大数据时代企业员工绩效管理创新体系
浅析大数据时代汾酒企业人力资源绩效管理的策略
营销界浅析大数据时代汾酒企业人力资源绩效管理的策略吴云峰（山西杏花村汾酒集团人力资源部）摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，我国各领域都开始注重对信息的挖掘和应用，大数据时代的到来使得企业管理模式发生了转变，对人们的生产、生活产生了巨大影响。
因此企业需要积极应对大数据下的挑战，利用大数据技术进行改革。
人力资源绩效管理是企业管理的重要内容，绩效管理的创新符合时代发展。
本文主要对大数据时代下汾酒企业的人力资源绩效管理的重要性以及管理现状进行分析，并以此为基础探究人力资源绩效管理策略。
关键词：大数据时代；汾酒企业；人力资源；绩效管理汾酒企业人力资源绩效管理工作直接关系企业的发展，包括企业的技术革新、人才储备以及资金投入等，是促进企业战略目标实现的重要手段和方式。
在大数据时代下，企业可以通过数据库技术的应用，提高人力资源管理的效果，解决人力资源管理的问题，做好对人力资源数据的收集、分析和考核，形成更完善、更智能的绩效考核体系，促进企业更好地实现战略目标。
当前市场环境结构比较复杂，人才质量直接关系企业的发展潜力，因此为了提升市场潜力和竞争力，企业需要优化人力资源管理工作，充分利用大数据技术，创新人力资源管理策略。
大数据时代汾酒企业人力资源绩效管理的重要性一、充分发挥企业员工潜力企业可通过开展人力资源绩效管理工作，挖掘员工的工作绩效信息，并建立员工绩效与其他数据间的联系。
通过数据分析，企业可对员工的工作绩效情况和工作状态进行探究，并可以此为基础结合人力资源的现状制定相应的奖惩机制，激发企业员工的工作积极性。
比如，汾酒企业在员工的绩效评价中，摒弃传统绩效评价体系，通过大数据技术，构建社交互动模式，为客户提供更多的反馈意见和信息。
同时，汾酒企业还以此为基础，促进企业人力资源间的互动，解决员工的工作和生活问题，提升员工对企业的归属感和工作积极性，促进员工更好地融入企业，提高企业的竞争力。
二、促进企业形成扁平化管理大数据可以为企业的实际发展提供技术支持，企业可通过互联网技术实现内部组织结构的优化，形成扁平化管理模式。
大数据时代的企业绩效管理
大数据时代的企业绩效管理大数据时代的企业绩效管理随着科技的快速发展和大数据技术的兴起，企业在日常经营活动中积累了大量的数据。
这些数据蕴含着宝贵的信息，能够为企业的决策提供有效的支持。
在大数据时代，如何利用好这些海量数据，并将其转化为企业绩效的提升，成为了企业管理者面临的一项重要挑战。
一、大数据时代与企业绩效管理的关系大数据时代的到来，为企业绩效管理带来了新的机遇和挑战。
传统的企业绩效管理主要基于经验、直觉和有限的历史数据，无法快速、准确地发现问题和改进机会。
而通过大数据技术，企业可以从海量数据中挖掘潜在的价值，实现对企业绩效的精细化管理。
大数据时代的企业绩效管理可以从三个方面带来重要的影响。
首先，大数据时代提供了更多的数据来源和维度，使企业能够更全面地了解市场和客户需求，从而更精确地制定战略和决策。
其次，大数据技术使得数据的处理更加高效，能够快速分析大规模的数据，发现隐藏在数据中的规律和趋势。
最后，大数据时代使得绩效评估更加科学和客观，通过数据的指标化和可视化，可以更清晰地评估员工和团队的绩效，从而更好地激励和管理员工。
二、大数据时代的企业绩效管理实践在大数据时代，企业绩效管理的实践不再局限于传统的人力资源管理方法，而是借助于大数据技术实现更全面、精确和高效的绩效管理。
1.数据的采集和整合企业在进行绩效管理之前，首先需要采集和整合相关的数据。
数据的来源可以包括企业内部的销售数据、财务数据、人力资源数据，以及外部的市场数据、客户数据等。
通过建立数据仓库和数据管理平台，将不同来源的数据整合在一起，为后续的分析和决策提供基础。
2.数据的分析和挖掘企业通过大数据技术对采集到的数据进行分析和挖掘，发现其中的规律和趋势。
传统的统计方法已经无法处理大规模的数据，因此企业需要借助于机器学习、数据挖掘等技术，实现对数据的快速、准确的分析。
通过分析数据，企业可以发现销售瓶颈、客户需求的变化、产品质量的问题等，为企业的决策提供有力的依据。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业在互联网+时代面临着新的挑战和机遇，其中人力资源管理是企业发展的关键。
随着互联网技术的不断发展和普及，企业人力资源管理面临着诸多新的变革和机遇。
传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需求，企业需要创新人力资源管理机制，提高人力资源管理效率和质量。
研究互联网+时代企业人力资源管理创新，对于促进企业持续发展、提高人力资源管理效率和质量具有重要意义。
通过深入研究互联网+时代企业人力资源管理的特点、挑战、创新实践和发展趋势，可以更好地指导企业管理者进行人力资源管理的决策和实践，推动企业人力资源管理的现代化和专业化。
1.2 研究意义企业作为经济社会的重要组成部分，人力资源管理一直在企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
对于互联网+时代企业人力资源管理的研究具有重要的意义。
研究互联网+时代企业人力资源管理可以帮助企业更好地适应时代发展的需要，提高企业人力资源管理的效率和效果。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过互联网平台更好地管理员工信息、培训安排、绩效评价等，进一步提高企业的核心竞争力。
研究互联网+时代企业人力资源管理的意义在于为企业提供新的思路和方法，帮助企业更好地发展和应对市场挑战，进而推动整个产业的发展。
1.3 研究方法研究方法是研究项目的核心，是确保研究过程科学、严谨的重要环节。
本研究采用了多种方法来分析“互联网+”时代企业人力资源管理的创新。
我们进行了大量文献调研，对当前“互联网+”时代企业人力资源管理的相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究工作提供了理论基础。
我们采用了实地访谈的方法，与多家企业的人力资源管理负责人进行了深入交流，了解他们在“互联网+”时代所面临的挑战和创新实践。
我们还利用问卷调查的方式，收集了大量员工对“互联网+”时代人力资源管理的看法和建议，为研究提供了实践基础。
大数据环境下的企业人力资源管理分析
大数据环境下的企业人力资源管理分析随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业的发展过程越来越复杂，企业管理越来越关注市场变化和消费者需求的快速响应。
随着大数据的出现和发展，企业可以将传统的人力资源管理方法与大数据相结合，提高人力资源管理水平，同时更好地应对市场需求。
1. 人才招聘和招募企业在大数据环境下可以根据自身的业务需求和人才需求，通过分析和研究市场潜在人才的数据，制定招聘计划和招募策略，快速定位和招募符合企业要求的人才。
企业还可以通过大数据分析优化招聘渠道和采用适当的招聘方式和工具，大大提高招聘效率和招聘质量。
2. 员工培训和发展企业可以通过大数据分析员工的教育背景、培训需求和优势，进一步明确员工的能力和潜力。
这有助于企业根据员工的需求和企业的培训计划，为员工提供更为个性化的培训和职业发展计划，使员工的能力得到更好的发展和应用。
通过培训和发展，员工的工作能力和知识水平可以得到大幅度提高，更好地满足企业的需要和要求。
3. 员工考核和绩效管理企业可以通过大数据分析员工的业绩和工作表现，评估员工的工作质量和绩效。
这有助于企业更加全面和客观地对员工的工作表现进行评定和考核，制定和实施科学的薪酬激励计划，提高员工的工作积极性和满意度。
企业还可通过大数据分析工作表现差异的原因，为员工提供相应的改进建议，协助员工克服工作中遇到的难点和挑战。
4. 企业文化建设和员工满意度管理企业文化建设和员工满意度管理是企业人力资源管理的关键之一，这也是利用大数据进行人力资源管理的一个重要方面。
企业可以通过大数据分析员工的口碑、离职率、工作满意度等方面的数据机密优化企业文化，制定更具吸引力和影响力的企业文化建设计划。
同时，企业还可以通过不断进行员工满意度调查和分析，发现员工的关切点，了解员工的需求和期望，提高员工满意度和忠诚度，从而维持和增强企业的核心竞争力。
总的来说，大数据在企业人力资源管理中的运用可以帮助企业建立更优化、更强大的人力资源管理体系，也为企业的人力资源开发和管理注入朝气和活力。
大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新
大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新发布时间：2022-05-09T06:14:07.452Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷1月2期作者：刘华奎[导读] 现如今，我国社会经济与科技日新月异飞速发展刘华奎招远市计划生育协会山东招远 265400摘要：现如今，我国社会经济与科技日新月异飞速发展，在大数据既信息化技术持续发展和广泛渗透背景下，各行业方兴未艾，并在管理中也均不断应用大数据技术。
无论是企业还是事业单位，均不断朝着人资绩效管理互联网化方向迈进，同时也有效提升了人力资源管理效率和质量。
事业单位的人资绩效管理中引入大数据技术，依旧有诸多问题存在，比如，工作人员积极性较低等问题不断凸显，所以，十分有必要创新人力资源管理方式，这不但未事业单位绩效管理的必然选择，同时也是无可抵挡的一种趋势。
鉴于此，文章详细论述了大数据下事业单位人资绩效管理的创新，以期为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为事业单位的健康持续发展助力。
关键词：大数据；事业单位；人力资源；绩效管理；创新前言：当前时期，事业单位各项业务活动开展均效依靠大数据支持，为此，数据资源日渐重要，可为精准决策提供支持和依据。
如今，人们的生活和工作中已经广泛的渗透了数字化技术，其中涵盖了人事管理与业务决策，许多决策均需依靠大数据的支持。
在人力资源管理方面应用大数据技术，可对数据信息的价值进行深入挖掘，进而使绩效管理拥有强大的技术支撑，可实现人资利用率的有效提升，并能对大数据应用价值充分发挥出来，所以，创新大数据下的事业单位人力资源绩效管理尤为关键。
1大数据下事业单位人力资源绩效管理中的问题 1.1分配制度不合理随着改革开放的深入推进，中国事业单位的人力资源开发水平也得到了很大程度的发展。
不过在各类因素的综合影响下，人力资源配置也出现了很多的问题。
这种传统的工资分配制度，在很大程度上影响了在职人员的工作积极性，阻碍了事业单位的快速发展。
大数据应用对企业绩效管理的影响及创新策略
大数据应用对企业绩效管理的影响及创新策略大数据应用对企业绩效管理的影响及创新策略一、引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，大数据已经成为企业管理的重要工具之一。
对于企业而言，如何利用好大数据，并将其运用于企业绩效管理中，已经成为一个必须面对的问题。
本文将探讨大数据应用对企业绩效管理的影响，并提出创新策略，以帮助企业实现更好的绩效管理。
二、大数据应用对企业绩效管理的影响1. 数据获取与分析能力的提升大数据的应用使得企业能够获取更多、更全面的数据。
传统的绩效管理方法往往只能依靠有限的数据来进行评估，因此很难跟踪和评估企业的真正绩效情况。
而大数据的出现改变了这一现状，通过对海量数据的收集和分析，企业可以更全面地了解自身的绩效状况，找出存在的问题，并通过针对性的改进措施来提升绩效。
2. 实时监控和反馈能力的增强传统的绩效管理方法往往是基于周期性的评估和反馈，无法及时发现和解决问题。
而大数据应用使得企业能够实时监控和反馈绩效情况。
通过对数据的实时分析和监控，企业可以及时发现绩效问题，并采取相应措施进行调整。
这种实时监控和反馈能力的增强，可以帮助企业更快地发现问题，并迅速做出调整，从而提升企业的绩效水平。
3. 数据驱动决策能力的加强大数据应用可以提供更准确、更全面的数据信息，这使得企业能够更好地做出决策。
传统的绩效管理方法往往依赖于主观经验和直觉，容易受到个体主义和偏见的影响。
而大数据的应用则可以基于数据来进行决策，减少主观因素的干扰，提高决策的科学性和准确性。
4. 增强员工参与和激励能力大数据应用可以帮助企业更好地进行员工绩效评估和激励。
通过收集和分析大量的员工数据，可以更全面地评估员工的工作表现，并采取相应的激励措施。
同时，大数据的应用也可以增加员工参与评估的机会和权益，提高员工对绩效管理的认同感和归属感。
三、大数据应用对企业绩效管理的创新策略1. 突破传统管理思维，构建数据驱动的绩效管理模式企业应该转变传统的绩效管理思维，充分利用大数据的优势，构建数据驱动的绩效管理模式。
大数据背景下的企业绩效管理探讨
大数据背景下的企业绩效管理探讨大数据背景下的企业绩效管理探讨近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的兴起，企业所面临的挑战也在逐渐增加，传统的管理方式已经无法适应新的环境。
在这种背景下，企业需要探索一种新的绩效管理模式，以适应大数据时代的要求。
本文将从大数据对企业绩效管理的影响、大数据在绩效评估中的应用以及如何构建有效的大数据绩效管理体系等方面展开探讨。
一、大数据对企业绩效管理的影响在大数据背景下，企业面临的信息量巨大、数据来源广泛、变化快速等特点，使得传统的绩效管理模式已经无法满足需求。
大数据的涌现为企业提供了更多的数据来源和更全面的信息，使得企业可以更好地了解和把握市场、消费者需求等。
同时，大数据分析技术的进步也为企业提供了更有力的支持和决策依据。
因此，大数据对企业绩效管理产生了深远的影响。
1.1 提供全面的数据支持大数据时代，企业可以通过对海量数据的分析，获取更全面、更准确的市场信息和消费者行为数据。
这些数据可以提供企业在经营决策、产品设计、市场推广等方面的支持，为企业的绩效管理提供更多的参考依据。
1.2 提高绩效评估的准确性传统的绩效评估主要依赖于定性的评估指标，容易受到主观因素的影响。
而大数据分析技术可以借助大数据的量化特点，将评估指标更加客观化和准确化。
通过大数据分析，可以对企业的各项指标进行量化和分析，提高绩效评估的准确性和有效性。
1.3 加强绩效管理的实时性传统的绩效管理往往是基于历史数据来进行评估和管理的，无法实现对企业状况的实时监控。
而大数据的实时分析能力可以使企业实时了解到经营状况和业绩表现，及时调整和优化经营策略，提高绩效管理的及时性和灵活性。
二、大数据在绩效评估中的应用2.1 数据驱动的指标体系在大数据背景下，可以通过数据驱动的方式构建一个科学的指标体系，将各项指标与大数据进行关联。
通过对大数据的分析，提取出对企业绩效影响较大的关键指标，并将其纳入绩效评估的范畴中。
同时，数据驱动的指标体系可以实现对绩效评估过程的实时监控和反馈，为企业的持续改进提供依据。
大数据时代企业人力资源管理的创新路径
《中国外资》 2021年4月（上）第7期88■ 文/吕颖磊大数据时代企业人力资源管理的创新路径作为大数据时代企业重要的无形资产，大数据技术也给企业人力资源管理提出了新的挑战，人力资源管理只有不断创新发展，才能真正提升企业人力资源管理的水平。
研 究ESEARCH在信息技术的推动之下，大数据时代悄然而至，这不仅给各行各业带来了全新的挑战，也带来了发展的新机遇和新理念。
就企业人力资源管理而言，大数据在冲击传统管理理念的同时，也会促使管理模式和管理系统的创新升级，进而使得企业人力资源管理的实效性和准确性得到显著提升。
现如今，很多企业面对大数据时代背景，在人力资源管理方面也进行了相应的改革与创新，但是依然存在一定的问题。
若想大数据技术优势在企业人力资源管理当中得以充分发挥，企业还需要在此方面不断创新与完善。
大数据之于企业人力资源管理的意义大数据时代最早是由全球知名的自咨询公司——麦肯锡提出来的，大数据所强调的就是数据在各个行业的渗透，已经成为行业发展的重要生产因素。
海量的数据、数据呈现内容持续丰富、数据的运行速度不断加快，以及数据的处理模式不断被优化升级，是大数据时代的重要时代特征。
如何在大规模的数据当中，高效将有用信息筛选出来，成为了当今时代的一个重要话题。
企业发展需要相关人员对数据进行处理与更新，这也是企业发展的重要推动力。
大数据技术的发展和深度引用，无疑会推动和丰富企业人力资源管理水平和方式，进而助推企业创新发展。
大数据技术能够全面的收集、高效的处理和分析海量的数据信息，并将整合后的信息投入到相应的领域当中。
数据具体的应用路径与行业类型有着密切关系，行业不一样，数据应用的路径也会呈现出较大的不同。
企业的人力资源管理包含了大量的数据信息，主要包括员工的个人信息和相关的培训情况、员工招聘情况等。
个人信息又包括员工的年龄、性别、学历、工作经验、技能水平、职务信息等；个人的培训情况又包括培训的实效信息、考核情况信息、工作效率以及奖惩信息等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HR工作室
大数据时代企业员工绩效管理创新体系
王凯 航空工业陕西飞机工业（集团）有限公司
摘要：随着经济与科技的发展，互联网技术越发普及，给人们的生活和工作带来了极大的便利，大数据的开发和运用也应际而生，成为当今世界的时代特征。
在人力资源管理领域，大数据的应用可以充分挖掘员工潜力，提升员工绩效管理效率，实现人力资源管理智能化。
本文探讨了一种新的员工绩效信息化管理 体系，并基于此提出创新性员工绩效管理新模式，为大数据时代员工绩效的管理方法带来了新思路。
关键词：大数据；员工绩效；信息化管理
一、前言
在互联网技术日新月异的今天，大数据时代轰然而至，在各行各业掀起了巨大的改革浪潮，对人力资源管理工作也提出了更为严苛的要求。
员工绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分和促进企业目标绩效达成的重要体制，若基于大数据时代背景，将其思想运用到员工绩效管理工作中，可有效促进人力资源管理部门和其他部门间的和谐发展，提升人力资源管理的效率及质量，为人力资源管理工作的顺利开展及企业的长远稳定发展提供有力保障。
目前，我国的员工绩效智能化管理水平整体较低，管理者对绩效数据缺乏深入的挖掘与开发，以至决策存在偏差，绩效结果难以充分应用[1]。
面对日益严峻的形势，创新员工绩效管理模式，开发新的绩效管理方法显得极为迫切，完善和创新大数据时代员工绩效管理水平，是企业和管理者十分关注的话题。
二、员工绩效信息化管理体系新思维
员工绩效管理其实就是通过收集及分析各岗位绩效数据以支持企业决策、预测和流程改进工作。
实施员工绩效管理，可以提升企业管理水平、提高人力管理效率，从而保障公司的整体绩效。
在当今时代，员工绩效管理将是大数据引发企业管理系统变革、提升企业竞争力的主战场之一。
1.大数据必将成为员工绩效管理的重要手段
随着互联网技术的发展，将大数据与员工绩效管理有机结合，是人力资源管理发展过程中的必然趋势。
员工绩效信息化管理能够对员工的过程绩效与结果绩效进行详细跟踪记录，实时掌握员工在工作期间的动向，即工作时间、地点及任务完成情况等，并对员工工作数据进行实时化、精细化、完整化、同步化的统计，从而方便快捷的帮助员工制定个性化激励机制，提高人力资源管理精确度和工作效率。
绩效管理信息化系统可有效避免人力资源部门多余的日常工作，增加绩效考评的准确性及合理性；企业管理者能够依据员工的绩效考评结果及相关工作能力，做出部门间人才配置的最优化调整，充分发挥员工职能的同时推动企业快速发展，是企业信息化、智能化、科学化和规范化管理中不可或缺的利器。
绩效管理信息化系统的优势还在于其对考核主体的公正性，避免了传统绩效考核模式下因考核对象间的私人关系而造成的不真实、不公平考核现象。
标准化、透明化的工作数据能够客观反应员工的绩效贡献值，实现员工间公平、公正、公开的绩效考评，结合企业的奖惩规定能够有效保障员工利益，实现员工绩效管理流程的系统化及规范化，进而实现企业人力资源的持续健康发展，调动员工参与绩效考评的积极性，实现企业和员工的共赢。
2.员工绩效信息化管理体系概况
员工绩效管理信息化系统，分为绩效方案制定和绩效目标考评两个部分。
员工绩效方案应基于该员工在一段时间内要完成的业绩指标或工作任务来制定。
每个绩效目标包括目标类型、目标完成时限、责任者、配合者、检查者、保障措施以及对应的考核指标、考核权重、考核标准等信息。
员工绩效目标考评由部门绩效管理员负责实施，人力资源绩效主管全面管控，对考评主体按照已确定的绩效目标进行量化考核。
绩效考评后可采用反馈程序，帮助考评主体改进工作质量，提供工作效率，以完成后期的绩效考评任务。
3. 构建客观有效的人才评估模式，挖掘优秀人才
员工绩效信息化管理系统在员工绩效考评过程中会以更加客观真实的数据信息替代绩效经理人或经营管理层的主观判断，数据信息的分析更为真实可靠，能够在很大程度上确保绩效考评结果的合理公正性，并客观评估员工对企业的绩效贡献值[2]。
企业管理者可以根据相关的绩效管理数据，对员工的工作规律及特性进行研究分析，掌握各部门员工的工作状态及效率。
这样不仅可以帮助员工最大化的发挥潜力，实现个人价值，还可以开发创新绩效管理新模式，将绩效考评结果应用于员工定向培养、专业人才考核、领导岗位调换等方面，有利于为企业挖掘各领域优秀人才，或结合其专长与企业需要进行岗位调整及事业规划，发挥企业内部的团队整合作用，提高企业运作效率，为企业的长远发展创造更大效益。
三、创新性员工绩效信息化管理新模式
1.进一步改进绩效管理新方法
人力资源管理在企业发展过程中不仅具有绩效考评、薪酬统计等工作内容，还要承担部分诸如招聘、培训等程序化决策工作。
这就说明人力资源管理部门对企业员工是最了解不过的，从面试之初到入职培训，再到后期绩效管理，人力在与企业员工沟通交流时必然会产生大量数据，通过收集、整合、分析这些大数据，可以帮助企业管理者在决议过程时提供科学有效的意见，不断优化企业自身的人力资源结构，促进企业人力资源管理工作的高效化。
另一方面，在考评结果发布后，上下级之间应有必要有效的面对面沟通模式，针对员工或部门在某季度或年度绩效考评结果进行经验教训总结：表彰优秀的员工及部门，以期将绩效结果更好的应用于到薪酬分配、岗位调整、人才评价等工作中；明确存在的不足并提出行之有效的改进措施，结合部门与员工的实际情况进行绩效反馈与评估。
这一模式由人力资源管理者陪同实施，在企业中形成健康优良的三方互动沟通，塑造先进企业文化软实力。
2.提高员工价值体验，完善企业人才机制
通过与员工进行健康有效的非正式互动交流，企业管理者可了解员工的思想动态，听取并认同员工建议的同时，引导员工树立正确的绩效认知，提高员工对企业管理的信任度，对企业文化的认可度，对自身价值的满意度。
这样不仅可以为员工建立企业归属感和荣誉感，让员工体验到企业大家庭的和谐与温暖，凝聚企业和员工的向心力，还能在很大程度上激发员工的工作积极性和责任感，强化员工价值意识，踊跃的参与到自我价值追求和企业蓝图发展的工作中去。
与此同时，改进的绩效管理新方法还有助于企业管理者发现员工在实际工作中个人品质、言行举止及衣着德行等范畴的特点，了解员工间、部门间及上下级间存在的一些问题并采取相应对策，这也为企业人才机制的完善做出了贡献。
四、结语
在大数据时代背景下，各人力资源管理部门都在积极探寻新的绩效管理机制，建立人力资源信息管理体制，实施行之有效的企业绩效管理措施，以便挖掘培养企业的优秀人才，实现企业人力资源的持续健康发展。
在互联网高速发展的驱使下，人力资源绩效管理的变革是必然的，也是刻不容缓的。
在制度改革过程中，应制定与企业发展相适应的人力资源规划和配套的应用体系，注重企业管理者与员工之间的有机配合，实现企业发展和员
工晋升的共赢。
尽管目前员工绩效管理的创新仍有许多不足，但它体现出来的新时代背景下的发展方向是值得我们借鉴的，可以
从而更好的迎接大数参考文献
[1] 霍晓宇.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].大科技,2017(20):253-254.
[2] 黎江.针对“互联网+”时代背景下的人力资源管理新趋势和策略探究[J].人力资源管理,2018(5):9
作者简介：王凯（1984年9月-），男，汉族，陕西汉中人，管理学学士，研究方向：人力资源管理。
40。