SSZZ-JHA砍掉成本之12把财务砍刀
实用文_砍掉成本读书心得
砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。
死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
(砍掉成本)---李践
1、在财务问题上，有两个关键：一是总结，二是控 制。
2、设立专职的职业杀手：专人、专注、专心、专一、专 能。专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当 成魔 鬼杀死。
3、建立专门的财务制度和砍价方法，让 企业的木桶严 丝合缝，滴水不漏。
4、职业杀手的工作职责 • 建立专业的财务制度和砍价方法：木桶严丝合缝，滴
• 多干事情多吃亏，出了问题找借口，听从指示没有错， 再大责任可分担。
３、提倡“走动管理”、“周游式管理办法”。
４、机构扁平化 一专多职，不设副职。副总兼部门 正职、职责明确、独当一面
• ·组织机构层次减少，组织反映就变快
• ·对每个岗位进行数字量化，把每个部门变成利润中 心。
•
以客户为导向、利润为导向考核团队。
水不漏。
• 运用专业工具和方法：价格数据库、成本数据库、供 应商目录、供应商特点等。
• 防范风险：要有识别和防范风险（法律风险/品质风险/ 的能力。不能盲目砍价。
• 保证品质：砍成本的过程中，要注意因成本降低而导 致品质降低。
• 成本每砍一分 利润就增加一分 • 5、在财务问题上，要有追根究底的精神。
• 1 不断跟员工强调降低成本对公司成功的重要性 • 2 雇佣高品质的员工 • 3 授权给员工 • 4 增加员工的能力 • 5 鼓励员工打破范例 • 6 采取水平沟通 • 7 将成本降低月奖酬挂钩 • 8 将成本降低后的收益反馈给员工
第三把 砍机构—快刀斩乱麻
• 部门数字化，以利润为导向，以成本控 制为基础。 • 每个部门都是利润中心或成本费用中心。
• 4、绩效评估模式。 20% -- 企业最有优秀的人（加薪、 提升空间）；70% -- 合适的人（加强评估）；10% -创造负价值的人（淘汰）。提升绩效人人有责，控制 成本也人人有责。
读李践博士的《砍掉成本》读后感(精选3篇)
读李践博士的《砍掉成本》读后感（精选3篇）《砍掉成本》读后感1刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感触很深，在此，我将结合本部门工作实际，对于企业如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。
第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的'资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。
第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。
另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。
在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
李践(砍掉成本)
• 税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍 刀
1、砍价专家（杀手）
① 审核每一分钱，把每一分 成本当成魔鬼杀死
② 建立财务制度和砍价方法 • 木桶严丝合缝，滴水不漏 • 每砍一分钱，就增一分利
2、砍人手
马克思原则
• 人人头上有指标 • 利润导向 • 数字说话 • 时间结点与圆饼图 • 绩效评估 • 设立电网 • 末位淘汰
内容
一、当今企业家的最大障碍 二、企业管理公式 三、 12把财务砍刀 四、给企业家的4点忠告 五、养成富人的思维模式
一、当今企业家最大的障碍
• ——一翻两瞪眼，死后再验尸
• 不懂财务 • 不看帐目 • 害怕数字 • 重视不够
二、企业管理公式
1、数学管理
收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1
企业家的12把财务砍刀
• 砍价专家 • 砍人手 • 砍机构 • 砍固定资产 • 砍采购成本 • 砍预算
• 砍库存 • 砍劣质客户 • 砍日常开支 • 砍会议、砍聚会 • 砍面子 • 封刀
谢 谢!
十六、假如销售人员同上司一起来，要求的折扣，更多参与促销， 威胁说你撤掉产品，因为上司不想在下属前失掉客户；
十七、注意折扣有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报 插入广告、补偿物、促销、上市费、上架费、希望资金、 再上市、周年庆等，都受欢迎；
十八、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得 到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润；
2、每降低10%成本，利润就会翻一翻
收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
损益（利润）流程
• 收入-成本（直接）=毛利 • 毛利-费用=税前利润 • 税前利润-所得税=净利润
砍掉成本123
忠告四、奖励高手
① 激励机制
• 节约 50%奖励 • 创新 50%奖励
② 责任到人 ③ 追究无限责任
五、养成富人的思维模式
结果导向思维 （逆向思维）
• 穷人思维 起因 过程 结果
• 富人思维 结果思维 过程 得到结果
花钱时先问4个结果
• 花这一分钱，我得到什么结果？ • 不要这个结果，会造成什么损失？ • 能不花或少花钱得到这个结果吗？ • 花了钱能绝对保证结果吗？
谢谢大家！
砍面子——实效原则
• 打的（无专车） • 秘书合并（没有专职秘书） • 独挡一面（不多带一个人） • 责任 ÷ 2 = 0
12、封刀
• 每周只有1天付款买东西，6天封刀 • 每月只有4天付款，26天封刀 • 每年317天封刀
四、给企业家的四点忠告
忠告一：企业家要懂财务 忠告二：每天紧盯3个数字 忠告三：财务先行 忠告四：奖励高手
企业家的12把财务砍刀
• 砍价专家 • 砍人手 • 砍机构 • 砍固定资产 • 砍采购成本 • 砍预算
• 砍库存 • 砍劣质客户 • 砍日常开支 • 砍会议、砍聚会 • 砍面子 • 封刀
谢 谢!
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
3、砍机构
① 扁平化（ 1 专多职） ② 数字化（利润导向） ③ 每个部门都是利润中心
4、砍固定资产
① 固定资产=负债 ② 25%以上投资回
报 ③ 责任到人 ④ 流程严格
5、砍采购成本
① 竞标砍价，借刀杀人
• 不断开发供应商 • 主要商品、主要材料最
少要有 5 家供应，每年 新增 2 家 • 全国，全球购买 • 外包合作联盟 • 做自己最擅长的事
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业家们为了在市场中立足，不得不采取各种措施来降低成本和提高效益。
然而，砍掉成本的过程中往往需要把财务“砍掉”，让人不禁产生一些感慨和思考。
首先，我们需要明确一点，砍掉成本并不意味着减少质量或降低服务水平。
相反，正是通过优化流程，降低成本，提高效率和服务质量，企业才能够在市场中取得更好的地位和竞争力。
然而，在这个过程中，钱总是首要考量因素，而财务就是企业家必须严格掌控的地方。
在人们印象中，财务似乎是一个让人头痛的领域，因为它涉及到很多专业知识，需要投入大量时间和精力去学习和研究。
然而，对于企业家来说，掌握财务知识是至关重要的，因为它不仅可以帮助他们更好地理解企业的财务状况，还可以预测未来的经济趋势，更好地规划和决策。
所以，砍掉成本并不意味着放弃对财务的关注，反而需要更加严谨和专注。
在实际执行中，企业家需要做到以下几点：一、建立符合实际情况的财务计划。
在进行砍掉成本的过程中，财务计划需要尽可能地优化，尽量减少资源的浪费和不必要的花费。
但同时，也要考虑实际情况，不能过度削减，导致影响企业正常运营和发展。
二、严格控制成本。
砍掉成本的核心就是一定要严格控制成本，精打细算，减少不必要的开支和浪费。
这需要企业家有一定的财务管理能力，并制定出有效的财务控制措施。
三、高效运营管理。
企业运营的高效能够帮助企业降低成本，在保证质量的前提下降低生产成本、运营成本等，提高效率和效益。
四、积极开拓新市场。
对于企业来说，市场扩张和新市场的探索是一个不断壮大的过程。
通过开拓新市场和不断扩大企业的规模和影响力，可以为企业带来更多的利润和机会，从而帮助企业更好地运营和发展。
最后，虽然砍掉成本是企业发展过程中必不可少的步骤，但是企业家们不能忽略财务管理和知识的重要性。
只有在精细的财务管理下，才能实现经营的规范，提高企业效益，迈向更好的前程。
【成本管理】砍掉成本的12把砍刀
*打的（无专车） *秘书合并（没有 专职秘书） *独挡一面（不多带一人）
*责任÷2=0
12、封刀 *每周只有一天付款买东西 6天封刀 *每月只有4天付款 26天封刀 *每年317天封刀
四、给企业家四个忠告 忠告一、企业家永远懂财务 *一支笔决定胜败 （签字=牵制） *学得越多，砍得越快，得的越多. *磨刀不误砍柴工. *让专家做专家的事.
一、当今企业家最大的障碍
—— 一翻两瞪眼，死后再验尸 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够 企业生意非常兴隆，但企业不得不
宣告破产（财务混乱，企业混乱）
二、企业管理公式
1、数学管理 收入 — 成本 = 利润
10 — 9 = 1 2、每降低10%成本，利润就会翻一番
收入 — 成本 = 利润
3、砍机构 （1）扁平化（一专多职） （2）数字化（利润导向） （3）每个部门都是利润中心
4、砍固定资产 （1）固定资产=负债 （2）25%以上投资回报 （3）责任到人 （4）流程严格
5、砍采购成本 （1）竟标砍价，借刀杀人 *不断开发供应商 *主要商品、主要材料最少要有5家供应， 每年新增2家 *全国、全球购买 *外包合作联盟 *做自己擅长的事 （2）过关斩将——高层出发 （3）直捣黄龙——源头购买 （4）动之以情——感恩图报 （5）斧底抽薪——原始单据
忠告二、财务先行 凡事核算优先，与客户
签单前要核算成本与利润
忠告三、每天紧盯三个数字
收入 成本 利润
忠告四、奖励高手
（1）激励机制 （2）责任到人 （3）追求无限责任
五、养成富人的思维模式
结果导向思维（逆向思维）
*穷人思维 起因——过程——结果 *富人思维 结果思维——过程——得到结果
企业家的12把财务砍刀观后感
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企业家的十二把财务砍刀》 《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感 砍掉成本 企业家的十二把财务砍刀 １８０９２９２３ 杨卉琳 李践，行动成功国际教育集团董事长， 李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局 主席，风驰传媒集团前任董事长， 户外传媒集团前任总裁， 主席，风驰传媒集团前任董事长，ＴＯＭ 户外传媒集团前任总裁，香 港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国 紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号， 企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师， 、 企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师， 中国“行动成功哲学”创始人。
中国“行动成功哲学”创始人。
看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。
首先， 看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。
首先，他让我看到了一 的才智 个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种 个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种 措施， 同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企 措施， 业提高利润的根本手段。
其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、 提高利润的根本手段。
其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、 危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力， 危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我 们该如何做一个成功的社会人。
演讲内容具有实用性和可操作性，这 们该如何做一个成功的社会人。
演讲内容具有实用性和可操作性， 次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。
次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。
演讲中，李践首先以一个数字化的公式“１０－９＝１” 演讲中，李践首先以一个数字化的公式“１０－９＝１”直观地揭 示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到： 示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到： 要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
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备注
成本费用“ 成本费用“9”
“9”是客观存在，但好多成本都是可控的。 如何砍掉多余的成本，获取更高利润的？
砍掉成本
12把财务砍刀
№1：设立砍价专家
建议专人专用，建立专门的财务制度和砍价方法。 一个企业从开张的时候起，成本控制就是工作大事，和营销工作 同等重要，企业应设置专业的砍价专家来进行成本管理。 包括有资质的财务人员、专业的采购人员，他们精通专业，长时 间在这个岗位上工作，专心、专注审核每一分钱。 把每分钱都当成魔鬼，杀死就变成利润，如果杀不死，这一分钱 将会转变为投资。
№8：砍掉劣质客户
■砍掉客户不是砍掉利润，而是砍掉不能为企业增加利润的累赘 砍掉客户不是砍掉利润， 砍掉客户不是砍掉利润 砍亏损客户：无限满足客户就会亏损，因此我们要了解客户为自 己企业带来的利润有多大，跟亏损客户合作，只能是深入泥潭， 越陷越深。 砍欠款客户：对客户进行诚信分类，收不到款的客户一定要清理 出去。 砍无诚信客户：不管这个客户跟自己带来多大的利润，只要无诚 信的都应砍掉，以防后患。 客户所带来的利润值不可能是平均的，就必须斟选，让有限的资 源发挥最大的效益。 同时，公司有制度，合作伙伴就应该遵守，都按照制度来办事， 也会让客户尊重公司，下次不会耍小花招，招来一系列的麻烦。
№6：砍预算
营销应有预算，针对前项工作来做未来预算。 了解行情，向供应商、领导干部、员工、财务、采购、所有花钱 的人都要求削减20%，奖金与成本挂钩，多减多奖。 利润是要求出来的。
№7：砍库存
库存是最大的成本利润杀手，应先了解客户和市场再生产。 先有感应后才做反映是最明智的办法，只有这样才能减少库存。 库存占用资金，过量生产，批号陈旧，购买客户减少，最后就有 自销毁的危险，带来不必要的很多麻烦。
№5：砍采购成本
货比三家，不断开发供应商。企业根据不同家的供应商所提供的 产品，了解其优缺点，过关斩将，挑选满意的供应商与商品。 直接到生产所需产品的源头购买，尤其是要量较多时，或是长期 需要的情况下，可以跟厂家商量，直接送货。 釜底抽薪，对比原始单价有无水分，运费及中间费用需要审核。 动之以情，和供应商建立诚信关系，获得质量保证的产品供应。 节约出来的成本一部分做为奖励员工，加强责任感。
№2：砍人手
人员的增加、臃肿并不一定就带来更多的利益；企业要根据业务 的需要合理配置工作人员，多余人员就得精简，建立精干高效的 团队。 如何砍人手呢？ 如何砍人手呢？
1.设立业绩指标。做到人人头上有指标，采用底薪+高绩效的管理模式。 提升业绩人人有责。让数字说话。 2.设立电网，即末尾淘汰制。 3.设立时间圆饼图，即量化职责，通过让员工明确在每个时间段的具体工作来确定 每人、每个时间段的工作饱和量，体现个人价值。 每个人的时间都是饱和的，奖励优秀，快速精干。
№12：封刀 12：
每周一天付款，6天封刀。 每月只有4天付款，26天封刀。 每年317天封刀。 集中付款，平时不开支。
★给企业家的四点忠告
忠告一：企业家要懂财务，让专家做专家的事。 忠告二：每天紧盯三个数字，收入，成本和利润。 忠告三：财务先行，凡事核算优先。 忠告四：奖励高手。 ☆把节约的50%做为奖励； ☆把创新的50%做为奖励； ☆责任到人，有奖有惩。
№3：砍机构
机构增加就意味着领导层的增加，领导多了，决策变的缓慢，遇 事互相推脱的情况就会出现，工作进展缓慢。 人不是多，增加业绩，而是要精！ 机构多了，各项费用随之增多，侵吞企业利润。 不需要的机构尽量不设，做到每个机构都是利润中心。
№4：砍固定资产
■砍固定资产的主要目标是： 砍固定资产的主要目标是： 砍固定资产的主要目标是 日常成本消耗大但不能为企业带来直接的、更大利益的资产。如， 置放的地产等。 汽车的成本消耗并不只是燃油费，还有管理费、养路费、修理费、 洗车费，司机的工资等费用。 砍固定资产(比如汽车)，不是肯定的讲全部砍掉，而是根据企业 自身的业务来合理的安排，砍掉可有可无的资产。 如果一个项目，需要一固定种资产，但是用的次数较少的情况下， 提议租赁、借用而不是购买。 固定资产就是负债，建立严格的流程和审核程序。
数字10代表开源，多数企业包括创业者都比较重视，重视市场， 重视营销，企业所有的重点都围绕着增加收入，业务导向。 数字9代表成本，与收入同等重要。如果数字9没有管理好，造成 的严重浪费，对公司最后的利润1将有严重的负面影响。 1 在获取利润的过程中降低成本费用，严格控制其的增长点。 把10-9=1变成10-8=2 即成本费用砍掉一个点，利润就会翻一番。
成本费用“ 成本费用“9”
■第一，直接成本 第一，
直接成本就是这项工作直接的销售成本，如制造费用/采购成本/材料费用/佣金和抽成等。 每一笔业务，每一个客户，直接的销售成本叫直接成本。
■第二，间接费用 第二， 第二
间接费用包括企业房租水电/库存折旧/公关应酬/办公设备/差旅费/打字复印/用笔用纸等。 从上到下，从大到小，不管企业产不产生客户，不管销售业绩有多高或多低，只要企业存在， 这些费用一定会产生。 从企业开张那天开始，这些费用将永远伴随着企业。
№10：砍会议 10：
不开无用的会，不浪费自己和他人的时间。 在开会之前，先要问自己： ＆一定要开这个会吗？ ＆不开会又会怎样，保证能达到预期的目的吗？ ＆这件事情能不能放在下次会议上顺便提呢？ 通过这些问题，争取时间为客户服务、创造更多价值，增加企业 更多的利润。
№11：砍面子 11：
砍排场，砍办公面积，丢下面子，不等于没有面子，没有票子才 是没有面子，能砍的就砍。 一切都是以利润为中心，以节约成本为目的。
——12 把 财 务 砍 刀
SNSZOZ 2011-07-22
2006年 深圳 南山大剧院
企业不赢利是······ 企业不赢利是
砍掉成本
一个企业的收入高不等于利润高。 企业的利润=收入-成本 10-9=1，10是收入，9是成本，1是利润。 用数字管理企业，数字最具权威性和说服力。
10－ 10－9＝1
★总结
降低成本是企业全员的事情。 数字化的管理，奖勤惩懒。 调动全员的积极性及向心力，获得员工凝聚力的培养。 相互监督，成本自会降下来。
人人挥刀砍成本 点点之间增利润
制造业） ※ 损益表（制造业）
科目 销货收入（A） 减：销货退回折让（B） 销货净额（C=A-B） 减：变动成本（D） 边际贡献（E=C-D） 减：固定成本（F） 本期营业净利（G=E-F） 加：营业外收入（H） 投资收益 减：营业外支出（I） 本期税前净利（J=G=H-I） 减：所得税 净利润
直接人工 薪资 福利 保险费 交际费 邮电费 水电费 修理费 折旧 办公 税金 杂费 原材料 包装物 佣金 运费
№9：砍日常开支
■日常开支，小而多则积流成河，也是重要的成本环节。 日常开支，小而多则积流成河，也是重要的成本环节。 日常开支 电话，可根据公司以往制定电话费用最高点。 制定汽车的蚝油费标准，有奖有惩。 健全应酬制度，砍应酬。客户先合同后应酬，指定会客餐厅。 办公费，差旅费都由专有部门制定合理细则。
■第三，税费(包括营业税和所得税) 第三， 第三
收入减掉直接成本不是利润，是毛利润。 毛利润减去间接费用为税前利润。 税前利润减去所得税后才是净利润。
财务报表Ⅱ——损益表 ※ 财务报表Ⅱ——损益表
项目 主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 主营业务利润 加：其他业务利润 减：销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 净利润 行次 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1月 月 …… 12月 月 年度累计 年度预计