确立目标和具体任务
理清目标明确行动工作计划的制定与实施
理清目标明确行动工作计划的制定与实施在我们的人生旅途中，每个人都需要为自己设定目标并制定合适的行动计划来实现这些目标。
无论是在工作、学习还是生活中，理清目标并明确行动计划的重要性不言而喻。
下面将从目标设定、行动计划制定和执行三个方面来探讨如何理清目标并明确行动工作计划的制定与实施。
一、目标设定1. 确定目标的重要性在设定目标之前，了解为什么设定目标的重要性至关重要。
确立目标可以使你更加明确自己的方向，以及如何在达成目标的过程中通过计划和行动来提升自己。
因此，明确目标的重要性是理解为什么需要这些目标的第一步。
2. 制定具体、可行的目标为了让目标能够得到最大的实现，制定具体、可行的目标是非常重要的。
这样能帮助你更加明确要做什么、如何做以及何时做。
为了确定目标，可以使用SMART原则，即目标需要具有明确性、可衡量性、可实现性、实际相关性和时间相关性。
二、行动计划制定1. 确定行动计划中的具体步骤和时间表制定行动计划是让目标成为现实的关键步骤。
行动计划是一份详细的计划，阐明了如何在达成目标的过程中采取行动。
在制定计划时需要将具体工作分解成可行的步骤，并为每个步骤制定时间表。
时间表是一个重要的工具，可以确保每个步骤都按照预定的日程完成。
2. 确定所需资源制定行动计划时，还需要确定所需的资源。
这些资源包括资金、物资、人力、技术和设备等。
这些资源的充足与否将对实现目标产生重大影响。
因此，在制定行动计划时应仔细考虑。
三、执行1. 坚持计划执行计划是将目标变为现实的关键步骤。
虽然有时候会有计划需要调整的情况，但是在执行计划时应尽可能地坚持原定计划。
如果在实施计划时遇到问题，可以尝试评估计划并尝试改进。
2. 思考结果在执行计划的过程中，需要思考结果。
这不仅可以使你对计划的有效性进行评估，还可以使你更好地准备下一次制定计划。
通过思考结果，你可以总结正反面的经验教训，并在下一次设定目标和制定行动计划时进行补充和订正。
综上，理清目标并明确行动工作计划的制定与实施非常重要。
新一年工作计划的目标与重点任务确定
新一年工作计划的目标与重点任务确定一、回顾过去，展望未来在新的一年里，我们不仅要总结过去的工作成绩，也要对未来进行合理的规划。
回顾过去，可以发现我们的优势和不足，明确我们所需要改进和提高的方向。
展望未来，可以为我们制定明确的目标和重点任务提供指导。
二、明确目标，确立使命确定新一年的工作目标是工作计划的重要起点。
我们需要思考，希望在新的一年里达到什么样的成绩，实现什么样的目标。
而目标的制定，需要与我们所承担的使命相契合。
只有明确目标，才能有明确方向。
三、制定具体的任务分解拥有明确的目标，接下来，就需要把目标转化为具体的任务。
将整体计划拆解为具体的细分项目，并为每个项目设定时间节点和完成要求。
任务分解有助于我们更加清晰地认识到自己的工作内容和工作重点，使得工作更有针对性和可操作性。
四、优化资源配置资源配置是实现工作目标的基础。
在制定工作计划之前，我们需要审视自身的资源情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理利用和配置资源，可以提高工作效率，实现事半功倍的效果。
五、注重能力提升在确定新一年工作计划的过程中，我们需要考虑自己和团队的能力状况。
分析自身的优势和不足，制定相应的能力提升计划。
通过培训、学习和跟进行业动态等方式，不断提升自身和团队的综合能力，以应对未来的工作挑战。
六、加强团队合作团队合作是实现工作目标的关键。
在新一年的工作计划中，我们需要注重团队的凝聚力和协作能力。
通过明确分工和职责，建立良好的沟通和协作机制，提高团队的工作效率。
七、关注创新和改进在制定工作计划的同时，我们需要思考如何创新和改进工作方式和方法。
通过探索新的工作模式、引入新的技术和理念，提高工作效率和质量，以适应快速发展的时代需求。
八、设定监督与评估机制工作计划的实施需要有相应的监督与评估机制。
我们需要设定明确的监督指标和评估标准，定期进行工作进展的跟踪和评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，确保工作目标的顺利实现。
确立目标和具体任务
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公司价值观问卷表
你发现你的公司提供的产品如果使用不当会有使用风险。 你已经将其从联机商品目录表中删除，生产商也承诺向每位填 写了保修卡的顾客提出警告。这时你还会采取什么其他行动？ （1）顺其自然吧，假定生产商会处理好一切事情 （2）给每位购买了该产品的顾客发送电子邮件，警告他 们最好还是注意这个问题 （3）发送电子邮件给每位顾客，向他们发出警告，并提 供无条件全额退货 一位顾客对从你的公司购买的产品感到不满意，要求退货， 尽管已经过了30天试用期而且该产品本身绝对没有任何问题。 如果你允许退货，那么该产品已经不能再第二次出售。此时你 可能怎样做？ （1）告诉他们你很抱歉，因为已经过了30天，你们对此 无能为力 （2）变通规则，给顾客退款，并争取第二次销售
2019年3月2日星期六 18
中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？
◎在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 ◎中国超一流离世界超一流有多远——从多元化战略剖析海尔与GE的差距 ◎核心竞争能力决定谁笑到最后——从核心竞争力战略角度对比联想与戴 尔的差距 ◎如何管理高速发展的公司——从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的 差距 ◎华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗﹖——从持续增长战略角度对比 华为与思科的差距 ◎蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么？——从行业战略角度对比 娃哈哈与可口可乐的差距 ◎公司变革：为什么少数成功，多数失败？——从变革战略角度对比方正 与惠普之间的差距 ◎如果没有战略，企业将会怎样？——从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔 玛的差距 ◎多元化战略与专业化战略有什么不同？——从公司管控体系对比TCL与 GE、诺基亚之间的差距
2019年3月2日星期六 22
原因，还作出了种种保证，表示了可口可乐对于重塑消费者信 心方面的信心和举措，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可 乐，以表示可口可乐公司的歉意。 信中所表示的可口可乐对于重塑消费者信心方面的信心和 举措实际上也就表明了可口可乐公司的价值观：可口可乐公司 的最大取胜优势就是其优质的产品质量。我们多年来的成功正 是依赖于顾客对我们产品质量的信任，这种信任对于我们来说 是无比神圣的。 损失： 从第一例事故发生到禁令的发布，仅10天时间，可口可乐 公司的股票价格下跌了6％。据初步估计，可口可乐公司共收 回了14亿瓶可乐，中毒事件造成的直接经济损失高达6000多万 美元。
如何开展工作和工作计划
如何开展工作和工作计划工作计划是组织和管理工作的重要工具，能够帮助我们更好地规划和安排工作内容、时间和资源。
本文将介绍如何开展工作和制定有效的工作计划。
一、明确目标和任务在开展工作之前，我们首先需要明确自己的工作目标和任务。
明确的目标能够给我们指明方向，让我们更加有针对性地进行工作。
在确立目标之后，我们可以将目标拆解为具体的任务，然后逐一完成。
二、制定优先级在制定工作计划时，我们应该根据任务的重要性和紧急程度来制定优先级。
重要且紧急的任务应该优先处理，而不重要但紧急的任务可以适当延后。
通过合理的优先级安排，我们能够更好地控制工作进度。
三、合理分配时间工作计划的核心之一是合理分配时间。
我们需要根据任务的难易程度和工作量来预估完成所需的时间，并将时间合理分配给不同的任务。
在分配时间时，要考虑到可能的延误和意外情况，给予一定的缓冲时间。
四、制定具体的计划制定具体的计划是工作计划的基础。
我们可以使用日程安排表、任务列表或项目管理工具等方式来制定计划。
在计划中，我们应该明确任务的起止时间、工作内容、关键节点等信息，以便更好地控制工作进度。
五、考虑资源和风险在制定工作计划时，我们还需要考虑到所需的资源和可能的风险因素。
资源包括人力、物力和财力等，在计划中要合理安排资源的使用。
而风险因素包括可能的延误、变动和意外等，我们需要提前做好应对计划，以应对可能的风险。
六、执行和监控计划制定好工作计划后，我们就需要开始执行和监控计划。
在执行计划时，要按照计划进行，并及时调整计划中的问题和变动。
同时，我们还要不断地监控计划的进度和质量，确保工作按计划进行，并及时解决问题。
七、总结和反馈在完成工作之后，我们应该对工作进行总结和反馈。
总结工作可以帮助我们发现问题和不足，并探索更好的工作方式和方法。
而反馈则能够帮助我们不断改进和提高工作质量和效率。
通过以上几个步骤的合理运用，我们可以更好地开展工作并制定有效的工作计划。
工作计划的制定和执行是一项重要的管理工作，能够帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
教师工作规划的目标明确与任务分解
教师工作规划的目标明确与任务分解在现代社会，教师是培养未来的栋梁之才的重要角色。
他们肩负着培养学生、传递知识和塑造人格等重要使命。
然而，要成为一名杰出的教师，仅仅热情和爱心是不够的。
为了更好地开展教育工作，教师需要有明确的工作目标和合理的任务分解。
本文将从教师工作规划的目标明确和任务分解两个方面展开探讨。
一、目标明确教师的工作目标应该是有针对性且可以衡量的。
首先，教师应该明确自己的教育理念和核心价值观，确立自己对学生的期望。
其次，教师需要明确课程目标和教学目标。
课程目标是指教师希望学生在该门课程中达到的知识、技能和能力等方面的要求；教学目标则是指通过具体的教学活动来达到课程目标。
明确的教育目标有助于教师更好地制定教学计划和选择合适的教学方法。
二、任务分解在明确教师工作目标的基础上，教师需要将目标分解为具体的任务，并为每项任务设定合理的时间和优先级。
任务分解可以帮助教师清晰地知道自己需要做什么，从而避免在工作中的迷茫和困惑。
具体任务可能包括备课、上课、批改作业、与家长沟通等。
教师应根据自身情况和工作量的需要，将任务合理地分配到每周、每天、每小时等不同的时间段，以确保任务的完成和工作效率的提高。
三、定期评估与调整教师工作规划需要不断地进行评估和调整。
教师可以通过定期检查自己的工作进程和目标达成情况来评估自己的工作情况，并及时做出调整。
如果发现自己的工作目标过于模糊或任务过于繁重，教师应及时进行调整，重新制定更明确、更具可行性的目标和任务分解。
评估和调整是教师不断提高自己工作效能的重要环节。
四、建立良好的工作习惯教师规划工作的目标明确与任务分解不仅仅是一次性的工作，更是长期的过程。
为了保持高效的工作状态，教师需要建立良好的工作习惯。
首先，教师要有规律的作息时间，保证充足的休息和精力。
其次，教师要有良好的时间管理能力，合理安排各项任务的时间和优先级。
最后，教师要有高效的学习方法和信息获取途径，不断提升自己的专业素养。
工作计划的目标明确和任务分解
工作计划的目标明确和任务分解在我们日常的工作中，制定一个明确的工作计划是非常重要的。
它可以帮助我们更好地管理时间、合理安排任务，并最终实现目标。
本文将通过分析工作计划的目标明确和任务分解的重要性、方法和例子等方面，探讨如何有效地制定工作计划。
1. 目标明确的重要性目标明确是制定工作计划的首要步骤。
只有明确了目标，我们才能知道自己要做什么，才能有针对性地进行任务分解和安排。
例如，如果目标是提高销售额，那么我们就可以根据这一目标制定相应的策略，例如制定新的市场推广计划、推出新产品等。
2. 目标明确的方法制定目标时，应该遵循“明确、可衡量、可实现、相关、时间限定”的SMART原则。
明确性要求目标清晰明确，不含模糊词汇；可衡量性要求目标可以通过具体的指标来衡量；可实现性要求目标是可行的，可以通过合理的努力来实现；相关性要求目标与工作职责和组织的整体目标相符；时间限定性要求目标设定明确的截止日期。
3. 任务分解的重要性任务分解是将整体目标分解为具体的任务和步骤，使工作计划更具体、可操作性。
通过任务分解，我们可以更好地管理时间，合理安排工作优先级。
例如，如果目标是提高销售额，我们可以将任务分解为市场调研、产品研发、销售培训等多个具体任务，然后根据任务的关联性和紧急性，安排合理的工作进度。
4. 任务分解的方法任务分解应该从整体目标出发，逐步细化为不同的具体任务和步骤。
可以采用树形结构、流程图或者任务清单等方式来展示任务分解的结果。
同时，为了更好地管理时间和优化工作进度，可以将任务按照优先级和紧急性进行排序，确保重要任务能够得到优先处理。
5. 任务分解的例子以一个项目管理的例子来说明任务分解的过程。
假设有一个项目的目标是开发一个新的手机应用。
首先，我们可以将任务分解为需求分析、技术选型、界面设计、编码、测试等多个主要任务。
然后，对于每个主要任务，再进行进一步的分解，例如需求分析可以分解为市场调研、用户调研、功能规划等。
新一年工作计划的目标与任务
新一年工作计划的目标与任务一、目标设定新的一年开始，我们需要制定明确的工作目标，以指导我们的行动。
目标的设定应该符合公司的发展方向和个人的职业规划。
我们可以将目标分为短期目标和长期目标，同时也要考虑到目标的可行性和具体性。
二、市场调研在新的一年，我们需要对市场进行全面的调研，了解市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，我们可以更准确地把握市场趋势，提前制定合适的销售策略和营销方案，以获取更好的销售业绩。
三、产品优化根据市场调研的结果，我们需要对产品进行优化。
可以通过改进产品功能、提高产品品质和降低产品成本等方式，来增加产品的竞争力和市场占有率。
同时，还可以根据市场需求推出新的产品线，以满足不同消费者的需求。
四、团队建设作为一支团队，良好的团队合作是保证工作顺利进行的重要因素。
新的一年，我们需要继续加强团队建设，增加团队成员之间的沟通和协作。
可以举办团队建设活动，加强团队的凝聚力和归属感，提高工作效率和质量。
五、个人能力提升作为一个个体，我们需要不断提升自己的能力，以适应工作的发展和变化。
可以通过参加培训班、学习新的技能和读书等方式来提升自己的专业水平和工作能力。
只有不断学习和进步，才能在工作中有更好的表现。
六、客户关系维护客户是企业的重要资源，我们需要重视并维护好与客户的关系。
新的一年，我们可以通过定期拜访客户、及时回复客户的问题和需求，以及提供优质的售后服务等方式来加强与客户之间的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
七、时间管理合理的时间管理对于工作的高效进行至关重要。
我们可以制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作任务的优先级和时间。
同时，要学会合理利用碎片化的时间，避免拖延行为，提高工作效率和质量。
八、危机管理在工作中，我们可能会面对各种突发情况和危机，我们需要有有效的应对措施。
可以制定预案以应对各种可能的危机情况，例如供应链中断、产品质量问题等。
同时也要加强对市场和竞争对手的监控，及时调整策略，保持竞争优势。
确立目标和具体任务.43页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
பைடு நூலகம்
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
确立目标和具体任务.
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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三、在诸多目标中作出最终的选择
挑选好了目标后，遵循以下规则调整这些目标的
描述语言：
◎保证每个目标表述简洁清楚。 ◎内容尽可能的详尽。 ◎要切实可行。 ◎别担心给自己太大压力。 ◎确保你的目标与公司使命保持一致。
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四、公司使命与目标、具体目标任务的区别
公司使命（Mission） 目标（Goal）
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目标 增强品牌意识 具体目标任务 ①创建顾客推 荐奖励制度（8月1 日开始实施） ②开展一系列 品牌宣传活动（7月 1日实施）
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目标 改善顾客满意度 具体目标任务 ①创建一套顾 客满意管理体系（7 月15日实施）。 具体包括CSD、 CSI、CSM、CST、 CSR等。
内在结构 顾 客 满 意 需 求 顾 客 满 意 指 标
消除（Eliminate） 企业目标设定：
避免（Steer clear）
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3、涵盖所有基本问题的目标确立法 ①日常工作目标。 日常工作目标能直接使你和你的公司的日常工作 更有效率。这些目标可能包括诸如定购途径，办公室 管理，或者顾客追踪调查。 ②解决问题目标。 解决问题目标是指公司在面临详细具体的挑战和 问题时所要达到的目标。 ③发展战略目标。 发展战略目标的确能够鼓舞员工去获取新技能和 专业知识。 ④变革目标 变革目标指出了改善公司产品和服务的新途径。
避免（Steer clear）
企业目标设定： ①修订财务计划。 ②修订店主经营战略。 ③使决策过程简化有效。 ④重新设计薪酬制度。 ⑤对新雇员开展培训课程。
2018年11月12日星期于ACES法的企业目标及其具体目标任务 实现（Achieve） 保留（Conserve）
CSI：Customer Satisfaction Index（顾客满意指标） CSM：Customer Satisfaction Measurement（顾客满意级度） CST：Customer Satisfaction Test（顾客满意测评） CSR：Customer Satisfaction Representation（顾客满意表征）
顾 客 满 意 级 度
顾 客 满 意 测 评
顾 客 满 意 表 征
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CSD CS
CSI CS 信 息 系 统
CSM
CS
CST
CSR
CS
CS
CS
组 织 系 统
产 品 系 统
生 产 系 统
营 销 系 统
服 务 系 统
外在结构
CS管理结构模型
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注：
CSD：Customer Satisfaction Demand（顾客满意需求）
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二、确立目标与具体目标任务的方法
1、公司使命回顾法 公司使命回顾法是指通过回顾或修订公司使命来 着手确立公司目标及目标任务。
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运用公司使命回顾法来确立目标及具体目标任务的流程表 逐字逐句是一家提供秘书类服务的公司，位于江西省南昌市东 湖区，主要为公司提供各种文字及图像处理工作。我们的公司 使命是在当地商业领域建立良好的信誉，成为最具有知识性、 可靠性，以及最友好的文字处理资源。 目标 提高员工专业技能 具体目标任务 ①制定规范的 培训日程安排表（7 月1日开始实施） ②使所有职员 拿到合格证（12月 31日）
具体目标（Objective） 行为、任务（Actions/Tasks）
控制（Control） 奖励（Rewards）
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姜汝祥，北京大学博士，经济学硕士，工学学士，曾在摩托 罗拉公司担任战略规划经理，在这之前曾在国家计委工作， 2000年初受邀到美国哥伦比亚大学商学院访问学者，次年受受 邀回国出任北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任， 现任北京锡恩企业管理顾问公司（）总经理。 在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同 主持了《跨国公司竞争力》研究项目，出版的著作有《市场、 政府与社会变迁》、《北大为证》、《公司转型战略》(即将出 版)等，在《中国社会科学季刊》、《管理世界》等刊物上发表 了近百篇论文，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太 阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台 等媒体的专访，是《经济观察报》、《环球企业家》、《中国 经营报》、《中国企业家》等主要经济报刊的高级撰稿人，以 及中化、湘财证券、北汽福田、华北铝业有限公司（国家512 家重点企业之一）等多家大型企业的高级顾问，是国内知名的 战略专家。2002年12月被评为“全国十大归国创业人物”。
例子：准备研究生入学考试的目标与目标任务 目标：通过研究生入学考试。
假设我们从7月1日开始准备研究生入学考试，那
么我们的具体目标任务可能就是以下几个方面：
◎参加政治辅导班（7月1日——7月31日）
◎参加英语辅导班（8月1日——8月31日） ◎复习数学（9月1日——10月31日） ◎复习专业课（11月1日——12月31日） ◎总复习（1月1日——考试）
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工具表格3：一般企业目标核对表
□增加顾客满意度 □建立并增强品牌意识 □开发新的产品和服务市场 □扩大产品和服务生产线 □减少投入市场的时间 □提高雇员满意度 □加强人际关系管理 □降低生产成本 □创造新的收入 □更多地发扬企业家精神 □加强与合伙人的网络化
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移动通信行业大客户需求结构图
移动通信行业大客户需求调查问卷
2018年11月12日星期一 5
工具表格1：目标及具体目标任务流程表
我们的公司使命陈述
目标
目标
目标
具体目标任务
具体目标任务
具体目标任务
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2、ACES目标确立法
ACES目标确立法所引出的四个关键问题： ◎实现（Achieve）：你将来想要获取什么？ ◎保留（Conserve）：你想紧紧把握住什么？ ◎消除（Eliminate）：你想要排除什么？ ◎避免（Steer clear）：你想要避免什么？ 【描述案例】应用ACES目标确立法为一家拥有很 少启动资金却有很大梦想的全新的在线购物中心确立 其企业目标。
2018年11月12日星期一 7
①网站开张需要25个“店面” ①雇员高昂的士气和激情 开张才能运作 ②职员的专业技术 ②成功地解决投资风险问题 ①不必要的加倍工作 ②竞争对手
基于ACES法的企业目标及其具体目标任务 实现（Achieve） 保留（Conserve）
消除（Eliminate）
①财务困难 ②人才流失