员工给领导工作确认评定表
管理层员工转正定级评定表(标准版)
员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。
如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。
3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。
4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。
6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。
该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。
二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。
这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。
同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。
自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。
员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。
员工岗位技能考核评定表
员工岗位技能考核评定表
考核类别：□试用到期□合同到期到期日：
部门:姓名:工号:职称:
项目评价因素
权重%子因素子权重%/得分得分
迟到次数303
请假时数202出勤50%
旷工天数202
加班时数303
违反工作流程次数202
违反公司制度次数202工作态度
20分提合理化建议次数101
勇挑重担的次数101责任心50%不服从领导分配任务的次数101
做事是否挑三捡四101
私下发牢骚情况101
参加集体活动的次数及积极程度50.5
语言、着装、待人接物50.5专业知识、知识水平
掌握程度分政策法规100%
从事该项工作年限50.6
获得优秀员工表彰次数202.4
办事的计划和条理性202.4业务60%介绍工作情形和反映问题的表达能力101.2
观察问题的准确程度101.2技能20分
分析问题的准确程度151.8
提出解决问题的措施被采纳情况202.4
主动配合同事合作办事403.2人际关系40%是否能与同事合作办事302.4
是否愿意与人沟通302.4
完成岗位任务数量的相对完成情形2010
工作失误造成的损失大小2010
给其他相关部门介绍业务的状况105任务完成
100%预算内资源节省率105情况50分
逾期完成任务的比例105
未完成任务的比例2010
任务完成的质量105。
管理岗位胜任力评估表(确认版)
发展团队 影响能力 解决矛盾 人事敏感性
评估
在团队中是自然的核心人物，任何情况下都能 易于与他人沟通，积极促进团队协作，并 能够根据要求努力促进团队的协作和沟
够激励团队，带领团队达成目标
能引导团队达到组织目标
通，使工作顺利开展
以自身的表现取得他人的认可并成为他人学习 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能以自己积极的言行带领大家努力工作
果一般
能够充分有效地对下属进行分工和授权，并能 较好地对下属进行授权，有效传授工作知 基本上能够对下属进行授权，指导下属
积极传授工作知识，能指导下属积极主动地完 识，指导下属积极完成绩效目标
完成绩效目标，需事事请示
成绩效目标，或通过指导、建议或安排工作等
方式培养下属
了解他人的需求，善于引导下级，用奖励和表 有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高 有一定的制度，但不能充分发挥作用，
相应工作计划进行分解，能够有效跟踪事情的 工作计划，善于有效的采取补救措施
发展
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权 善于确定决策时机，提出可行方案，但在 能够确定决策时机，提出基本可行的方
衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务 案，但经常求助于他人
处理果断得当
成任务速度快，质量高，效益好
排时间和进度，按时完成工作并保证质量 完成工作，基本保证质量
善于与不同类型的人合作共事，充当团队中的 善于与他人合作共事，相互支持，充分发 能够与他人合作共事，相互支持，保证
团队合作 润滑剂，促使团队士气高涨，团结一致
挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 团队任务的完成
团队组 织能力
分值
解决矛盾手法比较生硬，不致 对工作产生大的负面影响
绩效的考核确认书-样版.doc
一、绩效工资：1、绩效奖金标准：1、定量指标（80%）：2、定性指标（20%）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：日期：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
岗位绩效的考核确认书(销售经理).doc
薪酬与绩效考核确认书XX 先生/女士：您从 xxxx 年x 月 x 日起至 xxxx 年 xx 月 xx 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见下方，绩效考核指标以此确认书为准。
您现在销售经理岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。
一、具体绩效考核指标如下：二、激励内容被考核人声明：本人理解并接受本绩效确认书的全部内容，按岗位职责要求和工作目标按时按质量完成任务，同时承诺严守公司工资信息保密制度。
被考核人签字：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
工作表现鉴定表
工作表现鉴定表（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工作表现鉴定表工作表现鉴定表（通用3篇）工作表现鉴定表篇1办公室是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作安全的作用。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工职级评定方案(含考评表)
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
对工作任务的完成情况。
是否能够按时完成工作。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任。
2. 团队合作。
是否能够与同事合作顺畅。
是否能够有效沟通。
是否能够帮助团队取得更好的成绩。
3. 领导能力。
是否能够有效管理团队。
是否能够激励团队成员。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我提升。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够积极参加公司培训和活动。
是否能够在工作中不断改进和进步。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估人签名，______________________ 日期，______________________。
生产一线员工岗位评定表
考核者签名：
员工签名：
文件编号：
得分
备注 少于6分 待岗学习 少于6分 待岗学习
少于6分 待岗学习
少于15分待岗学习
少于15分待岗学习
少于8分 待岗学习 少于6分 待岗学习
岗位任务
作
能从事本岗位 简易工作
尚不能独立 4 从事本岗位
工作
4.遵守工艺文件
20
准确遵守
15
基本遵守，提 醒后能更正
10
多数情况下能, 但时常会违反
0
经常违反， 或造成质量
问题
5.遵守操作安全规程
20
准确遵守
15
基本遵守，提 醒后能更正
10
多数情况下能, 但时常会违反
0
经常违反， 或造成安全
问题
6.使用设备,工具, 量检具等
员工姓名： 考核者考核内容 1.考核岗位名称： 2.考核内容： 3.考核关键点：
评定项目
1.工作或产品质量
2.工作数量和效率
XXX机电股份有限公司
生产一线员工岗位评定表
10 优秀 8 10 超额完成 8
评分标准
良好
6
一般
4 不合格
完成
6
基本完成 4 不能完成
3.本岗位技术水平
能独立圆
能从事本岗位
15 满完成本 8 的较复杂的工 6
15 精通 10
掌握
8
熟悉
4
了解
7.质量标准并能评定
10 精通 8
掌握
6
熟悉
4
了解
8.请教生产技术问题
5
经常 3
偶尔
0
无
9.提出方法和建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业 经理
项目 部经
理
自身失误逃避责任，爱发牢 骚
-2至-1.5
-1
成本意识强，积极节省
1.5至2 1
无成本意识，经常浪费
-1.5至-1 -0.8
工作主动性不强，自觉性差 -1.5至-1 -0.8
私自改变规定结算方式和单 价
-2至-3 -1.5
工作中扯皮、踢皮球,
-2至-3 -1.5
工作中有吃、卡、要索取业 务部门
-2至-1.5
-1
能果断地分析事情和形势， 正确决策，判定失误
3至4
2
不能完整达到果断分析事情 和形势，决策与判定一般
-2至-3
-1.5
主观偏见，不善于听取别人 意见，决策失误较多
-2至-1.5
-1
预见性及发觉性解决问题一 般,无法完成突发工作任务
-1.5至-2
-1
灵活分配权力，引导下属达 成任务
2至1.5
员工给领导工作确认评定表-2
部门: 评定内容
申报人：
申报时间：
总表评定 标准
本表 评定 标准
主管 内部 副总
主管 开发 副总
主管 工程 副总
公司例会与部门会议共用表 本表为表 共 份
主管 销售 租赁
综合 部经
理
财务 部经
理
工程 部经
理
业务 部经
理
开发 部经
理
销售 部经
理
租赁 部经
理
物业 经理
项目 部经
员工给领导工作确认评定表-1
被评定部门： 评定内容
被评定人：
总表评定 标准
本表 评定 标准
主管 内部 副总销售 部经 副总 租赁 理
公司部门工作评定表 本表为表4 共
财务 工程 业务 开发 销售 租赁 部经 部经 部经 部经 部经 部经
理理理理理理
份
自身的工作已完成而未按要求的 结果实现
-3至-4 -3至-4
3至4 3至4 3至4
-3至-4 3至4
-3至-4
-2至-3 -2至-3 -1至-2 -3至-4
-2
-2 2 2 2
-2 2 -2
-1.5 -1.5
-1 -2
是否得到下属信赖和敬佩
4至6 3
备注：本表每月评定一次；员工评定领导时必须把表1、表2的内容以真实以道德的行为填写，坚决不允许以个人的偏见和矛盾评定，都应以表内的总评标准为 参数和以本表评定标准为基数，不能超过基数，但基数以内的可根据被评定人的表现给于不同的数据，属于员工给领导，领导给员工评定确认表和属于为评定 统计的数据，由部门领导填写递交综合部，综合部作为填写评定综合分值依据，再由公司主要领导结合综合评分值加印象给分为最终得分。
理
领导方式不佳，常使下属不服或 反抗
能维护企业利益，敢于制止损害 企业利益的行为
3至4
2
不能制止和维护企业利益
-3至-4 -2
个人利益斤斤计较，不是跟别人 比能力，而是比利益
-2至-3
-1.5
实质性帮助他人困难、安全
1.5至2 1
因自身没能力抱怨别人，经常打 击别人抬高自己
-2至-3
-1.5
是否背着他人做过违心事，是否 有说三道四
公司例会与部门会议共用表 本表为表 共 份
自身领导部门工作计划能按时、 保质、保量完成
应配合而未配合造成其它部门完 不成工作要求
积极配合工作或在督促下配合工 作
积极配合工作但能力有限，效果 很差
经常重复完成时间和结果，造成 隐性损失金额
自身范围内的责任未按财务制度 执行而造成损失和争吵
应本部门完成因能力交给其他部 门造成公司整体被动
工作已完成要求结果但超出正常 完成时间
1
不善于分配权力，不善于指 导下属，内部时有不服及怨 -1.5至-2 -1 言
遇到突发任务时，能合理安 排
2至3
1.5
上级交代任务有执行力，员 工给自己汇报工作有决策推 动力
备注：本表每月评定一次；员工评定领导时必须把表1、表2的内容以真实以道德的行为填写，坚决不允许以个人的偏见和矛盾评定，都应以表内的总评标准为 参数和以本表评定标准为基数，不能超过基数，但基数以内的可根据被评定人的表现给于不同的数据，属于员工给领导，领导给员工评定确认表和属于为评定 统计的数据，由部门领导填写递交综合部，综合部作为填写评定综合分值依据，再由公司主要领导结合综合评分值加印象给分为最终得分。
-2至-3 -1.5
骄傲比谦虚多，说的比做的 多
-2至-1.5
-1
本人勤奋努力任劳任怨工作 2至3 1.5
执行模块不积极
-1.5至-2 -1
本人近阶段业务能力晋升很 快
2至3
1.5
灵活运用下属，高效达到计 划目标
2至3
1.5
没有灵活运用下属，达不到 计划目标
-2至-3 -1.5
工作不能按中长期计划完成 时间和结果
-3至-4
-2
干工作思想不稳定，这山盼着那 山高
-2至-1.5
-1
事业没追求，度日工作
-3至-4 -2
应领导本部门完成因能力让公司 投资交其他单位完成
主动性不强，依靠领导督促、监 督进行工作
对员工的收入和困难尽到实质性 的解决和帮助
对企业的发展尽到实质性付出的 结果
善于制定中长期目标、计划，整 体发展眼光超前