择合适的编制方法。
二、预算的考核1.预算与实际的比较：通过将预算与实际进行比较，可以评估预算的合理性和准确性。
比较的方法有多种，包括预算差异分析法、比率分析法等。
2.预算差异分析：预算差异分析是通过比较预算与实际的差异来分析和评估企业的经营状况和效益。
预算差异分析可以分为数量差异和金额差异两种类型。
数量差异主要反映企业的生产效率和资源利用情况，金额差异主要反映企业的收入和费用控制情况。
3.预算控制的措施：对于预算中出现的差异，企业可以采取一系列措施进行预算控制，包括及时调整预算、优化经营计划、改进管理方法、完善内部控制制度等。
中级会计考试《财务管理》必考点：预算
中级会计考试《财务管理》必考点：预算中级会计考试《财务管理》必考点，希望大家认真学习和复习，备考之路是漫长的，有崎岖、有平坦、有狭窄、有宽阔，但是大家不要灰心，不要气馁，我们要走出一条自己有特色的路，在这条路上坚持下去!目前，备考工作刚刚开始，很多小伙伴会感觉收不了心，这时候要及时调整，也要劳逸结合，适当的放松也是很有必要的。
【必考考点21】混合成本的分解方法中，①高低点法方法简单，但代表性较差。
②回归分析法是一种较为精确的方法。
③账户分析法比较粗糙且带有主观判断。
④技术测定法只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。
⑤合同确认法要配合账户分析法使用。
【必考考点22】总成本公式总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+(单位变动成本×业务量)【必考考点23】数量化和可执行性是预算最主要的特征。
【必考考点24】预算的作用：①引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标;②实现企业内部各个部门之间的协调;③作为业绩考核的标准。
【必考考点25】预算的分类1.预算内容：业务预算：与企业的日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
专门决策预算：专门决策预算直接反映相关决策的结果。
财务预算：从价值方面总括的反映企业业务预算和专门决策预算的结果。
包括现金预算和预计财务报表。
2.指标覆盖的时间长短长期预算;短期预算：企业的业务预算和财务预算多为短期预算。
考试大纲是复习的指路灯，教材是备考的基础。
备考中一定要立足教材，紧跟大纲，小编为了帮助大家高效备考，提高备考效率，特意整理了中级会计考试《财务管理》必考点，希望大家认真学习和复习，提升自己的能力，预祝考生都能顺利通过考试。
中级财务管理重点归纳
中级财务管理重点归纳
中级财务管理涉及到财务管理的各个环节，以下是其中的重点归纳：
1. 计划与预算：财务预测、财务计划和财务预算。
预算编制方法包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。
2. 决策与控制：财务决策是财务管理的核心，方法包括经验判断法和定量分析法。
财务控制的方法包括前馈控制、过程控制和反馈控制。
3. 分析与考核：财务分析方法包括比较分析法、比率分析法和因素分析法。
财务考核的考核指标包括绝对指标、相对指标和完成百分比，也可以采用多种财务指标进行综合评价考核。
4. 筹资管理：包括债务筹资、股权筹资、衍生工具筹资等筹资方式，以及资金需要量、资本成本、杠杆效应和资本结构等筹资管理要素。
5. 投资管理：投资分类、现金流量、净现值和内含收益率等投资管理要素。
6. 营运资金管理：目标现金余额的计算，机会成本和最优存货量的确定等。
7. 成本管理：本量利分析、标准成本控制和作业成本法等成本管理方法。
8. 收入分配管理：销售预测、销售定价以及股利分配理论、股利政策等收入分配管理要素。
9. 财务分析与评价：偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的分析，以及杜邦分析和绩效评价等。
此外，还有一些特定的财务概念，如资产收益率等。
以上内容仅供参考，建议查阅中级财务管理教材或咨询专业人士，获取更准确的信息。
中级会计-财务管理要点3预算
第三章预算管理第一节主要内容1、两特征：与战略目标一致；数量化和可执行性。
后者是主要特征。
2、作用：①引导控制以实现目标②内部协调③作为考核标准3、分类：（1）总预算：财务预算，包括现金预算和预计财务报表。
【三主表】（2）分预算（辅助预算）：①业务预算（经营预算）②专门决策预算4、预算组织：决策层负总责；管理层定目标政策和考核，财务跟踪监督和分析差异；执行层编制、执行、分析。
第二节预算编制方法和程序一、编制方法（三对六法）（一）增量与零基预算【出发点特征不同】1、增量预算以现有水平出发，不折腾。
——缺陷是无法控制浪费2、零基预算抛开以往费用项目和金额，从实际出发。
（1）程序：①根据经营目标，审议费用目的和金额。
②划分是否可避免，划分是否可延缓。
（2）优点：不受现行束缚，利于节约。
（3）缺点：工作量大（二）固定与弹性预算【业务量基础不同】1、固定预算又称静态预算，只根据某一固定量作为唯一基础。
适应性差，可比性差。
2、弹性预算（业务量要选最能代表生产水平的）适用广，便于评价考核。
（1）公式法：缺点是分解成本建立模型的工作量大，优点是建立模型后编制预算工作量小。
（2）列表法：将若干水平一起列示。
优点是不用计算可得近似值；缺点是求实际成本时需要插值法，比较麻烦。
（三）定期与滚动预算【时间特征不同】1、定期预算：以不变的会计期间作为预算期，易于分析执行情况，但缺乏长远打算。
2、滚动预算（逐月、逐季、混合）：预算逐期向后滚动补充，使预算期始终保持为一个固定长度。
好处多多，但工作量大。
二、编制程序上下结合、分级编制、逐级汇总。
第三节预算编制一、销售预算的编制销售收入＝销售单价×销售数量当期销售现金流量＝本期销售收入×本期收现比例＋以前某期收入×其在本期收现比例△注意区分题干求收入还是求现金流量。
二、生产相关预算的编制（一）生产预算预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量（以销定产）△生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算（二）直接材料某种材料耗用量＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量某种材料采购量＝某种材料耗用量＋期末结存量－期初结存量△注意区分题干求采购量和支出现金的区别。
2011年中级《财务管理》章节知识点学习 第二章 预算管理
2011年中级《财务管理》章节知识点学习第二章预算管理第二章预算管理一、预算特征：预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括：1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
二预算的作用1. 通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标2. 可以作为各目标业绩考核的标准3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调三、预算的体系：1.分预算：①业务预算：销售预算；生产预算；材料采购预算②专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表3. 总预算即财务预算：①现金预算②预计财务报表：预计利润表；预计资产负债表四、预算工作组织：包括决策层、管理层、执行层和考核层1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜（管理层）3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法（管理层）4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任（执行层）5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见（考核层）五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总六、预算编制方法：1.固定预算与弹性预算（与业务量有关）①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差③弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。
分为公式法：优点：可比性适应性强；缺点：成本分解麻烦列表法：优点：直接简便缺点：工作量大弹性不足2.增量预算与零基预算（与成本费用有关）①在基期成本费用水平基础上，缺点：导致无效开支无法控制，不必要开支合理化。
②零基预算：以零为出发点。
增量预算知识点总结
增量预算知识点总结一、增量预算的概念增量预算是在已有的基础预算上进行调整和变更，将前一期的实际情况作为基础，根据变动情况逐项进行调整，以达到制定新的预算。
其目的是在保持原有基础上对各项指标进行逐年调整，使预算更贴合实际情况，更有针对性。
二、增量预算的特点1. 灵活性：增量预算可以根据实际情况逐项进行调整，具有很大的灵活性。
2. 适应性：增量预算能够更好地适应市场变化，及时调整预算以保持企业的竞争力。
3. 精确性：增量预算是根据前一期的实际情况进行调整，更加精确地反映企业当前情况。
4. 便捷性：增量预算相对于其他类型的预算，制定过程更加简便，不需从零开始制定全新的预算。
三、制定增量预算的步骤1. 确定基期：选择一个基准期，一般为上一期的实际业绩。
2. 制定指标：确定需要调整的预算指标，根据实际情况逐项进行调整。
3. 分析原因：分析导致指标变动的原因，为调整提供依据。
4. 制定新预算：根据分析结果，确定新的预算数值，并与实际情况相结合。
5. 审批和执行：新的增量预算经过审批后执行，相关部门根据新预算展开业务活动。
四、增量预算的优缺点1. 优点：- 适应市场变化：能够及时地调整预算，适应外部市场的变化。
- 简便灵活：相对于全新的预算制定，增量预算更为简单灵活。
- 精确性：根据实际情况进行调整，更具精确性。
2. 缺点：- 可能导致预算的不稳定性：频繁地进行调整可能导致企业的预算不稳定，影响长期规划。
- 人为因素：由于增量预算需要根据分析结果进行调整，可能受到部门主管个人因素的影响。
五、增量预算的应用领域增量预算主要应用于需求变化较快、市场竞争较为激烈的行业，以及对市场变化敏感的企业。
比如电子商务、零售业、快速消费品行业等。
六、增量预算的管理1. 监控实施：制定增量预算后，需要设立相应的监控机制，对预算执行情况进行监控。
2. 不断优化：根据实际执行情况，对预算进行不断地优化和调整，以保证实施效果。
3. 提高透明度：增量预算的制定需要各个部门的积极配合和沟通，提高预算制定的透明度和公平性。
2019中级财务管理92讲第13讲预算的编制方法
【考点四】预算的编制方法（熟练掌握）☆考点精讲常见的预算方法主要包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。
1.增量预算法增量预算法是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
它的编制遵循如下假定：（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算法含义零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
适用范围零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
应用程序（1）明确预算编制标准。
（2）制订业务计划。
（3）编制预算草案。
（4）审定预算方案。
优点：（1）以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；（2）有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
缺点：（1）预算编制工作量较大、成本较高；（2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.固定预算法含义固定预算法又称静态预算法，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。
缺点：（1）适应性差；（2）可比性差。
4.弹性预算法含义：弹性预算法又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
会计职称-中级财务管理-第三章 预算管理(4页)
第三章预算管理本章知识架构本章复习指引本章介绍财务管理工作环节之”计划与预算”的知识，主要包括预算的特征与作用、分类以及预算工作组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等内容。
本章考试既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为10分左右。
学习中应主要把握本章第三节的内容。
2019年教材的主要变化对于教材第二节中“增量预算与零基预算“和”固定预算与弹性预算”的相关内容进行重新表述。
【考点一】预算的特征与作用（一般学习）1.特征：（1）预算必与企业的战略或目标保持一致。
（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。
2.作用：（1）引导目标实现。
（2）实现内部协调。
（3）业绩考核标准。
【考点二】预算的分类（一般学习）第一，明确预算编制标准。
企业应搜集和分析对标单位、行业等外部信息，结合内部管理需要形成企业各预算项目的编制标准，并在预算管理过程中根据实际情况不断分析评价、修订完善预算编制标准。
第二，制订业务计划。
预算编制责任部门应依据企业战略、年度经营目标和内外环境变化等安排预算期经济活动，在分析预算期各项经济活动合理性的基础上制订详细、具体的业务计划，作为预算编制的基础。
第三，编制预算草案。
预算编制责任部门应以相关业务计划为基础，根据预算编制标准编制本部门相关预算项目，并报预算管理责任部门审核。
第四，审定预算方案。
预算管理责任部门应在审核相关业务计划合理性的基础上，逐项评价各预算项目的目标、作用、标准和金额等，按战略相关性、资源限额和效益性等进行综合分析和平衡，汇总形成企业预算草案，上报企业预算管理委员会等专门机构审议后报董事会等机构审批。
（4）零基预算法的优缺点①优点：a.以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；b.有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
②缺点：a.预算编制工作量较大、成本较高；b.预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
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中级会计职称《财务管理》要点：增量预
算
预算的编制方法——增量预算
1、增量预算含义
增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的一种方法。
2、增量预算假设
(1)企业现有业务活动是合理的，不需要调整;
(2)企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;
(3)以现有业务活动和开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
3、增量预算缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费。
单项选择题
1、下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是( )。
A.增量预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
【答案】A
【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
零基预算
一、零基预算含义
零基预算是指在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要出发逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
二、零基预算编制程序
①动员企业内部各部门的员工，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的费用数额。
②划分不可避免项目和可避免项目，对不可避免费用项目必须保证资金供应;
对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
③划分不可延缓项目和可延缓项目，优先安排不可延缓费用项目的支出。
然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
三、零基预算优缺点
(1)零基预算优点
①不受现有费用项目和数额的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能调动各方面降低费用的积极性;
④有助于促使基层单位精打细算，合理使用资金，真正发挥每项目费用的效果。
(2)零基预算缺点：编制工作量大
单项选择题
1、运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是( )。
A.可避免费用
B.不可避免费用
C.可延缓费用
D.不可延缓费用
【答案】A
【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。