工程暂停令下发制度
工程暂停令
工程暂停令
注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
工程暂停令
工程暂停令一般规定及表式：
1、施工过程中发生了需要停工处理事件，总监理工程师签发停工指令用表。
2、工程暂停指令，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按承包合同和委托监理合同的约定签发。
3、工程暂停原因是由于承包单位的原因造成时，承包单位申请复工时，除了填报“工程复工报审表”外，还应报送针对导致停工原因所进行的整改工作报告等有关材料。
4、工程暂停原因是由于非承包单位的原因造成时，也就是建设单位的原因和应由建设单位承担责任的风险和其他事件时，总监理工程师在签发工程暂停令之后，应尽快按承包合同的规定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
5、表列子项：
1）由于：应简明扼要的准确填写工程暂停原因。
工程暂停原因应符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第6.1.2条要求或其他特殊事件。
2）“部位（工序）”：填写本暂停指令所停工工程项目的范围。
3）要求做好各项工作：指工程暂停后要求承包单位所做的有关工作，如对停工工程的保护措施，针对工程质量问题的整改、预防措施等。
工程暂停令的5种情形
工程暂停令的5种情形
工程暂停令是指因解决现有项目中发生的特定情况而发出的一
种通知，它将终止工程进度，直到技术和管理上的问题都得到解决满意的结果。
它能够帮助工程师和经理们更好地解决工程中出现的技术和管理上的问题，有助于提高工程质量，减少损失。
工程暂停令的发布，通常仅供满足特定需求的情况下，可以分为五种情形。
第一种情况是工程进度暂停令，指当工程进度出现延迟，且必须停止工作，以免造成更大损失时，可以发布此类暂停令。
发布工程进度暂停令可以帮助解决延迟问题，让工程继续往前推进。
针对进度延迟的相关责任方，应认真考虑其潜在后果，并在及时补救。
第二种情况是质量暂停令，指当工程质量存在一定的问题时，例如出现了明显的质量缺陷或安全隐患，可以发布此类暂停令，以便解决质量问题，同时避免造成更大损失。
第三种情况是经费暂停令，指当工程资金出现严重不足时，可以发布此类暂停令，以便重新审视工程支出，及时获得补足的资金，使工程可以继续进行。
第四种情况是设备暂停令，指当工程所需的特定设备出现突发故障，必须停工维修时，可以发布此类暂停令。
这可以有效解决设备故障问题，使工程进行得更加顺利稳定。
第五种情况是安全暂停令，指当出现了一些与安全相关的问题时，可以发布此类暂停令，以便迅速采取措施，解决安全问题，为工程进
度保驾护航。
总之，工程暂停令是一种重要的措施，有助于提高工程质量，减少工程投资损失，使工程进度在更加安全和规范的状态下得以推进。
因此，在进行投标的过程中，投标人应特别注意工程暂停令的情况，制定有效的解决方案，以免造成重大损失。
工程暂停令
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）
年 月 日
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程暂停令
编号：
0
0
1
工程名称：
XXXXXXXXXXXXX工程
致：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（施工项目经理部）
由于施工现场未能按照安全文明施工强制性标准的法律法规进行施工，项目经理XXX等项目质量安全主要管理人员长期未到岗履责，施工单位不服从项目监理部的管理，项目安全管理混乱，安全管理处于失控状态，许多安全问题无人负责，多次拒不执行监理通知单安全隐患整改指令，施工现场存在严重安全隐患，项目监理部下发通知单多次警告，贵司项目部仍置之不理。经审查XXXXXX工程有限公司、XXXXXXX有限公司分包单位资质不符合要求涉嫌违法分包。
5、必须在XXX月XX日前提交地下室回填土、悬挑式卸料平方案至监理部审核；
6、劳务分包单位XXXXXX建筑工程有限公司资质、证书报审材料缺失（无安全生产许可证、企业资质证书）；已报审安全员王署光、祝红超经查询无记录；劳务分包单位XXXXX建筑劳务有限公司报审企业资质为模板脚手架专业承包，现场实际承包范围为钢筋制作安装、模板制作安装、内外脚手架搭设、混凝土浇筑；已报审安全员XXXXX经查询无记录；要求12月15日前完善资质报审。
3、工程暂停
2、项目部制定施工升降机安全管理制度，落实定人定机定岗三定原则，操作司机下班后须按《施工升降机安全操作规程》要求遵守“司机因事离开吊笼或作业完毕后，应将吊笼降至地面，各控制开关拨到零位，切断电源，锁好电箱门，闭锁梯笼门和围护门”安全操作规程；
工程暂停令的条件
工程暂停令的条件在工程建设过程中，工程暂停令可能由多种原因导致。
本文将详细梳理工程暂停令的条件，主要包含以下方面：严重违规操作、存在安全隐患、质量问题、进度延误、不可抗力因素、需要进行必要的维护和检修以及合同条款的违反。
1、严重违规操作当工程建设中发生严重违规操作时，为了保护工程质量和人员安全，通常会下达工程暂停令。
这些违规操作可能包括但不限于：使用不合格材料、擅自改变工程设计、忽略安全规定等。
在暂停令期间，相关部门会对违规行为进行调查，并根据调查结果采取相应的处罚措施。
2、存在安全隐患当工程建设中存在可能危及生命财产安全的情况时，为了防止事故的发生，将会下达工程暂停令。
这可能涉及到的问题包括：施工安全设施不完善、高风险作业未经审批、施工现场存在易燃易爆物品等。
在暂停令期间，相关部门会对现场进行排查和整改，确保消除安全隐患。
3、质量问题当工程建设中出现质量问题时，为了确保工程质量，会根据问题的严重程度来决定是否下达工程暂停令。
这些问题可能包括：建筑材料不合格、施工质量不符合标准、设备安装调试不当等。
在暂停令期间，相关部门会对质量问题进行调查，制定相应的补救措施，并对责任方进行追责。
4、进度延误当工程建设中出现进度延误的情况时，为了确保工程按时完成，会根据延误的严重程度来决定是否下达工程暂停令。
这可能涉及到的问题包括：施工进度滞后、关键环节未能按时完成等。
在暂停令期间，相关部门会对进度延误的原因进行调查，协调资源并采取相应的赶工措施。
5、不可抗力因素当工程建设因不可抗力因素（如政策变化、自然灾害等）导致无法正常进行时，为了减小损失，可能会下达工程暂停令。
在暂停令期间，相关部门会对不可抗力因素进行分析和评估，制定相应的应对措施，如调整施工计划或申请相关政策支持。
6、需要进行必要的维护和检修当工程建设中需要进行必要的维护和检修时，为了确保工程的顺利进行，会根据维护和检修的需要来决定是否下达工程暂停令。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。
为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。
本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。
二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。
2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。
3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。
三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。
2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。
3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。
17-工程暂停令(工程复工令)规范参考范本
:项目监理机构（盖章）：
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.7 工程复工令
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停施工的部位（工序），经查已具备复工条件，经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。
( 4 )施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5 )施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
原因，现通知你方于年月日时起，暂停部位（工序）施工，并按下述要求做好后续工作。
要求：暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
项目监理机构（盖章）：总监理工程师源自签字、加盖执业印章）：年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.5
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
由于（项目监理机构发现下列情况之一时，经建设单位同意，总监理工程师应及时签发工程暂停令：)
( 1 )建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
( 2 )施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
( 3 )施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
附件：工程复工报审表
（当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。）
001-工程暂停令(停工令)GD2202012
工程暂停令
工程名称： 兴围华府基坑支护及土石方工程 致： 深圳市湛联基础建筑工程有限公司
GD2202012 0 1 (承包单位)
由于 你司前海民生互联网大厦项目出现伤亡一人事故
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原因，现通知你方必须于
2017
年 7 月 10
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. 至 2017 年 7 月 12 日实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作:
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. 根据实际情况做好安全防范工作和自查自纠工作。
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装
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订
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线
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日 起，
深圳市建力建设监理有限公 项目监理机构 司
总监理工程师 日期
年月日
深圳市建设局、深圳市档案局监制 深圳市文档服务中心印制
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工程暂停令下发制度
一、为了保证工程质量，当出现下列情况
时质量检查员应及时下发工程暂停令，暂停令抄报项目经理及技术经理。
二、下面六条工程项目出现一条，及时下
达暂停施工令：
（1）工程质量出现严重不合格品；
（2）施工单位不执行施工图纸；
（3）使用不合格材料、构件等或擅自使用无质量证明的材质；
（4）施工操作人员无操作证上岗；
（5）分包单位资质不明等；
（6）施工质量出现明显异常，原因不清又无可靠改进措施，质量无法保证。
二、施工单位接到暂停令后，应立即停工进行整改。
接收暂停令的单位应完成以下工作程序，才能允许复工。
（1）停止目前停工令规定范围内的一切工
程施工；
（2）分析停工原因，查清责任；
（3）制定质量问题的处置方案，报请有关
部门批准；
（4）处置质量问题；
（5）制定纠正措施、预防措施；
（6）整改后提交工程复工申请表到项目技
术质量部申请复工，经质量检查员检查以上工作合格后方可复工。
三、工程停工的责任单位接到《工程暂停令》后，未按时停工或未批准复工就违规复工的，项目技术质量部上报项目经理后，适情节轻重处罚人民币1000元至10000元。