鹏翼内刊策划
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业发展的进一步壮大，公司内部沟通和信息传递的需求也越来越迫切。
为了加强公司内部的交流与沟通，提高员工的凝结力和归属感，我们计划推出一本公司内刊。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案，以及具体的内容和形式。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强公司内部沟通与交流，提高员工的凝结力和归属感，增进员工对公司的了解和认同，促进员工的个人成长和职业发展。
2. 定位：公司内刊定位为一个多元化的信息平台，涵盖公司新闻、员工故事、业务动态、企业文化、培训与发展等内容，旨在为员工提供丰富多样的信息资源，满足不同层次员工的需求。
三、内容规划1. 公司新闻：包括公司重要决策、战略规划、重大项目发展等，旨在向员工传递公司最新动态，增进员工对公司发展的了解。
2. 员工故事：通过讲述员工的成长故事、工作经验分享等，展示员工的个人魅力和职业成就，激励其他员工的学习和进取。
3. 业务动态：介绍公司各业务部门的最新动态、项目成果、市场趋势等，匡助员工了解公司业务发展的现状和未来趋势。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、文化理念、团队精神等，加强员工对公司文化的认同，提高员工的归属感和凝结力。
5. 培训与发展：介绍公司内部培训计划、员工晋升机制、职业发展路径等，为员工提供学习成长的机会和平台。
四、形式与频率1. 形式：公司内刊将以电子版的形式发布，方便员工随时随地阅读。
同时，也可以考虑在办公区域设置阅读角落，提供纸质版供员工浏览。
2. 频率：初期计划每季度发布一期，后续根据反馈和需求适当调整，保持信息的及时性和新鲜感。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立公司内刊编辑团队，由相关部门的代表组成，负责内容的策划、采编、编辑和发布。
2. 流程：a. 策划阶段：编辑团队根据公司需求和员工反馈，确定每期内刊的主题和内容规划。
b. 采编阶段：编辑团队通过采访、调研等方式，采集相关信息和故事，进行编写和编辑。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展和员工队伍的壮大，内刊作为一种内部传播工具，对于加强企业文化建设、促进员工沟通、提升员工凝聚力有着重要作用。
因此，制定一份科学合理的内刊策划方案，对于企业内部传播和员工管理至关重要。
二、目标定位。
1. 传播企业文化，通过内刊，展示企业的理念、价值观和发展历程，增强员工对企业文化的认同感。
2. 提升员工凝聚力，内刊作为一种员工交流的平台，可以促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 提升员工专业素养，内刊不仅可以传达企业内部资讯，还可以发布专业知识、技能培训等内容，提升员工的专业素养。
三、内容规划。
1. 企业动态，发布企业最新动态、发展规划、重要决策等信息，让员工了解企业发展方向。
2. 员工风采，介绍员工工作、生活、成长的点滴，增强员工之间的情感交流。
3. 专业知识，发布与员工工作相关的专业知识、技能培训等内容，提升员工的工作能力。
4. 文化建设，介绍企业文化、价值观，展示企业的社会责任和担当。
5. 互动交流，设置读者来稿、征集意见等栏目，鼓励员工参与内刊的内容创作。
四、发行周期。
根据企业实际情况和员工需求，制定内刊的发行周期，一般建议每季度发行一期，确保信息的及时性和连续性。
五、制作流程。
1. 确定编辑团队，确定内刊的编辑团队，包括主编、编辑、设计师等人员。
2. 征集稿件，向全体员工征集稿件，鼓励员工积极参与内刊的内容创作。
3. 编辑排版，编辑团队对稿件进行编辑、排版，确定内刊的整体风格和版面设计。
4. 印刷发行，确定印刷发行的数量和方式，确保内刊能够及时送达员工手中。
六、评估与改进。
定期对内刊的效果进行评估，收集员工的反馈意见，根据实际情况对内刊的内容和形式进行调整和改进，确保内刊始终能够满足员工的需求。
通过以上的内刊策划方案，可以有效地提升企业内部传播效果，加强员工之间的交流与合作，促进企业文化建设和员工管理工作的顺利进行。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业的发展，公司内刊作为一种重要的内部传媒工具，扮演着沟通企业内外信息、凝聚员工情感、宣传企业文化的重要角色。
为了进一步加强公司内部沟通和凝聚力，提高员工的工作积极性和归属感，我们决定策划一份精心设计的公司内刊。
二、目标和目的1. 目标：通过公司内刊的策划与发行，加强公司内部沟通，提高员工对公司的了解和归属感。
2. 目的：传达公司最新动态、宣传企业文化、展示员工风采、分享行业知识和经验，促进员工交流与合作。
三、内刊内容及分工1. 封面设计：设计精美的封面，突出公司品牌形象，吸引读者眼球。
2. 编辑部：负责内刊的整体策划、内容编写、采访和编辑工作。
3. 文字内容：包括公司最新动态、领导寄语、员工风采、部门动态、行业新闻、专题报道等。
4. 图片和排版：搜集和编辑公司活动照片，设计合适的版式和排版，使内刊更具吸引力。
5. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，确保内刊质量，定期发行给公司员工。
四、内刊周期和发行方式1. 周期：内刊计划每季度出版一期，确保及时传达公司最新动态。
2. 发行方式：内刊以电子版和纸质版相结合的方式发行。
电子版通过公司内部邮件或公司内部网络发布，纸质版则发放给各部门或放置在公共区域供员工阅读。
五、内刊宣传与反馈1. 宣传：通过公司内部通知、企业微信、企业官网等渠道宣传内刊的发布时间和内容亮点，提高员工的关注度。
2. 反馈：鼓励员工对内刊提出意见和建议，设立反馈渠道，例如邮箱或内部论坛，以便员工分享阅读体验和提供改进建议。
六、评估与改进1. 评估：定期评估内刊的阅读率、员工反馈和效果，了解内刊的影响力和改进空间。
2. 改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和发布方式，以提升内刊的质量和吸引力。
七、预算内刊策划方案的预算主要包括设计费用、印刷费用和发行费用。
根据内刊的规模和质量要求，合理安排预算，确保内刊的质量和效果。
八、总结通过精心策划和执行内刊方案，我们将加强公司内部沟通，提高员工的工作积极性和归属感，促进员工交流与合作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大，员工数量的增加，内部沟通的难度也在逐渐加大。
为了加强公司内部的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划策划一期内刊，以便及时向员工传达公司的最新动态和政策，分享员工的工作心得和生活趣事，促进员工之间的交流和合作。
二、目的。
1. 提高公司内部的沟通效率，及时传达公司的最新动态和政策；2. 增强员工的凝聚力和归属感，提升员工的工作积极性和创造力；3. 促进员工之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。
三、内容。
1. 公司动态，介绍公司最新的发展动态、项目进展情况、重要活动安排等；2. 政策解读，解读公司的各项政策，为员工提供明确的指导和帮助；3. 员工风采，分享员工的工作心得、学习经验、生活趣事等；4. 专题报道，深入报道公司重大项目、优秀员工、行业动态等；5. 文化建设，推广公司的企业文化，传递正能量，激励员工。
四、形式。
1. 期刊形式，定期出版，如月刊或季刊，确保信息的及时性和连续性；2. 多媒体融合，结合纸质版和电子版，以适应员工不同的阅读习惯；3. 互动交流，设置读者信箱、投稿专栏等，鼓励员工参与期刊的策划和编辑。
五、实施步骤。
1. 策划小组组建，成立内刊策划小组，确定内刊的主题、定位和编辑方向；2. 采编流程制定，建立内刊的采编流程，明确稿件的征集、审核和编辑流程；3. 内容征集，广泛征集员工的投稿意见，收集公司动态和政策信息；4. 设计排版，确定内刊的版式和风格，进行内容的排版设计；5. 印刷发行，确定内刊的印刷数量和发行范围，确保内刊的及时发行。
六、评估与调整。
1. 定期评估，定期对内刊的效果进行评估，收集员工的反馈意见；2. 调整改进，根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断改进内刊的质量和影响力。
七、预期效果。
1. 提高员工对公司的了解和认同感，增强员工的归属感和凝聚力；2. 促进员工之间的交流和合作，形成良好的工作氛围；3. 传递公司的企业文化和正能量，激励员工不断进取和创新。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的重要性日益凸显。
为了加强内部沟通、提高员工参与度和凝聚力，我们决定推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目的、内容、形式和发布频率等方面的内容。
二、目的1. 提供信息：企业内刊将作为一种重要的信息传递渠道，向员工提供公司最新动态、业务发展、项目进展等信息。
2. 增进交流：内刊将为员工提供一个交流的平台，鼓励员工分享经验、故事、成就和想法，促进员工之间的互动和合作。
3. 强化文化：通过内刊，我们将传递企业的核心价值观、文化理念，增强员工的归属感和认同感。
三、内容1. 公司动态：包括公司新闻、重要事件、领导讲话、荣誉奖项等。
2. 业务发展：介绍公司的业务领域、市场动态、项目进展等。
3. 员工风采：展示员工的成就、晋升、培训经历、个人故事等，鼓励员工分享自己的成功经验和感悟。
4. 文化建设：宣传企业的核心价值观、文化特色、员工活动等，提升员工的文化认同感。
5. 健康生活：提供健康知识、养生小贴士、运动推荐等，关注员工的身心健康。
6. 趣味阅读：包括有趣的故事、趣味测试、幽默笑话等，增加阅读乐趣。
四、形式1. 纸质版：每期内刊将以纸质形式发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场所阅读。
2. 数字版：内刊将以电子版的形式发布在公司内部网站或企业社交平台上，方便员工在电脑、手机等设备上随时阅读。
3. 多媒体形式：为了增加内刊的吸引力和互动性，可以在电子版内刊中加入图片、音频、视频等多媒体元素。
五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一期，以确保内容的质量和准确性。
2. 后期阶段：根据反馈和需求，逐渐增加发布频率，例如每月一期或每两个月一期。
六、制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题、内容和形式，并制定详细的制作计划。
2. 采编：负责收集、整理和编辑内刊的内容，确保信息准确、清晰、有趣。
3. 设计：由专业设计团队负责内刊的排版、插图和封面设计，确保内刊的美观和易读性。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了更好地传递公司文化，加强员工之间的交流和沟通，提高公司的整体凝聚力和向心力，我们决定推出一本公司内刊。
本内刊将定期发布，内容涵盖公司动态、员工风采、行业资讯、文化活动等方面，旨在打造一个展示公司形象、分享员工故事的平台。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的发行，加强公司内部沟通与交流，促进员工之间的情感交流，增强团队凝聚力。
2. 目的：a. 传递公司文化：通过内刊的内容，向员工传递公司的核心价值观、企业文化理念和发展战略。
b. 展示员工风采：通过内刊展示员工的成长故事、工作成就和个人荣誉，激励员工更好地发展自己。
c. 分享行业资讯：向员工提供行业前沿资讯、市场动态和专业知识，提升员工的专业素养和行业竞争力。
d. 丰富文化活动：通过内刊介绍公司举办的文化活动、员工生日庆祝等，增强员工的归属感和幸福感。
三、内容规划1. 公司动态：a. 公司发展动态：介绍公司的发展历程、里程碑事件和重要项目进展。
b. 领导访谈：邀请公司高层领导接受采访，分享公司发展战略和管理理念。
c. 部门风采：介绍各部门的工作亮点、团队建设和项目成果。
2. 员工风采：a. 成长故事：选取员工的成长经历和个人感悟，鼓励员工积极进取、勇攀高峰。
b. 工作成就：展示员工在工作中取得的突出成绩和荣誉，树立榜样。
c. 员工专栏：开设员工投稿专栏，鼓励员工分享工作心得、生活感悟等。
3. 行业资讯：a. 行业前沿：介绍行业最新趋势、技术创新和市场变化，提醒员工关注行业动态。
b. 专业知识：分享与员工工作相关的专业知识，提升员工的专业素养和能力。
c. 市场分析：提供市场研究报告、竞争对手分析等，帮助员工了解市场形势。
4. 文化活动：a. 公司活动：介绍公司举办的文化活动、年会、团建等，营造积极向上的企业氛围。
b. 员工生活：关注员工的生活点滴，如员工生日庆祝、结婚喜讯等，增强员工的归属感。
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鹏翼传媒集团创办企业内刊策划方案一、创刊宗旨及目的1、办刊的宗旨有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。
2、目的随着鹏翼传媒集团公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
1）企业上下及各部门之间的交流互动。
作为信息交流的载体，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。
员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受一些现代管理理念，开阔视野。
企业可以通过这个平台了解员工的心声和想法。
2）亮丽风采的对外展示3）企业成长历程的忠实记录4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼5）学习氛围、团队精神的有效渲染6）传播健康理念、引导健康生活7）企业文化的阵地。
对外宣传的窗口，和客户交流的平台。
虽然是内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的运作、管理和人员的情况。
二、内刊的目标定位1、读者群特征：公司普通管理人员居多，文化层次普遍较高。
内部员工、分公司、加盟商人员、各级会员、目标会员、合作伙伴单位。
2行业特征：各种形式媒体，以电视为主。
3、企业理念：以人为本，仁者爱人，自强不息，厚德载物，诚信、进取、创新。
4、VI系统图形、色调应用情况：图形抽象简洁、红色调为企业主色调。
5、刊物风格：中性、大气、版面清新简洁。
3、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现鹏翼传媒公司“同心同德、同创同富、诚信谦和、务实高效”的公司文化，弘扬鹏翼人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映公司发展状况、近期业务、重大事件以及职员工的工作、生活和思想等。
三、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名、刊徽和创刊词待定具体刊名、刊徽和创刊词可在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色。
刊名请公司主要领导人提写刊名。
可供选择的刊名有《鹏翼》、《鹏翼腾飞》、《鹏翼人》、《鹏翼风采》、《鹏翼专刊》、《鹏翼通讯》、《鹏翼视窗》、《鹏翼导刊》、《鹏之翼》《鹏翼之声》、《鹏翼论坛》、《鹏翼家园》、《鹏翼月刊》、《鹏翼之路》。
3、内刊的栏目安排与定位（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
每期限1篇稿，编辑部供稿。
公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿。
封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。
每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿精英故事：每期优秀员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
每期限1篇稿，编辑部供稿。
会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。
每期3-5篇稿，会员供稿健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。
每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。
每期3-5篇稿，员工供稿，常识和预告由编辑部供稿特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
每期限1篇稿，编辑部供稿成长足迹：员工或者是一个团队在鹏翼成长的历程，个人价值的实现过程。
每期限1篇稿，员工供稿员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
每期限1篇稿，员工供稿家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
每期限1篇稿，会员供稿总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
每期可多则，员工与公司领导的互动编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
每期可多则，员工与编辑部的互动另外可以选用以下栏目进行适当调整，如：工作探讨，管理视野，网络天地，鹏翼之声，鹏翼动态，计划会专题，休闲一刻，经验交流，专题论坛，职场天地，文学副刊，调查研究，导刊简介，获奖征文。
学习园地，高层之声。
四、内刊的编辑方针及编辑职责1、企业内刊首先要服务于企业企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。
因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
尽量多一些与企业相关的作品。
多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。
企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
五、内刊建设的战略性企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。
对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。
每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。
内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。
这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。
在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。
在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
六、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的激励机制企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。
因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：1）实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。