工商管理专业《工商企业经营管理》练习题(一)
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)一、名词解释1. 企业的概念：企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位；1．企业经营是指以企业为载体或以经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品和经济活动。
（P4）2．经营决策是根据企业的经营目的的确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。
（P45）3．量本利分析法也叫保本或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
（P69）4．边际贡献是单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余。
（P72）5．初始决策是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。
（P55）6．追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
（P55）7．产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。
（P174）8．产品寿命周期是指产品从进入市场到开始被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。
它反映了产品经济价值在市场上的变化，又称产品市场寿命周期。
（P167）9．贡献毛益评价法是盈亏平衡法在多品种生产中的应用，即单位销售额扣除单位变动成本后的剩余。
（P183）10．资金时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值，它表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。
（P193）11．净现值是指投资项目按部门或行业的基准收益率或自行设之定的折现率，将各年净现金流量折现到投资起始年的现值总和，也就是项目净现金流量的现金累加值。
2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案
2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案一、名词解释：（每题5分，共20分）1．矩阵制：参见教材第一章组织结构部分。
2．一体化管理体系：参见教材第三章。
3．反应性供应链:参见教材第十一章。
4．渗透价格策略:参见教材第八章。
二、单项选择题：（每题2分，共20分）1．社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ C ）高度发达以后。
A. 封建社会经济B．奴隶社会经济C．商品经济D．自然经济2．事业部制组织结构最突出的特点是( A )。
A．集中决策，分散经营B. 集中决策，集中经营C. 分散决策，分散经营D. 分散决策，集中经营3．企业在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，各职能机构具备相应的管理职责和权力，有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
这种组织结构属于( A )A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散管理制4．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A. 总成本领先战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略5．影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（ C ）。
A．磨损率B．精神磨损C．经济寿命D．物质磨损6．SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，不包括（D ）。
A.增长型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.差异型战略7．能够优先获得公司税后收益分配的权利，企业资产进行清算时，有优先获得清偿的权利，这类股份是（B）A．普通股B．优先股C．H股D．B股8．下列哪项不是5S管理的内容？（ C ）A．整理B．整顿C．清理D．自律9．供应链内发生的信息扭曲会导致供应链的失调，即由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增，导致（ A ）的产生。
A．牛鞭效应B．蝴蝶效应C．鲶鱼效应D．马太效应10．在产品寿命周期中，销售量急剧下降的阶段是( B )。
2023年中级经济师之中级工商管理练习题(一)及答案
2023年中级经济师之中级工商管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括（）。
A.普通货B.一般化工品C.特殊化工品D.冷藏品【答案】 C2、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。
A.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法【答案】 D3、H企业主要生产洗发水产品。
为了进一步增加销售额和扩大市场份额，该企业决定建立分销渠道。
H企业在工厂所在地区选择5家经销商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。
为了调动经销商的积极性，H企业制定了佣金总额动态管理制度。
为了鼓励经销商尽早付款，H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。
7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。
A.沟通激励B.业务激励C.扶持激励D.差异激励【答案】 B4、某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。
该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。
新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。
为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。
另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。
A.25B.200C.100D.30【答案】 C5、（）生产类型的企业一般采用混流生产。
A.单件小批量型B.多品种小批量型C.单一品种大批量型D.多品种大批量型【答案】 B6、下列说法中，错误的是()。
A.在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务B.提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一C.采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。
《工商企业经营管理》期末复习题
《工商企业经营管理》期末复习题一、单项选择题1．公司制企业的优点是（ B ）A.增加了经营的风险B.所有权与经营权分离，实行专家管理C.手续复杂，透明度高D.易受“内部人控制”2．技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（ C ）企业A.技术密集型B.资本密集型C.劳动密集型D.知识密集型3. 有限责任公司一般适用于( C )A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.跨国企业4.以下哪个不是泰罗的科学管理理论的主要内容有( D )A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才D.培养工人和管理者合作精神及协调集体活动5.马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（ A ）理论。
A.管理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.激励6.（ C ）是现代企业制度的基础A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.现代企业制度7.事业部制的组织结构是以（ A ）为特征的。
A.分权B.集权C.强权D.模拟分权8.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（ A ）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.无差异战略9.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产计划指标属于（ B ）。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标10. 每个消费者收入有限，满足需要也有轻重缓急之分，有序的逐步实现，这是消费需求的（ C ）。
A.复杂性B.多样性C.多层次性D.可诱导性11.企业针对各细分市场设计不同的产品和制定不同的市场营销组合策略，这是（ C ）目标市场策略。
A.复杂性B.无差异性C.差异性D.集中性12.机械、汽车、家电等产品生产企业属于（ B ）。
A.军工型企业B.加工装配型企业C.流程型企业D.合成型企业13.流水线生产不能满足生产的（ D ）。
经济师《工商管理》测试卷(含答案和解析)
经济师《工商管理》测试卷(含答案和解析)1、()影响税后利润。
A、债务杠杆B、总杠杆C、营业杠杆D、财务杠杆【参考答案】：D【解析】：营业杠杆影响税前利润，财务杠杆影响税后利润。
故选 D。
2、根据判别函数的形式，判别分析可以分为()。
A、逐步判别、序贯判别等B、线性判别和非线性判别C、距离判别、 Fisher 判别、 Bayes 判别等D、两组判别分析和多组判别分析【参考答案】：B【解析】：根据判别中的组数，可以分为两组判别分析和多组判别分析；根据判别函数的形式，可以分为线性判别和非线性判别；根据判别式处理变量的方法不同，可以分为逐步判别、序贯判别等；根据判别标准不同，可以分为距离判别、 Fisher 判别、 Bayes 判别等。
故选 B。
3、一家钢铁公司并购其原材料供应商—铁矿公司，属于()。
A、向前并购B、混合并购C、向后并购D、横向并购【参考答案】：C【解析】：纵向并购，即出于同类产品且不同产销阶段的两个或者多个企业所进行的并购。
这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。
向后并购，是指向其供应商的并购。
故选 C。
4、()是物流过程中“质”的升华。
A、运输B、储存C、流通加工D、包装【参考答案】：C【解析】：流通加工就是产品从生产到消费中间的一种加工活动，或者说是一种初加工活动。
它是社会化分工、专业化生产的新形式，是使物品发生物理性变化(如大小、形状数量等变化)的物流方式。
流通加工是物流过程中“质”的升华，使流通向更深层次发展。
故选 C。
5、如果问卷的预测试导致问卷产生较大的改动，应()。
A、进行正式问询调查B、进行第二次测试C、保持原问卷不变D、重新采集信息【参考答案】：B【解析】：问卷获得管理层的最终认可后，还必须进行预测试。
在没有进行预测试前，不应当进行正式的问询调查。
在预测试完成后，任何需要改变的地方应当切实修改。
在进行实地调研前应当再一次获得各方的认同。
如果预测试导致问卷产生较大的改动，应进行第二次测试。
工商管理模拟试题 1
中级工商模拟测试题一一、单项选择题（共60题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、某房地产企业在2016年宣布种植销售大米，并销往世界各地，从企业战略层次的角度分析，该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略【答案】D【解析】本题为应用型的题目，根据题意，该企业是从房地产行业进入到了种植销售大米的农业行业，是从一个行业到另外一个行业的跨度，是整个企业的行为，属于总体战略。
2、（）战略实施模式的特点是企业高层领导者经研究决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行。
A. 指挥型B. 转化型C. 文化型D. 增长型【答案】A【解析】指挥型模式的特点是如何制定一个最佳的战略问题，同时是强制下层管理人员执行。
3、在战略控制的过程中，控制的过程要严格但不缺乏弹性，切记过度控制，这说明战略控制要符合( )原则。
A、确保目标原则B、适度控制原则C、适时控制原则D、适应性原则【答案】B【解析】适度控制原则要求控制严格，但不缺乏弹性，切记过度，只要保持与目标一致，尽可能的少干预实施过程中的问题。
4、适合于宏观环境的分析方法是（）A. 波士顿矩阵法B. 价值链法C. PESTEL法D. SWOT法【答案】C【解析】PESTEL分析法适合分析宏观环境，P代表政治环境，E代表经济环境，S代表社会环境，T代表科技环境，E生态环境，L代表法律环境。
5、甲乙两家企业分别出资50%，共同建立了一个新企业，这两家企业共担风险，共享利益，这属于（）战略联盟的形式。
A. 营销联盟B. 相互持股C. 产品联盟D. 合资企业【答案】D【解析】合资企业是指两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。
6、当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取（）。
A. 全球化战略B. 国际化战略C. 跨国化战略D. 多国化战略【答案】A【解析】该题考点为国际化经营的类型。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第四节企业经营决策与商业模式分析
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第四节企业经营决策与商业模式分析[单选题]1.企业经营决策的要素中，()是经营决策的主体，是决策最基本的要素。
A.决策者B.决（江南博哥）策目标C.决策条件D.决策方案正确答案：A参考解析：本题考点企业经营决策的要素。
企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。
其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
[单选题]2.企业经营决策方法中，目的在于创造一种由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维()。
A.哥顿法B.德尔菲法C.思维共振法D.名义小组技术正确答案：C参考解析：本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。
头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
[单选题]4.从决策的重要性分类，可将决策分为()。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策正确答案：A参考解析：本题考查企业经营决策的类型。
选项B是从决策影响的时间长短分类的；选项C是从环境因素的可控程度分类的；选项D是从决策目标的层次性分类的。
[单选题]5.下列企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据。
A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策方案正确答案：B参考解析：本题考查企业经营决策的要素。
决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
[单选题]6.在企业经营决策的流程中，()是企业经营决策的前提。
A.方案实施B.拟订方案C.方案评价D.确定目标正确答案：D参考解析：本题考查经营决策的流程。
确定目标是企业经营决策的前提。
[单选题]7.关于定性决策方法，下列表述错误的是()。
《工商管理》经济师考试综合测试卷(附答案)
《工商管理》经济师考试综合测试卷(附答案)1、减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。
A、抽资转向战略B、调整性战略C、抛却型战略D、集中化战略【参考答案】：A2、丰田生产方式的最基本的理念是()。
A、以人为本B、从需求出发，杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷【参考答案】：B3、决策收益表法之所以具有一定的风险性，主要是因为()。
A、利用了事件的概率，而概率只能表示事件浮现的可能性B、没有运用科学的统计规律C、该法只是决策者的主观想象D、可能会浮现计算错误【参考答案】：A【解析】：决策收益表法之所以具有一定的风险性，主要是因为它利用了事件的概率，而概率只能表示事件浮现的可能性，并不确定其必然发生，所以具有一定的风险。
故选 A。
决策收益表法利用的统计规律，是科学的统计规律，故选项 BC 错误。
在进行决策计算时可能会浮现错误，但这不是该法具有风险性的主要原因，故 D 项不选。
4、SO 战略是指()。
A、企业劣势和市场机会B、企业优势和市场威胁C、企业优势和市场机会D、企业劣势和市场威胁【参考答案】：C5、生产间隔期是()生产类型的期量标准。
A、大量大批B、成批C、单件小批D、大量大批和成批【参考答案】：B6、有助于形成“创新一转让一再创新”良性循环的技术创新环节是()。
A、技术创新过程的优化B、技术创新组织的规范C、技术创新成果的扩散D、技术创新风险的防范【参考答案】：C7、MRPⅡ是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门体现了创造资源计划结构()特点。
A、数据的共享性B、动态的应变性C、摹拟的预见性D、物流和资金流的统一性【参考答案】：A【解析】：创造资源计划(MRPⅡ)结构的特点有： (1)计划的一贯性和可行性；(2)数据的共享性； (3)动态的应变性； (4)摹拟的预见性； (5)物流和资金流的统一性。
其中，数据的共享性是指，MRPⅡ是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享。
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工商管理专业《工商企业经营管理》练习题（一）
一、单向选择（每小题2分，共10分)
）。
A．战略目标B．战术目标C．成长性目标D．竞争性目标
2．通过重新组合等方式创造出新产品、新技术、新方法是（）
A．突破式创新B．综合式创新C．嫁接式创新D．替代式创新3．在产品寿命周期中的（）产品开始老化，销售量有明显的下降趋势。
A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
4．生产资料市场的最大特点是（）。
A．需求具有原发性B．需求具有派生性
C．价格需求弹性大D．分散购买
5．在多品种的盈亏平衡分析中一般要事先计算（）。
A．边际贡献B．边际贡献率C．固定费用D．变动费用
二、多项选择题(每小题3分，共15分)
）。
A．共有性B．排他性C．可让渡性D．不可让渡性
2．企业经营战略系统包括（）。
A．战略目标B．战略部署C．战略方针D．战略规划
3．下列决策内容属于程序化决策的是（）。
A．生产方案决策B．目标决策
C．库存决策D．新产品开发决策
4．保持库存数量合理化应考虑的因素包括（）。
A．商品销售量B．商品再生产周期
C．商品的销售速度D．运输条件
5．（）跨国企业的经营重点仍放在国内。
A．产品出口阶段 B．国外销售阶段 C．国外投资阶段 D．跨国公司阶段
三、简答题(每小题10分，共40分)
2．如何理解企业经营决策的重要性？
3．多角化策略有什么优点？
4．企业文化在CIS策划中的地位与作用表现在哪些方面？
四、计算题(共15分)
2001年7~11月份的销售量如下表，试利用回归分析法求该企业12
五、案例分析题(共20分)
时期，这个公司由于忽视市场信息的作用，致使产品单调，经营不活，市场面窄，生产的豆腐只能在国内销售。
为迅速扭转这种状况，谋求企业的发展，这个公司决心大力开拓国外市场，靠信息念活“豆腐经”。
为了获取市场信息，这个公司反复派员到世界各地广泛进行市场调查，终于发现豆腐这种低热量、高蛋白食品正在受到美国人青睐，目前美国豆腐市场容量每年竟高达7 000万美元左右。
由此，这个公司把开拓国外市场的进攻目标选在了美国。
与此同时，他们还从有关的信息资料中获悉，美国正在限制一些食品进口，以保护本国利益。
为了冲破贸易壁垒，这个公司果断实行了“在目标市场就地设厂生产”的决策。
于是，山内豆腐公司与美国当地一家公司合营，开始了在美国这个目标市场上的豆腐经营。
他们以“日野市”商标将产品大量投入市场。
通过聘请医生在电视上介绍豆腐的营养价值和对人体的保健作用，介绍豆腐的吃食方法和烹调技术，加强企业产品信息的传播。
同时，根据市场
信息，适时调整营销战略，采取了既利用大型批发商的销售网络，又直接向超级市场供应的双管齐下推销术，从而有效地占领了美国豆腐销售市场。
为满足美国人的消费需求，山内豆腐公司还不断扩大生产经营领域，新建了一条豆腐加工生产线，添置了大批豆腐食品加工生产设备，由过去单一的豆腐生产发展为品种齐全的豆制品系列食品加工。
在美国加利福尼亚州，豆制品销售总量的85%～90%都是由山内公司加工生产的。
现在这个公司以发展成为美国境内最大的豆制品食品公司。
分析：根据案例说明企业在经营上的成功或失败的经验。