车间责任区划分图
现场5S责任区平面图
门卫:黎立俊
恒达家居工艺制品有限公司(二楼以上)现场5S责任区分图
8
8号仓 无二楼
7
7号仓 无二楼
6
6号仓 出租免检
铁架仓 陈锐龙
藤料仓 梅珠娟
编织车间 覃志梅
半成品仓 林丹彤
半成品仓 林丹彤
配件仓 李雪英
5
纸箱仓 胡海军
3
2
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3号楼 胡海军
2号楼 陈锐龙
样办房 伍伙良
办公楼 办公楼 曹杏伟
门卫室:黎立俊
不良品仓 林丹彤
半成品仓 林丹彤
外发编织仓 容仪俏
5
喷油车间 容仪俏
底砂车间 容仪俏
3
3号仓 胡海军
2
2号仓 陈锐龙
1
藤办车间 蔡柳萍
马开 健发 斌部
铁办车间 伍仲行
办公楼 办公大楼
曹杏伟
门卫室:黎立俊
夫妻楼
行政楼
培训中心 林成富
员工楼
杂物仓 谭健斌
员工食堂 林成富
9
黑坯铁架仓 无二楼
4
喷涂二楼 林志强
夫妻楼
行政楼
行政楼 李铁桥
员工楼
员工楼 李铁桥
李夫 铁妻 桥楼
废水处理 9
林志强 黑坯仓 林志强
4
喷涂车间 林志强
门卫:黎立俊
市恒达家居工艺制品有限公司(首层)现场5S责任区分图
8
8号仓 出租免检
7
7号仓 出租免检
6
6号仓 出租免检
外发铁架仓 邓国强
藤料仓 梅珠娟
终检区 黄尚荣
半成品仓 林丹彤
包装一区 余梦国
装柜平台 梅明亮
生产车间6S责任平面图
号 门
仓 库
技 术 部
S3线:6S责任 人:郑振彪
办公室 办公室 更衣室
仓
库
质 量 部
1，蓝色为生产车间责任区 ,各带班负责 2，公共区为当日值日人员责任区
2号门
北
总装车间安全疏散线路图自动二线： ຫໍສະໝຸດ 全通道管理者：管水根 王延村
安全出口
玻璃房：
安 全 出 口 仓 库
实 验 室
手动二线： 安 全 通 道 安 全 通 道
半成品区
自动一 线： 安全通道
责任人:
成品区 安 全 通 道
技 术 部
手动一线：
手动三线
办公室 办公室 更衣室
仓
库
质 量 部
1，蓝色为生产车间装配区
2，绿色为安全通道
3，红色为消防设施
安全出口
北
生产车间6S责任平面图
Z2线 :6S 责任人:金达 安全通道
管理者：管水根 王延村
1号门
玻璃房：郑振彪
3
实 验 室
全景S3线:6S 责任人:刘海 安 全 通 道 Z1 线： 6S责任人:管水根 安全通道 S1线:6S 责任人:王延村 安 全 通 道
责任人: 刘海 成品区 责任人:刘海 安 全 通 道
5S责任区域图
通 道 内通道
ห้องสมุดไป่ตู้
工艺科 材料室 检验科 内 通 厕所 总务科 财务科 外 通 道 内通道
员工培训室 1车间 (工艺科负责) 仓库 样机室 （总务科负责）
生产科 外协科 采购科
服务部
网络 中心
厂办 会议室 财务科
出货 检验组 通 道 成品库
成品库
大厅 厅门口台阶
网络 总机
责任区域要求: 1、各部门按色标负责本部门区域的5S管理，并可再次划分责任线体或责任人来负责。 2、5S管理范围：车间/科室内部地面，线体，天顶，通道地面，鞋柜面，内外墙面，内外墙面玻璃等。 3、各部门要对本部门负责的区域每天清扫、擦拭和检查。 4、以上，未有色标部分，或外通道，由总务科负责管理。
一厂5S环境区域范围示意图
仪表室 装饰车间 五车间 化验室 总装仓库 装饰仓库 通 道 装饰 工艺 2车间仓库 通道 单板车间 2车间 通道 TV车间 碟机 齐套库 通道 报废库 预处理处 2车间仓库 单板调试 通 车间 道 碟机车间 二厂齐套库 通 道 TV 通 五厂齐套库 齐套库 道 不良品库
SMT车间 1车间
车间责任区域划分
车间责任区域划分车间责任区域划分是指根据车间的工作内容和工艺流程，将车间划分为不同的责任区域，明确各个区域的职责和管理范围，以提高工作效率和责任落实。
车间责任区域划分的目的是为了实现工作的有序进行，确保每一个区域的工作能够得到有效的管理和监督，从而提高生产效率和质量。
1. 车间责任区域划分的原则：- 工序流程原则：根据车间的工艺流程，将车间划分为不同的区域，确保工作按照流程有序进行。
- 职能分工原则：根据不同的工作内容和职能，将车间划分为不同的责任区域，明确各个区域的职责和管理范围。
- 安全生产原则：将危（wei）险区域和非危（wei）险区域划分开来，确保安全生产工作得到有效的管理和监督。
2. 车间责任区域划分的步骤：- 了解车间工艺流程：详细了解车间的工艺流程和工作内容，确定划分责任区域的依据。
- 划分主要区域：根据工艺流程和工作内容，将车间划分为主要的责任区域，如原料准备区、生产区、成品区等。
- 划分次要区域：在主要区域的基础上，根据具体的工作内容和职能，进一步划分次要区域，如质检区、设备维护区等。
- 明确职责和管理范围：对每一个责任区域，明确其职责和管理范围，确保每一个区域的工作能够得到有效的管理和监督。
- 制定管理制度和流程：根据责任区域的划分，制定相应的管理制度和流程，明确各个区域的工作要求和流程。
3. 车间责任区域划分的具体内容：- 原料准备区：负责原料的采购、储存和配送工作，确保原料的供应和质量。
- 生产区：负责产品的生产工作，包括设备操作、工艺控制和生产计划的执行。
- 质检区：负责产品的质量检验和测试工作，确保产品的质量符合标准要求。
- 成品区：负责成品的储存、包装和发货工作，确保成品的及时出货和质量。
- 设备维护区：负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全性。
- 管理区：负责车间的管理工作，包括人员调度、资源分配和绩效考核等。
4. 车间责任区域划分的管理要求：- 职责明确：每一个责任区域的职责和管理范围必须明确，确保工作的责任能够落实到位。
车间现场定置管理画线图.
安全考核
考核范围： 模块生产部、同轴器件生产部、管芯生产部、组件生产部、芯片部
产品管理部、质量保证部、中试部、器件开发部 考核方式：
日常检查、月度检查、专项检查等 每月下旬对各部门考核
检查发现问题
反馈确认
问题记录
考核汇总
安全考核
安全考核结果 90-100分为优秀
70-90分为合格
50-70分为不合格
生产现场内可移动物品划线图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
◎形迹定位管 理 自 己 制 作
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
安全始于整理整顿
终于整理整顿。
作业现场标准化
安全操作规程是为了保证安全生产而制定的，操作者必 须遵 守的操作活动规则。它是根据机器设备的特点和技术要 求， 如： 结合具体情况及员工经验制定出的安全操作守则。 烘箱、气瓶、激光焊 接机、罐装液氮
生产区域责任图（同轴）
物料区 责任人： × × ×
焊接房 责任人： × × ×
六 五 四 三 二 一 线 线 线 线 线 线 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人
十线 九线 八线 七线 责任人 责任人 责任人 责任人
夹具室 责任人：
粘胶房 责任人：***
办公区 责任人
：
焊接房 责任人： × × ×
货架使用四角定位，有时演化为Байду номын сангаас通道线或 区划线上延伸的定位形式。
地面定位线划线标准
叉车、运输电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽 为5㎝的黄色虚线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式 检查周期检查人备注
1生产车间龙文冲生产线/冲床
车间冲床与注胶生产线
生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组
当班开机由班组负责开机
生产线环境，所有生产线
由班长负责监督
2车间内辅料区/库存周转区/
内通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
3卫生间保洁员带班班长临时抽查每周6S小组4品管室/工作台账品管员品管班长临时抽查每周6S小组
5机械加工室/冲床车间机械加
工区
机修机修班长临时抽查每周6S小组
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式 检查周期检查人备注
6制盖车间抽烟区/废品回收区
及外围公共通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
7注胶网清洗区及旁边通道带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
8制盖车间外围纸袋与废铁堆
放区
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
9车间内生产线工作台台账生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组10车间二楼办公室办公室人员厂长临时抽查每周6S小组。
5S区域划分表
序号 部门/ 工序 责任人 责任区域（清扫对象） 各部门办公室，楼梯通道，厕所，展厅、电梯以 及主要公共通道。 陈润娣 宿舍走廊以及客房 厂区周边 1 人力资 源部 陈志兵 王祥兴 王祥兴 王祥兴 任朝华 全有秀 陆世波 胡蒋云 陆世波 陆世波 肖用花 2 生产部 林学敏 饭堂 消防设施以及宿舍内卫生管理 厂房整体电路、监控、安防、电脑、空调等办公 设施的管理维护 三楼杂物间 空压机房区域以及机台保养（每天排水、视生产 情况开关机） 二楼车间配料区 二楼车间组装区 二楼车间包装区 二楼车间滤芯车间 二楼车间以及车间办公室区域现场、工具以及重 点设备（生产线机台） 四楼生产车间现场、工具以及重点设备（离心机 、切胶机、超声波焊接机、搅拌机、点胶机等） 保养 配料区（区域现场以及机器（纺丝机台）日常保 养） 纺丝区（区域现场以及机器日常保养） 梁锦秋、冼 秋炎 梁锦秋、冼 秋炎 肖用花 肖用花 后处理（区域现场以及机器日常保养） 干燥房（区域现场以及机器日常保养） 扎丝区（区域现场以及机器日常保养） 浇铸区（区域现场以及机器日常保养） 点检要项
每天
记录与样板摆放位置一致、样板架（盆） 每周两次 、台面、地面干净、整洁、（台面及样板 上无灰尘） 记录与样板摆放位置一致、样板架（盆） 每天 、台面、地面干净、整洁（台面及样板上 无灰尘） 每天 台面干净、整洁、资料整齐有序，记录定 置放置便于查找
每周 每天 每天 每天 每天 每天
整洁
黄柏恒
张燕平
4
品质部
蒋品财
蒋品财
一楼配件样板摆放区、检验区、IQC办公区
王冬菊
二楼品质办公室、OQC检货区
5 6
研发 采购
杨鹏 王红卫/周 晓丽
研发样品仓/样品物料架 采购办公区 销售办公区 财务办公区 工程办公区
工厂环境卫生责任区域划分
一、电梯工负责区域：①工厂一楼走道（左、右）每天早上08:30，下午13:30各扫拖一次，并随时保持干净；每天早上9:30，下午14:30检查鞋套机上的鞋套是否需要增补，随时确保鞋套机内有足够的鞋套供应使用。
②工厂内部4台电梯的维护保养与清洁，每天早上9:30，下午：14:30各打扫一次，并随时保持干净；每周对电梯进行维护保养，确保电梯能够正常运行。
③电梯口及电梯里面的地毯每周五下午15:00清洗一遍，洗干净后放在楼顶晾干，周一早上上班后取回放进电梯内，确保地毯洁净如新。
二、清洁工负责区域：①工厂左右楼梯间（1-5楼）每天早上8:30，下午14:30各拖扫一次，窗户每2天清理一次，墙壁间隙灰尘每3天清理一次。
②工厂4楼车间办公室走道每天早上9:00，下午14:00拖扫一次；4楼会议室和会客室每天10:00各拖扫一次并把桌子椅子排放整齐。
③工厂4楼员工通道及员工茶水间每天早上9:30、下午14:30各拖扫一次；4楼垃圾每天10:30送一次，在垃圾已经装满的情况下可及时清理，并随时保持垃圾放置区环境整洁。
④工厂4楼、5楼办公室及生产车间外侧玻璃，每周五15:00清洁一次。
⑤工厂5楼生产车间及办公室走道每天16:00各拖扫一次。
⑥工厂4楼、5楼洗手间每天早上11：00清洁一次并倒垃圾，洗手台及镜子随时保持洁净。
三、生产车间人员：①生产组装、包装每条生产线每周安排人员进行值日，当天值日的人员在早上11:45把拉线两侧的走道各拖扫一次，并倒垃圾，没用的纸皮箱必须切割好平放在工厂垃圾放置区，不得乱摆乱放，在垃圾放置区的垃圾已经装满的时候，值日人员不得再把垃圾倒进垃圾箱，以免垃圾掉出，影响环境卫生的整洁。
四、办公室人员：①各单位每月制定值日表，本部门人员必须按照值日表编排进行值日；②当天值日的人员每天早上08:15把办公室地面各拖、扫一次，并把饮水机旁的水桶里的水清理掉，随时保持办公室的干净整洁。
③办公室人员每日必须把属于自己的垃圾篓内的垃圾清理好。